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景区建筑经济成本管理(共2488字).doc.doc

景区建筑经济成本管理(共2488字).d…

蒋山奇 2017-11-15 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《景区建筑经济成本管理(共2488字).docdoc》,可适用于考试题库领域,主题内容包含景区建筑经济成本管理(共字)doc景区建筑经济成本管理(共字)景区建设管理在发包建筑工程任务时要加强对其经济成本的管理促进经济效益的稳步提升。景区建符等。

景区建筑经济成本管理(共字)doc景区建筑经济成本管理(共字)景区建设管理在发包建筑工程任务时要加强对其经济成本的管理促进经济效益的稳步提升。景区建设单位的财力、物力和人力等因素都能够对投入产生影响如不能协调与控制好这些因素将会加大企业的资金投入。因此做好建筑经济成本管理工作才能促进企业经济效益的稳步增长。景区建设经济成本管理景区建设经济成本管理是指在整个建设工程中为降低费用进行的管理主要包括各项建筑项目成本计划、预测、核算、分析、控制和考核目的是降低成本费用获取最大的经济利益。景区建设的经济成本涉及材料、机械、人员等众多方面的因素各因素之间关系复杂无疑增加了成本管理难度因此需要制定切实有效的经济成本管理措施。景区建设经济成本管理存在的问题(管理技术落后现阶段我国景区建设在控制施工成本时只是进行简单的分析很多时候都没有从整体上进行研究导致无法让资源供应与成本支出更加合理。对于景区建设方来说很少在施工前对成本进行规划建设成本控制能力相对较弱。(内部管理混乱国外先进的建筑经济成本管理理念对我国建筑行业影响很大显现了我国建筑企业中存在的不足和缺点,,。尤其是经济成本管理部门没有下权力导致成本上出现问题后无法承担责任。并且景区建设方各部门之间沟通交流很少不能发挥出相互监督的作用很难形成一个较为完整的监督成本管理体系。(成本管理认识不足目前很多景区建设在建设工程发包时只把目光盯在经济效益上经济成本管理却被忽视导致建筑企业很多施工项目进度缓慢造成工期延误。不仅极大地浪费了资源还给企业带来了经济损失。一些景区建设管理人员在思想上对一些问题存有误解。如在景区建筑施工中对工程发布招标比较重视但轻视了后续监管工作忽视了开工前的成本预算、施工中成本控制工作影响了工期正常进行加大了不必要的成本。(成本管理体系、目标不合理一些景区建设在经济成本管理工作都停留在做表面功夫上主要表现在施工项目准备过程中未能明确各自的职责范围出现权利混乱。景区建设单位内部管理部门未能实行严格的奖惩措施不能促进经济成本管理工作取得更大成效这对整个工程建设极为不利。现阶段大多数企业在发展中对投资时的成本相当重视但对施工企业技术的管理力度不够这会造成经济管理体系的不合理。只有少数建筑企业真正建立起合理的经济成本管理体系。因此经济成本管理的合理性与科学性关系着景区建设方的稳定长远发展能够对景区建设方经济效益带来巨大影响。如何加强景区建设经济成本管理(完善组织机构提高管理水平作为景区建设单位要根据自身业务分工各司其职将所有管理人员组织起来发扬团队精神共同参与到建筑经济成本管理中。要增强员工技术能力水平与市场竞争意识强化项目成本核算管理激励机制以此提高景区建设方整体管理水平。在建筑工程项目管理中要制定核量管理人员成本管理责任工作制度让管理人员产生较强主人翁意识严格把关成本管理。(加强工程项目成本预算在景区建筑施工之前要做好工程项目成本预算避免出现不必要的浪费。如果不能做好成本核算工作工程项目中的下一步工作就无从说起。其中包括对成本的分析、控制等工作。景区建设方要明确成本核算部门的职责进一步将本部门内的潜力挖掘出来激发员工积极性这样才能让经济成本管理人员正确认识自身职责切实增强责任心并正视施工中经济成本管理的重要性。景区建设方要积极对成本核算机制进行创新定期组织内部核算人员外出学习交流建立科学的经济成本管理机制。(景区建设施工中成本管理要点()进度控制。做好进度控制工作定期对施工进度、成本进度情况进行检查。()安全质量控制。严把施工方式、材料规格关严格根据安全操作规范与工程技术规范做好安全质量控制最大限度降低意外风险带来的损失,,。()施工材料控制。虽然景区建设方不参与材料采购但要提前对施工方式、材料规格、施工图纸等进行技术交底避免施工方的误解给景区建设增加不必要的管理成本。()财务控制。财务控制是成本管理的重要环节景区建设单位要通过工程部门、财务部门平衡调度资金全方位分析工程成本并采用有效措施改正建筑工程项目成本偏差。(工程结束后成本管理((质保阶段成本管理()施工完成之后景区建设方要扣留的工程款监督施工方履行维护管理职责。()合理延长质保期从建筑工程实际情况出发对已完工的建筑要给予更多时间考验以降低景区建设单位成本风险。()建立质保阶段奖惩制度监督施工方落实好质保措施。((交付阶段成本管理()景区建筑工程项目质保期满后景区建设方要对整个工程进行验收。要对工程质量、合同履行约定、工程量进行认真核对。如遇工程未达标应与施工方协商解决。()景区建设单位要从实际情况入手提前做好建筑工程项目交付后的管理方案。结语景区建设工程成本管理是一项较为复杂的系统工程对景区建设各方面都有涉及关系着工程建设的全过程、各环节。景区建设单位作为建筑项目管理方为最大限度节约投资资金就要认真做好工程全过程成本管理完成预期成本管理目标。

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