5S管理制度

5S管理制度 六、生产区5S管理制度 ,一, 整理部分 1 、必要品与不要品判别标准 必要品 不必要品 *正常的机器设备、电气装置 *废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂 *工作台、板凳、材料架 *不能或不再使用的机器设备、工具 *正常使用的工具 *不再使用的办公用品 *尚有使用价值的消耗用品 *破烂的纸箱、垃圾筒 *原材料 *过期品 *办公用品、文具 *工作台和架子 *使用中的清洁工具、用品 *过时的文件资料、表单记录、书报杂志 *各种使用中的海报、看板 *多余的材料 *有用的文件资料、表单记录、书*损耗的工具 报杂志 *私人用品、破压台玻璃、破椅垫 *其他必要的私人用品 *蜘蛛网 *过期和破旧的海报、看板、破烂的指示牌 *过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉 D(天花板 *不再使用的各种管线 *不再使用的吊扇、挂具 *旧无效的指导书、工装图 2、废弃品处理程序 ,1, 将整理出的废弃品分类整齐摆放～并做好临时标识, ,2, 提出申请～相应的生产区将废弃品物资清单上报5S管理实施委员会办公 室。 ,3, 5S管理实施委员会办公室安排专人负责联系设备科相关人员确认物品的 再利用价值。 ,4,在本生产区无用～在其他场所有用的物品～由设备供应科负责调剂到其他生产区, ,5,质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 而不能使用的物品～由设备供应科安排返修、修理～清除质量问 题～修复后提供给相关生产区继续使用, ,6,当废钢使用的废品、废料、废物～由生产安全科负责安排通过检斤送至钢 厂、铁厂; ,7,闲置、停用的设备、工具～入库存放～并做好保存档案; ,8,无使用价值的报废品～由生产安全科负责报废处理～清出现场, ,9,破旧的工具箱、工作台、工作椅等～能进行修复的～由综合办公室负责修复～不能修理或无修理价值的清出现场。 ,10,涉及企业机密、专利或影响人身安全、污染环境的物品～由5S实施办公室根据具体物品具体安排处理。 ,11,5S管理实施委员会做出最终处理意见。 ,12,5S管理实施委员会指定部门按照《北钢集团废弃物品处理办法》对废弃物品进行处理～同时保留废弃单据,C类物品废弃申请表,备查。 ,二,整顿部分 1、生产区区域划分管理办法 为给5S管理工作整顿阶段工作打下坚实的基础～卫生区域划分公平、公正、合理～保证责任明确～特制定《区域划分管理办法》。 ,1, 区域划分坚持谁用谁管～就近使用～布局合理的原则, ,2, 卫生责任区域由生产安全科负责划分～要求生产安全科详细明确区域 界限～并通知到相关部门第一责任人, ,3, 公共区域由综合办公室负责管理, ,4, 由轧钢厂负责管理的绿化区域的卫生管理由综合办公室负责～花草浇 灌维护由综合办公室划分到各生产区～并给出区域划分详细图纸, ,5, 备件区域由各生产区根据工作需要～特别是工作方便、布局合理的原 则自行选用, ,6, 谁选用的备件区域的标识、卫生等日常维护和清扫工作就由谁负责, ,7, 现场区域进行实地划分～明确生产生产区和物品存放区～确定各区域 的具体位置和名称～并划分界限。 ,8, 生产记录本由区长助理管理～办公室由综合员管理～休息室、操作室 谁用谁管～会议室由区长助理管理, ,9, 区域划分的内容: 1) 生产区、工段、班组、岗位工作场地平面布置区域。 2) 原燃材料、辅料、半成品、成品及其他加工对象的存放区域。在检 查工序～划分为半成品待检区、成品待检区、返修品区、废品区等。 3) 各类备品备件、工具、工位器具等存放区域, 4) 他各类物品～如废料斗、废物箱等放置的区域和位置。 