煤炭企业“两化融合”申报材料资料要点

煤炭企业“两化融合”申报材料资料要点 煤炭企业 “两化融合”申报材料 太原市精英科技股份有限公司 二〇一一年五月 目 录 1. 建设背景............................................................................ 1 1.1. 国家“两化融合”的政策 .......................................... 1 1.2. 我省“两化融合”的思路 .......... 错误:未定义书签。 1.3. 行业内外“两化融合”的经验 .................................. 1 2. 指导思想与建设原则 ......................................................... 3 2.1. 指导思想 .................................................................... 3 2.2. 建设原则 .................................................................... 3 3. 建设目标及达到的效果 ..................................................... 5 3.1. 建设目标 .................................................................... 5 3.2. 建设内容 .................................................................... 6 3.3. 预期达到的效果 ......................................................... 7 4. 总体信息架构 .................................................................... 7 4.1. 信息架构 .................................................................... 7 4.2. 分类信息结构及流转 ............................................... 10 5. 总体应用架构 .................................................................. 37 5.1. 系统应用架构........................................................... 37 5.2. 技术路线 .................................................................. 37 6. 安全生产应用平台建设 ................................................... 41 6.1. 煤矿安全环境综合监控平台 .................................... 41 6.2. 煤矿生产过程综合监控平台 .................................... 44 6.3. 煤矿安全管理系统 ................................................... 46 6.4. 调度管理系统........................................................... 48 6.5. 生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理系统 ................................................... 50 6.6. 设备配套计划管理系统............................................ 51 6.7. 基本建设项目管理系统............................................ 52 6.8. 设备运维管理系统 ................................................... 55 6.9. 机电设备点检系统 ................................................... 56 6.10. 企业能耗管理系统 ................................................... 58 6.11. 物资供应管理系统 ................................................... 59 6.12. 人力资源管理系统 ................................................... 65 6.13. 应急救援管理系统 ................................................... 69 6.14. 地质测量信息系统 ................................................... 72 7. 企业管理应用平台建设 ....................................................74 7.1. 