下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 砂石路面施工组织设计

砂石路面施工组织设计.doc

砂石路面施工组织设计

李茂辉
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《砂石路面施工组织设计doc》,可适用于综合领域

砂石路面施工组织设计一、投标函及投标函附录(一)投标函、我方已仔细研究正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程标段施工招标文件的全部内容(含补遗书第号至第号)在考察工程现场后愿意以人民币(大写)元(,)的投标总报价(或根据招标文件规定修正核实后确定的另一金额)工期日历天按合同约定实施和完成承包工程修补工程中的任何缺陷工程质量达到、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件、随同本投标函提交投标保证金一份金额为人民币元(,)。、如我方中标:()我方承诺在收到中标通知书后在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。()随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。()我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。()我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。、我方在此声明所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确且不存在第二章“投标人须知”第项规定的任何一种情形。、在合同协议书正式签署生效之前本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件对双方具有约束。、我方如中标将按发改委价格()号、计价格【】号文规定向正宁县湫头乡人民政府办公室缴纳中标服务费并于收到中标通知书后随即支付。投标人:甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司法定代表人或其委托代理人:(签字)地址:庆阳市西峰区南大街号网址:电话:传真:邮政编码:投标书附录序号条款名称合同条目号约定内容备注缺陷责任期自实际交工日期逾期交工违约金逾期交工违约金限额提前交工的奖金提前交工的奖金限额价格调整的差额计算开工预付款金额材料、设备预付款比例进度付款证书最低限额()逾期付款违约金的利率()质量保证金百分比质量保证金限额保修期投标书签署人签名:甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司担标担保注:本投标担保采用现金投标担保金额为每标段人民币贰拾万元整。甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司年月日投标文件签署授权委托书本授权托书声明:我李鹏廷系甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司的法定代表人现授权委托甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司的范军昌为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权特此委托。代理人:(签字)性别:年龄:身份证号码:职务:投标人:甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程有限公司法定代表人:(签字或盖章)授权委托日期:年月日目录第一部分工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三部分指导思想和目标„„„„„„„„„„„„„„„„第四部分施工组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五部分工期控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六部分工程施工计划„„„„„„„„„„„„„„„„„第七部分驻地、预制厂及拌合场建设„„„„„„„„„„„„第八部分施工方法及工艺措施„„„„„„„„„„„„„„第九部分工程质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„第十部分重点(关键)和难点工程施工方案、方法及其措施„第十一部分工程进度保证措施„„„„„„„„„„„„„„第十二部分雨季、夜间施工保证措施„„„„„„„„„„„第十三部分文明施工规划„„„„„„„„„„„„„„„„第十四部分安全保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„第十五部分环境及其他设施保护措施„„„„„„„„„„„附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第一章工程概况一、工程简介正宁县湫头乡西沟村源子组至凤凰塬砂石路总长公里建设标准采用部分四级公路工程技术标准路线全长公里设计速