5) 备件区域的物品摆放按照《轧钢厂物品分类标准、定置管理办法》 执行。 6) 在硬化地面上～可用白油漆划线标记,可用矮围栏、围索标记,也 可用矮围板隔离标记。 2、生产区目视管理办法 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产活 动～达到提高劳动生产率的一种管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。为此～制定《目视管理办法》～要求 生产区按照此办法扎实开展目视管理工作。 ,1,用不同的字体颜色区分物品:A类物品存放区为绿色～B类物品存放区为蓝色～C类物品存放区为黑色～特殊定置区为红色。 ,2,看板管理: ,1,办公楼制作按照下图办公室人员去向显示板～办公室人员来、去 办公室要按照规定在显示板中填写, 预定返回时姓名 去向 离开时间 联络电话 备注 间 注:1、离开岗位时填入,2、返回后擦掉。 ,2,人员识别 通过安全帽等来识别企业内部不同人员。 表2。1 安全帽颜色的识别 相关人员 安全帽颜色 色标 机关人员 红色 二级机关人员、大班长 红色 生产、操作、维修人员 黄色 ,3,岗位责任制～岗位安全责任制～党、工、团相关制度和评比 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 等管理制度上墙, ,4,制作办公室内平面示意图,办公室定置图,～明确办公室内桌椅、资料柜、清扫工具的固定摆放位置。 ,5,明确工作椅表达信息的方式～即用工作椅放置的方式～表示人的去向。座椅全拉开～表示主人未离本楼,座椅半推进桌下～表示主人未离本厂,座椅全推进桌下～表示主人休息和外出。 ,6,生产线主要经济技术指标要有专门的公示班～并且公示内容每日更 新～有专人负责, ,7,生产区的内部相关考核上公示板公开～且字迹工整～保留期为48小 时, 8,按照安全相关规定～设备检修挂相应标牌。 , 3、生产区特殊物品整顿办法 ,1, 对于特殊物品的必需品～按照其用途和性能分类标识摆放～认真研究物 品自带的标签所要求的保存和保管办法保管～保存地要达到其保管要求 条件, ,2, 特殊必需品的保管由专人负责, ,3, 标识牌标明物品名称～物品规格、保管负责人～物品数量～物品保存要 求～搬运方法和注意事项的简要说明～字迹要用红色, ,4, 易燃、易爆物及有害物、气体、溶液等应明示“严禁烟火”、“小心触摸” 等安全醒目标语, ,5, 非必须品的特殊物品的清理～按照国家相关规定和物品生产单位建议的 处理办法处理。 ,6, 非必须品的特殊物品的清理油设备供应科安排专人负责～并作好处理过 程记录。 4、文件、表格、记录的保管制度 文件、表格、记录的保管制度按照《轧钢厂文件、表格、记录的保管制度》执行～内容如下: ,1, 办公室是文件和资料控制的归口管理部门～负责文件及与质量活动有关的 管理文件的收稿、印发、收回、归档、销毁等管理工作,负责外来文件和 资料的控制。 ,2, 技术质量科负责质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、产品标准、工艺技术规程, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,和有关产品 检验和试验方法标准等文件和资料的控制管理。 ,3, 设备供应科负责设备维护检修规程、计量校准方法等的控制管理。 ,4, 文件丢失时～到文件发放部门办理补发手续～领取的新文件重新标注新的 发放编号～文件发放部门将作废文件发放编号及时通知有关部门。 ,5, 各职能部门要对其质量活动范围内文件和资料编制现行有效文件清单～并 呈动态管理。