吊打水库除险加固工程建设管理工作报告2

临江市吊打水库除险加固工程建设 监理工作报告 （2009年10月） 2008年10月 1日受业主单位的委托，吉林省东禹水利水电工程监理咨询有限公司承担临江市吊打水库除险加固工程监理工作，于2008年10月根据各阶段施工需要派驻工程建设监理。在 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 过程中认真地履行了监理合同中所赋予的监理职责。经过一年多的努力，2009年10月完成了吊打水库除险加固工程监理任务。现将施工期间监理工作报告如下： 一、 工程项目概况 吊打水库位于吉林省临江市小湖镇内，距临江市17公里。地理位置在东经12６°５８′，北纬4１°５４′。坝址以上控制流域面积 ４５.８平方公里，是一座以防洪、供水为主，结合发电、养鱼等综合利用的小（１）型水库。 吊打水库始建于197８年，19８１年竣工。原设计洪水 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ２0年一遇，100年一遇洪水校核，水库总库容４５４.９１万立方米，水库原设计工程等别为Ⅳ等，主要建筑物级别为４级，次要建筑物级别为５级。水库除险加固后总库容达到４９２.４９万立方米。 吊打水库运行至今已20多年。一直带病运行，存在着严重的安全隐患。 白山市水务局于200６年６月安全鉴定专家级对吊打水库进行了安全鉴定，并编制《大坝安全鉴定报告书》，同意大坝安全性级别为三类。２００７年１１月２７日，吉林省水利厅以《关于临江市中央补助病险水库三类坝安全鉴定成果的核查意见》（吉水农局函【２００７】８号）核查意见： 1、 大坝前后混凝土护面冻融破坏严重，大面积脱落，坝前水位变动区尤为严重； 2、 坝后可见砌体块石缝隙砂浆冻融，大面积漏水； 3、 左、右坝肩有漏水现象，尤其左坝肩漏水常年不断； 4、 大坝底孔闸阀锈蚀，不能正常使用；　 根据《大坝安全鉴定办法》的规定，鉴定吊打水库为三类坝。 据此２００８年７月，吉林省银河水利水电新技术设计有限公司，依据吉林省科技咨询部水利水电专家组文件《关于临江市吊打水库除险加固初步设计报告的咨询意见》（吉科咨水字【２００８】６１号），修改完成了《临江市吊打水库除险加固工程初步设计报告》，上报省水利厅。２００８年８月１８日，省水利厅以《关于临江市吊打水库除险加固初步设计的批复》（吉水技【２００８】５６６号）予以批复。主要建设内容有：挡水坝段迎水面防渗处理；溢流坝段迎水面、溢流面处理；坝顶加高；加高闸墩及工作桥；坝肩帷幕灌浆；更换排沙底孔阀。施工总工期为１年。 根据省水利厅的批复文件，吉林省银河水利水电新技术设计有限公司对吊打水库的建筑又重新进行了设计。　设计后水库为30年设计，２00年校核，总库容４９２.４９万立方米，属小Ⅰ型水库。主要建筑４物级，次要建筑物为５级，水库死水位５４２.６２米。正常水位５５２.６２米，校核洪水位５５５.５４米，坝顶高程５５６.３１米，最大坝高　米，坝顶长　米。 二、 监理规划 （一） 监理过程主要依据 1、 《水利工程建设项目施工监理规范》ＳＬ２８８－２００３ 2、 《中华人民共和国水利部有关水利水电工程施工监理规定》 3、 《水利水电建设管理工程师手册》 4、 《水工砼施工规范》S127-82 5、 水利水电建筑安装技术工作规程》SD267-88 6、 《水利水电工程钢闸门制造、安装及验收规范》DL/T5018-94 7、 《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL/5018-94 8、 《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008 9、 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-２００７ 10、 《水利水电工程基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ249-1998 11、 砼质量控制标准GB50164-92 12、 砼湿度检验评定标准GBJ113-87 13、 水工建筑物水泥灌将施工技术规范SDJ210-83 14、 设计文件、设计图纸 15、 施工期监理合同 （二） 监理范围及目标 1、监理阶段 本项目工程监理阶段为施工阶段 2、有关部门批复的主要工程建设项目： （1）挡水坝段迎水面防渗处理；  （2）　溢流坝段迎水面、溢流面处理；　 （3）　坝顶加高； （4）　加高闸墩及工作桥；　 （5）　坝肩帷幕灌浆； （6）　更换排沙底孔阀。  