抢工方案.PS

洛阳碧桂园一期A区工程 抢 工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 施 工 单 位：重庆环发建设集团有限公司 编 制 日 期： 2013 年10月 12日 一、根据业主要求区的A区工期节点细化表，我方项目部由项目经理统一协调指挥，技术负责人，水电负责人、质安负责人，材料设备负责人协调配合，确保项目各工序人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证工程质量，安全管理 ，文明施工等方面，从组织管理上措施落实到位，在行动上务必达到概定目标。 1、 技术保证措施 认真阅读设计图纸和有关规范，增强对工程结构和使用功能的感性认识，从而作好施工技术交底和施工动态监控实施。 施工过程工序控制 施工过程工序控制是保证稳定提高工程质量的关键措施，应把“事后把关”转变为“跟踪监控”预防为主，从“管理结果”扭转到“管理因素”的轨道上，使工序质量达到处于受控状态。 2、施工管理措施 励行施工管理五大要素 ①施工计划 按工期进度作好材料分期分批进场供应计划。 根据工程总进度工期，细化到单项进度计划到每周每天应具备完成工程量计划。 组织作业班组安排人数计划。 作好机具设备供应计划和安全防范措施等，筹划部署安排到位。 ②施工部署 生产负责人应作好施工统筹安排，为施工程序制造条件，达到各专业，各项目工程相互配合有序进行。 组织进行施工技术交底和安全技术交底工作，明确执行质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，作业程序，安全和文明守则。 实施过程中励行监控检查，督促各项规定指标落实到位。 ③施工措施 执行施工组织设计和专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有关规定： 质量贯彻措施； 施工技术保证措施； 原材料质保措施； 安全防范措施和文明施工措施。 ④施工管理 施工管理是五大要素的主要动力，对整个工程实施效果起关键作用，所以应  做好“策划有素，动而合情”。 施工管理要体现指挥正确，策划可行，部署到位，措施有素，体现效果。 施工过程中的动态跟踪监控是创优质的有效 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，又可将安全事故防患于未然。 通过动态跟踪，既可检验施工措施是否可行性，以便作出及时调整、充实，使施工管道达到完善。 ⑤进场材料质量管理措施 材料质量是施工质量的基础，首先应控制进场材料； 质保材料必须具备出厂合格证和产品试验报告，且型号、规格、批号与实物相符； 质保材料进场，按批量及时会同监理，业主取样送检验，试验报告合格方许使用。 2、原材料组织进场措施 ①严格把好材料质量入场关，质保材料必须有出厂合格证。特别是钢材、水泥、河砂、碎石必须抽检合格才能用于工程。河砂控制细度模数和有机物质，碎石控制粒径和石质。 ②抽检材料，特别是基岩承载力，钢材、水泥、砼、防水材料等，必须满足规定检验批，并有监理见证。 ③材料采购必须采购正规厂家产品，产品必须有厂家、厂名、产址、生产标准、技术资料、杜绝三无产品入场。采购时应“货比三家，择优采购”。 3、机具设备保证措施 ①加强设备维护，确保正常运转，保证工序连续进行，特别是浇筑砼，应避免机械故障停歇造成质量缺陷。 ②保证水、电正常供应，坚持水电值班人员跟班作业，出现水电故障及时维护、排除，确保施工正常进行。 4、质量保证工序过程控制 二、强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程施工方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 一、机械（见下表） 主要机具设备表 序号 设备名称 型号 数量 备注 1 塔吊 QJZ-50 5 垂直运输 2 施工电梯 SC200/200J 4 垂直运输 3 混凝土（砂浆）搅拌机 HJ-325L 4 主体装饰 4 电焊机 630型 12 钢筋加工 5 圆盘踞 MJ224 8 木制作 6 刨木机 MB503 4 木制作 7 插入式砼振动器 HZ6-50A 20 主体 8 台钻 ZLY-78 20 基础 9 切断机 QJ40-1 4 钢筋加工 10 钢筋弯曲机 GW-40B 4 钢筋加工 11 钢筋调直机 TQ4-8 4 钢筋加工 12 钢筋弯箍机   4 钢筋加工 13 电渣压力焊机 BX3-500 4 钢筋焊接 14 砼固定输送泵 B5A-1408 4   15 高压水泵   4   16 污水泵   12 排水 17 砂轮切割机   12 金属切割           2、材料 序号 材料名称 单位 数量 进场时间 总用量 1 钢材 T 2000   3600 2 板材 ㎡ 7000   10000 3 锯材 M3 400   800 4 水泥 T       5 特细砂 t       6 综合碎石 t       7 页岩空心砖 m3 6000   14600 8 油漆 Kg       9 Upvc管 m       10 导线 m       11 配电箱 个       12 给水管 m       