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演艺中心项目运营方案.doc

演艺中心项目运营方案

zhu芳萍
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《演艺中心项目运营方案doc》,可适用于综合领域

演艺中心项目运营方案神山圣境梦香巴拉“求真务实开拓创新”前言得民心者得天下~随着中国旅游行业经济发展的进程加快商业经济趋于白热化、国际化我们迎接了一个品牌经济时代的到来。品牌的塑造和传播是每个企业的必走之路为了让自己的品牌深入旅游爱好者的心中各个企业都在找寻可以将品牌直接渗透到顾客心中的捷径可谓八仙过海、各显神通。正所谓得民心者得天下谁能得到顾客的认可建立自己的品牌效应和消费者对品牌的忠诚度便能牢牢占据消费市场赢得商战的胜利。因此直接将品牌渗透到顾客中的方式便成致胜的关键。近年来伴随国内旅游业的扩大发展和持续升温对旅游演艺产品的市场需求增长迅速由此激发了旅游业与演艺业良性互动、有机结合的产业发展动力。而旅游观光业、演艺业携手发展带来的新兴旅游演艺市场的勃兴已经成为国内文化产业引人注目的新景观。国内对旅游演艺的研究最早是从对主题公园的演艺活动研究开始的。当时比较普遍使用的名称是“主题公园文娱表演”’。近两年随着旅游演艺的发展使得旅游演艺在旅游业中的地位越来越高体现在名称上就是“演艺”与“旅游”的结合更加紧密出现了“旅游演出”、“旅游表演”、“旅游演艺”等称法。近一年来“旅游演艺”的用法比较普遍。对于旅游演艺的认识正在逐步从单一化走向多元化从特殊性走向大众性旅游演艺的外延正在不断扩大。通过对以上相关概念的整理和更深理解“旅游演艺”一词更能体现当前该种类型的旅游活动内涵和产品特点。一方面能反映出其集多种表现形式于一身的表演艺术特征另一方“旅游演艺”一词相对其他的称谓对其活动特征及项目内容的描述显得更为贴切。例如:从宋城景区成功的原因开始研究,总结出宋城景区主要有“建筑为形、文化为魂”的项目开发宗旨和市场运作两大成功要素。在市场运作方面,重点论述宋城景区是怎样进行项目品牌建设的。宋城把观光旅游和演出活动完美地结合最终创下宋城千古情佳绩。大型旅游表演的生产流程包括:原创和融资、主创和设计、表演场地和舞台制作、相关配套设备和服务采购、演员排练、节目中试、宣传和营销、正式公演、演出产品的后期组合和拼装、版权产品开发和销售以及演艺节目的对外输出等个阶段,与相关和配套服务产业共同构成庞大的旅游表演产业体系。根据我们公司旅游项目目前开发的进度和稻城亚丁景区目前的实际情况重点开发项目主要还是为了满足未来游客的休闲旅游需求增强旅游服务功能完善日松贡布五星酒店配套丰富游客娱乐空间延长游客在益。这种收益的形式是适用于各个演艺形式的但是他的局限性也很明显就是单一的把收益寄托于演出的票务销售上被动性强。二是广告赞助收益演艺产业的另一项主要收入在于企业的广告收益但是从实际的情况看更多的收入应该是赞助收益。也就是在演出的冠名上做文章加以某某企业的名字以此来获取某场或巡回演出的利润这种形式在我国的演艺产业的经济效益中占有很大的比例。广告赞助的收益明显资金回笼快是演艺产业经济效益的一个来源但是从长远的角度看这种收益的目的性强功利性明显赞助的企业为了追求自身企业的广告效应的最大化往往只会出钱赞助“明星、大腕”对于普通的商业演艺演出是不会出大手笔投资的所以广告赞助的效益的不是所有的演出都能获得的。从某种方面也不利于演艺产业的经济效益持续化。二、演艺产业经济效益管理的核心、资源优化时经济效益管理的关键经济效益的获取是通过某种利益的满足来取得的和所有产业一样只有满足了公众的需要才能在经济效益上看到回报。要对演艺产业的经济效益进行管理使之持续化并推动产业发展就要明确获取经济效益的原则。在演艺产业的经济效益管理中资源最优配置原则是贯穿始终的重要原则任何产业要提高综合效益就要把有限资源进行最优配置合理利用。用有限资源满足公众递增的实际需求这就要求从事产业的经营者对有限的资源进行最优筹划巧妙组合综合利用以取得增产和节约资源包括自然资源也包括了社会资源既包括技术资源又包括经济资源。只有在产业发展和创造效益中优化这些资源是各种资源能够物尽其用才能达到优化的目的。另外资源的优化还体现在资源的优势替代上资源的种类繁多性能各异以此为基础安排生产满足社会递增的需求和提供优质服务必须发生资源间即生产要素的替代问题。为此要运用生产要素替代弹性方法通过调整要素比重改变生产要素投入的组合比例以实现理想的经济增长。、演艺产业资源优化的含义在演艺产业中的资源主要就是来自产业上中下游的各种相关的资源主要分为软性资源和硬件资源。软性资源就是文化资源、人力资源硬件资源就是各个演出的场所的建设和发展。从这另方面看演艺产业是满足人们精神层面需要的产业所以软性资源的优化是演艺产业获得经济效益的基础只有演艺的节目优化了、演出的过程优化了才能使公众需求得到满足才能促进硬件设施的跟进和发展。这一系列的发展都要靠经济效益管理中的资源优化来实现。三、演艺产业的经济管理主要措施、对演艺产业经营模式进行改革使之完全企业化。现在不少地方的演艺产业结构很不合理限制了经济效益的获取。很多演艺单位基本上还是从计划经济体制下延续下来的他们不能适应市场经济体制的发展要求。积极发展演艺产业必须结合经营体制改革加快经营者结构调整的步伐。要通过结构调整优化资源配置整合老资源开拓新领域。发展与新技术结合的新兴演艺产业将资源优势转化为产业优势和竞争优势使演艺产业结构能够适应市场经济发展的要求和群众文化消费需求。这种情况下具备市场条件的营利性演艺团体要逐步改制为企业或实行企业化管理自主经营自负盈亏依法纳税。通过深化改革促使各类演艺性质的企业逐步建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度建立科学合理、灵活高效的管理体制和文化产品生产经营机制。在结构调整、深化改革的基础上有计划、有步骤按照专业分工和规模经营的要求运用联合、重组、兼并等现代企业的运作手段组建和培育演艺产业集团。打破地区分割和行业壁垒鼓励和支持产业集团跨地区、跨行业经营。以资本和业务为纽带组建产业集团采取多种经营方式实现资源共享优势互补利益共享风险共担。