首页 二〇一一年仓储科工作思路

二〇一一年仓储科工作思路

二〇一一年仓储科工作思路二〇一一年仓储科工作思路二〇一一年工作思路二〇一一年预计产销120万吨～仓储管理工作围绕产销120万吨做好产品入库管理和装车发运工作展开～做到精细化、规范化和科学化管理～不断提升仓储管理水平～建立满足市场需求、满足调运需要需要～品种结构合理、作业方式机械化程度较高、产品仓储管理和物流配送管理体系。一、加强组织领导～提高思想认识～坚持“以人为本”～做好员工培训随着市场变化和销售需要～产品种类越来越多～客户对产品质量的要求也越来越高～仓储管理工作的标准也要越来越高～鉴于此～在明年工作中仓储管理过程中要做...

二〇一一年仓储科工作思路二〇一一年工作思路二〇一一年预计产销120万吨～仓储管理工作围绕产销120万吨做好产品入库管理和装车发运工作展开～做到精细化、规范化和科学化管理～不断提升仓储管理水平～建立满足市场需求、满足调运需要需要～品种结构合理、作业方式机械化程度较高、产品仓储管理和物流配送管理体系。一、加强组织领导～提高思想认识～坚持“以人为本”～做好员工培训随着市场变化和销售需要～产品种类越来越多～客户对产品质量的要求也越来越高～仓储管理工作的标准也要越来越高～鉴于此～在明年工作中仓储管理过程中要做重点做好组织领导和协作分工～明确各级责任～构建各个环节配合抓～一级抓一级～层层抓落实的工作氛围。要通过开展了多种形式的宣传教育～力求统一思想～提高认识～把思想认识统一到做好仓储管理工作服务于销售～推动仓储工作创新发展～全面实施仓储人才发展战略～着力提高仓储人员素质。进一步加大仓储管理人员和员工的培训力度～进一步提高仓储人员业务素质和作业技能。要把开展学前培训调研～作为提高培训质量和效果的重要前提～认真组织落实。员工培训一直是仓储管理的重点～要把培训工作作为一件大事～切实抓好～经常性地进行仓储知识教育～针对性开展岗前培训～以老带新、以新促老、互教互学等形式～认真搞好现场管理人员、计码工、发送工、业务技术培训～提高员工的业务素质,通过优秀员工示范带动～寻找差距～总结推广经验～建立质量事故分析机制～在教育培训工程中把每一次质量事故作为案例分析～查找问题仓储过程中质量管理薄弱环节～针对薄弱环节改进提高二、规范程序～加强成本管理～严格费用审核～落实责任严格考核奖惩仓储科在建立合理有效的制度的基础上～要逐步完善仓储费用审核程序～特别是建立约束机制～抓源头堵漏洞～从如实填写仓储作业记录做起～每天进行数据统计～每月进行数据汇总分析～严肃查处主观故意损害公司利益的事情发生。为切实把仓储管理工作落到实处～在管理过程中要明确责任～强化管理～严格奖惩～从劳动纪律和考勤管理入手～建立激励机制～奖勤罚懒～奖优罚劣～充分调动每名员工做好仓储工作的积极性。实施仓储规范化和精细化管理～提升仓储管理水平～进一步规范仓储数据管理～明确实物、台账记载和统计报表处理～确保账表相符,明确分级分类的安全责任内容～坚持规范化的定期检查制度和自我评价分析汇报制度～开展仓储工作考评～形成有效仓储管理激励约束机制。建立仓储工作奖励制度～定期开展仓储工作先进单位、先进个人、优秀库工等评选活动～对在仓储管理工作中做出突出成绩的人员给予奖励。三、加强现场正规化管理～抓库容促形象仓储科是公司形象的窗口～仓储科要以整治库容库貌为着力点～狠抓仓储现场卫生治理、产品防护、标识以及堆码质量管理～每天定期对作业现场进行～提高清扫质量和标准～改变库房面貌～保证库房卫生清洁、干净整齐～充分展示公司形象窗口的精神风貌。四、散盐和粉次盐计量管理制盐车间车皮散盐计量存在计量不准、超中短斤的问题～一直以来依靠仓储监装工肉眼观察判断～虽然有计算公式和体积高度标准以及控制范围～但随意性较大～存在很大的误差～造成公司运费损失～仓储科要随时与维修车间做好沟通与衔接～确保尽快安装计量装置。周边小化工厂粉次盐发运也是一个管理重点～撤并次品盐管理岗位后～要重点抓好产品发货管理～除计件发货外还要对每车次品盐进行过磅～将磅单数据与发货件数进行比较分析～查找可能存在的问题～堵塞管理中的漏洞。五、提高装车效率减少火车延期占用费产生。仓储管理人员要树立时间就是效率时间就是金钱的观念～积极采取措施～采取优化作业程序、缩短装运周期提高工作效率～节约延时费。全面沟通落实责任～加强与生产、计划调运部门联系～根据调运信息和车源情况～合理组织调运～并将每天装车作业情况及时反馈计划调运部门～协调好仓储部门与生产关系～做好种盐生产安排～减少因人为或生产工艺造成的盐种生产不及时而影响装车情况发生。根据每月调运计划合理安排盐种生产～立足装车需要合理安排盐种库位～并保持各盐种适度库存～及时将盐种库存情况提供给计划调运部门～请计划调运部门在安排调运时予以考虑。仓储管理员要加强与装卸沟通～根据装车需要及时安排装卸作业～强化装卸作业管理与考核～严格执行《装卸搬运作业考核管理办法》～。对装车作业各环节时间进行严格的统计～并根据统计制订了各作业环节的严格作业时间期限～查找可能延误时间的原因～不断改进提高效率, 六、加强安全管理～杜绝安全事故强化储存安全管理～确保安全是做好仓储工作的基本保证～因此必须加大安全工作管理力度～实行安全生产一票否决。要加强领导健全组织～成立安全工作领导小组～制定完善的管理制度～明确职责。规范用电以及持证上岗的管理～严禁违章操作。加强安全保卫工作～严格值班制度～加强安全工作检查力度～及时消除不安全隐患～杜绝各类安全事故发生。

                    本文档为【二〇一一年仓储科工作思路】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

二〇一一年仓储科工作思路

你可能还喜欢