度为公里小时路基宽度米路面宽度米路面结构厘米厚天然级配砂砾面层厘米细砂式磨耗层最大纵坡最小平曲线半径米路基设计洪水频率:涵洞设计荷载:公路级涵洞设计洪水频率:二、主要技术指标该工程属四级路路基宽度:m最大纵坡:路面宽度:米最小平曲线半径米路基设计洪水频率:涵洞设计洪水频率:第二章编制依据一、国家或交通部颁发的各种规范、规程、技术标准、公路工程质量检验评定标准(JTGF)、公路砂石路面施工技术规范(JTGF)、公路路基路面现场测试规程(JTGE)、公路路面基层施工技术规范(JTJ)、公路路基施工规范(JTGF)、公路工程施工安全技术规程(JTJ)、公路工程技术标准(JTGB)二、依据建设单位《项目施工招标文件》、《施工图设计》及补遗书三、我单位各种管理办法、路基施工作业指导书(LJLQ)、路面施工作业指导书(LJLQ)、桥梁施工作业指导书(LJLQ)四、执行OHSMS《职业安全健康管理体系》第三章指导思想和目标一、指导思想在施工中实现一流的管理一流的施工一流的质量同时积极贯彻和落实ISO质量体系工作并根据业主的要求进行规范化施工树立企业形象使工程质量创历史最佳为沿线人民修建一条环保路放心路为地区经济发展做出应有的贡献。以创品牌工程为目的严格执行ISO标准运用科学的项目管理手段高起点、高标准、高效率的完成施工生产任务使工程质量满足行业标准及业主要求创建具有龙建路桥股份有限公司特色的品牌工程。二、目标、总目标:实现项目建设“优质、文明、和谐、节约、廉洁”的工作目标争创部优质工程。、质量目标:分项工程合格率单位工程合格率:一次验收合格率工程履约率。、工程进度目标:总体工期:年月初完成全部路面工程确保提前天交工。、效益目标:创最佳经济效益。、安全目标:施工生产无安全生产责任事故无火灾责任事故无重大机械责任事故无重大交通责任事故年度死亡率控制在零年度重伤率控制在零创安全标准工地。、环保目标:)污染物排放达到国家规定标准)能耗和物耗控制在指标内)提高全员的环境意识施工过程中保护生态环境第四章施工组织根据集同指挥部年整体施工安排结合本项目实际特点各分项工程平行、流水施工总体工期控制在年月初完成全部的路面工程确保工程提前天交工。一、项目组织机构实行项目法管理模式建立高效精干、业务系统化的项目经理部配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。、二、工程质量管理组织机构、项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目副经理工机程安务试财后综拌质全物验务勤合合部室室部办站检资部部防垫基面护层层层施施底施工工基工队队队层施工队、工程质量管理组织机构成立以项目经理为首项目总工主抓的各职能部门参加的质量管理组织机构。项目经理项目总工工程质检部各工区试验室内业组测量组拌和站、职责分工:项目总工:负责全标段的技术及质量管理工作对施工过程质量进行总体控制负责不合格产品的处理。工程质检部部长:主管分项工程工序的施工质量负责对轻微和一般不合格品的处置以及材料和各工序的质量检、试验管理工作。试验室:对工程的自检工作进行按规定方法及频率开展质检工作。内业组:对内业、外业自检数据进行整理负责对材料和各道工序的检、试验工作同时负责原始记录的整理归档工作。测量组:负责全线的测量放样和对已完工序的高程、宽度、厚度等自检测量并对原始数据进行整理归档。拌和站:负责对混合料配合比和拌和质量的控制。、工地试验室建设按投标文件所需仪器已全部进场并已标定能够独立准确完成施工生产中各项原材料试验、配合比组成设计和各道工序的检测、验收工作。机械设备配备表(满足合同履约条件)kw以内履带式推土机m履带式单斗挖掘机m履带式单斗挖掘机m轮胎式装载机kw以内平地机kw以内履带式拖拉机kw以内履带式拖拉机,t光轮压路机,t光轮压路机,t光轮压路机t手扶式振动碾电动混凝土真空吸水机组电动混凝土切缝机L以内强制式混凝土搅拌机t以内载货汽车t以内载货汽车t以内自卸汽车L以内洒水汽车L以内洒水汽车测量试验仪器配备表(满足合同履约条件)经纬仪J台水准仪NA台水准仪NA台主要材料需求计划表中(粗)砂()m砂砾m砂砾()m黏土m砾石(cm)()m砾石(cm)()m片石()m碎石(cm)m碎石(cm)()m碎石(cm)m碎石(cm)()m碎石(cm)m碎石(cm)()m砂()m中(粗)砂m第五章施工进度保证措施施工进度总体安排计划开日期:年月初计划竣工日期:年月初总日历天数:天施工进度横道图工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划将该计划付诸实施在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行对出现的偏差分析原因采取补救措施或调整、修改原计划直至工程竣工交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标采取综合性措施对进度实施全面的控制。()明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上明确进度控制目标包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。