企业资产管理系统 ................................................... 74 7.2. 煤质销售管理系统 ................................................... 76 7.3. 办公自动化系统 ....................................................... 79 7.4. 企业绩效管理系统 ................................................... 83 8. 基础平台建设 .................................................................. 86 8.1. 主数据管理系统 ....................................................... 86 8.2. 企业服务总线........................................................... 91 8.3. 业务流程管理........................................................... 99 8.4. 报表引擎 .................................................................101 8.5. 搜索引擎 .................................................................103 8.6. 信息门户 .................................................................105 8.7. 三维GIS展示平台 ...................................................107 8.8. 统一报警平台..........................................................108 8.9. 统一维护平台..........................................................109 9. 系统应用集成 .................................................................109 9.1. 应用集成 .................................................................109 9.2. 集团、县市监管单位集成 .......................................113 10. 标准及评估体系建设 ......................................................114 10.1. 研究和完善信息化建设配套的企业规范.................114 10.2. 推动两化技术标准化 ..............................................115 10.3. 建设两化评估体系 ..................................................116 11. 保障措施.........................................................................116 11.1. 组织保障 .................................................................116 11.2. 基础保障 .................................................................117 11.3. 技术保障 .................................................................117 11.4. 人才保障 .................................................................118 1. 建设背景 1.1. 国家“两化融合”的政策 2010年～胡锦涛总书记在两院院士工作会议上提到:“大力发展信息网络科学技术～创新信息产业技术～以信息化带动工业化～发展和普及互联网技术～加快发展物联网技术”。信息化作为新的生产要素～是完善现代产业体系、加快推进传统产业技术改造、全面提升产业技术水平的切入点～是传统支柱产业高端化、新兴产业规模化和特色产业集群化等新型工业化发展方式加速推进的着力点～强力推进“两化融合”是加快我省经济发展方式转变的必由之路。 1.2. 行业内外“两化融合”的经验 1.2.1. 其他行业“两化融合”经验 国内装备制造业的一些企业在产品与装备中融入信息技术～大大提高了产品的技术含量和附加值～使产品和装备达到了数字化、智能化～有的产品甚至从中国制造走向中国创造～对煤炭行业而言～像这种信息化和工业化融合的范例还难得一见。 冶金行业在生产过程中普遍采用自动化技术和信息技术～实现了十分明显的“减人提效”成果。如:宝钢的不锈钢生产线～500米的生产厂房日产15万吨钢板只有不到10个人/班～而我们许多矿井采用了先进的综采综掘设备～产量上去了～减人却不明显。 目前～电力企业信息化正从MIS时代向MIS+SIS时代演进的过程 1 中。