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2014年护理部月、季工作计划.doc

2014年护理部月、季工作计划

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2017-11-12 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2014年护理部月、季工作计划doc》,可适用于活动策划领域

年护理部月、季工作计划年护理部季度工作计划第一季度(月至月)工作重点:拟定各种计划()、拟定年工作计划、季月安排制定优质护理计划方案对卫生主管部门年终检查存在的护理问题进行分析、找出原因认真整改。()、护理部按照护理质量标准进行质量检查反馈问题认真整改、组织护理质量管理委员会会议明确职责与分工。()、加强病人身份的核查和规范护士行为规范。()、制定护理培训培训计划(根据岗位设置进行分层培训和考核)。()、按时召开护士长及护理质控会议分析讨论护理管理中存在的问题。第二季度:(月至月)工作重点:病区建设、患者安全管理、优质护理阶段总结()、加强病区患者安全管理规范高危患者监控及按时召开公休座谈会。()、加强护士分层培训和考核。()、召开“优质护理服务”阶段性总结及推进会议。()、按照优质护理验收标准为示范病区制作各种标示增添各科必备护理用具。()、组织护理管理人员外出参观学习。()、按时召开护士长及护理质控会议分析讨论护理管理中存在的问题。第三季度:(月至月)工作重点:加强护理行政查房、感染管理()、进行优质护理院长行政查房现场指导。()、重点检查科室患者满意度调查的情况。()、完善各项护理工作方案、制度、流程。()、护理部及时与其他部门协调、保障优质护理服务的正常开展。()、通过护理行政查房督促各科室进行感染管理培训。()、按时召开护士长及护理质控会议分析讨论护理管理中存在的问题。第四季度:(月至月)工作重点:向卫生主管部门申请“优质护理服务”病区验收、护理工作年终总结。()、为优质护理验收做准备院内自查、整改、落实。()、组织护理质量检查及行政查房督促各科护士长的优质护理工作落实情况。()、邀请上级医院护理专家到我院进行、总结专家提出的问题。()、组织护士长会议反馈专家提出的问题分析原因认真整改、落实。()、积极与其他部门协调、保障优质护理服务的正常开展。()、安排年终护理工作检查进行护理工作年终总结。()、制定年工作计划及护理目标管理计划。护理部年月日

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