《比狼学得快》
LO
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
屋
比狼学得快:))
作者:【美】大卫?哈彻斯
译者:包蔚然
学习型组织管理理论,核心是组织的学
习”,这是创建学习型组织的关键,但也是最
难的地方.包括”组织学习”指的是什么7组
织怎么学习7如何使组织学习能有效地增强组
织的生命力?这些都是人们在建设学习型组织
过程中最为关注的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
.<比狼学得快)以生
动的故事情节.风趣的语言对上述问题都给予?????
?主持/薛丁齐美原
了深入浅出的耐人寻味的描述
<比狼学得快)这个故事中讲述的组织可
能与你的组织非常相像——到处都是坏习惯,
喋喋不休,怨天尤人,面对现状无所作为.一
群绵羊虚构出狼的绝顶聪明.在这种错误的假
设之下,他们心怀恐惧,意见发生分歧,从而
削弱了整体的能力.但是,当绵羊们建立起一
种学习的文化时,每个个体的能力就可以以全
新的方式和极高的效率,被充分发挥出来.
<比狼学得快)书中运用了风趣幽默的语
言风格和充满想象力的插图,为我们讲述了一
当组织意识到他们必 个含义深远的寓言故事.
须要学习更好的学习方式时,这个故事将帮助
他们解决组织所面临的问题.曩臣]
管理中的
“南风”法则
南风法则也称温暖”法则,源
于法国作家拉?封丹写过的一则寓言:北
风和南风比威力,看谁能把行人身上的
大衣脱掉北风首先来一个冷风凛凛寒
冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,
便把大衣裹得紧紧的.南风则徐徐吹动,
顿时风和日丽,行人因之觉得春暖上身,
始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得
了胜利.
这则寓言形象地说明一个道理:温
暖胜于严寒.领导者在管理中运用南
风”法则,就是要尊重和关心下属以下
属为本,多点人情味”尽力解决下属
日常生活中的实际困难,使下属真正感
受到领导者给予的温暖,从而激发工作
的积极性.
“金鱼缸”法则
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不
论从哪个角度观察,里面的情况都一清
„„法则,,
二楚.
“金鱼缸”法则运用到管理中,就是
要求领导者增加单位各项工作的透明度.
单位的各项工作有了透明度,领导者的
行为就会置于全体下属的监督之下,就
会有效地防止领导者享受特权,滥用权
力,从而强化领导者的自我约束机制.
“热炉”法则
每个单位都有规章制度,单位中的
任何人触犯规章制度都要受到惩处.热
炉”法则形象地阐述了惩处原则:
1,热炉火红,不用手去摸也知道炉
子是热的,是会灼伤人的——警告性原
则.领导者要经常对下属进行规章制度
教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,
否则会受到惩处
2,每当你碰到热炉,肯定会被火灼
伤——,致性原则说”和做”是一
致的,说到就会做到.也就是说只要触犯
单位的规章制度,就一定会受到惩处
3,当你碰到热炉时,立即就会被灼
伤——即时性原则.惩处必须在错误行
LO辞典
为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决
不能有时问差,以便达到使犯错人及时
改正错误行为的目的.
4,不管是谁碰到热炉,都会被灼伤
——
公平性原则.不论是管理者还是下
属,只要触犯单位的规章制度,都要受到
惩处.在单位规章制度面前人人平等.
“刺猬”法则
刺猬”法则可以用这样,个有趣的
现象来形象地说明:两只困倦的刺猬由
于寒冷而拥在一起,可怎么也睡不舒服,
因为各自身上都长着刺,紧挨在一块,反
而无法睡得安宁.几经折腾,两只刺猬拉
开距离,尽管外面寒风呼呼,可它们却睡
得甜乎乎的.
刺猬”法则就是人际交往中的心
理距离效应”.管理心理学专家的研究认
为:领导者要搞好工作应该与下属保持
亲密关系,但这是亲密有问的关系.
特别要提醒的是,领导者与下属亲密无
间地相处.还容易导致彼此称兄道弟.吃
喝不分,并在工作中丧失原则.E
新啊部NEW雹EST2004年第2明l
浙公网安备 33021202002483