浅析服装企业库存管理问题

浅析服装企业库存管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 2012年3月中国管理信息化M町.，2012第15卷第5期China Management Infonnationization Vol.l5 , No.5 浅析服装企业库存管理问题梁玉英(贵港职业学院，广西贵港5371(0)[摘要]随着服装企业的快速发展，其市场份额不断扩大，服装企业库存管理也面临着挑战。库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节，寻求优化的库存管理方法措施，以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转卒，降低经营风险的前提。库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益。随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起，服装企业只有实现现代化、体系化库存管理，才能不断提升市场竞争力。本文从服装企业库存管理的现状出发，深入分析服装企业库存管理存在的问题，提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法。[关键词]服装企业:库存管理;探究doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194.2012.05.033 [中图分类号]F273 [文献标识码]9><>A文章编号]1673-0194(2012)05--α)62-7><02 1前富企业由于信息无法及时共事，不具备存货豆通、转运调拨等交易库存管理是服装企业管理的重点环节，是企业运营发展过管理体系，无形中给服装企业增加了库存压力。程中物资储备及终端市场货品供应的保障，服装企业库存结构2.5缺乏现代化的库存管理系统，库存管理体系化建设受阻是否合理宣接影响着罄个服装企业产品的周转效率。只有采用服装企业缺乏现代化的库存管理系统，缺乏宏观市场的综合科学的库存管理方法，优化库存结构，才能有效保证可持续地供把握能力，导致库存责任不明，库存盘点结算不及时，影响产品调货，降低库存积压，提高资金周转率，降低经营风险。服装企业的度的效率。库存管理体系化建设受阻，行业订货潜规则导致服装市场竞争越来越激烈，服装企业纯粹靠决胜市场终端已经元法企业许多供应链环节没能结合市场实际与自身能力情况，为了获全面提高市场竞争力，如今谋求高效的库存管理模式已经成为得批量订货的折扣，一咪地热衷于大批量订货，最终由于 市场变服装企业发展的重点之一。服装企业的市场份额不断扩大，充分化，导致了库存权压，阻碍服装企业整个产业链的发展。优化服装企业的库存管理方法与措施势在必行。3 优化服装企业库存管理的策略和方法2 服装企业库存管理存在的问题3.1建立服装企业库存管理信息共享系统在服装企业管理中，库存是把双刃剑，合理的库存可以缓解随着信息技术的不断发展，数字化应用大大地提高了库存管供需矛盾，最终有效地将服装企业的产、供、销等环节有效串联理的信息交流速度和精准度，为建立服装企业库存管理信息共享起来。而不合理的库存将导致各项资源极限，阻碍资金流通及回系统提供了必要的技术基础。通过建立共享系统，有效地将复杂笼，增加服装企业额外的库存成本负担，影响到服装企业的正常的库存信息系统化、层次化，提高库存工作的技术含量，促进服装运营，导致市场风险增加.阻碍服装企业的良性发展。当今，服装产业链各环节之间的有效沟通，增强了服装企业成本控制的能企业的主要库存管理问题具体体现在以下几个方面。2.1终端市场预测失准，影响库存的有效预算力。服装的产品种类众多，款式各异，从而导致终端市场的调研3.2优化服装企业库存管理决策系统难以落实到位，销售预测失准。此外，由于服装整体供应链之间优化服装企业库存管理决策系统不断突破传统库存管理系各环节的沟通不到位，给市场预测增加了困难，影响了库存的有统的技术瓶颈。通过引进先进的库存管理决策系统，大大提高了效预算。服装企业战略决策能力，通过决策系统获取智能决策的有效依2.2库存危机管理及应对的能力不足据，最终实现服装区域高速、精准的决策，提升库存管理的效用，当订货部门工作失误导致订货策略失误时，服装企业库存为服装企业管理者提供全方位的库存数据，利于进行长期的库存管理难以及时地应对，无法针对订货失误等危机及时采取有效战略决策。的处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。库存管理部门缺乏库存危机处理决策能力。3.3提升供应商库存管理水平发挥服装企业价值创造优势2.3服装企业内部信息交流不到位，影响库存工作的效率对于服装企业来讲，将部分库存管理工作转移给供应商，首服装企业内部信息交流不到位， 信息传递失真或不及时，导先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果， 减小信息不致服装企业有关库存的信息获取受阻直接影响企业库存工作对称的 劣势，从而减小采购支出、降低采购风险;其次，可以减少的效率，阻碍各项库 存工作的有效开展。自有库存的占用面识和扩建成本;再次，可以降低仓库工作 人员、2.4服装企业供应链之间缺乏信息共享仓储环境管理、仓储物资管理等综 合管理成本。因此，服装企业应服装企业缺乏资源共享的平台，导致信息的有效 交流受阻，该将供应商库存管理纳入企业仓储管理中，提高对供应商库存的无法 进行信息的及时共享，导致服装企业供应链之间的彼此了管理能力。麟不够深入， 服装企业无法评估各环节的供货能力或者库存能3.4完善库存 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，培强库 存管理应对危机的能力力以及库存周转速度，增加了库存规模控制的难度。此外， 服装服装企业需要不断完善库存管理制度.确保所有库存信息精[收稿日 期]2012-01-18准，并不断加强有效信息的存档分析提高库存管理部门的市场62 I CHINA MANAGEMENT Y由FORMA110NIZA110N????????????????汮??叽?????? 