、引入新的管理理念建立专业的管理队伍。在实践中注意培养一支有文化、善经营、懂科技、会管理的人才队伍。要发展演艺产业对专门人才的知识与能力结构要求越来越高。世纪人才资源的竞争越来越激烈人力资本在各个产业领域内的流动不断加快。要想发展演艺产业并使之保持一定的后劲必须积极创造条件有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的演艺产业专门人才是必不可少的。同时特别注意培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才和网络科技人才以及职业经理人为演艺产业的可持续发展积蓄人力资本。、与新兴科技接轨在演艺产业发展中借助更先进的舞台效果和传媒技术。高科技的利用是满足公众需要的另一个主要手段公众欣赏的审美观和科技的发展是分不开的。日新月异的科技手段和技术使公众要求舞台效果达到更高的标准已达到对身心的刺激和震撼。反观演艺产业的重要获益手段就是演出不论是剧场还是其他的演艺场所对于演出现场的气氛营造和对观众的感官刺激都是不可缺少的只有打动观众的演出才是有市场的、有效益的。所以在演艺产业的经济效益管理中一定不能忽视对高科技的应用。、以建立品牌为目的进行产业效益管理通过管理建立固定的演艺模式使演艺企业的形象固定化到达培植“演艺品牌”的目的。从某种意义上讲品牌是任何企业的无形资产也是安身立命之本。所以我们要开阔视野拓宽思路把打造具有特色的“演艺品牌”作为演艺产业发展的战略重点。另外在品牌打造过程中一定要注意品牌的民族化、地方化、因为只有这样才能在国内旅游市场中独树一帜。四、新兴旅游演艺市场的三种运营模式近年来国内演艺市场的亮点是国内旅游演艺精品吸引眼球、新兴旅游演艺市场异军突起。其标志是与著名山水旅游景点紧密结合的这种山水实景演出活动日渐火爆其代表作是产生于著名旅游胜地桂林的“印象山水实景演出”节目《印象•刘三姐》。就国内目前旅游演艺市场发展情况来看主要有以下三种运营模式:一是以旅游地山水实景为依托打造实景演艺产品。其代表作是广西桂林实景山水歌舞剧《印象•刘三姐》。这是一个以中国著名山水旅游胜地广西桂林山水和民间传说刘三姐故事为背景以政府投入为主、多元参与合作由张艺谋、王潮歌、樊越“铁三角”编导组主导创排而成的国内首个山水实景演艺产品也是世界演艺舞台首个以自然山水为大舞台、以超常规模化表演为特征、以专业与民间相结合为特点的旅游演艺精品佳作。这一创意其实来自几年前在北京紫禁城太庙进行实景演出大获成功的世界著名歌剧《图兰多》以及后来在埃及金字塔与狮身人面像实景场地演出的另一著名歌剧《阿依达》。《印象•刘三姐》以其前所未有的独特表演方式、无与伦比的真实宏大场景和极具活力的产业模式显示了表演艺术所蕴含的巨大市场价值。自年月日试营业当年月日正式运营到年年中已演出余场票房收入万元拉动周边产业成效显著。由于其创新特色和经营业绩突出《印象•刘三姐》入选年中国十大演出盛事荣获文化部首届中国文化创新奖以《印象•刘三姐》剧为核心项目的“中国•漓江山水剧场”被列为国家首批文化产业基地。《印象•刘三姐》作为国内新兴旅游演艺市场的开山炮一鸣惊人。它所带来的强大市场吸引力和竞争力促使一些具备条件的旅游胜地也迅速加入打造自己实景旅游演艺产品的行列。年月日杭州启动了以西湖的岳湖景区山水为背景、由张艺谋“铁三角”导演班子创排的《印象•西湖》大型山水实景演艺项目。作为杭州市夜间旅游文化的世纪新名片《印象•西湖》已被列入杭州文化标志性项目。而云南丽江的《印象丽江•雪山》和《印象丽江•古城》也已经先后推出。二是以著名旅游中心区为依托打造旅游“特色演出”精品。资本雄厚的旅游集团通过延揽“高、精、尖”艺术人才组建自己的特色演艺团队创排自己的旅游演艺品牌节目使之成为旅游消费者完成日间游览后的另一种精神享受和文化观摩以增加旅游产品的人文内涵和吸引力是近年来演艺业与旅游业有效合作的典型模式。这一模式实际上已成功运行多年其发端是深圳华侨城集团。他们率先在“世界之窗”“中华民俗文化村”组建了名闻遐迩的特色演艺团队。其后杭州宋城集团集中精兵强将打造出了自己充满南宋文化韵味的《宋城千古情》成为游览仿古宋城的游客们印象深刻的特色艺术精品。广西南宁则用连续年的不懈努力挖掘广西民歌资源延揽全国民歌人才全力塑造中国独一无二的国际民歌节成功地打造出一个赢得年度全球节庆协会(,,,)节庆行业国际大奖的《大地飞歌》演艺品牌。云南昆明市支持以云南籍著名舞蹈家杨丽萍担任主创和领衔主演以民营企业投资演艺的方式打造了蜚声中外的大型歌舞《云南映象》成为赴昆明旅游者必选的精神大餐和云南演艺的标志性艺术精品。湖南张家界采用土家风情园与湖南省民族歌舞团联合投资的新机制集中优秀人才精心打造出一台大型民俗旅游歌舞《土风苗韵》。年月日《土风苗韵》在土家风情园“毕兹卡圣火堂”首演。风姿绰约的土家、苗族青年男女把湘西绚丽的民俗风情演绎得动人心弦成为张家界旅游的新亮点。三是优势互补、共同打造复合型旅游演艺项目。年以来改制后的北京歌舞剧院为再现中国宫廷表演艺术,与故宫博物院、北京华韵国乐文化发展有限公司合作以联合创建、共同投入、比例分红的方式成立了旅游演艺项目公司,把特色艺术与旅游文化相结合推出一批高附加值复合型旅游演艺产品,使改革前演出活动一直不多的北京歌剧舞剧院民乐团全面进入旅游演出市场。北歌所属的曲艺团也与北京前门广德楼戏园、江苏演艺集团合作成立项目公司,南北合璧,联手开拓新的曲艺旅游演出市场,使沉寂多年的北京老字号戏园广德楼和北京鼓曲焕发出新的活力。五、旅游演艺产品市场竞争力的构成特点从《印象•刘三姐》这个经典案例可以看出依托于旅游胜地山水或人文名胜、面向相对稳定旅游者观众群体的旅游实景演艺产品一般具有以下特点:一是自然与人文有机结合。旅游演艺产品可以涉及表演艺术的各个门类品种表演形式亦可不拘一格但其主题、艺术形象应该与该地方的自然与人文景观在历史文化上的联系密不可分、水乳交融力求做到还原自然、天人合一。中国第一部大型山水实景演出《印象•刘三姐》将广西桂林的民间传说、经典山歌、民族风情、漓江山水渔火等自然和人文元素创新组合创造了中国演艺产品的奇观被誉为“与上帝合作之杰作”。云南丽江先是发掘传统文化资源塑造了自己名闻遐迩的“纳西古乐”品牌后又依靠注入民营资本万元实行市场化经营成功推出了丽江旅游演艺标志性项目大型民族风情舞蹈《丽水金沙》。