二、工程进度计划的经济性分析与控制确立了工程项目的进度控制目标后还应在工程开工前依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划再结合业主的资金筹措能力建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。)结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现使进度的经济性从根本上得以落实。)根据工期成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图发现偏差及时调整对确因某种原因完成不了的目标采用滚动计划法进行调整并分析没有完成的原因落实解决措施争取在以后的工序中用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。)建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图然后按框图中所规定的内容在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查发现问题及时解决。)合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡应尽可能减少因资源短缺对工期的影响因此一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。)建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策对非关键线路的工作工期提前了不奖但滞后了要罚这样才能按时完成或提前完成工期目标。)实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制并将它们标在网络图上施工接近风险区时尽早采取有效措施防范因进度拖延造成的经济损失。按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制以便尽早发现问题及时纠偏确保工程进度目标的顺利实施获取工程项目最佳的经济效益。进度控制的内容和原则程序从经济角度看并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目的缩短工期会造成工程项目投资上的极大浪费。我公司将根据具体的工程项目及其影响因素对工程项目的施工进度进行全过程、系统性的控制以保证工程项目在预定工期内完成项目的建设任务。进度控制内容审核施工进度计划审核的主要内容有:()进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定()项目的划分是否合理有无重项或漏项()项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致该进度计划是否与其它施工进度计划协调()施工顺序的安排是否符合逻辑是否符合施工程序的要求()是否考虑了气候对进度计划的影响()材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求()劳动力、机具设备的计划是否能满足施工进度分目标和总进度计划的实现()施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生()建设单位提供的资金的能力是否与进度安排一致()施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求()进度计划应留有余地如应留有质量检查、整改、验收的时间应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间()审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最早开始时间和最迟结束时间是否满足要求()审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要求()审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求()审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师由总监理工程理由于建设单位商定采取进一步措施调整工程进度计划()发现工程进度严重偏离计划时总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施也可提出建议签发《监理工程师通知单》()召开有关各方参加的协调会议商讨应采取的措施保证合同约定目标的实现()必须延长工期时由承包单位填报《工程临时延期申请表》总监理工程师审批同意签复《工程临时延期审批表》否则不予延期。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。进度控制原则()工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标()在确保工程质量和安全的原则下控制进度()进度控制应采用动态控制的方法对工程进度进行主动控制(一)土方施工方案根据工程的设计要求必须进行cm路基素土开挖降土后进行cm素土分层回填压实。标段内分段施工各段工序间流水作业。