论我国企业财务风险的特征及对策

论我国企业财务风险的特征及对策 8OIENOE&丁ECHNOL0OYINFORMATION 络管理系统的应用程序统一设计,采用统一的界面风格,采用 一 致的名词术语.用统一的管理操作界面去操作控制不同型 号,厂家的同类功能设备.在同一个平台,界面上监视,处 理网络告警,控制网络运行真正的网络管理系统应具有独立 性,系统不应依糊于某个设备制造厂商;网管系统应能保证所 有的厂商都得到同样公平和有效的支持.这样做的目的是为了 保证通信系统本身的发展,确保不会因网管系统 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选择限制 通信系统本身.这一点对于多样化特点十分明显的银行通信网 尤为重要. 6,网管系统的人机界面 网管系统的界面应不断采用新技术加以更新,改造.对象 化的思想应该贯穿在网管界面的设计中.将图形上的元素及元 素的组合定义成图形对象,将图形对象与它所表示的数据对 象,实际的通信设备串联起来,实现实物,数据,表示界面 的统一.对象化的设计观念应推广到网管系统人机界面的各个 方面.GIS是目前实用化和技术经济性能都比较高的一项可视 化信息技术,Web是一种影响非常广的,为人们广泛接受的, 使用方便的数据浏览界面,支持的数据包括文本,图形,图 片,视频等,支持数据库的浏览,而且支持的数据种类和数 据格式还在不断丰富.利用GIS和Web的优势作为网管系统的 信息发布媒介是一种非常明智的选择. 三.银行通信网管系统方案 l,最佳方案是选择监控系统 在选择网管系统方案时各种因素都会影响最终的决定,如 网络管理要求,通信系统规模,通信网络结构,技术经济指 标等.网络管理要求应是确定网管系统方案的首要因素.并不 是在任何情况下网管的配置越高,功能越全越好,如果管理要 求只关心对通信设备的实时监控,那么最佳方案是选择监控系 统. 2,管理的重点设计应放在层次管理上 真正的网络管理系统应包括以下各个层次:网元数据采集 层.网元(设备)的数据接入,数据采集系统,网元管理层; 直接管理单个的网元(设备),同时支持上级的网络管理层;网 络管理层.在网元管理的基础上增加对网元之间的关系,网络 组成的管理;服务管理层.管理网络运行者与网络用户之间的 接口.服务的记录和费用的管理;业务管理层.对通信调度 管理人员关于运行等事项所需的一些决策,计划进行管理网 络管理系统应当是全网络的,对于面向用户服务的规模较大的 通信网络,管理的重点应放在网络,服务,业务等层次的管 学术论坛 理上. 3,网络管理系统功能必须具备四大管理功能 完善的网络管理系统应具备四大管理功能:一是配置管 理:建立和调整网络的物理,逻辑资源配置;网络拓扑图形 的显示,包括反映每期工程后网络拓扑的演变;增加或删除网 络中的物理设备,增加或删除网络中的传输链路,设置和监视 环回,以实施相关性能指标的测试.二是故障管理:提供对 网络环境异常的检测并记录,通过异常数据判别网络中故障的 位置,性质及确定其对网络的影响,并进一步采取相应的措 施.三是性能管理:网络管理系统能对网络及网络中各种设备 的性能进行监视,分析和控制,确保网络本身及网络中的各设 备处于正常运行状态.四是安全管理:防止非法用户的进入, 对运行和维护人员实现灵活的优先权机制. 4,网络系统结构主要应用于各种管理功能 网管系统应能兼容多机种,多种操作系统,应能设计成冗 余结构保证系统可靠性,应能充分考虑系统分期建设的要求, 充分考虑不同档次的网管系统的需求.网管系统可采用IP级的 网络实现系统中各硬件平台之间的互联,利用现有的各种管理 数据网络的路由,组织四通八达的网管系统网络.系统结构还 应该包括:数据服务器,网管工作站,浏览工作站, 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 适 配器,前置机代理.同时,网管系统的软件由管理信息数据 库,网管核心模块,若干应用平台,若干网络高级分析程管 理数据库:负责存储和处理被管设备,被管系统的历史数据, 以及非实时的资料,统计检索结果,报表数据等离线数据.网 管核心模块包括管理信息服务模块,管理信息协议接口及实时 数据库;通信调度应用平台包括系统运行监视,运行管理, 设备操作,图形调用,数据查询等功能.图形系统实现网管 系统图形应用界面,包括图元制作工具,绘图工具,图形文 件管理工具,数据库维护工具等.通信运行管理应用平台提供 网管系统所需的各种管理功能,包括运行计划管理,维护管 理,报表管理,权限管理等. 参考文献 1,潘家轺等.现代生产管理学.清会大学出版社,1994.2 2,崔俊芝等.软件工程方法.冬学出版社,l992 3,张维明,宁枫.计算机信息系统分析与设计.国防科 技大学出版社,l991.6 4,李伯虑.计算机集成制造系统(CIMs)约定, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与实 施指南.兵器工业出版社,1994 论我国企业财务风险的特征及对策 陈奇光 摘要:本文从三个方面论述了我国企业财务风险的防范:企业财务风险概述,我国 企业财务风险的主要特征,加强我过企业 财务风险防范的对策 关键词:企业财务风险特征防范 中图分类号:F275文献标识码:A 1.企业财务风险概述 企业财务风险是指企业在各项财务活动过程中,因种种难 以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性,进而使财 务产生蒙受损失的可能性.根据来源的不同,可将财务风险划分 184斗技资讯SCIENCE&TEcHNOLO0YINFORMA]'ION 为五个方面; 2.1筹资风险 是指资金供需市场,宠观经济环境的变化,或资金来源结 构,期限结构等等因素给企业财务成果带来的不确定性. 学术论坛2008NO.3SCIENCE&TECHNOLOGYIN—FORM—ATION 2+2投资风险 指因投资活动而给企业财务成果带来的不确定性.其主要 表现投资项目在工艺技术上的不可行,市场调研有误,产品定 位不当,投资项目规模过小或过大,投资项目不符合国家产业 政策等. 1.3现金流量风险 一 般指企业在收益不错的情况下,因销售实现原则的不同 而产生的财务困难 1.4连带财务风险 指一个企业以自己的财产为另一个企业的经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 进行担 保,因另一个企业有可能届时无法履行合同,而本企业必须依 法承担连带的偿付义务,从而给本企业将来的财务成果造成的 不确定性 1.5外汇风险 由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性也是一种常 见的财务风险. 