二是精品化与规模化和谐统一。大型山水实景旅游演艺产品与一般剧场演艺产品的迥异之处在于它必须实现精品化与规模化的高度统一成为不可复制、难以替代的旅游演艺精品这是它的核心竞争力之所在。《印象•刘三姐》总投资亿元制作历时年经过特殊培训、可不断更新的名农民演员成为不可缺少的演出参与者专门建造的刘三姐实景歌圩分为长两公里的山水剧场和占地多平方米的风雨古楼两部分创造了演艺舞台的世界吉尼斯纪录。凭着这些年月日《印象•刘三姐》在广西阳朔正式公演后其观赏效应前所未有其市场反响超乎寻常海内外好评如潮世界各地游客纷至沓来。三是驻场式与巡演式相互依存。旅游演艺作为一种常年性主打产品模式观众来源得到基本保证只要产品出色就可以通过驻场式演出稳获收益。广西桂林在通过固定剧院吸引文化观光客方面可谓不遗余力由桂林市歌舞团和漓江剧院合作推出的大型演出项目《梦幻漓江》每天为国内外游客演出场场场爆满。《云南映象》自年公演至今业绩不菲已在国内外个大中城市巡回演出场行程万多公里但是他们还是“游击战”而非“阵地战”。为了充分发挥驻场式演出的长处云南映象文化产业发展有限公司已决定在昆明市北市区投资建盖“云南映象专业定点演出剧场”以形成依托专有剧场实行常年主场演出同时兼顾巡演的新的营运模式。四是节目创新性和演员年轻化互为表里。如何保持旅游演艺产品特别是歌舞类节目的创新特点与演员阵容的青春朝气是相对单一和容易僵化的旅游演艺产品生产者必须注意的问题。如全长分钟《云南映象》以模拟原生态环境为背景场由“云”“日”“月”“林”“火”“山”“羽”命名的歌舞均由来自滇山村寨的近百名民间舞蹈演员表演。由于巡演条件的诸多限制难以充分展现其令人震撼、摄人心魄的视听效果于是编创人员着手解决这个问题。他们正在完成的《云南映象》驻场和巡演的双版本目标之一就是以新的面貌向旅游云南的客人们常年呈现完整的大型原生态歌舞原创产品。五是投资多元与利益风险共担。大型旅游演艺产品前期投资大多很高因此实行市场化运作是必然选择。湖南张家界于年由民营企业家杨刚年筹资多万元兴建了大型民族民俗文化景点张家界土家风情园年开始在园中每日定时举办千人茅古斯舞表演年该园以其特色鲜明被列入国家AAAA级景点和张家界旅游精品线先后接待了朱镕基等党和国家领导人年月土家风情园与湖南省民族歌舞团达成协议联手推出大型民俗旅游歌舞《土风苗韵》从而真正实现了张家界旅游“山上看自然风光山下观民俗风情”的目标。去年以来云南丽江在打造《丽水金沙》的同时还引导和鼓励民营资本创办了民族歌舞晚宴、彝族毕摩文化展演、动感丽江露天广场演唱等各类大小不等的旅游演艺项目同时还引进省内外多家演艺公司进入丽江旅游文化市场保持了丽江文化旅游的持续发展势头。第三部分旅游演艺项目开发模式中国旅游演艺项目的开发现状我国的旅游演艺市场呈现出特征中国旅游演艺项目的发展历程旅游演艺项目开发原则中国旅游演艺项目的重要意义一、旅游演艺的定义就是从旅游者的角度出发体现地域文化背景、注重体验性和参与性的形式多样的主题商业表演与活动。主要强调旅游演艺的以下特征:、演艺项目是从旅游者的角度出发的是针对旅游市场所开展的不同于文艺表演、演艺项目体现了该地域的文化突出文化在旅游中的“核心竞争力”、演艺项目强调旅游者观赏与参与体验的结合、演艺项目形式多样除了常见的舞台表演等活动之外还可以是即兴的表演、巡游表演或者是旅游者可参与的演出活动、演艺项目强调主题的鲜明、演艺项目的商业性质演艺项目的开展能吸引旅游者延长其逗留时间从而产生溢出效益带来商业利益。二、目前国内较有影响力的旅游演艺项目一览表序山水传说红色印象对歌绿色印象家园金色印象渔火蓝色印象情歌银色印象盛典演出剧场尾声天地唱颂观众席位杭州宋城景区演艺中心实景效果《丽水金沙》花傈僳族赶猪调《丽水金沙》雪山女神三、据不完全统计年在全国各重点旅游城市和旅游景区定时定点上演的、投资在百万元以上的旅游文化演出有台资金投入达(亿元参加的专业和业余演职人员(万人观众达(亿人次涌现了一批场面宏大、制作精美、演艺精湛、格调高雅的优秀作品吸引了海内外广大的旅游者并得到了广泛好评。我国悠久丰富的历史文化和民族文化资源取之不尽、用之不竭。传统的音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、杂技、马戏、武术等文化艺术通过设计理念上的创新、编排组合上的创新、高科技演艺手段的采用以及经营管理机制的变革等焕发出了蓬勃的生机引起了市场的强烈反响。加之旅游业已迅速成为投资者青睐的朝阳产业近年来旅游文化演出中上亿元的大手笔不断。广州长隆的《森林密码》综合投资亿元仅灯光一项就投入多万元《禅宗少林音乐大典》项目总投资亿元。年我国主要景区(点)旅游文化演出收入达(亿元而旅游文化演出的拉动力远不是门票收入可以衡量的。据北京市旅游局的调研表明:在国外成熟的演艺文化功能区每天上演的剧目可达场演出门票收入和因演出而带动的综合收入之比达到甚至在每天观看演出的观众中游客所占比例近,。四、中国旅游演艺项目发展大事记表五、旅游演艺项目的重要意义旅游目的地的吸引要素旅游目的地的发展要素旅游目的地的代言名片旅游演艺项目的角度来解读旅游目的地六、演艺中心项目开发原则文化化原则主题化原则多元化原则品牌化原则市场化原则七、旅游目的地演艺项目开发模式、从“知名旅游地的实景山水背景”到“荒凉的峡谷变剧场”、从“去景区”到“去看表演”、从“旅游演艺产品”到“演艺产业链”第四部分演艺中心项目核心内容定位一、项目环境背景整体分析根据亚丁景区的特征景区位于四川省甘孜藏族自治州稻城县“大香格里拉”的核心区域。藏族又是康巴地区内人口最多、历史最悠久的民族。此外区内还有汉、彝、纳西、回、羌、蒙等十多个民族。各民族人民在此和谐相处相互依存各种文化兼容并行不悖。在长期的互动中因文化互相渗透还出现了某些交融互补。因而形成了康巴文化绚丽多采的特色。又如康巴文化中纷繁多样的民俗文化绚丽多采的民居建筑美妙多姿的歌舞艺术五彩缤纷的各种服饰精美绝伦的壁画、“唐卡”巧夺天工的工艺等既体现了康巴文化的博大精深又闪耀着康巴文化特有的魅力。同时也表现了“香格里拉”的文化意蕴。诸如:嘉绒的高碉与藏寨气势雄伟历史久远。