每年12月底前上报给综合办公室,由综合办公室汇总后形成 北方轧钢厂《现行有效文件清单》。 ,6, 综合办公室在公布有效文件的同时～汇总公布废止或执行结束的失效文件 清单。废止或执行结束的失效文件由各编制部门收回～加盖“作废”印章 并填写《文件,档案,销毁申请表》～经主管领导批准后销毁。 ,7, 有明确使用期限的文件到期不需公布自动废止、失效～由各使用单位自行 处理。 ,8, 保留作废或失效文件,经文件编制部门批准～在作废或失效封面上加“作 废、保留资料”标识。 ,9, 综合办公室印发的文件和资料～由其直接归档。其它文件、资料和外来文 件由文件使用部门负责～按年度向档案部门移交～并填写《文件归档交接 书及清单》。 5、室外环境卫生标准与整顿办法 轧钢厂公共区域5S作业基准 项目 清扫工具、方法 标准要求 周期 责任人 厂区公路 扫帚扫 清洁无杂物、无积水 随时 清洁工 广场 扫帚扫 清洁无杂物、无积水 随时 清洁工 旗杆区 扫帚扫 清洁无杂物、无积灰 随时 清洁工 宣传画廊 抹布擦 清洁无杂物、无积灰 1次/天 清洁工 场区垃圾筒 抹布擦及清理 清洁无杂物、无积灰 1次/天 清洁工 广场照明 抹布擦 清洁无杂物、无积灰 1次/周 清洁工 厂区绿化 笤帚扫 清洁无杂物、无垃圾 随时 清洁工 6、生产区定置管理办法 ,1,确定物品定量。生产区结合公司储备定额实施办法～物品应在满足生产的 前提下～摆放最少数量。 ,2,明确物品存放状态。物品存放状态应考虑以下因素: 1) 安全:首先要考虑物品在存放、取出、搬运过程中可能造成的不安 全因素～从物品的形状、大小、重量、堆放高度等方面来考虑。 2) 质量:防止物品的嗑碰、划伤～放置时应以非加工面作为接触面。 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管～同时做好防潮、防尘、防 锈工作。 3) 空间:尽量立体放置～充分利用空间。 4) 效率:便于存放、取出、先进先出～提高效率。 考虑以上因素后～要进一步明确规定物品是放在容器中、货架上、5) 还是放在地面上～是平放、立放、横放、叠放等。 ,3,明确物品标识。制作定置标牌。 ,4,制作定置图 ,三,清扫部分 1、生产区清扫方法与标准 1,、现场所有设备进行清扫、擦洗～使其清洁、见本色。同时连带附属设备及备品备件也要清扫, 2,、对发生跑、冒、滴、漏的部位要重点检查～特别注意检查油管、油泵、阀门、调节器、空气压缩机等不易发现或看不到内部结构的部位～是否有油垢～磨损、泄漏等现象～并记录存档, 3,、边清扫～边改善设备状况～使清扫与设备的点检、紧固、润滑、保养相结合。松动的螺丝要紧固～补上不见的螺丝,需要润滑的部位～及时加油,更换老化或破损的导线、油管、仪表,清理堵塞的管道,添置必要的安全防护装置,长时间不用的设备涂上防锈油。 4,、清扫作业基准 项清扫工 清扫方法 标准要求 周期 责任人 目 具 通 拖布擦 拖布 清洁、无尘、无油、无杂物 2次/天 清洁工 道 设见本色、无污垢、无锈蚀、无 沾洗涤剂、抹布擦 抹布 1次/天 操作工 备 松动、无渗漏 备扫帚、抹定位、定量、清洁、整齐、无 扫帚扫、抹布擦 3次/周 维修工 件 布 报废品 1、通道、地面扫擦 拖把、抹1、平整、无尘、亮丽、无杂物每周一各责任 2、工作台、抹擦 布毛巾、遗落。 次～其中区所属 3、通风口铲垢、 抹布、纱2、洁净、无残缺、无画迹 1、2点还单位的职 4、配管配线抹擦 布、刮刀3、无沾附较厚油渍、污垢、不需要每全体员 场 5、开关、关电后抹钢刷抹堵塞管口 天5分钟工 擦 布毛巾、4、干净、无尘埃、无污垢～颜清扫 6、抹扫覆盖、护盖 扫把、抹色鲜明 7、天花板抹扫 布 5、开关洁净、拨动灵活～标示 清晰 6、无积留尘埃污垢 7、洁净无污垢、虫网 先用纱布沾洗涤剂湿纱布 主机和重点部位的正在、背面、每周一各使用 轻轻抹擦～再用干干纱布 送风口等易积尘地方无污垢 次 人 办纱布擦净设备重点 公部位之处表面和容 设易积尘的地方。