3、监理工作目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标管理（控制）。在保证工程质量的前提下，按期完成 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工程，保持工程实际投资不超过计划投资。 （三） 监理工作内容与职责 施工监理单位要履行《工程建设监理合同》中所赋予的职责。 1. 审核设计图纸，签发施工用图; 2. 核查设计变更，重大问题向业主及时汇报； 3. 履行与有关方面的协调，保管文件资料； 4. 协助发包人做好永久性设备质量监督； 5. 全面管理工程建设合同，审查施工组织设计；　 6. 检验施工机械完好率；审查施工作业程序； 7. 按照有关《规程》、《规划》《细则》和设计文件进行质量控制； 8. 控制工程进度，控制投资完成情况； 9. 做好施工安全和环境保护监督。 （四） 根据监理委托合同的服务范围，东禹监理公司委派总监理 工程师一名，监理工程师一名。监理员一名。总监为朱德东，监理工程师程树清（０９年），监理 刘志东（08年）。 （五） 项目监理机构的岗位职责 制定总监理工程师、监理工程师、监理员工作责任，使驻地的监理人员能够明确各自的职责和权利，知道每个人所承担的任务，实现了既分工又合作的良好工作氛围，充分发挥了团队效应。 （六） 监理工作程序 拟定开工前的准备工作和监理工作程序，制定工程所需要表格。施工期的监理工作程序、图纸、施工方案的报审要求，“质量、进度、资金”控制程序，隐蔽工程质量控制程序，“合同、信息”管理程序。 （七） 监理工作方法及措施 制定工程质量、工程进度、工程投资控制方法和所采取的有效措施；对“合同、信息”管理方法和措施也做了详细规定。 （八） 监理工作制度 规范项目部监理人员的职业准则、行为规范，制定会议制度、资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、监理月报制度。 三、 监理过程 施工监理派驻以后，在《监理规划》框架基础上，依据工程设计文件、图纸和监理合同受权内容，编制工程项目划分目录，制定“工程施工质量”、“工程施工进度”、“工程投资”控制程序、方法和措施。努力构筑建设单位、监理机构、施工单位间的“约束、控制、反馈、完善”这样一个工作平台。采取主动控制为主，被动控制为辅，两种手段相结合的动态控制方法。 （一）工程质量控制 按照“三控制、两管理、一协调”的监理职责，在监理过程 中，把质量控制作为监理工作的重点。在施工阶段的质量控制主要分为“事前、事中、事后”三个阶段。 1、事前控制 （1）由总监理工程师组织对设计图纸、设计文件、有关规程、 规范、标准进行全面熟悉、了解。审查签发设计图纸，检查图纸是否完整，各专业间是否有矛盾和问题，编写单位工程及重点部位（工序）监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ； （2）审查施工单位管理人员和技术人员资质、能力、专业、 数量是否满足本工程的要求，是否与招标文件相符； （3）审查质量安全体系、质量保证制度是否建立，质量 检查人员资质是否满足本工程要求、检查组织和检验设施是否落实。 （4）其它工程施工的相关要素是否落实。 2、事中控制 （1）施工阶段全过程和每道工序实行全面的质量监督和检查。在单元工程开工前，要检查施工组织、人员安排、材料、设备准备情况是否充分，基准点和施工放样是否正确，施工技术方案和安全防护措施是否合理。