,、整理路床:先根据设计要求进行测量放线放出路床边线然后用挖掘机对原路床进行降土降至路床设计标高并在路床两侧开挖排水沟以排除路面积水和降低路床水位再用推土机整理路床用压路机进行基槽碾压检验对于路基弹软处采用换土或翻晒后重新压实。,、基槽整理碾压成型后进行回填压实。用挖掘机对路床两侧堆土进行分层回填每层回填土用推土机整平后用吨压路机进行碾压,遍达到压实度要求。,、素土回填方案同上。,、待顶层素土回填碾压成型经验收合格后进入下道工序施工。(二)碎砖基层施工、准备下承层()下承层的平整度和压实度应符合设计要求下层土路基必须用T压路机进行碾压检验。()在碾压过程中如发现土过干、表层松散应适当洒水如土过湿发生“弹簧”现象应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。、施工放样()在下承层上恢复中线。直线段每M设一桩平曲线段每M设一桩并在两侧路肩边缘外M设指示桩。()进行水平测量。在两侧指示桩上明显标记标出基层或底基层边缘的设计高。()计算材料用量根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎砖并计算每车料的堆放距离。、运输和摊铺()碎砖装车时应控制每车料的数量基本相等。()在同一料场供料的路段内由远到近将集料卸置于下承层上。卸料距离应严格掌握避免料不够或过多。()应事先通过试验确定集料的松铺系数(或压实系数它是混合料的松铺干密度与压实干密度的比值)。人工摊铺碎砖时其松铺系数约为。、整形采用人工挂线整平每隔M设中心桩和边桩然后挂线人工初平对集料不够或过多处进行处理。严格控制基层的纵坡和横坡。、碾压整形完壁后用T以上压路机进行碾压直线段由两侧路肩开始向路中心碾压在有超高的路段上由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时后轮应重叠轮宽后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压遍应使表面无明显轮迹。、养生(三)简易路面砂面层施工施工工艺流程准备下承层施工放样运输和摊铺米砂初压撒布米砂振动压实第二次撒布米砂振动压实局部补撒米砂及扫匀振动压实填满孔隙洒少量水终压。、准备下承层下承层的平整度和压实度应符合设计标准。、施工放样在碎砖基层上每M放中桩和边桩进行水平测量在两侧指示桩上用明显标记标出基层边缘的设计高。、备料根据米砂面层的宽度、厚度及松铺系数计算所需米砂的数量根据运料车辆的车厢体积计算每车料的堆放距离。、运输和摊铺()米砂装车时应控制每车料的数量基本相等。()在同一料场供料的路段内由远到近将米砂卸置于碎砖基层上卸料距离严格掌握避免有的路段料不够或过多。、初压用T压路机碾压遍使碎砖基层稳定就位。在第一遍碾压后应再次找平初压终了时表面应平整并具有要求的路拱和纵坡。、撒铺米砂用人工将米砂均匀地撒铺在已压稳的碎砖基层上必要时用人工进行扫匀。、振动压实用振动压路机慢速碾压将全部米砂振入碎砖基层的孔隙中。、再次撒铺米砂用米砂撒铺机或人工将米砂再次撒铺在二灰结石基层上用人工再次扫匀。、再次振动压实碾压过程中对局部填隙料不足之处人工进行找补将局部多余的填隙料用竹帚扫到不足之处或扫出路外。、填隙米砂表面孔隙全部填满后用T三轮压路机再碾压遍。在碾压过程中不应有任何蠕动现象。在碾压之前宜在表面先洒少量水洒水量kgm以上。、米砂撒铺经验收合格后进行喷油、养生十、质量保证措施(一)施工准备阶段的质量控制施工前对所有施工人员进行技术交底及安全教育所有进场的施工设备都应由机械管理员负责检验其完好程度并保存检验记录确保在施工过程中机构的工作状态良好对不能保证安全使用和正常操作的施工设备及时维修调换。所有进场的施工材料都由试验员进行原材料试验或送处网化工程试验室试验合格后方可投入使用。材料的贮存与防护由专人负责。所有进场的计量、检测、试验设备、仪器都必须经过有关部门标定对于标定的并使用过的设备和仪器由试验员、测量人员定期检验其精确程度确保施工过程中有良好的使用性能。(二)施工过程中的质量控制及保证措施、施工过程中的质量控制施工前根据工程进度和施工需要以及相应的质量计划由项目经理和技术负责人向该工程的技术人员和施工队长进行技术交底做到施工方法正确各项措施针对性强并符合实际情况使责任落实到人。()测量控制施工过程中测量人员及时恢复中线、边线按设计图纸要求严格控制横坡、纵坡并定期进行导线点、水准点复核。()施工队自检施工人员严格按操作规程和技术交底进行施工每道工序完成后施工队质检员按要求进行自检发现不合格情况及时处理自检合格后报处监量和质检工程师验收合格后才能进行下道工序。后场质检员负责对生产的混合料出厂进行监定对合格的沥青混合料盖章确认对不合格的沥青混合料及时进行适当处理。前场质检员对后场来料进行第二次监定并对已经摊铺完成的泥灰结碎砖路面进行工艺检查对不符合要求的地段及时进行处理。()技术资料技术资料应有专人负责包括资料收集、整理、归档确保资料的真实性、准确性、及时性做到字迹清晰规整项目齐全使之规范化。()岗位责任制对施工组织机构上确认的各岗位人员对自己岗位的职责要求做到尽心尽职严格按照各项规章制度操作特别是技术人员要按技术规范和确定的施工方案进行操作。对违规人员从严处罚并与工资奖金挂钩。、质量保证措施()根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要因素设质量管理点的原则在工期工序、测量放线、路面摊铺沥青、材料管理四个管理点设管理小组。