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?????????????????????????????????????????????????? 2012年3月中国管理信息化Mar..2012 第15卷第5期China Management Infonnationization Vo1.15 No.5 基于创业板上市公司视角看人力资源公共 政策的取向吴后宽，麻淑秋(浙江商业职业技术学院，杭州31(053)[摘要]首先， 通过调查我国创业板上市公司董事会、监事会与管理层的人力资源状况，包括其性JJIJ结构、年龄结构、学历结构及薪酬结构状况，从中找出高管的人力资源基本特征。然后，以创业板上市公司高管人力资源作为目标结构，结合浙江省中小企业的人力资源现状，根据公共政策的原则，提出政策建议。这些建议包括以中小企业为对象制定收入调整政策、重点创新创业人才教育的政策、督促完善中小企业的公司治理结构的政策。[关键词]创业板上市公司;高管;人力资源;公共政策doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194.2012.05.034 [申图分类号]F276.6 [文献标识码]<>A文章编号]1673-0194(2012)05-α163-03 企业高管包括董事会成员、监事会成员及经营管理层成员，共有监事630名，其中男性监事有455名，占72.22%，女性监事他们是公司治理结构的重要组成部分。科学的法人治理结构是175名，占27.78%，男女比例3:10作为公司必备的法定的监督企业制度的核心，对公司的发展和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 运作产生深远影响。核心机关的成员，需要具备相应的职务素质、知识结构和工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，有竞争力理论认为，企业核心竞争力的构成要素包括技术能力与效完成监雷工作，而男性的魄力是作为监事有利的任职资格。但管理能力。企业高管的管理能力构成了企业的竞争优势。截至与董事会相比，监事会女性比例上升，降低了监事会的监督效能。2011年6月1日，我国共有227家创业板上市公司，大多为高成1.3经理层的性别结构长性中小企业，其人力资本具有一定的先进性和代表性，形成了统计的189家公司中共有经理人员1仰6名，其中男性经理较为强劲的竞争优势。在经济转型升级的大背景下，浙江众多中人员有931名，占84.95%，女性有165名，占15.05%，男性占绝小企业如何通过人力资源开发提升自身的竞争优势，具有迫切大多数。经理层是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，性和现实意义。本文尝试通过对残国创业板上市公司高管的人对外代表公司进行经济活动，需要具有很强的管理能力、综合协力资源状况进行分析，寻找对公共政策的启示。调能力和全局意识.这方面男性较女性有很大的先天优势。1 我国创业饭上市公司商管的性别结构分 析2 我国创业银上市公司高'哥的年份结构分析1.1董事会的性别结构商管对于一个企业的决策来说起着至关重要的作用，高管的样本中的189家公司中共有董事1571名，其中男性董事有年龄可能对于企业的决策有一定的影响，年轻高管可能更加容易1380名，占87.84%.女性董事有191名，占12.16%.男女比例达接受新事物，敢于创新与开拓，年长商管可能更加注重自己积累到7:1.男性占绝大多数。这说明大多数公司的所有者是男性。的丰富经验。因此，有必要对创业饭上市公司高管的年龄结构进1.2监事会的性别结构行分析。表1为我国创业板上市公司商管年龄结构状况。我国《公司法》规定监事会成员不得少于3人。统计数据显2.1董事会年龄结构分析示大部分的公司的监事会规模为3-5人，其中监事会规模为3从表l中可知，我国创业板上市公司的董事平均年龄为52.5人的公司所占比重最大，高达82.45%;其次为5人规模的，接近岁，最低年龄为25岁，最高年龄为82岁，其中40-49岁的年龄15%。这说明我国上市公司的监事会规模偏小，对监事会职能有段在董事中所占的比例最大，其次是50-59岁的年龄段。事实效发挥产生一定的影响。从性别看，统计的189家上市公司中上，40-49岁高管，分析、判断、决策能力都很强，同时具有丰富的[收稿日期]2012-01-05管理经验，是高管的合适人选。[基金项目]浙江省人力资源初社会保障厅课题(R2011B归的。、，角....、 ，角....、 '‘'旬，蝇，同烟'‘'、，、，、，、，、，、，、，、，、，，、，副‘'‘.，.、，，、，角....、 -、，吨....、 洞察力及分析力。明确库存管理分工，对部门进行有效的职能合探索，不断创新，最终实现服装企业可持续发展。作，增强库存管理应对危机的能力。此外，建立库存管理工作的考核评估体系。利用最化的指标来指导库存工作的高放开展，加主要，考文献强企业内部各部门与库存管理部门的沟通协作，提高服装企业(1)冯佳.浊析我同休闲服装企业库存问题[J].中小企业管理与科技:上的警体库存意识，迸而增强服装企业库存管理应对危机的能力。旬刊.2009(2).综上所述，服装企业库存管理模式必须跟上时代的步伐，结[2]江维 网.品牌型服装企业库存管理及处理策略探忖[J].财会通讯.合自身市场需求的 实际情况全面合理地构建和优化服装企业2011 (20). 自身的库存管理系统。并 建立完铸的库存管理体系，通过库存智[3]师华.聂胜梅.戴鸿.中罔服装企业库存 问娼的分析与保ll[J].机械能化管理，提升企业库存管理的竞争力，减少库存 积压，加快企管理开发.2?8(5).业资金流动.提高经营放益。同时加强对库存管 理方法的研究相CHINA MANAGEMENT lNFORMAηON1ZA TI0N I 63 ??????????????????汮叽??????寕??????容挚寖 寎???????????????????????????????????????????宻?????????????????????????????????????????????????????????????嬱?? 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