民俗演艺文化丰富多彩如:色达的藏戏、巴塘的弦子、新龙的锅庄、甘孜的踢踏婀娜多姿或刚健、或轻柔异彩纷呈德格妇女的“珠姆(格萨尔王妃)装”、乡城的“疯装”、新龙的“红发辫”丹巴的“美人装”等服饰或柔媚、或英武、或华贵、或奇妙令人目不暇接。它们就像一幅幅浓墨重采的画卷组成了一个丰富多采的“香格里拉”世界构成极具看点的民族旅游文化。因此我公司对亚丁景区增加演艺中心旅游配套功能从长远的经营角度是非常明智的选择在投入方面我们要根据地方环境、地方文化、地方民俗、游客需求等进行科学合理的投资即不过大投资也不过小投资可根据未来年内的游客的客流量来统筹安排投资规模。结合地方民俗文化等歌舞表演和创新性的互动节目来诠释大香格里拉民俗文化旅游提升整个亚丁景区的国际旅游形象深刻打造藏文化之旅、神秘高原之旅、宗教文化之旅、原生态之旅等国际大旅游环境目的地。二、项目思路意见、演艺中心整体外观要体现藏元素设计风格要简洁大气要体现亚丁景区的建筑风格和亚丁景区环境融为一体。、演艺中心内部装修风格要体现舒适大方要体现空间感。、演艺中心内部大体分为大众观众席、贵宾观众席、舞台(演员演出区域)三大部分。观众座位数量不少于人。、舞台背景尽量使用LED电子显示幕墙充分体现民俗文化、歌舞表演和现代舞台氛围相结合体现唯美的舞美视觉效果。、在原有的固定大舞台基础上增加可拆卸活动式台阶滑轮活动式小舞台。、运营模式采用和艺术团体共同合作经营的模式进行共同管理运营。、演艺中心经营模式采用一票制有利于运营管理。、演出节目主要以藏族民俗文化为背景歌舞表演、互动节目为主。、演出时间控制在分钟左右。、特色小吃、零食、地方小食品可以在售票处旁建立柜台提高次消费。三、项目发展方向定位、要明确演艺业发展的出发点。我们坚持把社会效益放在首位社会效益与经济效益相统一坚持为顾客服务、为亚丁景区服务的方向推动演艺中心繁荣发展更好地满足海内外游客众丰富多彩的精神文化需求这是演艺中心发展的出发点和落脚点。、要寻找演艺与市场的结合点。一是全面正确地认识演艺中心的功能。既注重充分发挥演艺中心的思想教育功能、艺术欣赏功能又注重深入发掘和运用演艺中心的产业功能、商业功能和经济功能。二是正确定位演艺中心的性质。把演艺中心定位为文化产业推动演艺中心活动进入市场、在市场中生存发展使演艺中心不仅成为开展亚丁景区旅游宣传的工具而且成为满足游客文化消费需求的重要载体。三是推动演艺中心成为亚丁景区旅游市场主体。、要激发演艺中心团体主动开拓旅游市场的兴奋点。我们通过推动演艺团体、演艺人员主动面向群众积极进入市场实现艺术追求和利益追求双丰收。一是激发进入旅游市场的兴奋点引导和吸引众多演艺团体和演艺人才来亚丁景区从事演艺行业。二是激发追求艺术的兴奋点。我们注意尊重艺术创作的规律尊重艺术工作者的艺术创造最大可能地激发创造热情、创造活力、创造灵感以更多的精品力作赢得观众。三是激发追求利益的兴奋点使其保持永续发展活力。、要扩大演艺中心与旅游业的共生点。演艺中心发展为旅游业发展增加文化内涵、增强吸引力是旅游业发展的助推器旅游业发展为演艺中心发展创造条件和环境是演艺中心繁荣发展的催化剂二者互联共需、互利共赢。我们坚持把文化工作和旅游工作一起规划、一同部署给文化与旅游穿上“连体衣”形成文化旅游共生体和产业联合体推动旅游业和演艺中心共同发展、共同繁荣。通过在旅游景区开展演艺活动展示地方民俗文化魅力扩展旅游景区的经营内容提高旅游景区的吸引力。、要把握演艺中心未来健康发展的着力点。我们以更新观念、突破障碍、创新体制、面向市场为方向深化改革为演艺中心项目发展提供动力、注入活力。、要找准党委、政府工作的立足点。把工作的立足点放在把握方向、制定政策、加强管理、搞好服务上为演艺中心和演艺人员参与市场竞争创造条件、营造环境。、要抓住演艺中心发展的关键点。我们紧紧围绕建设好艺术人才和经营管理人才两支队伍坚持用事业激励人、用感情凝聚人、用待遇吸引人、用市场感召人着力造就一批名编剧、名策划、名导演、名演员、名主持、名经纪形成名人效应和名人经济。四、演艺中心运营方向定位、首先定位演艺中心为:售票式团队接待演出。因为只有先将演艺中心定位以后才能确定经营思路经营目标。、早规划避免在思路上走弯路投入中出现重复施工建设。在二次装修前应听取专业人士建议规划好演艺中心整体布局局部要求为将来经营管理打下基础。、确定演出形式和内容将直接影响前期投资:以香巴拉文化、康巴地域民俗风情歌舞串接为整台歌舞以旅游区风景名胜传说改编的民族歌舞剧以藏区歌舞消遣娱乐每一个演出形式及内容和后期投入资金将息息相关。、确定演出形式后可采取和专业的艺术团体合作的方式加强演员及舞台管理人员的管理节省开支提高质量。、演艺中心的演员在演出之前可加强景点与游客间的互动性如:商业街巡演增强景区民俗文化氛围在景区让游客参与民俗风情在景区迎宾介绍拍照在舞台上互动交流参加各级政府领导的视察接待活动后期装修及配套设施应加强沟通和现场指挥实施、确定好演出形式和内容将直接影响到前期投资:建议以售票式接待团队演出为主要经营思路表现康巴地域民俗风情歌舞表演为主重点突出民俗特点突出景区特色垄断演出质量。、售票式接待团队演出(现为一场后分时段可加为两场):演出门票价格前期可定为:元人导游提成元人公司实际收入元人元*座()=元(每场)元*天=元(每场每月)。除去经营开支:估算演出团队万员工工资万开支成本万=万左右(有浮动)演艺厅盈利为万月。二次专修中在节约资金的情况下可采取大厅简舞台重(看点在舞台)座位为通体式沙发演艺厅可容量人。五、亚丁香巴拉演艺中心演出内容重点要强力打造:其歌舞、音乐元素取自于生活在川藏文化带上的藏族、纳西族、彝族、傈傈族、白族、汉族等民族原汁原味的生活元素。以“天人合一、人神合一、香巴拉印象香格里拉文化情景歌舞表演万物合一”的创作主题思想去构建和谐与自然、天地之大美展现香巴拉民俗、民间乐律、舞蹈、民歌、民族服饰和丰富的自然、人文、宗教、民族传统文化精髓传承发展民族传统文化推崇大香格里拉文化品牌概念。第五部分演艺中心运营模式一、业主自行管理这种模式即业主是演艺场所的所有者又是经营者和管理者有时业主作为经营管理者自行组织演出节目但多数情况下是与演出公司合作以出租演艺中心的场租作为主要收入来源。这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场之中。这种单位一般隶属于政府文化部门列事业编制有财政拨款支持是历史体制的产物。