员工晋升通道图

员工晋升通道图员工晋升通道图目的 , 提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的 “双赢”; , 提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制; , 提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和学习潜能; , 规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。 , 建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展; , 树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生...

员工晋升通道图目的 , 提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的 “双赢”; , 提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制; , 提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和学习潜能; , 规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。 , 建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展; , 树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。原则 , 各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工; , 晋升必须坚持公平、公正、公开的原则; , 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。渠道 , 各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位; , 对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。资格 , 由员工晋升为领班，必须在山庄工作半年以上(转正以后开始计算)，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满八个月以上; , 晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现三分以下的等级;晋升为主管的人员在最近八个月内的考核中至少有80%以上是五分，且不得出现三分以下的等级; , 必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，副经理级以上经总经理批准后方可生效流程员工晋升流程员工晋升申请审核调整选择晋升对象批准通知员工晋升申请审核调整选择晋升对象批准通知主要活动: 主要活动: 主要活动: 主要活动: 主要活动:主要活动:主要活动: 主要活动: •员工晋升申•员工晋升申请的•考察人选 •通知晋升人员请调整 •确定人选晋升结果 •调整后员工晋升•上报审批 •发布晋升人员申请的上报晋升文件 •申请上报后的批复主要产出: 主要产出: 主要产出: 主要产出: 主要产出: 主要产出: 主要产出: 主要产出: •员工晋升申请书 •晋升人员评定表 •员工晋升申请书的批•人事变更通知 •晋升人员评定表复件书批复员工晋升流程员工晋升申请审核调整选择晋升对象批准通知员工晋升申请审核调整选择晋升对象批准通知人力资源部 •接受申请组织实施组织实施组织实施 •岗位确认参与实施参与实施晋升人员部门 •提出申请 •职责确认岗位审核晋升人员部门人员审核部门经理各部门晋升简图求职者应聘成功分流到各个部门见习服务员见习营销员见习收银员转正营销员转正收银员转正服务员资深服务员见习营销副理资深收银员见习领班营销副理见习收银领班领班资深副理收银领班见习主管见习营销经理见习收银主管主管营销经理收银主管副理资深营销经理附各部门晋升专业考评表: 表1客房部考评表胜任素质评判标准 5分 4分 3分 2分 1分看到客人主动打招呼，微笑服务，态度客户导向一直经常一般偶然从不友善。完成每日工作定量，达到免查/免检要结果导向一直经常一般偶然从不求。做好布草的收发、盘点、运送及补充工岗位技能一直经常一般偶然从不作，正确使用和保管工作车及工具等。爱岗敬业，尽职尽责，工作态度积极，敬业精神一直经常一般偶然从不主动承担额外工作。平均分一直经常一般偶然从不表2前厅部考评表胜任素质评判标准 5分 4分 3分 2分 1分看到客人主动打招呼，微笑服务，态度客户导向友善。主动询问客人的需求，并尽最大一直经常一般偶然从不努力予以解决和满足。有良好的菜品与附属品销售技巧，销售结果导向一直经常一般偶然从不业绩排名在前3。按照山庄规定的流程和标准，规范操作 (部门自己制定，由所有员工签字认同岗位技能一直经常一般偶然从不的标准及流程)。熟悉本部门电脑系统的使用爱岗敬业，尽职尽责，工作态度积极，敬业精神一直经常一般偶然从不主动承担额外工作。平均分表3部门主管级考评表胜任素质评判标准 5分 4分 3分 2分 1分看到客人主动打招呼，微笑服务，态度客户导向友善。能积极处理客户投诉，协调好客一直经常一般偶然从不服关系。了解本部门岗位职责，工作流程及业务岗位技能精通熟练一般不熟练不了解技能。熟悉公司的质检制度，能依据质检标准完成门店质检工作，并推进整改工作的结果导向落实。能根据现况做出相应调整，达到一直经常一般偶然从不收益最大化，能做好店内的销售工作，完成酒店营收指标爱岗敬业，尽职尽责，工作态度积极，敬业精神一直经常一般偶然从不主动承担额外工作。平均分表4管理能力/领导能力的评级表一级二级三级 , 为员工设定明确的工作目标和考核指标。在项目或任务执行过程中，, 为员工设定明确的工能进行适当的资源分作目标和考核指标。在配，跟踪和检查。项目或任务执行过程 , 定期和员工进行交流，, 为员工设定明确的工作中，能进行适当的资源提供绩效反馈，给予员目标和考核指标。在项分配，跟踪和检查。工指导和帮助。目或任务执行过程中，, 定期和员工进行交流， , 能够采取有效的激励和能进行适当的资源分提供绩效反馈，给予员管理手段，提高团队工配，跟踪和检查。工指导和帮助。作效率和满意度。 , 能够采取有效的激励 , 知人善任，敢于管理，和管理手段，提高团队注重人才的培养，能根工作效率和满意度。据成员的特点制订相应的激励机制和发展目标。

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