绩效考核信息管理工作
标准
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绩效考核管理信息工作标准 C5.4.1-01-2011
1 范围
1.1本标准规定了绩效考核中员工绩效填报、收集、核算和批准公布等的信息管理要求。
1.2本标准适用于管理部、员工及所在部门的绩效考核管理。
2 工作内容及要求
2.1 考核目标制订
2.1.1 部门目标
管理部于每年12月20日前，经总经理批准后下发年度“生产经营目标指标” 。
2.1.1.1管理部根据质量管理体系标准要求和年度“生产经营目标指标”，进行质量管理目标和经营目标指标分解，编制部门《绩效(质量)目标
考核表
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》。考核项目主要包括:生产经营任务、工作产品质量、信息记录、设施设备管理、安全管理、基层服务、办公费用、临时交办任务等。
2.1.1.2目标指标考核内容由管理部与相关部门沟通协商，部门《绩效(质量)目标考核表》于次年1月5日前由管理部部长审核报总经理批准下发执行。
2.1.1.3 将部门绩效(质量)目标考核结果作为考核计算部门负责人绩效工资系数的依据。
2.1.2 各部门根据部门分解的经营和质量管理目标指标，确定事务员工的考核目标指标，与员工沟通协商后填报员工《绩效(质量)目标考核表》，并于1月5日前报管理部审核批准。考核项目主要包括:本职工作、信息记录、投诉纠纷、出勤工日、加班工日、临时任务、管理创新、工伤事故及接受培训成绩等。
2.1.3 操作工人除施行工时定额考核外，其他考核项目主要包括:废品率、返修率、出勤工日、加班工日、合理化建议和技术革新、设备保养、工伤事故及接受培训成绩等。生产部编制定额工人和无定额工人《绩效(质量)目标考核表》，并于1月5日前报管理部审核批准。
2.2 绩效考核
2.2.1 总务课每月26日将《员工考勤表》反馈到各部门，并于27日前报财务课。
2.2.2 操作工人每日填写《生产日报》，填写完成产品数量、质量、产品工时，经班长和质量检验员签字后报生产部。
生产部将生产工人工时任务完成情况汇入《定额工人工时考核汇总表》于每月27日前报财务课，具体见《生产
计划
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管理工作标准》。
生产部对生产工人进行考核，并根据结果汇总《绩效系数考核表》于每月27日前报财务课。
2.2.2 各部门事务员工每月26日前自我考核，填写《绩效系数考核表》，交部门考核人员考核，考核中做好与员工的沟通，并经员工确认签字。部门负责人
对考核结果审核签字，于每月27日将《绩效系数考核表》报管理部财务课。
2.2.3 部门负责人(课长)部长每月26日前填写本部门《绩效系数考核表》经管理部审核，计算工资绩效系数，报总经理签字批准后于每月27日前报财务课。
2.2.4 考核程序具体执行《绩效考核管理办法》。
2.3 绩效工资发放
财务课依据《绩效系数考核表 》计算填写员工的《绩效工资考核表》，汇总编制《工资发放表》，经部门确认签字，报总经理批准每月10日由“网银支付”。
2.4 信息分析利用
管理部每季度于下季度第一个月5日前编制公司季度《绩效(质量)目标考核表》。进行绩效(质量)目标指标完成分析，分析提出目标差距和改进要求，对不可抗拒因素引起的指标调整提出建议，编制《绩效(质量)目标考核分析报告》经管理部长审核报总经理批准下发。
2.5 信息记录管理
2.5.1 纸面信息记录定期分类整理，登入《质量记录清单》，装订成册，妥善保管，执行《记录控制程序》。
2.5.2 电子文档信息记录，定期分类整理建立文件夹保存，随时进行备份，保存系统应设置进入权限。已确认长期保存的电子文档信息记录按照《档案
管理制度
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》要求拷贝存档。
2.6 检查考核
2.6.1 信息的收集、传递、分析利用和储存等标准要求量化为绩效考核目标
指标之一，由管理部总务课按月考核检查。
2.6.2 信息记录管理结合每年两次的质量管理体系审核进行全面审核检查，
并将重大事项报管理评审研究处置。
3 相关文件
《记录控制程序》 Q/UNIC04-B03-2012
-2009 《档案管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
》 C04-02
《绩效考核管理办法》 C06-07-2009
《生产计划管理工作标准》 C7.5.1-01-2011
4 相关记录
《质量记录清单》 D4.2.4-01
《绩效(质量)目标考核表》 D5.4-01
《员工考勤表》 D6.2-07
《绩效系数考核表》 D6.2-08
《生产日报》 D7.5.1-04
《定额工人工时考核汇总表》 D7.5.1-05
《绩效(质量)目标考核分析报告》 D8.4-01
《绩效工资考核表》 D *1-01
《工资发放表》 D *1-02
附加说明:
编写: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
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