如: 备 电脑、传真机、复 印机、空调器等 1、密文件失效后一目测 1、各现行文档内不能尚存失效每月一各文件 律碎掉 文件～不可轻意看到机密文档 次 代管人 2、非机密文件失效2、超过保管年限的表单及时集 后清出资料夹 中销毁～保管年限内的表单定 文3、无法回收利用的期装订 档 过期文档集中废弃3、无破旧的卡片、册子、档案、 或变卖 报刊等、 4、无用的手稿与工作无关的文 件 1、空压系统。。。抹 1、系统设备不可厚积灰尘、污3天一次 岗位、维 布擦拭 垢 修人员 2、液压润滑系2、机械传动、滑动部位无阻塞机统。。。抹布擦拭～污垢杂物 械不能用风筒吹 3、工模量具精确量 设3、机械传动、滑动 备 部位。。。切屑除垢～ 抹布拭擦 4、电气系统。。。抹 拭附属灰尘～关电 后轻拭开关等 5、工具、模具、量 具。。。柔软纱布擦 拭 2、生产区清扫制度 清扫就是将不需要的东西清除掉～保持现场无垃圾～无污秽状态。 在整顿工作完成以后～要进行清扫工作～清除废品、废件和垃圾, 1.进行清扫工作前要确定所需进行的清扫工作要用的清扫工具, 2.清扫工作要达到的标准按照《生产区5S管理标准》执行, 3.清扫时间为: 1,:下班前30分钟, 2,:整顿工作完成以后～在不影响生产情况下立即进行。 3,:清扫工具不使用时～要按照定置管理要求摆放～且保持干净, 3、生产区清扫责任区域划分办法 清扫即将不需要的东西清除掉～保持现场无垃圾、无污秽状态。为使5S管理清扫工作达到即定目标～卫生区域划分公平、公正、合理～特制定《清扫区域划分办法》。 ,1, ,2, 卫生责任区域要求详细明确区域界限～并通知到第一责任人, ,3, 公共区域由综合办公室负责管理, ,4, 备件区域由各生产区根据工作需要～特别是工作方便、布局合理的原 则自行选用, ,5, 谁选用的备件区域的标识、卫生等日常维护和清扫工作就由谁负责, ,6, 现场区域进行实地划分～明确生产生产区和物品存放区～确定各区域 的具体位置和名称～并划分界限。 ,7, 在硬化地面上～可用白油漆划线标记,可用矮围栏、围索标记,也可 用矮围板隔离标记。 4、生产区杜绝污染源的措施 要使5S管理工作的清扫阶段的工作达到目标～根本就是要标本兼治～彻底杜绝污染源。 ,1, 清扫过程中不能为了清扫而清扫～当日常清扫过程中发现总是在同 一个地方出现同样的问题时～一定的认真分析其出现的原因～找出 发生源, ,2, 对发生跑、冒、滴、漏的部位要重点检查～特别注意检查油管、油 泵、阀门、调节器、空气压缩机等不易发现或看不到内部结构的部 位～是否有油垢～磨损、泄漏等现象～并记录存档, ,3, 通过清扫～把灰尘、油污、加工剩余物品等清除掉～查明的发生源～ 予以杜绝和隔离。 ,4, 查到发生源后～相关生产区要安排相关专业人员专项治理～并作出 记录～治理后要观察一段时间～确认治理点为真正的污染源。 ,四,、清洁部分 1、生产区5S检查检查、评比制度 生产区5S检查、评比制度按照《轧钢厂5S检查检查、评比制度》执行～参与公司的检查、评比工作。