每道工序完工，经施工单位内部的“三检制”自检合格后，填写相应的质量评定表，报监理工程师检查验收，监理工程师检查签认后方可进行下道工序。 （2）上道工序将下道工序施工所遮盖，而无法或很难再进行检查的隐藏工程和分部工程完工，监理会同建设单位、设计单位、政府的质量监督部门、施工单位代表进行严格检查验收。由监理组织建设、设计、施工单位对隐蔽部位、地质条件、施工质量是否符合设计和规范要求进行检验，合格后，才进行下道工序施工。 （3）监理人员在施工现场以巡视和旁站的方式，对施工工艺进行不间断地监督、检查和测试，发现问题及时解决，对重要工序、重要部位坚持旁站监理。 （4）确定检查要点，编写重点要求。 （5）发现质量事故要查明原因，分清责任，总结教训，由施工单位提出处理技术方案，监理工程师审查后报总监和设计代表共同审核同意后方可进行处理，并检查处理结果，备案存档。 （6）对施工单位不能按照规定程序施工，驻地监理工程师征得业主同意后，有权下令停工或工或拆除。 （7）全过程监督。关键部位的单元工程、砼浇筑工程、    　灌浆工程等进行全过程旁站监理，对需现场取样的施工工序进行现场见证取样。 现将工程中几个重要项目的监理控制方法及程序汇报如下： A、大坝混凝土浇筑 监理主要对以下几方面进行严格控制：水泥标号、砂石、钢筋、填加剂等原材料；开仓前检查基础面、层面或缝面处理、钢筋安装、止水安装伸缩缝处理、设备基础管路等预埋件埋设、混凝土生产与浇筑准备情况等。施工过程控制主要有砼搅拌、运输、入仓、振捣及养护等环节。 （1）严格控制骨料，进入搅拌机内的各种骨料严格控制含泥量不超过1％；骨料针、片状不超过15％；砂子的含泥量不超过3％；细度模数在2.4～2.8范围内，粗骨料超径＜5%，逊径＜10％。 水泥进场后每批次均送质量检测部门进行检测，同时袋装水 泥超过三个月，散装水泥超过六个月贮存用于大坝主体的也必须经过检测合格后使用。用于大坝的引气剂、缓凝剂等填加剂必须有出厂化验单、合格证等技术文件，并经过设计、监理同意，否则不能使用。 （2）混凝土设计配合比由吉林省银河水利水电新技术设计有限公司设计，由白山市金懋建设工程检测有限公司试验确定配合比，经监理工程师批准后，用于施工。 （3） 混凝土搅拌应达到三分钟，坍落度符合标准。 （4）每100立米混凝土均应取样一组，每次取样均有监理工程师旁站监督，做到见证取样。 （5）混凝土运输、入仓温度严格控制，基本上没有产生离析、泌水、混凝土分离现象。 （6）混凝土入仓前主要检查以下工作：接缝及层处理、钢筋、模板、止水橡胶及冲洗情况，经过业主、监理检查合格后，承包商方可开仓浇筑。 在混凝土浇筑过程中，技术负责人、质检员到位，监理工程师跟班作业，发现问题及时解决。  （7）模板拆除期限 ①不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到2.5Mpa以上，并保证其表面及棱角不因拆模而损坏进拆模。 ②钢筋混凝土的承重模板，至少在混凝土强度达到设计强度的 70％以上，对于工作桥的模板必须达到设计强度100％才能拆模。 （8）混凝土养护 每仓混凝土浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，采取洒水覆盖等养护措施，混凝土表面经常保持湿润状态，直到养护期满。在炎热或干燥气候条件下，早期混凝土表面经常保持水泡或用覆盖物进行遮盖，避免太阳曝晒。 B、坝肩帷幕灌浆质量控制 帷幕灌浆施工严格按照《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》及监理规划进行质量控制，孔位及孔深、灌浆浆液浓度，检查注水试验均应符合要求，灌浆孔统一编号，原始记录准确，认真执行质量三检制。 （1）钻孔    钻孔孔位偏差不得大于10cm，孔斜偏差不得大于1.5％孔深，孔 深应符合设计要求。 当钻孔遇有洞穴、或掉块难以钻进时，先进行灌浆处理，而后继 续钻进。如发现漏水应查明原因，经处理后，再进行钻进。 （2）钻孔冲洗    灌浆孔（段）在灌浆前应进行钻孔冲洗，孔内沉积厚度不得超过 20cm。