近年由于文化体制改革的逐步深入文化产业市场化的发展这种模式面临着很大挑战。加上这类剧院档次一般都比较低、设备老化、装修陈旧演出场次不多经营情况一般不太好。有一些新建的剧院也是采取这种模式但是经营情况则大不相同。由于新建剧院较新、建设档次较高经营管理人员经营素质和技术管理水平较好因而带来较好的经济效益和社会效益。业主自行管理表现出如下几个经营特点:()坚决保证回收票款。首先要做到任何场次的每张演出票都要有人“买单”。其次严格按制度操作。再者对票务销售、票务处置做到公开透明。()开阔经营演出思路。()积极实施营销策略。对年度演出定位及单项演出剧目的预测和决策职能对演出剧目做出市场营销宣传与票务推广方案并付诸实施的策划职能()充分开发利用资源。项目的组织与实施、市场的策划与销售是演艺中心工作的主流和核心。而对演艺中心有形、无形资产的经营则是支撑演艺中心持续发展、可以大有作为的又一块天地。这方面做得好可以与主业相互支持、相得益彰。()努力追求先进管理。管理是基础管理是服务管理出效益并一丝不苟地认真实践。管人方面:一方面对员工实行合同聘任有严格的业务指标、经济指标和服务要求部分岗位实行末位淘汰制另一方面为员工创造学习、培训、提高的机会和实行完成指标给以重奖的激励机制。管事方面:先进的管理水准、规范的操作和国际标准始终是我们追求的基准目标。多方面学习和借鉴酒店等级管理、民航服务管理等指导思想就是要追求最先进的管理模式。具体做法是:写你该做的把法规以及对服务的管理要求以文件方式明确下来做你所写的按照正式发布的文件一条一条地实施记你所做的把实施的情况留下记录以便能向顾客和管理者提供必要的信任。从而在每项具体活动中体现出“策划实施检查纠正”的工作模式建立完善的演艺中心服务体系对全部工作实现程序化、规范化和文件化达到演艺中心各项活动“受控”并实现持续改进的目的再通过内审和年审制度敦促演艺中心不断改进本职工作和对观众的服务以提高观众的满意程度。二、业主委托专业管理公司进行管理这种模式是最近几年文化市场发展的产物。业主和专业管理公司是两个独立的法人管理公司受业主委托承担演艺项目的经营管理任务根据双方的协议向业主支付固定的回报。合作期间业主不参加任何经营活动以出租整个演出场所的租金为主要收入来源经营管理公司以组织演出收入、场租收入和其他餐饮、各种卖店收入等为收入来源支付完演出场地租金后的节余为管理公司的管理收益。当前在我国文化市场尚不发达的情况下或者说在演出市场尚未培育成熟的条件下一个新建演出场所在一定时间内很难达到经济平衡一般在演艺场所刚开业的前一两年政府会给一定的津贴具体数量由双方以设定的演出场次为基础进行测算得出。这种经营管理公司的产生方式有两种一种是由业主考察选定一种是由招标产生两种方式各有利弊但目标都是要选取一个有经验有实力的公司这样业主才能放手让专业公司去管理。三、业主和专业管理公司成立合资公司管理这种模式是一种合作管理的模式具体的做法是:业主大多是以拥有演出场与专业经营管理公司合作一方拥有演出场所资源另一方拥有经营管理资源双方按一定比例出资成立有限责任公司由新成立的子公司(也是演艺中心经营管理公司)来承接演艺中心的管理任务。这样双方都发挥各自特长既能优势互补又能分享管理收益既解决了原单位管理人员的出路又引进了先进的管理和经营方式改善了演艺中心的经营提高了收益。四、业主聘请专业公司作为顾问自行管理业主有意培养自己的管理班子以便为当地的文化管理队伍的建设和文化事业的发展造就人才在聘请专业公司作为顾问的基础上成立自己的管理机构。专业公司作为管理顾问负责建立演艺中心的管理体系负责对业主的员工进行培训同时负责节目的组织等经营层面的工作业主负责具体的物业和技术方面的管理业主向专业管理公司支付一定的费用双方签订一定期限的合同等合同到期业主的管理队伍也培养成熟双方可以解除合同或探讨其他合作方式。以上几种模式各有特色至于业主到底需要哪一种管理模式要根据自己的目的基于自身的现实情况进行研究分析广泛调查比较慎重决策。总体上讲所选合作单位应有能力组织到演艺中心上演的节目用好演艺中心的资源增加演艺中心收益、减少补贴进而实现部分利润同时实现活跃地方民俗文化为亚丁景区的游客提供高雅的艺术和精神享受。第六部分演艺中心经营管理一、营销理念一旦决定投资演艺中心项目免不了会与娱乐界的人才或企业合作而一些娱乐产品的销售手法与特性也会影响到演艺中心的日常决策以下是本演艺中心的营销理念四大原则:A:不断推陈出新任何产品都强调创新与市场的变化一旦进入了娱乐业的形态消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多长红的节目与歌坛的常青树一样不多见一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声因此演艺中心的内容必须时时推陈出新各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。B:培植明星品牌演艺中心必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星而不是盲目的推出众多节目与产品这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。C:让管理和创意成为综合效应优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻而且不容易培养。但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作是转型演艺中心的一大挑战。在娱乐经济下创意才子是少数稀有动物就象名作曲家和名导演一样凤毛麟角真正的好手并不多见他们大多数十分敏感但风格独特需要多沟通关心才能与体制内的相关作业做最好的搭配。D:公司内部企划要把握好前中后火候在娱乐经济下大部分商品上市两周内甚至一周便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般上市两周内若销售不佳就算投入再多的预算进行所谓的二次营销通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺中心有着绝对的重要性必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺中心内部设立企划宣传部有计划的培植及包装塑造企业偶像如艺术顾问、艺术总监等相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般为本场带来不可替代的效益。