()四个管理小组按工作特性有不同的区别工期工序小组以项目经理为主以提高工作质量为目标“管理型”小组其余三组是以“三组合”为主以攻克技术关键或质量通病为目标的“攻关型”小组以保证工程达到优良。()建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、施工员信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理。项目经理对异常情况信息迅速作出反应并将新的指令住处传递给施工队长加速施工部署纠正偏差形成一个反应迅速、畅通无阻的信息网。()现场质检员及时搜集班组的质量信息按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据为决策提供可靠依据并对施工的段面跟踪进行检查发现问题及时纠正。()质量管理小组每周召开一次质量分析会议活动过程按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)工作程序进行。()基本施工的段面的工程质量严格执行“三检制”对各班组施工的段面进行挂牌做到层层把关并做好质量等级的验评工作。()所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检验报告各种不同品种材质分开存放防止错用。()所有隐蔽工作记录必须经建设单位、监理单位、质监单位及有关验收单位签字认可才能组织下道工序施工。()根据总平面图做好道路的测量放线工作建立专业测量作业组技术负责人担任组长测量工作坚持定人定岗定仪器所有的点线均由其标高确定形成测量放线应经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。(三)实现质量目标的措施、从思想上提高质量意识。首先强化领导的质量意识要求项目经理亲自抓分管质量的项目副经理具体分抓其次强化全员质量意识第三强化全过程的质量管理意识对施工中每个环节每道工序都要严格坚持质量标准既要重视内观质量也要重视外观质量大力推进全面质量管理。、配备相应的工程技术人员建立的质量管理网络质检体系及生产和技术紧密相联的生产技术网络。、完善相应的质量管理制度。工程技术人员进一步细化分工到人职责分明。建立以技术负责人领导下的质检技术人员、试验技术人员以及资料管理技术人员的质量保证体系并明确各自的职责。、配备与工程施工质量和施工进度相应的机械设备。、建立一整套经济制度做到责任分明奖惩合理。、按照网化工程施工管理办法组织施工。、确保工程合格率优良品率以上。(四)竣工后的质量保证措施、在施工交付使用后的一年内由项目经理带领有关人员每季度回访一次听取建设单位对工程质量的意见。、如有由于施工原因的质量问题负责无偿保修对于其它原因造成的质量问题协助建设单位进行处理并进行必要的技术服务。十一、安全、文明施工保证措施认真贯彻执行市有关安全生产和文明施工的规定对进场施工人员定期进行安全教育落实各级安全生产责任制根据工程特点主要在带电区域内施工须十分注重操作安全并制定安全文明施工措施在施工技术交底的同时必须做好安全交底按安全操作规程施工。、认真履行工作时间制度每个分项工作在进入现场施工前均由施工负责人向变电站有关人员申请并得到许可。施工现场警戒标志围起施工范围之内场所严禁非施工人员随意进出。、建立以项目经理为首的项目安全生产保证体系层层签订安全生产责任书由施工负责人负责现场安全监护。对作业班组进行安全教育管理并设专职安全员一名保证施工过程中的安全生产。、严格遵守各项安全操作规程在施工现场严禁触摸电器设备。、进入工地的工人人员、上岗前必须安全教育、专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业每天上班前班组长应对施工人员作业工作布置时同时作安全交底并做好记录。、建立按期安全检查制度有记录、有时间、有要求明确重点部位、危险岗全对查出的隐患应开整改单并及时整改做到定人、定时间、定措施。、现场临时电源应按施工总平面图布置敷设。机电设备必须具备一机、一闸、一触保三级以上的保护系统开关箱加锁防雨。、施工现场内的各种机械设备必须保持良好的状态。定期检查搅拌机、加工机械等安全装置是否齐全有效。操作人员持证上岗防止机械伤害事故的发生。、加强料具管理保证文明施工进入现场的各种材料、工具、半成品等按规定地点堆放整齐使施工现场有较好的场容场貌每天施工完毕做到工完场清文明施工保持道路畅通施工垃圾集中堆放及时消除。、施工现场不准乱堆垃圾和余物应在适当的地点设置临时堆放点并定期外运。清运渣土、垃圾及流体物品要采取遮盖防漏措施运送途中不得遗撒。、施工现场保持清洁卫生要建立卫生区域经常打扫现场临设须在规定时间内及时拆除和清退。、严禁非施工人员或闲人在施工现场穿行、玩耍。、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放并分规格码放整齐、稳固一头齐、一条线界限分清不得混杂。、施工段面与生产区应设置醒目标志的隔离区。、施工现场应经常保持整洁卫生办公室、宿舍要保持整洁、有序建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放及时消除。、现场材料堆放整齐物以类堆。十二、雨季施工技术措施、本工程在施工时应与气象部门作好联系尽可能避免雨天内施工。、现场应准备足够的防雨应急材料(如油布、朔料薄膜)在施工沥青路面的同时如遇雨应铺设覆盖材料尽量避免风浇筑的砼面层遭受雨水浸泡以保证面层的质量。