采用压水法冲洗裂隙和孔壁时，冲洗压力应为灌浆压力的8 ％，但最大压力不超过1Pma，冲洗至回清水时为止。 （3）压水试验 压水试验应分段进行，试验方法及工艺要求符合规范及设计 要求。 （4） 帷幕灌浆采用32.5级复合硅酸盐水泥，用搅拌机制成泥浆，搅拌时间不少于2分钟，但不得超过4小时。浆液按由稀到浓的原则逐级变换，水灰比采用5：1、3：1、2：1、1：1、0.8：1、0.6：1、0.5：1个等级。 （5）灌浆方法 采用孔口封闭，孔内循环、由下至上分段灌浆方法。对于吃浆量大、难以达到设计灌浆压力的孔，采用间歇或待凝灌浆方法。对于吸浆量较小的孔灌浆时应尽快达到设计压力，无特殊情况不得中断，直至灌浆结束。 （6）灌浆结束及封孔 在规定压力下，帷幕灌浆采用由下至上分段灌浆法时，在最大设计压力下注入率小于1L/min时，继续灌注30min，灌浆可以结束。 根据本工程特点帷幕灌浆采用“浓浆置换法及时封孔”。 （7）孔口封堵 当全孔灌浆结束后，经检查合格即可封孔。封孔采用0.5：1浓浆置换出孔内稀浆或水后，进行纯压式封孔。压力采用该孔灌浆最大设计压力、纯压2小时，闭浆待凝48小时。如脱空深度超过0.5米，用浓砂浆补充封孔，并捣实。 （8）检查孔 按设计要求进行打检查孔，检查孔逐段做压水试验，如压水试验不合格应重新进行钻孔灌浆。 有的孔（段）灌浆注入量大，灌浆难于结束，采取低压、浓浆、限流、间歇灌浆的方法。 总之，我们监理工程师严把质量关，亲自测量孔深。冲洗孔、灌浆、注水试验等进行全过程旁站，随时检查施工记录，掌握钻进及灌浆情况。灌浆时检查浆液浓度和压力表指示情况，保证了质量全部合格。 C、闸阀安装质量控制 ①设备出厂合格证、图纸、技术文件及说明书齐全。 ②设备的油漆、焊接及加工外观检查良好。 ③闸阀通过检查，各部尺寸符合设计要求。 质量控制的组织形式: 对单元工程实行三检制,承包商质量要设专人负责设立质检科,严格履行下列流程: 3、事后质量控制 （1）加强工序质量管理，单元工程经“三检”合格后报送监理验审；分部工程验收由建设单位主持，监理单位参加； （2）施工单位要按规定提供必要的施工质量证明材料，如原 材料购货凭证、合格证、技术说明，原材料的复查资料，金属结构、机电设备的出厂合格证、现场施工工序质量控制的抽验资料等试（化）验资料。工程竣工前，组织项目部对竣工图纸及技术资料进行审查，对单项工程进行质量等级评定，组织单项工程的竣工验收工作。 （二）工程进度控制 1、依据施工合同工期，审查施工组织设计；审查施工单位编制全程和短期施工进度计划，绘制施工进度计划横道图。 2、跟踪并定期检查月（周）计划执行情况及实际进度、及时补救延误工期、督促施工单位以关键线路为重点进行资源调整。 3、编制阶段性工程进度控制流程；编制工程进度控制程序图，按照随时检查落实情况，发现滞后工期现象及时采取有效措施，赶回自延误工期。 4及时召开进度协调与生产会议。 （三）工程投资控制 1、在合同投资总额框架内，按照工程月计划编制资金使用计划，制定投资控制制度，明确资金控制程序。 2、充分进行施工工期总投资风险分析，严格控制对投资影响较大的不利因素发生。 3、在项目法人的授权范围内，认真审核施工方承报的报签文件，并及时呈报项目法人批准。 4、适时合理的提供合理化建议。 （四）　合同管理与组织协调 监理机构在对工程进行全面、全过程的监理过程中，一切均以施工合同和监理合同为依据，对工程质量、进度和投资进行有效的控制。随时督促参建各方认真履行合同，一切按合同办事。在各方有分歧或争端时，本着平等协商的原则，以事实为依据，以法律为准绳，公平、公正、公开并合理地进行协调解决，维护合同双方的合法权益。在组织协调方面，我们始终以国家利益和工程项目建设为大局，坚持实事求是，平等协调，真正的为工程建设创造团结协作，互相谅解的良好环境，具体做法如下：坚持召开工地例会制度，总结工程建设方面情况，以合同为主题，围绕质量、投资、进度等问题开展讨论，畅所欲言，总结经验，寻找差距，采取措施。安排布置下一阶段工作，同时指出重点、难点及技术要求。