二、经营模式A:演出模式演出阵容突出在以下方面:第一点:前挡期演艺中心在没有开始演出期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容如:演员现场和游客互动商业街广场预热表演此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分起到承前启后的主要作用是整个演出现场前期的主要突出色彩。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作出现场的安排程序。第二点:中后挡期中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下对于晚会现场所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容。改变节目制作的常规性在互动上、秀场上做到精确的挑拣才能以本场自身的特点去制定节目索取规格。B:运营模式运营模式上除了定位于演艺以外以大演艺辅助晚会点缀上做出决断。演出风格与晚会主题、现场布景与特色形成以上这些在系统活动上突出了自身以晚会掩盖本场的现场缺陷。提升了在运营当中的单调性、古板、形式单一的要点。形成本身的独特运营模式的表现。三、卖点塑造A:晚会靓点流程塑造介于以上的经营模式的组合在日常运营当中对于晚会所表现关键性可见要求性的根本那么在晚会所表现的内容、诠释的境界、主题的选择上要有一个标新立异的特点因为这是本场自身的靓点要求再创新上迎合时代背景、流行方向、突出文化性、艺术性、真实性上要有很好地把控。它的塑造将是本场生存的关键所在。B:靓点促进卖点的发展性只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。除了本身现场的硬件设施这些不可改变的因素所形成的一面那么演艺模式就是另外一面。这两点并不能决定本场靓点的形成此两点加上晚会主题形成了本身一个特大的卖点。它决定了本场经营状况的好坏。C:内部靓点的助推点能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个卖点这是决定性的一面但是靓点的形成往往不全部由这些组成它存在于一个助推点这个助推点不在现场可见的形式上而是体现在衔接上前场与中后场的衔接、晚会与主体的衔接、消费形式的定制改变与服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个助推点。每个点衔接到位才是一条漂亮的线起到推波助澜的根本效应。四、管理方式A:管理构架采取一元化垂直管理机制一个部门一个负责人不能跨部门授权、不能跨部门管理各部门事务责任承包制。这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈避免推卸责任、跨权管理把整个现场环环捆绑才能够详细地了解与处理相关问题。培训人员是很关键的一个步骤从军事训练到业务常识、从制度到流程、从专业知识到销售技巧这些都需要一个过程一个必须接受培训才能上岗的过程。管理人员不是神没有一个好的现场和接受过培训的人员、前期奠定不了好的基础与氛围后期无疑是一块坏瘤只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。B:销售业务管理销售管理的手段:会根据部门不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系此体系为责任底薪与提成和本职务为一体的捆绑式激励人员机制从而创造良好的销售体系与构架。销售管理的根本:销售管理的根本是设计合适的销售框架在适合市场与本场价值的情况下做出合理的定位但是这里所说的不是主要表现的这些而是培训受过良好培训的士兵可以以一抵十根据不同部门会量身裁体的为场内服务人员灌输销售技能与促销技巧。后期针对所要促销的产品制定单独的促销流程。但是前期的培训是很重要的前期培训的好坏会直接会直接影响后期的服务与管理。C:演员业务知识演员的业务除了去审核演员的能力外在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与晚会的制作上是一整套的流水线甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上外行看热闹内行看门道虽然很多东西顾客是看不到的但是顾客会感受到我们晚会制作的衔接与演员演出的节奏和现场的气氛这些也是影响顾客的一个不可见的因素。它们的组合与排场是具有一定的非规律性不同情况的调动能表现不同的视听效果。五、市场定位A:模式定位模式的定位在与市场的考察与需要与引领市场需要什么样的消费场所我们才能做什么样的模式市场不接受的与不存在的方面我们去引导它的模式前沿。此点的定位要从晚会风格与价格定位和系列操作的主题形式上出现独具特色适合本身的定位角色。B:人群定位消费人群的限制直接在价格上并不能全面的介定出我们需要的顾客群体我们先期决定的群体是在岁的顾客消费群体那么针对他们要在晚会的设计上、风格上、服务的内容上等去主动迎合消费者由我们设计出适合他们的消费定位等于是量身定做了他们喜欢的消费方式与消费心理。C:发展定位旅游演艺行业是可持续发展的近几年来有着完好发展空间的事业领域。那么对于我们演艺中心来讲是一个奠定的基础点目前想要奠定下良好的根基需要一个稳定有力的团队去很好的奠定这个基础这些对于将来的发展同样是一个未雨绸缪的前期根基。但是对外的形象同样是一个很好的宣传企业宣传好的广告是口碑树立良好的口碑需要一系列的包装为了将来现在我们就要定位好自身的价值这些都是根本。六、企业形象企业形象的组成大概有以下部分得到体现:首先内部相应的位置要有演艺中心的形象宣传物品、海报、标准字、标准色、标准尺寸等这些都是显而易见的可视面这些组成部分在直接的整体运营上不是体现在表面背后的眼睛看到的这些部位所产生的想象力便是认知度。