2.我国企业财务风险的表现形式 财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风 险由不同的原因产生,在我国企业财务风险主要由决策失误, 管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险,具体表现在以 下几个方面: 2.1企业资金结构不合理,负债比例过高. 由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现 象普遍存在,具体表现在负债资金占全部资金的比例过高.资 金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足, 由此产生财务风险. 2.2固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误. 在固定资产投资决策过程中,由f企业对投资项目的可行 性缺乏周密系统的分析和研究.决策失误使投资项目不能获得 预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风 险. 2.3企业赊销比重大,应收帐款缺乏控制. 由于我国市场已成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现 象.一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,,大量采用 赊销方式销售产品.导致企业应收帐款大量增加.同时,由 于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊 销,造成应收帐款失控,相当比例的应收帐款长期无法收回, 直至成为坏账.资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资 产的流动性及安全胜,由此产生财务风险 2.4企业存货库存结构不合理,存货周转率不高. 目前我国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很 多表现为超储积压存货.存货流动性差,企业不仅要支付大量 的保管费用,还要承担相应存货市价下跌所产生的损失及保管 不善造成的损失. 3.加强企业财务风险防范的主要对策 针对财务风险的表现形式,提出以下防范对策: 3.1认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业 对财务管理环境变化的适应能力和应变能力 财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其 施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为.为防范 财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分 析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适 时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管 理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企 业带来的财务风险. 3.2建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务 管理环境 面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管 理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制 度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效 运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风 险. 3.3不断提高财务管理人员的风险意识 要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的 各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风 险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始 终. 3.4提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的 财务风险 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经 验决策和主观决策法.在决策过程中,应充分考虑影响决策的 各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模 型进行决策.对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择 最优的决策方案,切忌主观睫断. 3.5理顺企业内部财务关系,做到责,权,利相统一 为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系.首 先,要明确各部门在企业财务管理中的地位,作用及应承担的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责. 另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方 面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责,权,利相 统一.使企业内部各种财务关系清晰明了. 参考文献 [1】郭雪飞.企业财务风险的成因及防范…,四川理工学院学 报(社会科学版).2005.t2 [2】韩霜.企业财务风险防范与管理….管理研究,2005 【3】阎琦.浅谈企业财务风险的防范[J].工作研究[J]2004.4 科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION185