班组岗位材料消耗对标考核
办法
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根据集团公司下达的“精细管理对标年”文件要求,经研究决定在大兴矿内部开展区队班组对标活动,通过考核班组完成
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
量与材料消耗情况,促进班组提高劳动生产率,降低单位工程量材料消耗率,特制定本考核办法。
对标
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:班组岗位材料消耗
对标范围:区队内各班组(生产班、检修班、白班) 对标要求:1、区队对标负责人每月月底前上报当月工程量(每日工
程量分解
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
)。
2、每周上报各班组井下实际消耗小票。
3、每月根据实际消耗与实际工程量填写班组材料消耗对
标排版。
4、对标排版每月填写一次并留电子版或打印版备查。 对标方法:各班组根据材料实际使用数量与完成工程量情况进行对
比,单位工程量消耗材料最少的班组岗位第一名,奖励
100元,单位工程量消耗材料最多的班组岗位为最后一
名,罚款100元。
本办法自颁发之日起执行。
企管办
2011年10月11日