让顾客更好的去了解品牌、了解演艺中心产生过目不忘的印象宣传。当演艺中心的形象在消费者的心中产生深刻的影像效果后那么顾客消费时就有可能决定该目的地。七、成本管理与核算A:稳定成本核算稳定成本的组成:应缴纳国家职能部门相关费用及相关产品成本工作人员薪资水电维修维护易耗品B:浮动成本核算演员演出费用晚会道具费用广告宣传费用招待费用其他注:以上稳定与浮动两项将构成基本的运营成本相对来讲稳定成本不会有太大的浮动但是浮动成本将会根据实际情况上下浮动比较大。九、业绩收入与盈利A:业绩收入构架主要收入浮动收入额外储存其他收入B:主要收入与辅助收入的形成主要收入为门票及相关产品的销售浮动收入:小吃、零食、点心销售等C:盈利营业总收入运营成本=盈利第七部分演职人员绩效考核制度及标准一、目的为确保演艺中心文艺演出等演艺项目的演出质量和经营效益演员管理制度采取对演员的基本功训练、排练、演出等项目实行积分制的考核管理。二、演员的绩效考核办法、演员绩效工资基数由公司领导、人事部、演员团团长根据演员的专业水平、工作岗位、工作表现、基本功训练、排练及演出情况等综合评定。、演员的绩效工资每月按照相应标准做出考核:)考核总分为分(演员每扣分等于扣工资总额的))每月实得考核分数=分,本月被扣分数)绩效工资计算方法:绩效工资基数分×本月实得考核分数=本月绩效工资)凡一月积分未达到分者第一次给予书面警告处理第二次给予扣除当月工资的,处理第三次给予辞退处理)演员专业水平考核每半年组织一次。由公司人事部、艺术团共同实施邀请专业老师、相关专家组成评审团对演员进行严格地专业考核。考核成绩及绩效考核分数一并纳入演员工资晋升降级的基本条件上报公司领导由公司领导做出相关批复。三、演员日常行为规范要求、遵守国家相关的法律法规和公司的各项规章制度自觉接受监督不得以任何方式和借口损害公司的合法利益。、加强思想品德修养讲操守树诚信重品行注重培养健康的生活情趣和高尚的精神追求明辨是非克己慎行。、遵守劳动和工作纪律遵守岗位职业规范坚持正常的作息制度做到不迟到、不早退爱岗敬业。、严格按规定时间进行基本功训练、排练、演出。、不得无故缺席公司安排的培训、学习、会议、外宣、公益活动、工作时间不得做与训练、演出无关的事如用餐、吃零食、吸烟、睡觉、玩游戏、发短信及看报刊读物等。、坚持工作、生活有规律训练及演出时要精神饱满,注意力集中。、工作时间严禁脱岗、串岗严禁大声喧哗、嬉闹保持训练及演出环境的安静氛围。、工作时间应严格服从艺术团团长的调度管理。、尊重同事肯定、赞扬他人的长处和业绩对同事有意见应选择合适的时机和场合当面说清不要背后乱发议论。、看见同事在公众场合出现有碍体面有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。、日常着装要整洁、完好、协调、无污渍扣子齐全,不漏扣、错扣。、养成良好的卫生习惯不随地吐痰不乱丢纸屑、杂物不流动吸烟。、如在公共场所发现纸屑、杂物等随时捡起放入垃圾桶保护演艺中心环境的清洁。、训练及演出时既要注意自身安全又要保护同伴的安全。、演员应该严格遵守就餐时间因故外出不参加集体就餐者应提前向团长请假并由团里及时通知餐厅以免发生不必要的浪费。、凡接到公司或团里安排赴宴的演员必须按要求准时到场凡有领导出席并被宣布为宴会时要讲究文明礼貌举止言行要大方得体着装要文雅美观。、演员要履行保守艺术团商业秘密的义务。、未经公司领导批准不得私自在外走穴、跑场违者扣分经教育屡犯者扣分直至辞退。、散布消极因素恶意攻击领导、拉帮结伙扣分经教育屡犯者扣分直至辞退。、小偷小摸经发现查实扣分并开除。、工作时间打牌赌博者扣分。、演员住宿由艺术团团长统一安排、管理。因特殊情况需在外住宿者应提出申请讲明事由由团长核实情况签字同意后方可另行安排。未经过团长同意晚归者扣分夜不归宿者扣分。、全体演职人员在演出中要服从舞台监督指挥。任何与演出有关的变动均由舞台监督进行协调舞台监督要记录每场演出的详细情况形成书面意见及时与艺术团和演出管理中心负责人协调沟通。如遇重大事项或无法解决的问题及时上报公司领导。、全体演职人员要提前小时做演出前准备演出开始前开场演员要主动到上场门候场一般情况下应提前两个节目候场不能提前候场时应指定专门人员负责帮其抢装。参加演出的后台主任或舞台监督负责催场工作。、随队参加演出的部门负责人负责记录本部门演职人员在舞台上的艺术表现与工作情况并据此按照有关规定提出奖惩意见。、演出过程中暗光抢场人员应着深色服装且动作要快、声音要小、位置要准明光抢场人员、抢场人员不得擅离职守、贻误演出。、除因不可抗力外演员不得推出演出。、严格按照演出规定的服饰穿戴上场个人的手表首饰等均不得穿戴上舞台。、演职人员必须服从团领导的工作安排及导演指挥调度。、演出时演员应全身心进入角色表演中如出现纰漏要沉着、冷静设法弥补。、在舞台上与观众即兴进行交流的语言应提前有所准备并力求简练、得体。、演出开始后舞台两侧要保持安静不得嬉闹及大声喧哗不得发出影响演出效果的声响不得违反舞台调度在天幕前横穿或上下舞台不得在舞台侧幕条边前的流动灯光前观看演出整个演出过程中不得在后台接待亲友的探访。、演出结束谢幕时演员需按指定顺序上场直至谢幕结束如遇领导接见、合影时由团长组织好接见、合影工作:参加谢幕的演员要积极配合不得随意离开舞台。、演出结束后全体演员应迅速卸妆把自己的演出物品放置在指定地点后将化妆室、休息室打扫干净任何人不得擅自撤离如有特殊情况须向所在部门领导请假:当接到“全体撤离”通知后演职人员方可离开。、凡属演出专用服饰没有领导批准或户外演出一律不准穿出场外。、舞蹈演员要坚持练功演出前要充分热身并熟悉舞台情况应防止发生扭伤、摔伤等意外事故。、保管好个人物品出行携带身份证。演出过程中、住宿期间或上街购物时要提高警惕以防被窃等意外发生。四、实施细则(一)考勤管理制度及绩效考核办法细则、艺术团实行基本功训练、排练、演出点名考勤制度由队长点名记录。未经事先说明请假者迟到分钟之内(含分钟)扣分至分钟(含分钟)扣分超过分钟在半小时以内的扣分半小时以上按旷工半天处理。遇交通阻塞等特殊情况者须及时向艺术团团长电话说明情况可酌情处理。