其内容如下: 为进一步深入开展5S管理活动～宣传先进～激励后进～达到清洁的目标～现制定轧钢厂5S例行检查、评比制度如下: 检查为不定期、随时检查, 检查内容包括按照5S标准的现场检查和5S知识抽查, 检查结果及时在轧钢厂内部网上通报, 评比周期为1次/月, 1、 评比办法: 1, 对应生产区验收日检查暴光项目积分记入达标分数, 2, 5S知识考试85分及格～不及格每人扣一分～累计分数记入达标分数, 3, 乘车秩序违纪发现1次扣1分～累计分数记入达标分数, 4, 验收某生产区时查到的其他生产区的不合格项分数不记入达标分数～ 但累计到总分中～按照经济责任制考核, 5, 合格标准为: A、 生产生产区:160分～即:1,、2,两项累计积分不低于160分合 格, B、 非生产生产区:170分,生产生产区验收当日若停产2日以上～ 按照非生产生产区标准,～即:1,、2,两项累计积分不低于170 分合格, 2、 红旗单位的评比数量及范围:生产生产区评出1面红旗单位～非生产生产区评出1面红旗单位, 3、 红旗单位的评比办法:当月积分最高的单位～出现同分情况～根据整个现 场环境难易程度及整改进步幅度考虑进行。, 4、 红旗单位否决条件:〃5S管理被集团曝光单位取消评比资格 〃没有达到当月5S管理验收标准 5、 取消条件:获得5S管理流动红旗的单位～期间出现5S管理下滑或被曝光 立即收回红旗。 2、5S管理奖惩制度 ,1, 扣分标准《轧钢厂各生产区5S检查评分表》执行～没扣1分～扣对应 部门50元～扣对应部门第一责任人20元, ,2, 轧钢厂和北营公司检查合格后～从轧钢厂检验合格月起～奖励区长,科 长,200元/月～生产区,科室,人均50元/月,复检不合格～取消奖 励。 ,3, 轧钢或北营公司验收不合格单位扣罚标准: 1) 扣区长,科长,1000元～第二个月仍不合格加扣1000元～以此 类推～至保底工资为止。 2) 扣主管生产区,科室,专务500元/单位。 3) 复检仍不合格生产区,科室,除执行以上两条外～加扣50元/ 人。 ,4, 红旗单位奖励规定:获得5S流动红旗单位奖励生产区1000元～生产 区长奖励200元～纳入当月考核执行。 ,五,素养部分 1、员工的行为规范 序 项目类别 内容 自标及要求 号 卫生 生产及生产维修人员油污覆盖面低于40% 1 着装 服色 公司统一颜色后统一 完好状况 无破损、不缺钮扣 问候 早上好、早、您早 ,站立,您好:欢迎各位领导,来宾,光临: 迎宾语 ,站立,您好:欢迎各位领导,来宾,参观指导: 2 语言礼仪 送宾语 ,站立,再见～欢迎下次光临: 招呼 **部长,主任,、*哥、*姐、*老、*工、小王 道谢 谢谢、多谢、让您费心了 道歉 对不起、抱歉、请原谅 请求 请、劳驾、拜托 语调 平和、礼貌、热情 您好～这是**部,室,,对不起～您打错了,您好～请问**在 吗,您好～我就是～请问您是哪一位,对不起～他,她,不在～ 用语 我能否为您转达…请问能帮您做什么吗, 3 电话礼仪 对不起～请把**问题再,说,解释一遍好吗,再见: 语调 平和、礼貌、热情 坐姿端正、双腿并拢～双手自然摆放～不仰靠、斜依或靠腿～ 坐姿 不坐办公桌、会议桌、窗台、卷柜等 大方～不勾肩搭背、不打闹～挺胸抬头～步伐轻盈、紧促～不 走姿 左顾右盼～双手不放在下装口袋里 头发 头发整洁 4 行为仪表 化妆 不化浓妆～不佩带除规定以外的修饰品 休息 不随地蹲、坐 在办公区不得脱工鞋～并保持干净 工衣的扣子必须全部扣上～掉了的扣子及时补钉～并保持干净 穿衣配卡 工作期间应穿工作服、配戴胸卡 乘车代表履行职责～维护本生产区当班下班人员上车秩序～乘 5 乘车秩序 下班 车人员候车时按照规定地点候车～上车有序 时间观念 珍惜时间～并能遵守时间约定行事 6 道德纪律 社会公德 遵守国家公民社会公德和职业道德 2、生产区宣传、培训制度 生产区宣传、培训工作按照《轧钢厂宣传、培训制度执行》 5S宣传、培训工作是扎实开展5S管理工作的基础。只有全面抓好宣传工作～为5S管理工作营造必要的气氛～开展好员工的5S管理知识的培训工作～才能保证5S管理工作全面、健康、有序顺利的开展下去。为此～特制定《轧钢厂5S宣传、培训制度》。