公司项目提成奖励制度
第一条 目的
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。
第二条 范围
本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条 提成奖励细则
3.1 项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下
表
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:
序号 提成人员 提成分配 备注
标书的制定和成功中标是核心，若有多
1 A=N*5% 项目投标人A
位人员配合，合理分配提成金额。
2 B=N*2% 项目总负责人B 项目总负责人每个项目只有一位。
项目负责人根据项目产品研发的工作量3 C=N*1.5% 项目研发人员C
分配该项目奖金。
项目支持人员包括后勤保障、内勤服务、4 D=N*1.5% 项目支持人员D 关键产品生产支持人员，该项目奖金由
项目负责人分配。
第四条 发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励
报告
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表》，核算相关
参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。 附:项目奖励报告表
附件 项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配
方案
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见下表:
项目名称: 日期:201 年 月 日 一、本次回款金额:
序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 备注
二、本次奖励分配方案见下表: 项目实施应发奖金总金额: 元
序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注
拟制人: 总经理:
浙公网安备 33021202002483