小型实木家具厂的
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
宝阿木制品 (2010-6-17 09:48:31) 总则:为了更好发挥员工的工作热情,体现集团“奋斗+责任制”企业文化,把员工工资与产量结合起来让员工实现多劳多得,充分发挥车间自主经营之权责,经公司领导讨论决定,以下车间执行工时计件
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。实施车间:暂定包装车间,油漆线,组立车间,一车间拼花。
细则:
1( 各车间执行工时计件制度。当月生产之工令产品,按照
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
工时进行核算总工时。当月工资结算以当月应投入标准工时计算。超出或节余之工时均由车间独立核算,自主分配。 2( 生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
部在每批次产品上线前,发放批次产品的生产工时。标准工时由生产计划部同生产车间协商后核定。生产计划部有责任对各批次产品工时进行监督控制并予以修改。 3( 工时标准当批不作修改,如有问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,在下批生产中进行修改。
4( 各车间生产安排由生产计划部统一调配。如有因不服从调配造成出货或延误等影响,扣除当批生产工时之10%。
5( 生产制令外之生产,诸如补件,样品由生产计划部安排并核定工时。 6( 非生产部范畴内工作,由生产计划部安排,车间以工时调动单反映,工时调动单需接收部门签名方可生效。
7( 非本车间之品质问题造成返工,拆箱由生产计划部核定工时后调拨。如因本车间自身问题影响,不予增加工时。
8( 当批生产单量在20件以下的按生产数量增加1件计算工时,20件以上按正常计算。 9( 油漆换线按照5个空盘每次计算。如线上同时做2种或以上产品,计算时按最低的线速计算。
10( 当月结算实际工时超过标准工时,超过部分从加班工时中扣除.如加班工时不够,不再扣正班工时。如实际工时低于标准工时,以加班工时计算。
11( 车间人员核算对象为除车间主管,统计员1名外所有人员,核算对象的工时均作考核数据。针对油漆线的特点,增加5个修补人员,不作考核工时。
12( 新进员工一个月之内不参与考核。车间需提供新进人员名单及进厂日期给生产计划部。 13( 车间人员指行政管辖属各车间之人员,不含调入帮忙人员。
14( 因本车间生产任务过多需外部门人员协助生产时,如调入单人或无法单独完成某种产品时,以调入调出双方平均效率计算工时。如调产品给外部门单独完成,则以标准工时扣除本车间此批工时。例:组立调1人到油漆上班8小时,如当天油漆效率可达9小时,组立可达10小时,此人调出工时为(9+10)/2=9.5小时
15( 如本部门生产人员富余,调入非工时计件车间,以实际上班工时增加本部门总工时,如调入工时计件车间,工时计算办法同第14条。
16( 各车间转为工时计件,但仍需同其他车间一样依据公司管理制度管理。比如上班时间,刷卡制度,生产管理等。
17( 如有因外部门材料或品质影响,需提报生产计划部,非出货必要,应做调换生产或人员作其他安排,如确因需要,生产计划部会同影响部门给予核定并报公司领导审批。 18( 各组的生产数据来源。组立,油漆,拼花以每天生产日报表,包装以成品入库报表,负责各线生管每天需对车间报表进行审核。
19( 车间每日需提供以下数据给生产计划部。组立,油漆,包装需在当天下午三点半拼花需在隔天上午十点以前上交,逾时不予计算。具体数据:(1)当日车间生产总工时,总人数。此工时及人数是指当日车间投入的实际工时及人数,含从其他部门调入人员。不含调出或请假.旷工等人员,(2)当天车间异常状况及影响工时。