最后总结、协调解决各方提出具体问题，使大家达成共识，充分调动各方积极性，为工程建设的顺利实施及团结协作奉献力量。 （五）　信息管理 信息管理是实施工程控制的基础，通过信息的收集、整理、反馈达到“三控制”的目的。我们从现场主要收集来自业主、施工、设计等方面的信息，如合同文件；施工图纸、设计变更通知；各种报表、 测量记录、工地会议记录，业主指示、文件等。对此分门别类进行详细记录，整理、归档，并建立内部收、发传阅制度，及时把信息传递到工程建设有关各方。 （六）安全生产、文明施工及环境保护 对施工安全控制，我们项目监理部始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控，避免了安全事故的发生。 在施工过程中，项目监理部主要负责人员经常深入到施工现场检查和督促承包人按合同规定所履行安全生产、文明施工及环境保护责任的落实情况。在开工前，即要求承包人设立必要的安全生产管理机构，制订了安全保障体系和安全管理制度及相关操作规程，并在现场配备了专职的安全人员和安全生产设施、劳保用具等。在现场经常对其职工进行安全教育和安全作业指导，随时督促承包人严格按章作业，严禁野蛮施工、偷工减料现象的发生。如发现坚决予以拆除返工，并对当事人进行说服教育，对不听劝阻者将予以清除现场处理。对施工单位所制订的工程度汛方案进行了严格的审查并协助发包人组织进行了安全度汛及防灾工作的检查，使该工程顺利的度过了汛期，未造成不应有的经济损失，同时在施工中未发生过任何质量及安全事故。 施工单位做到了尊重当地的风俗习惯，与广大村民搞好团结和协作。并随时督促承包人注意做好施工区域及周边环境的保护工作，对己坡坏的植被要求尽快给予恢复，对饮用水源注意保护不要因施工活动而造成污染，对施工区域及生活区的建筑垃圾、废弃物要运至指定地点焚毁或掩埋，并在工程完工后认真做好场地清理工作。 四、 监理效果 《施工监理合同》签订后，监理公司认真组织、落实不同施工阶段监理人选。从开工到竣工验收前共配备3名监理，为达到较好监理效果提供保证。 在上级主管部门的指导下，通过建设、设计、监理、施工 单位的共同努力，吊打水库除险加固工程施工质量总体评价较好，基本符合有关《规范》规定标准。 ※※※※※※※※　1、工程项目划分 吊打水库除险加固工程共划分为1个单位工程。6个分部工程。个单元工程及 5项隐蔽工程。 ※※※※※　2、工程项目质量评定 经自检和有关部门验收，该单位工程合格，其中，优良3项，优良品率75％，外观质量得分率分别为80%、84%、82%、78%， 经综合评定，4个单位工程质量为合格；18个分部工程全部合格，其中优良13个，其中主要分部工程全部优良，优良品率72%；374个单元工程全部合格，其中优良233个，优良品率为62.3%。（工程项目质量评定结果详见工程项目质量评定汇总表）。隐蔽工程10项全部合格。 大西水库除险加固工程项目质量评定汇总表 单位工程 分部工程 单元工程 一、土石坝工程优良率71.4％ 外观质量得分率80％ 综合评定合格 （一）上游护坡（合格） 每50m、每2m高为一个单元，各段内含原干砌石拆除及开挖、碎石垫层、干砌石护坡、台阶、无纺布，共51个单元。51个单元全部合格，其中优良25个，优良率49％。 （二）下游护坡（优良） 每50m、每2m高为一个单元，坝坡清理、风化料、碎石护坡、台阶、排水沟，共35个单元。35个单元全部合格，其中优良22个，优良率62.9% （三）坝顶（优良） 每50m，路面、路缘石、防浪墙，共5个单元。5个单元全部合格，其中优良4个，优良率80％。 （四）坝体填筑（优良） 第50m，开挖与处理、砂砾料填筑。共10个单元。10个单元全部合格，其中优良10个，优良率100％。 （五）砼防渗墙（优良） 防渗墙每次作业段为一个单元，共56个单元。56个单元全部合格，其中优良51个，优良率91.1％ （六）帷幕灌浆（优良） 石方开挖，10孔为一个单元，共4个单元。4个单元全部合格，其中优良2个，优良率50％。 （七）防浪墙砼（合格） 每50m为一个单元，共10个单元。10个单元全部合格，其中优良4个，优良率40％。 