、演员因各种原因请假均必须提前办理请假手续并填写《演员请假单》严禁事后请假否则一律以旷工处理一天一次扣分并按实际天数扣发日工资。、因公外出不能按时考勤者需提前一日填写《延后签到申请表》经主管领导核实签字后准予补签。、不请假外出或请假未获批准外出者均作为为旷工处理一天一次扣分并按实际天数扣发日工资。若确为突发事故需电话向演员团团长请假并在销假当日之内出具相关证明经调查核实后准予补假。、无故旷工一次者口头警告无故旷工二次者书面检查无故旷工三次者报公司领导另行决定处理方案直至开除。、事假:)如因要事必须亲自处理应在事前办理请假手续经领导批准后方可事假)事假三天以内者须经艺术团团长签字同意方可执行事假七天以内者须经公司副总经理签字同意方可执行事假超过七天(含七天)者须经公司总经理签字同意方可执行)请事假分钟以上、小时以内扣分小时以上半天以内按事假半天处理扣分事假天扣分并按实际天数扣发日工资)每月请事假不得超过天超过部分视为旷工处理并按实际天数扣发日工资。、病假:)病假必须提供市级医院门诊医生证明、处方、药费单据连同病休证明即可按国家相关规定带薪休假未能提供病休证明者按实际天数扣发日工资)病假三天以内者须经艺术团团长签字同意方可执行病假七天以内者须经公司副总经理签字同意方可执行病假超过七天(含七天)者须经公司总经理签字同意方可执行病假超过一周公司将主动派工作人员前去慰问并向医院了解情况根据演员情况调整工作)病假不按以上规定请假者均视为旷工处理)以病假名义弄虚作假者经核实后予以除名。、婚假:工作满一年的演员凭结婚证可享受带薪假天按事假规定须提前申请获得批准后方可执行。超假部分天扣分并按实际天数扣发日工资。、丧假:)演员直系亲属去世(指配偶、父母、子女、兄弟、姐妹)可获得五天带薪假。超假部分作事假处理天扣分并按实际天数扣发日工资。)请假未按上述规定执行者均视为旷工处理。(二)、演出制度及绩效考核细则、凡参加演出演员必须按团长、导演和舞台监督的要求做好演出的一切准备工作如有违反扣分。、禁止在剧场、后台、化妆间等工作场所打牌或其它棋牌活动如有违反扣分屡教不改者停止演出并作出书面检查。、演出前分钟内禁止在剧场、后台、化妆间等工作场所睡觉如有违反扣分屡教不改者停止演出并作出书面检查。、演员在演出中未经主管领导批准擅自调换演出任务者扣分。、在演出期间未经主管领导允许不得带非本公司员工进入后台一经发现扣分。、演出中后台必须保持安静严禁高声喧哗禁止发生任何纠纷如因此影响演出效果的扣分情节严重者给予辞退。、演出正式开演前十五分钟全体参演人员进入到计时状态不得使用手机及其它电子产品不得发生误场现象。如有违者扣分情节严重者给予辞退。、有演出任务一律不准请假或缺勤演出迟到、误场者扣分一月内连续违反二次以上者(含二次)予以开除。、旷演者扣分罢演者扣分同时予以除名永不录用即报上级文化行政主管部门向全省演出单位通报其恶劣行为并赔偿演出一切经济损失追究其一切法律责任。、演员在演出时除有严重的病情外一律不准请假。如擅自离岗者扣分。、在外演出时演员应严格遵守纪律服从带团领导的安排未经允许擅自离开团队做旷工处理如有特殊原因需外出应向带团领导请示获得允许后方能外出。、演出过程中演员的台上表现将纳入演员的考核评比并作为评级的重要依据。)演员在整场演出时精神状态不佳者扣除分)舞蹈演员做错一个动作扣分群舞演员动作不整齐主要责任者扣分)演员在表演时说错一句台词对剧情造成影响者扣分)演员在演出时没有入戏、笑场、走错位者扣分)演员在演唱或舞蹈表演时出现错误扣分次)凡演出误场者扣分次。、演出期间打架吵架者扣分。、穿演出服装抽烟者或有其它不爱护演出服装、道具行为者扣分。(三)、基本功训练、排练制度及考核细则、全体演员必须在基本功训练、排练前十分钟进入排练厅等指定场地做到不迟到、不早退、未经领导允许擅自离开训练场地者记旷工次扣分。(参照考勤管理制度)、演员应尊重领导、导演、编舞者及各科指导老师切忌侮辱、顶撞不服从管理工作和安排恶意顶撞管理者扣分情节严重者停职检查直至辞退。、基本功训练、排练时保持安静切忌大声喧哗或低声私语如有破坏现场秩序扣分。、不准携带早餐或零食进入排练厅等指定场地更不能在指定场所内吸烟、使用手机等其他电子产品如有违反扣分。、基本功训练、排练时必须按要求着训练装、着练功鞋(也可着软底爵士舞鞋)有穿不利于训练、排练的服装者扣分。、爱护排练及公共场所的设施、设备并保持场地整洁。如有恶意破坏者扣分破坏严重者照价赔偿。、次无故不参加训练扣分次无故不参加训练扣分次无故不参加训练扣分并停职检查屡教不改者予以辞退。、所有演职员必须准时参加公司组织召开的会议及培训学习事项迟到者扣分无故不来参加者按旷工一天处理扣分并扣发当日工资。五、奖励制度(一)、奖金制度、连续场演出(含工作日期间)无任何演出事故及违纪记录奖励元。、一年中累计场演出(含工作日期间)无任何演出事故及违纪记录奖励元。、全年绩效考核分为满分者奖励元。、月绩效考核得分分以上(含分)者为及格。全年绩效考核月平均分为分以上(含分)者奖励元全年绩效考核月平均分为分以上(含分)者奖励元全年绩效考核月平均分为分以上(含分)者奖励元。、演员经过公司领导许在其他演出或各级专业比赛中为演出团争得荣誉或获得优异成绩者以及对《金沙》品牌宣传有突出贡献者均由人事部、演员团团长上报公司领导另行批准做出特别奖励。(二)、加分制度、演员在演出中及时救场者加分。、演员提出对演出有帮助的建议并经采纳产生明显经济效益和宣传效益者加分。、一年全勤无迟到、早退、请假者奖励分。六、以上绩效考核制度如有不足之处或不合理之处经公司领导层会议讨论后进行修改调整以发文的形式补充。第八部分总结未来香巴拉演艺中心项目的成功运营将大大增加亚丁景区旅游产品的精神内涵和生动的文化魅力成为有效吸引国内新老游客和海外文化观光客、保持亚丁景区未来旅游产业可持续发展的新路径。通过我们企业对演艺中心项目的高度重视和大力支持我们有理由相信未来亚丁香巴拉演艺中心的正式运营势必会成为亚丁景区旅游最炫的亮点中外游客的必到之处。由于时间上的仓促本人还没有来得及到景区实地了解情况以上演艺中心项目运营方案可能还存在很多不足还需要周总多多指点给予更多的修改意见谢谢~项目管理部:杨光
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