SIS～即厂级监控系统,Supervisor Information System,～是介于底层系统和管理信息系统,MIS,之间的“中间件”。 电厂一般有机、炉、电、控、BOP,Balance of plant,几个生产环节～每个专业承担不同的生产分工～采用不同的生产过程～SIS系统涵盖了全厂的DCS数据信息以及辅助控制系统的数据信息～实时分析机组的运行参数～通过系统强大的数据挖掘、数据处理与优化的功能～对机组乃至全厂的运行状况进行准确的分析、诊断与优化,对底层数据进行统一管理～并通过分析工具和数学模型～对这些数据进行二次利用～帮助电厂改进生产管理～提高生产效率,同时～二次分析数据又可以为管理信息系统,MIS,所用～从而帮助企业高层进行未来决策。 其它像石油化工行业、铁路交通等～信息化应用也都有不少典型的事例。 而煤炭企业目前信息化应用从整体而言～大多数还处于一般程度的业务应用水平,整个煤炭行业的信息化应用在国内工业领域处于中等偏下水平。 1.2.2. 煤炭行业先进企业“两化融合”经验 国内先进煤炭企业～如神华集团、淮北矿业、龙矿集团～在企业信息化方面进行了积极的探索和大胆实践～取得了显著的效果。其共同特点是:制定了信息化建设总体规划～并且有计划地落实规划中的各项任务,建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型,建立了具有煤炭企业特色的综合信息化平台,建立了“多网合一”的综合信息网络,在安全生产环境监测、生产过程自动控制和企业经营管理方面基本实 2 现了信息化技术的全面覆盖,在关键业务领域开发和实施了成功的应用软件系统～如矿井提升～洗选及装车自动化操作系统、工业电视系统、安全监测监控系统、资产管理系统、生产管理系统、财务系统、办公自动化等～并建立了企业集中的数据管理中心。 这些信息化建设成果对煤炭企业的生产、安全管理等各方面带来了可观的变化～取得了十分明显的经济效益和社会效益～走出了具有煤炭企业特色的新型信息化建设探索路子～为我省煤炭企业新的发展提供了有益的借鉴。 2. 指导思想与建设原则 2.1. 指导思想 依托现有整合企业资源～以统一规划、合理布局为前提～以企业全面信息化和实现资源综合利用、绿色可持续发展为目标～通过技术改造和系统建设～将企业建设成为“装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效”的集约化、机械化、信息化、现代化企业。 2.2. 建设原则 煤炭企业“两化融合”是一项结合了企业实际经营理念和管理规范的信息载体～真正对企业有支持作用的企业信息化工程都具备适合企业管理模式、技术成熟及行业成熟的特性。结合企业的实际生产管理情况～以“全局规划～整体集成～分步实施”为信息化建设的总体 3 原则～逐步实现柔性快速的管理规划体系平台。具体原则包括以下几方面: 1、标准化的原则 为了达到最大限度内的数据共享要求～必须进一步提高基础数据的完整性。 2、适用、实用的原则 必须根据企业的自身特点～以解决生产、经营、管理中存在问题和发展需求为目的～依据实际需求进行分析～选择适合企业实用的系统结构与系统功能～即不可好高骛远～也不能只追求阶段有限的目标。 3、信息化目标与企业发展战略相结合的原则 从企业的发展战略中～明确信息化建设目标与发展万向～是信息化能成功实施的先决条件。无论是在系统设计～还是在系统实施～都必须把握住整体集成化这一核心问题～做到紧紧围绕企业的战略目标迸行集成～实现全矿井的信息化管理。 4、信息内聚～突出集成的原则 信息内聚是信息化规划时进行功能划分的重要技术原则～它使得系统模块间的通信最优化快捷。实现产品设计结构与物流系统的衔接和信息共享～必须按照信息集成和功能集成的策略来规划软件系统。 5、先进性～实用性与安全性相结合的原则 采用先进的软件规划和设计 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、软件开发工具～在系统中融入先进的全面资源计划管理、流程优化、知识共享等管理思想～并结合企业的实际需求进行规划。强调系统的实用性和易用性～将实用和效益作为判断系统成功与否的重要标准。 6、开放性与可扩展性的原则 4 采用开放的软件体系结构以及面向对象的分析、设计技术～基于组件的开发技术～使系统具有良好的开放性和可扩展性、可维护性。既要考虑到企业目前的需求和应用～还要兼顾到将来发展的需要～为将来的应用升级和二次开发提供良好的基础条件～保护现有投资。 3. 建设目标及达到的效果 3.1. 建设目标 3.1.1. 制定企业信息化技术标准 以一套信息化的标准体系推进企业整体信息化建设～将信息化融入工业企业的生产经营管理的全过程～规范煤炭企业各系统及系统之间的技术指标、信息交换标准等。采用OPC技术标准、SOA的系统架构来建设～消除不同系统间的隔阂～促进各系统之间的融合。 3.1.2. 实现企业“管控一体化” 通过煤矿的自动化系统实现矿井生产的全过程中采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车等中远程集中控制～减少了各环节人为操作可能产生的失误。达到“减员增效”和“无人则安”的目的。生产系统和企业管理信息系统相结合～将生产现场的自动化与生产管理的信息化进行融合～在设备和生产过程控制与经营管理之间信息的集成。使企业生产计划指标、各项指令均能通畅下达～并及时反馈～实现了对生产过程的精细化、快捷的管理。 5 3.1.3. 优化企业生产管理流程 成立由“一把手”牵头～涉及企业各有关方面负责人参加的“两化融合”推动工作领导班子～实行CIO,首席信息官,机制～加强两化融合工作的推进力度～保障各项任务的实施。按照企业整体信息标准和架构～改进和优化管理流程～真正将信息化融入到企业生产管理的各个环节。 3.2. 