二、溢洪道工程优良率75％ 外观质量得分率84％ 综合评定合格 （一）进口段（合格） 每仓砼量为一个单元，含开挖，共4个单元，4个单元全部合格，其中优良1个，优良率25％。 （二）溢流堰（优良） 每仓砼量为一个单元，含开挖，共10个单元。10个单元全部合格，其中优良8个，优良率80％。 （三）渐变、陡坡段（优良） 每仓砼量为一个单元，含开挖，共47个单元。47个单元全部合格，其中优良26个，优良率55.3％。 （四）消能段（优良） 每仓砼量为一个单元，含开挖，共3个单元。3个单元全部合格，其中优良2个，优良率66.7％。 三、输水洞工程优良率83.3％ 外观质量得分率82％ 综合评定合格 （一）隧洞开挖与衬砌（优良） 每8m为一个单元，共76个单元。76个单元全部合格，其中优良38个，优良率50％。 （二）进水塔闸室段（优良） 每仓砼量为一个单元，共12个单元。12个单元全部合格，其中优良8个，优良率66.7％。 （三）出口消力池U型槽砼（优良） 分七个单元，共7个单元。7个单元全部合格，其中优良6个，优良率85.7％。 （四）回填灌浆（优良） 分五个单元，共5个单元。5个单元全部合格，其中优良5个，优良率100％。 （五）尾水渠干砌石（合格） 碎石垫层、整体为一个单元，共计3个单元。3个单元全部合格，其中优良1个，优良率33.3％。 （六）金属结构与启闭机安装（优良） 整体为六个单元，共计6个单元。六个单元全部合格，其中优良6个，优良率100％。       合计 18 374       五、工程评价 1、工程质量评价 该工程项目划分为1个单位工程，6个分部工程， 个单元工程。在合同工期内实现了合同约定的及新增项目建设的全部内容。单位工程、分部工程、单元工程经评定验收质量合格。 2、工程进度评价 为确保实现合同工期，施工单位在现场组织机构、主要人员配备上集中了高素质、富有类似工程施工经验的经营管理及技术人才来实施对本工程的施工与管理工作。在施工过程中，采用新工艺、新 措施，科学组织，合理安排各道工序，及时调整施工进度计划，保证了工程顺利完成。通过参建各方的共同努力，该工程基本按合同工期圆满完成施工任务。 3、工程安全评价 安全是为质量服务的，质量是以安全为保证的。在质量控制的同时，必须加强安全控制，工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题。为加强项目安全管理工作，保证施工安全，业主代表、现场监理经常督促施工单位认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强对现场施工人员安全培训，提高他们的安全意识，做到会会讲安全，人人时刻注意安全。由于业主、监理和施工人员对安全高度重视，至此该工程项目施工过程中无伤亡事故发生。 六、经验与建议 整个监理工作过程历 9个月，取得了良好的监理效果，这与参建各方的通力合作，密切配合是分不开的。 1 经验 （1）监理进行质量控制的工作重点是督促施工单位建立完善的质量保证体系，特别是“三检”制的落实，充分挖掘施工单位自身的质量控制潜能； （2）监理在施工过程中加强巡视，不放过任何质量问题，对于发现的质量问题应及时指出，并采取相应的处理措施，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态； （3）选择具有相应资质、施工力量雄厚的专业施工队伍，且施工主要负责人员能够按投标文件承诺如实兑现进场，是搞好工程施工质量的可靠保证。 （4）具有丰富的工程实践经验和较强的业务及管理水平，是一名监理工程师有能力做好并有信心完成本职工作的首要条件。 （5）建设单位对监理单位的支持、信任和授权是监理工作得以顺利开展并取得良好监理效果的保证。 2　建议 （1）施工单位的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目经理部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术交底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人。 （2）我们的监理工作在一定范围内有不完善的地方，存在一些缺点和不足，请上级领导及专家能够批评指正，以便我们在今后的监理工作中改进和完善，使我们的监理工作能上一个新的台阶。 七、附件 7.1  监理机构的设置与主要人员情况表 7.2  工程建设监理大事记 附件 7.1　监理机构的设置与主要人员情况表 项目监理机构组织形式框图如下： 项目监理部主要人员情况表 序号 姓 名 职 务 专业 人员分工 1 朱德东 总监理工程师 水　工 主持、负责全面监理工作 2 程树清 监理工程师 水 工 负责现场监理工作 3 刘治东 监理员 水工 负责现场监理工作             附件7.2 工程建设监理大事记 2008年9月26日　总监理工程师朱德东正式进驻工地，开始组建项目监理部。 2008年9月29日 业主和监理部组织召开工地第一次会议。主要议题是检查施工单位开工准备情况、沟通参建各方信息、进行监理工作交底。   2008年10月17日　下达合同项目开工令。水电局杜文君书记、庞兆金主任、王延俊科长、驻现场业主代表曲刚、总监等参加现场开工仪式。 2008年10月20日　建管处庞兆金主任、王延俊科长、质监站王义营站长来工地检查指导，参加基础开挖隐蔽工程验收。 2008年11月1 日　下达暂停施工通知。由于气温将至－7℃，为确保砼施工质量暂停施工。 2009年4月1日　监理公司下达人命令，任命程树清同志为该工程监理工程师职务。 会的会议精神，水泥、钢筋必须使用国家免检产品。 2009年4月5日　 下达复工通知（复工01号），工程复工。 2009年5月18日　水电局杜文君书记来工地检查指导，要求施工单位严格按规范、设计要求施工。 2009年5月22日　建管科王延俊科长、质监站王义营站长来工地检查指导，并参加09年第一仓防渗面板砼浇筑验仓。 2009年5月23日　建管处庞兆金主任、吉林省银河水利水电新技术设计有限公司杨金良等一行三人来工地检查指导。对施工单位提出的设计疑问进行了解答。 2009年6月12日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任、建管科王延俊科长、质监站王义营站长来工地检查指导。 2009年6月15日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任、建管科王延俊科长来工地就帷幕灌浆工程施工存在问题进行了现场办公。  2009年6月23日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任来工地检查指导，要求施工单位做到安全第一、质量第一。 2009年6月29日　省水利厅孟厅长一行来工地视察指导；水利厅稽查组来工地检查工作。 2009年7月16日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任来工地检查指导。 2009年8月 6日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任、建管科王延俊科长、质监站王义营站长来工地检查指导。 2009年8月11日　省质监站张工、省检测中心三人、水电局张猛局长、杜文君书记、庞兆金主任、王延俊科长、王义营站长、建管科韩良凤来工地检查指导。 2009年9月4日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任来工地检查指导。要求施工单位加快施工进度。 2009年9月20日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任、建管科王延俊科长、质监站王义营站长来工地检查指导。 2009年10月1日　水电局杜文君书记、建管处庞兆金主任来工地检查指导。 2009年10月21日　省检测中心一行三人来工地对主体工程进行检测。 2009年10月26日　该工程项目全部完工。