、做好施工现场的排水和四周的清理工作防止积水和淤泥。、如在施工过程中突遇大暴雨应做好人员配置加强施工管理力量。确实无法施工时可留设施工缝但应做好施工缝的处理工作。十三、主要节约措施(一)材料节约措施、原材料直接从地头采购减少中间费用。、严格控制人工费用的支出和执行材料消耗定额。(二)技术措施、合理排好流水施工作业协调好各工种之间的配合减少不必要的误工。、施工前应及时组织图纸会审技术交底施工中应及时做好下道工序的施工准备。、推广应用新技术、新成果提高工程质量和效益。(三)施工管理措施、主材集中管理统筹安排在主材节约方面下功夫。、各项材料及机具按施工进场计划及时进场按指定地点堆放减少二次转运费用。、强化质量管理及安全措施搞好现场文明施工尽量减少施工材料消耗。、尽量购进质优价廉的材料使用专业化水平高的施工班组强化项目管理。、提高劳动生产率提高工效减少现场非生产人员数量。、加强自检、互检、专职检和各专业协调减少不必要的材料浪费及返工。(四)施工过程中的质量保证措施、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及理要因素设质量管理点的原则在工期工序、测量放线、路基路面、排水工程四个管理点设管理小组。、节省各类费用支出降低综合间接费成本。、降低其它方面的工程成本支出。进度控制的主要措施一、制定完善、科学的计划、计划是进度的保证是避免盲目施工的有效措施。一般情况下监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划在纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划以月计划保季计划以季计划保年计划以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线设置明确的里程碑控制节点。、计划中的工序分解即确定计划中要表达的施工过程的内容划分的粗细程度应根据计划的性质决定既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排细度较粗监理的二级进度计划是项目的总体目标计划是项目实施和控制的依据既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会如承包单位的劳动力充足且技术熟练施工机具充足有类似工程施工经验等因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划细度要低于二级计划的细度且在可能的情况下尽量细化。、计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断看是否符合预定的条件如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时对计划进行调整和修订对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提以此带动整个项目的进展。、做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标处理好各承包单位之间、装置装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系使之在进度计划上做到相互衔接协调一致平衡发展。二、加强对进度计划的控制和检查、计划执行情况的检查监理工程师要抓住以下三个方面的工作一是抓好对计划完成情况的检查正确估测完成的实际量计算已完成计划的百分率二是分析比较将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较每月组织召开一次计划分析会发现问题分析原因及时提出纠正偏差的措施必要时进行计划的调整以使计划适应变化了的新条件以保证计划的时效性从而保证整个项目工期目标的实现三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。、进度周报制度为了进行有效的进度监控我们将进度控制的周期确定为一周要求承包商每周提供一份进度周报周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分一是前一周的实际进报表包括本周内开始工作的开始时间本周内完成工作的完成时间本周内还未完成工作的完成程度二是实际进度与计划进度的比较结果包括进度偏差导致进度偏差的原因本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度三是进度偏差的解决措施对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法即第一循环以周保月第二循环以月保季第三循环以季保年。各考核周期(周、月、季)的监理工程师的工作内容如下:a、统计考核周期(周、月、季)的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划(月、季、年)进行比较计算该考核周期完成百分数b、当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时及时进行原因分析诸如:施工人员或施工机具不足施工组织不恰当设计图纸交付拖延或材料供应不及时自然或天气的原因影响等c、根据分析的原因采取适当的纠偏措施并调整下一个考核周期的作业计划以保证上一级计划的完成如要求承包单位增加资源或组织突击催交设计及供应d、在该考核周期统计的基础上汇总上一级季完成的实物工程量提出统计报表。