街道年度各科室（部门）、事业单位目标管理考核办法　

街道年度各科室（部门）、事业单位目标管理考核办法　街道年度各科室（部门）、事业单位目标管理考核办法　街道年度各科室(部门)、事业单位目标管理考核办法街道年度各科室,部门,、事业单位目标管理考核、办法办一、被考核对象党政办、团工委、监察审计室、组监织宣传办、、总工会、财政分局、经管科、建管站、城管科、管妇妇联、事业科、政法中心、、人武部、人社所、计生站、文体站站。二、考核内容、 20xxx年街道科室,部门,、事业、单位目标考核共设2002分,由招商引税,工工作纪律和工作作风,工作作实绩三个方面内容组成,,分别占40分、40分、、120分。对各科室...

街道年度各科室（部门）、事业单位目标管理考核办法　街道年度各科室(部门)、事业单位目标管理考核办法街道年度各科室,部门,、事业单位目标管理考核、办法办一、被考核对象党政办、团工委、监察审计室、组监织宣传办、、总工会、财政分局、经管科、建管站、城管科、管妇妇联、事业科、政法中心、、人武部、人社所、计生站、文体站站。二、考核内容、 20xxx年街道科室,部门,、事业、单位目标考核共设2002分,由招商引税,工工作纪律和工作作风,工作作实绩三个方面内容组成,,分别占40分、40分、、120分。对各科室,部部门,、事业单位在年度工作中作出的突出工贡献及创创新创优项目,由街道党工工委实行单项考核奖励。 1、招商引税招商引税,其中引税任务占税25分,招商任务务占15分,由个管办和经管科提供各部门完成业经绩进行测绩算。 2、、工作纪律和工作作风由纪工委负责,根据据《关于加强xx街道机关作风建设的规定》,关xxx工委[XX]17号,进进行考核。 3、工工作实绩工作实绩由两部分组绩成,一是区上上级条线对本单位的考核结果,若有扣分则相应结扣分,二是各单位采用分 ppt T形式在街道考核大会上现场汇报现年度工作,由街道领导、全体干部职工以道现现场打分的方式确定。这两两项考核结果相加形成本部门工作实绩得分。部三、考核办法 1 、科室,部门,、事业业单位考核工作由街道考核核工作领导小组组织实施,街道考核工作领导小组,由朱华明由 1 / 2 任组长,严卫国、徐信群、顾逸东、顾科、卫、顾维洁、朱莉卫娜为组员。员 2、工作实绩绩打分比例, ,11,党政领导为40%, ,2,各社区正、、副职,其他15个科室,部门,,正、副职为30%%, ,3,社区相关条线工作人员代表相2名名为20%, ,44,其他所有工作人员为10%1。 3、统计计方法,考核结果分为优秀秀、良好、一般、差四个等等次,计分时分别按相应分数进行统计。分 44、考核结果反馈。由考核核工作领导小组牵头,对三三个方面的分项考评分值进进行汇总,形成各科室,部门,、事业单位年度考部核核成绩初步意见 ,报街道党工委审批,结果将以书党面面形式通知各单位。四、考核要求 1 、考核遵循公开、公平平、公正的原则,坚持量化考核与实绩评估相结合化,按照实事求是、宜简则,简实施简考核。 2、严格考核纪律,在考核、过过程中如有弄虚作假、徇私舞弊的行为,将严肃处私理理。五、考核结果使用果 1、考核结果在街道范围内通报。结 2 、考核结果与科室,部科门,、事业单位工作人员的年终绩效考核工直接挂钩。直 3、年年终考核结果作为评先评优的重要依据。优本考核办法由本街道考核工作领导小组负责解释。作 2 / 2

                    本文档为【街道年度各科室（部门）、事业单位目标管理考核办法　】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

街道年度各科室（部门）、事业单位目标管理考核办法

你可能还喜欢

街道年度各科室（部门）、事业单位目标管理考核办法　