员工考核、人事变动操作流程
部門:REMS人事部 员工考核、人事变动操作
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作业編號: 1 2011/03/18 1/5 目录
PM-H-09
1. 目的
2. 范围
3. 权责部门
4. 作业内容说明
5. 作业
表
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单签核流程及权责
6. 表单使用之基本原则及注意事项
7. 表单名称及编码
撰写 日期
审查 日期
核准 日期
权责部门会签
部 部
部 部
部 部
部 部
部門:REMS人事部 员工考核、人事变动操作
版次 修訂日期 頁次作业編號: 1 2011/03/18 2/5 目录
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1. 目的:了解员工专业知识与技能水平情况，建立公平、公开的员工晋升渠道，并为试用期
到期、
合同
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到期、岗位变动及年终绩效考核提供参考依据。
2. 范围:适用于REMS项目员工考核/变动作业。
3. 权责部门:
3.1 项目:普通员工由各职能部门负责人/人事/驻场经理负责考核《项目员工考核表》;主
管级别以上由人事/驻场经理负责考核《项目主管考核表》;双线人员及驻场经理需报
送总部考核;考核结束双方无异议，由员工本人签字确认; 岗位、薪资变动审批时
需附上考核表一起走流程。
3.2 运作: 专案/董事对驻场经理的《项目主管考核表》及所有楼盘的《人事变动表》进
行审批及签核。
3.3 人事: 审核《人事变动表》中的金额、职位、代理期并签核。
4. 作业内容说明:
项次 作业单位 作业内容说明 使用表单
1.0 试用期到期考核
1.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核《项目员工考核
(双线人员还需财务部、人事部考核，驻场表》、《项目主管考
经理需报运作考核)双方无异议，交员工本核表》
人签字确认
2.0 合同到期考核
2.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核《项目员工考核
(双线人员还需财务部、人事部考核，驻场表》、《项目主管考
经理需报运作考核)双方无异议，交员工本核表》
人签字确认。合同续签走合同盖章流程;合
同不续签的走离职流程
3.0 岗位变动考核
3.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核《项目员工考核
(双线人员还需财务部、人事部考核，驻场表》、《项目主管考
经理需报运作考核)双方无异议，交员工本核表》
人签字确认。作为岗位变动的附件。
4.0 年终绩效考核
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4.1 项目 普通员工由部门负责人/人事/驻场经理考核《项目员工考核
(双线人员还需财务部、人事部考核，驻场表》、《项目主管考
经理需报运作考核)双方无异议，交员工本核表》
人签字确认。作为年终奖及调薪的依据。
5.0 人事变动表
项目 由部门负责人/人事/驻场经理同意并签字，《人事变动表》
提报运作(驻场经理级别直接提报运作)
运作 审批并签核《人事变动表》，提交总部人事《人事变动表》
部(如是代理期满岗位晋升，需附上《项目
员工考核表》或《项目主管考核表》)
人事 审核《人事变动表》的变动金额、变动日期《人事变动表》、
等细节并签核，返还项目，由项目人事交员《合同变更》
工本人签字确认(降职降薪的需员工先确认，
同时附上员工已签字的合同变更)
5. 作业表单签核流程及权责:
签核流程:
签核部门 序签核表单 来源 保存 区域 号 项目 运作 人事 财务 董事
《项目员工考核表》 项目 PM 1 《项目主管考核表》 项目 人事 (普通员工)
《项目员工考核表》 项目 PM PIC PIC 总部 (双线人员) 人事
《项目主管考核表》 项目 PIC/DD ST 总部 (驻场经理) 人事
《人事变动表》 项目 PM PIC/DD PIC/DD 2 项目 (普通员工) 人事
《人事变动表》 项目 PM PIC/DD PIC/DD PIC/DD 总部 (双线人员) 人事
《人事变动表》 项目 PIC/DD PIC/DD ST 总部 (驻场经理) 人事
PM-项目经理，PIC-各部门专案负责人，DD-各部门董事，ST-Scott Tsai
权责:
部門:REMS人事部 员工考核、人事变动操作
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作业編號: 1 2011/03/18 4/5 目录 PM-H-09
表单权责 序号 表单 部门 职务 编制 初审 复审 复核 核准 存档
? ? 《项目员工考核表》 人事 1 《项目主管考核表》 项目 ? 项目经理 (普通员工)
? 人事 项目 ? 项目经理 《项目员工考核表》 ? (双线人员) 人事/财务 专管人事/财务
? 人事 员工关系HR
? 项目 人事
? 专案经理 运作 《项目主管考核表》 ? 董事 (驻场经理) ? 区域董事
? 人事 员工关系HR
? ? 人事 项目 ? 项目经理
? 专案经理 运作 《人事变动表》 ? 2 董事 (普通员工) ? 专管人事
? 人事 董事
? 员工关系HR
? 项目 人事
? 专案经理 运作 ? 董事 《人事变动表》 ? (双线人员) 人事/财务 专管人事/财务
? 董事 人事 ? 员工关系HR
? ? 项目 人事
? 专案经理 运作 ? 董事 《人事变动表》 ? (驻场经理) 董事 人事 ? 员工关系HR
? 区域董事
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版次 修訂日期 页次 作业編號: 1 2011/03/18 5/5 目录
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6. 表单使用之基本原则及注意事项:
6.1 考核表在试用期到期、合同到期、岗位变动、年终时使用，分普通员工及主管级别以上
两种形式;
6.2人事变动表在岗位、薪资、项目发生变动时使用，其中岗位、薪资项变动审批时需附考核
表;
6.3人事变动表每月按时交寄总部人事，审批后于工资结算时统一执行，原件执行后需项目存
档的返还项目;
6.4年终考核同年终绩效奖及年度调薪挂钩，年度统一调薪无需逐一填写人事变动表; 6.5遇到降职降薪的，人事变动表需员工本人先确认，同时附上员工已签字的合同变更提报总
部。
7. 表单名称及编码
《项目员工考核表》 SH-HRD-KPI-01-01
《项目主管考核表》 SH-HRD-KPI-01-02 员工考核、人事变
人事 动操作模板 《人事变动表》 SH-HRD-PTF-01-01
《合同变更》 SH-HRD-KPI-01-03
浙公网安备 33021202002483