、周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。、在编制和审查各类作业计划过程中要严禁脱离上一级计划的指导而主臆断自行编制使计划之间失去应有的指导和保证相互作用从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成上一级计划仍不能得到保证的局面解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细或采用近细远粗的原则逐步细化用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。三、督促、帮助施工单位搞好施工组织、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排包括施工总部署施工组织机构施工进度网络计划主要里程碑控制点工程施工所需劳动力的计划进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计要对施工总体部署做出安排对分阶段完成的建安量做出规划采用先进的施工技术及施工方案对人力、机具、材料作统筹计划监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。、技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目(专业)之间的先后顺序关系只有尊重这种关系才能确保进度a、组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目(专业)之间的先后施工顺序由于组织关系是可变的必须要对其进行优化和适时调整b、流水作业。是指工序之间的关系能保证劳动力或机械连续作业减少停歇时间以便使施工资源均衡施工有节奏有良好的组织效果c、施工顺序。不同的施工顺序会导致不同的施工工期因此要通过合理的排序以得到理想的工序工期。四、施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾协调各方面的工作进行综合平衡从而保证进度计划的实现。、即存在“边设计边施工”的局面监理工程师要根据施工进度的安排及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料确保现场所需。积极组织好设计现场服务根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划发挥设计人员的技术优势对现场施工技术进行指导同时迅速处理施工中出现的设计问题保证施工进度。、平衡好各程序的施工进度按照设定的里程碑控制点按系统进行指挥统一计划中各“关联点”的施工节奏有效的施工进度以及总体的施工进度。、除此之外监理工程师尚需做好以下几项工作:a、要健全各单位的协调机构和落实具体人员制定工作制度明确工作方案、工作方法、工作流程抓好预测和预防要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键b、督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况建立良好的施工秩序c、迅速、准确的传递有关施工信息沟通各方面的情况d、做好天气预报的收听以及早采取预防措施减少气候对进度计划的不良影响f、及时召开现场调度会或碰头会进行日常进度中问题的调节保证问题及时解决。五、利用合同措施控制施工进度、在合同签约阶段监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款明确合同工期及界定工期延期或延误的条件规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款以减少在合同执行中的纠纷。、在合同执行阶段严格按合同的条件对施工进度进行检查有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度核定进度报表中的完成情况确保进度款拨付数额与实际完成相吻合既要保证承包单位的合理收益又要防止超报、重报。、严格合同管理正确区分工期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。、严格执行工程合同中的进度奖罚条件根据设定的进度目标奖励政策当实现目标后及时现予以鼓励以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛激励施工人员的劳动热情根据工程的具体进展情况必要时组织一些突击性活动以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。六、加强技术管理加快施工进度、及时组织好设计交底和图纸会审使施工人员做到事先心中有数尽可能的消除设计缺陷尽量减少施工过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。