13 排水管 m       14 电 缆 m       15 各种灯具 套       16 各型开关插座                     三、拟投入主要试验、测量、质检仪器设备 序号 仪器名称 规格型号（产地） 单位 数量 备注 1 全站仪 拓普康-600 台 1   2 经纬仪 苏州J2-1 台 2   3 水平仪 南京S3 台 2   4 激光铅锤仪   台 1   5 砂浆（砼）稠度仪 SZ-145 台 1   6 砂石标准筛 沐阳 套 1   7 天平 0.1-0.5g 台 2   8 混凝土抗压试模 150*150*150 套 30   9 砂浆抗压试模 70.7*70.7*70.7 套 10   10 钢卷尺 CMC-50 把 5   11 烘烤箱 KH-16 个 1   12 标准养护池 YDT12 个 2               序号 工 种 人数 备注 1 石工 80 基础工程（承台梁） 2 钢筋工 90 钢筋制作安装 3 模工（架子工） 120 支撑系统及脚手架 4 砼工 40 砼浇筑 5 起重工（电焊工） 25 垂直运输 6 维修工 4 电器机械维修 7 普工 40 附属工作 8 砖工（抹灰工） 180 砌筑工程（抹灰工程） 9 管道工 24 给排水安装 10 油漆涂料工 80 室内外装饰工程 12 电气安装工 15 电气预埋、安装         四、劳动力资源计划表（整体工程） 三、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。    ⑴项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的1%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 ⑵施工期间每天晚上7：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 ⑶每周参加由监理单位组织，建设单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调基坑开挖流水、钢筋绑扎、支模、混凝土浇捣、管道预留预埋在工期、质量、人员穿插等施工配合。 ⑷协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 ⑸立足工程全局，充分发挥甲方给予的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 ⑹施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 设计、人防办、地勘、质检及建设单位、监理单位参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。 （7）人力的安排    1、 根据进度计划，增加管理人员，务求做到24小时不间歇作业，并详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人和管理人员实行加班抢工。每天保证3班工人轮替上岗，做到人停工程不停。 2、我方将于10月 31日插入抢工开始，工作面出来多少就开挖多少，基础开挖，柱梁板支模、绑筋、混凝土浇注等一系列流水应周密制定。 3、 抢工期间，将赶上冬季，我部将组织进行冬季施工。详见冬季施工措施。 附增加管理人员名单 序号 姓名 职务 主管工作 备注 1   施工员 现场施工   2   施工员 现场施工   3   施工员 现场施工   4   施工员 现场施工   5   技术员 现场技术   6   技术员 现场技术   7   技术员 现场技术   8   技术员 现场技术   9   质检员 安全及质量   10   质检员 安全及质量   11   质检员 安全及质量   12   质检员 安全及质量   13   质检员 安全及质量             3、班组力量及工期协调安排保证 ⑴班组力量保证 ①本工程中配备熟练的，具有丰富的施工经验的操作工，严格按照计划完成工作量。 关键分项是钢筋制安，钢筋施工的快慢是确保结构进度的关键，，而钢筋施工的快慢又主要取决于熟悉图纸、准确下料增加钢筋加工机具。 任何一个工程优质快速，都离不开各工种的合理搭接与协调。 充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 图纸会审中，土建与安装明确所负责的预留、预埋，施工中要相互监督，以避免事后打孔。 各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标——2014年1月18日多层及商铺完工。2014年8月24日高层完工。 总之，我方将按照24小时3班倒的情况，确保质量的前提下，保障工程进度。以完成业主需求。 六、抢工横道图计划（见附图）我方按照业主要求倒排工期。 抢工增加费用 1、模板摊销是按一层楼一次支模所需模板进行计算，由于砼养护期时间不到，二、三、四、五层也需要全层一次性支模板，第一层模板移至第六层使用，考虑整体刚度，底层柱间梁支撑架不能拆除，所以只计算了五层一次支模的模板用量，单价是按市场价格进行计算。 继续阅读