装修公司规章制度

装修公司规章制度 装修公司规章制度 篇一: 中小型装修公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中小型裝修公司管理制度 一、 总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作安排。 二、 工程部经理职责 1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受总部相关部门的业务指导、检查。 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度 2、 经营目标，制定本公司的经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并具体落实、实施、汇报。 3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。 4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。 5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。 6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。 7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照合同规定进行工程款的催收、催缴。 三、 材料采购制度 (一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。 (二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在 洽谈过程中必须由两人 以上参加。 (三)、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效 手段保证材料的及时供 应。 (四)、大宗材料的采购 事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。 (五)、材料采购人员在购销过程中玩勿职守、以权谋私，在材料质量、价格上 给公司造成损失的，公 司将是情节轻重给予处罚，直至辞退;情节严重的可追究 其法律责任。 四、市场部管理制度 (一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 (五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。 (六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 (七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 (八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 (九)、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 (十)、要熟悉市场，人工费，材料费及材料的品种、规格、用途等。 (十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 (十二)、尊重客户合理化建议。 (十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。 (十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 (十五)、做好施工后的保修服务工作。 (十六)、了解杭州所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。 (十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 (十八)、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。 五)設計部管理制度 (一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 (二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。 (三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考勤分 1分。 (四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出登记表》，事后准确注明回公司时间。 (五)、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出 图。 (六)、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。 (七)、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出，违者视情节轻重给以严肃处理。 (八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 (九)、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。 (十)、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。 六)出勤及工休制度 1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作安排。 二、 工程部经理职责 1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受总部相关部门的业务指导、检查。 2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。 3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。 4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。 5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。 6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。 7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照合同规定进行工程款的催收、催缴。 三、 材料采购制度 (一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。 (二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人 以上参加。 (三)、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供 应。 (四)、大宗材料的采购 事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。 (五)、材料采购人员在购销过程中玩勿职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公 司将是情节轻重给予处罚，直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。 四、市场部管理制度 (一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 (五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。 (六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 (七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 (八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 (九)、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 (十)、要熟悉市场，人工费，材料费及材料的品种、规格、用途等。 (十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 (十二)、尊重客户合理化建议。 (十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。 (十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 (十五)、做好施工后的保修服务工作。 (十六)、了解杭州所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。 (十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 (十八)、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。 五)設計部管理制度 (一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 (二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。 (三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考勤分 1分。 (四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出登记表》，事后准确注明回公司时间。 (五)、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出 图。 (六)、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。 (七)、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出，违者视情节轻重给以严肃处理。 (八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。 (九)、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。 (十)、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。 六)出勤及工休制度 1、根据本公司实际、实行六天工作制，即》施工。 5、严格按 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。 6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。 7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。 8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。 9、须严格按合同(本文来自:工程变更确认单》及设计方案。 9、须严格按合同(本文来自》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等; 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更; 14、负责落实各部门经理的工作安排; 15、完成领导交办的其他任务; 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限:装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等; 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更; 14、负责落实各部门经理的工作安排; 15、完成领导交办的其他任务; 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限》等有关法规的规定，行政后勤管理岗位、设计岗位、市场营销岗位、工程管理岗位，实行以岗定薪的分配制度和承包包干制度。 第二十八条 部门管理者薪水以底薪+绩效考核指标。项目管理者按照承包包干+绩效考核制执行。 第二十九条 市场销售员工薪水以底薪+绩效考核指标。 第五节 员工假期及待遇 第三十条 休息日或国家法定节假日安排员工工作的，安排补休。 第三十一条 员工在公司工作满一年后，可另享受3天探亲假，逐年递增1天。 第三十二条 探亲假期间按照基本底薪工资发放，探亲假期按正常考勤记录填写休假单。 第三十三条 员工享受探亲假必须由所在部门经理批准后，报办公室人事备案，总经理批准后方可探亲。 第三十四条 婚假: 异地员工另给路程假1-2天(超‎‎ 法定婚假3天。假期3天内按基本底薪工资计发, 过100公里路程)。 第三十五条 员工直系亲属(父母、配偶或子女)死亡时，丧假3天;异地员工料理丧事另给路程假1,2天(超过100公里路程)。 第六节 辞职、辞退、开除、离岗 第三十六条 公司有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度规定办理手续。 第三十七条 试用人员在试用期内辞职的应向办公室人劳部门上呈离岗报告，到人事劳资部门办理辞职手续。 第三十八条 员工辞职，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经公司批准后，由办公室人事部门办理辞职手续。 第三十九条 员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失，应负赔偿责任。 第四十条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以无薪解聘、辞退。 第四十一条 公司辞退员工持慎重态度，用人部门无正当理由不得辞退员工。确需辞退时，必须填“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事劳资部门核实和公司领导批准后，通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。 第四十二条 员工有下列情形之一的，公司给予无薪解聘: 1、 在试用期间被证明不符合录用条件的。 2、 严重违反公司规章制度。 3、 严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失。 第四十三条 员工有下列情形之一，公司解除聘用关系，但提前一个月通知被辞退。 1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事其它工作。 2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。 第四十四条 员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的(三千元以上)后果严重或违法犯罪，公司有权予以开除。 第四十五条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件、业务资料及工具，并移交工作。否则，人事劳资部不予办理任何手续;给公司造成损失，应负赔偿责任。篇五: 装饰公司规章制度都典美装 成‎‎饰规章制度 第一章 总 则 第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。 第三条 公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破 坏公司财产。 第四条 公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第七条 公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第八条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第九条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止 怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十条 公司提倡节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十一条 公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。 第十二条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 行政管理制度 第一节 办公行为准则 一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明， 切忌不良嗜好。 二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。 三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。 八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。 九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。 十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。 十 一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范 围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十 二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。 十 三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。 十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则: 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时 向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第二节 办公室卫生管理细则 一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。 二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括: 1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。 2、总经理办公室每天打扫。 3、搞好卫生间卫生。 4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。 5、各办公室的关灯、关电、关门; 6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。 第三节 公司考勤管理办法 1、公司上班时间: 早班: 8: 30 --11:30 14:30--17: 30。(夏季作息时间作相应调整)。实行每周6天工作周制度，员工相应轮流调休。 3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。 4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准;公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表 5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。 6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。 7、请假 (1)病假:A 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。 (2) 事假: 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3天。 8 、出差:请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3天。 8 、出差》呈相关领导批准，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。 9 、请假出差批准权限:出差申请单》上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。 9 、请假出差批准权限》，经部门负责人批准后备案，否则不计加班费。加班工 时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 第三章 人事管理制度 一、各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不 聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 二、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公 司情况，学习岗位业务知识等。 三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。 批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用。 四、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、 表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。 七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间。 八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。 九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间。休假 期间费用均由员工自理，不得报销。 十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。 十 一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批 准后办理辞职手续;员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计;给公司造成损失的，应负赔偿责任。 十 二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须 提前通知被辞退者。十 三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法 律的员工，公司有权开除并发文公布。 十四、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予 以解聘、辞退。 十 五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一 切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报《离职员工审查表》。否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 十 六、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款 和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放。 第四章 保密制度 一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他 方式传递公司秘密。 二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户 道等内部资料。 信息、客户 渠 三、 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时 报告总经理。 四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失: 1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的; 2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的; 3、利用职权强制他人违反保密规定的。 第五章 财务管理制度 第一节 总则 一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签 字后报财务入帐。 二、各门店及时做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每月19号前上报总经理。 三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。