、优化施工技术方案提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工在实施中不得随意改变。、加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度以尽量减少施工现场的工作量缩短现场施工、安装的时间。、积极推广先进的施工技术和施工工艺提高施工技术水平依靠技术进步加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务组织专题技术研究攻克技术难关协助解决技术难题同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力提高技能以全员技术素质保证施工进度。七、加大对承包单位的施工进度信息管理、要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。、承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应与项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)有机结合。、承包单位的年、季、月进度报表应按项目监理部统一制定的格式、标准上报。、承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。、承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。总之以上这些进度控制的工作内容和方法仅是我们公司在实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个工程项目进度控制成败的影响因素很多其所需应对的措施和对策也会更多但是万变不离其宗只要我们监理工程师因地、因事制宜采取切合实际的控制方法和手段就会使工程进度始终处于受控状态从而最终圆满地实现建设的工期目标。一、夜间施工措施、夜间施工保证安全措施路基及轨道工程原则上不安排在夜间施工。夜间施工路基应配备夜间行车指挥信号灯并设专人对既有线路基的看护工作。桥涵工程必须安排在夜间施工时应配备足够的照明设备。夜间施工用电设备必须有专人看护确保用电设备及人身安全。夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。、夜间施工保证质量措施夜间施工时需配备足够的照明设备并安排有一定施工技术水平人员上岗作业。夜间施工前及时通知监理人员到场并配备足够的专职技术人员及质检人员进行监督并加大检查的频次配备足够的各种质量检查器具并随时进行检查和测试对于未达标的工序不得转序。夜间施工的工程必须有项目主要负责人在场跟班作业指挥施工。及时了解天气变化情况当天气不满足施工条件时严禁进行夜间施工。二、雨季施工措施、雨季施工保证安全措施对施工人员进行保证雨季施工安全的培训保证高素质人员参加施工。对各种工程材料做好看护易被雨淋的材料需入库保管随用随取。经常对机械设备进行检修、保养确保施工机械在潮湿季节处于良好的工作状态。制定详细的雨季施工保证措施保证安全与质量。与当地气象部门建立信息渠道提早掌握天气变化情况。配齐备足各种防汛材料、机具设备并设专人保管做好防汛准备。在邻近行车线施工时增加防护人员保证铁路运输的绝对畅通及安全。、雨季施工保证质量措施雨季施工的工程严格执行施工技术规范的各项规定制定详细的雨季施工组织措施确保工程质量。向当地气象部门索取历年来的气象资料并随时掌握施工年度及施工期的气象预报提早安排做到有备无患。在编制实施性施工组织设计时要制定切实可行的雨季施工措施准备防雨、照明设施、机具、材料经常疏通排水管、沟确保工程质量。做好雨季施工工程的试验和检测工作加强检查监督采取严格的自控措施保证雨季施工质量。雨季路基施工遵循“短区段、快循环”的原则做到当天挖运当天摊铺、碾压完毕当天检验合格。做好路基两侧排水沟和路基顶排水坡防止雨水冲刷、浸泡路基做好防水、防洪、排水工作确保工程质量。雨季时只有路基填料含水量在允许范围内方可进行施工严禁在中雨或连雨天进行路堤填筑。涵洞施工时做好防洪排水或引水工作。料场设在地势较高处周围设排水沟。工地备有防洪用品一旦有险情及时将机具、设备撤离。五、投标书附录表、拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理工生生程质财机办试产产技检务料计安公验术科科科室室划全科科科路路面基工工区区表拟投入本合同工程的主要施工机械表数量额定功率(kw)新旧其中规格型厂牌及机械名称或容量(m)程度号出厂时间小计或吨位(t)()拥有新购租赁日立挖掘机履带式推土机T装载机ZLDT振动压路机CAT自卸载重汽车,T路面修补设备洒水车NJKWL表拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注塌落度筒、漏斗、捣棒套压实度测定设备套集料筛分设备套经纬仪J台水准仪DS台塔尺m把表临时用地计划表面积用地位置需要时间年月用途至年月旱地桩号(m)左侧(m)右侧(m)一、临时工程、便道至二、生产及生活临时设施、办公等公至用房屋、料库至租用面积合计

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/30

砂石路面施工组织设计

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利