建设内容 1、应用系统建设 主要从煤炭安全生产和企业日常运营两个领域展开～建设的系统有煤矿安全环境综合监控、煤矿生产过程综合自动化、生产计划管理、设备配套计划管理、安全管理系统、调度管理系统、地测管理系统、设备运维管理、企业资产管理系统、物资供应管理系统、企业能耗管理系统、基本建设项目管理系统、应急救援管理系统,煤质销售管理系统、人力资源管理系统、办公OA、企业绩效管理系统等。 基础平台包括了主数据管理、企业服务总线、业务流程管理平台、三维GIS平台、统一报警、统一维护平台、搜索引擎、报表引擎及信息门户的建设。 2、标准和制度建设 研究和完善信息化建设配套的企业规范、制定推动两化融合技术标准～指导煤矿的信息化建设～并在此基础上建立两化融合评估体系。 3、保障体系建设 企业“两化融合”建设规划的完成～需要企业从组织、制度、资 6 金、技术、人才等多方位予以支持保障。 3.3. 预期达到的效果 1、实现矿井生产的全过程中采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等中集中控制～减少了各环节人为操作可能产生的失误～有效地提升煤炭企业的安全预警能力和灾害应急处理能力～降低事故的发生率和减少财产损失。 2、准确、快速、灵活的安全生产、管理信息数据的统计分析～实现了安全生产和企业管理过程的规范化以及信息的标准化～降低了煤矿企业管理的难度。 3、及时跟踪工作效率和结果、明确工作责任～为安全、生产企业管理考核提供全面的依据。 4、建立起一体化的安全生产信息管理平台～大大的提高了企业管理决策的准确性以及有效性。 4. 总体信息架构 4.1. 信息架构 企业信息架构是将企业业务实体抽象成为信息对象～将企业的业务运作模式抽象成为信息对象的属性和方法～建立面向对象的企业信息模型。 7 总体信息架构方法 基于对煤炭企业业务现状分析～结合最佳实践和矿业业务组件模型～我们分析了煤炭企业的信息需求～形成了信息架构总览。总体上～企业内部的财务管理、人力资源管理、煤炭生产领域、供应领域、市场与销售领域产生大量的业务信息～并且不同领域之间～以及相同领域的不同管理层级存在大量的信息交互。同时～集团公司与供应商、客户、银行、铁路局等交易中心等外部合作伙伴也存在着大量信息交互。 8 信息架构总览 在此基础上～我们根据信息分类和信息标准化的特点与要求将煤炭企业的职能管理以及业务管理所涉及的信息归纳为五大核心领域。下文将逐领域总结信息实体、信息实体之间的关系～并分析产生信息实体的业务活动和组织、使用信息实体的业务活动和组织～从而清晰设计信息的流转方向。 信息架构总览—信息领域分类 9 4.2. 分类信息结构及流转 4.2.1. 企业战略与规划信息 企业战略与规划信息领域中的核心信息实体为企业战略～企业决策层根据外部环境信息以及企业以往经营业绩～制定企业战略。从企业战略出发～分解产生企业关键绩效考核指标～制定平衡计分卡～确定各 KPI 的权重～为企业综合绩效评估形成基础。在平衡计分卡的基础上～分别制定财务目标,计划、业务经营目标,计划～在企业经营过程中～形成财务分析、业务分析、盈利性分析信息～作为绩效考核依据～按照平衡计分卡的指标权重～最终确定企业综合绩效考核结果。 企业战略与规划信息实体关系图 10 企业战略与规划信息说明 目标设 定、预算该信息反映了编制、业务部企业未来3-5内外部信战略发1 企业战略 否 KPI、平衡门、财务年内的发展路息分析 展处 计分卡设部门 线 定、绩效 考核 该信息是企业 衡量战略目标企业管实现的尺度、企业管理处、人包含:财务指管理会计制定平衡理处、财力资源绩效考核标(净利润率、的相关分2 否 计分卡、务部门、部、财务指标 成本费用率析/战略绩效考核 业务部部门、其等)、非财务指目标分解 门 他业务标(企业学习、部门 创新和发展能 力等) 该信息反映了 企业如何将战企业管略落到实处并预算编理处、人企业管加以实现的途制、战略力资源平衡计分编制平衡理处、人3 径，包含:维否 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 制部、财务卡 计分卡 力资源度、战略目标、定、行动部门、其部 绩效指标、行制定 他业务动方案、任务部门 等。 战略调企业管企业管该信息反映了整、预算理处、人绩效考核理处、人4 企业对考核指否 绩效考核 调整、绩力资源结构 力资源标的落实情况 效考核指部、财务部 标、平衡部 11 计分卡调 整 4.2.2. 人力资源管理信息 人力资本管理领域包含招聘、劳资人事、员工发展、员工关系四部分。按照集团企业各组织的业务计划～形成各业务单元的招聘计划～形成招聘信息～保存招聘备选人员信息～记录招聘过程以及结果。劳资人事中包含集团企业所有员工的基本信息～并存放所有员工的劳动合同信息、档案信息、薪酬福利信息、员工异动信息。员工发展包含员工职业规划信息、技能信息、员工技能评估信息、培训计划、培训课程、培训绩效信息、员工个人业务绩效、综合绩效信息以及储备干部信息。员工关系中包含党群关系信息、工会信息等。 12 人力资源管理信息实体关系图 人力资源管理信息说明 集团 本部派工、招聘录员工信息是人力各部用、薪酬福利、资源管理的基础门、各考核激励、员组织员工信息，包括员工员工信息个分1 是 工发展与培人事信息 编号、姓名、身管理 公司、训、员工晋升处 份证、学历等基港口、与异动、员工础信息 煤矿、关系与服务 煤站 等 组织劳动员工与公司之间员工关系2 否 同上 人事同上 关系 的聘用关系 管理 处 13 记录员工档案的组织组织档案员工关系员工关系与服3 电子版本，和纸否 人事人事信息 管理 务 质档案存档位置 处 处 集团工会会员的管理工会、信息，员工编号、工会员工关系员工关系与服集团各个4 姓名、会员编号、否 会员 与服务 务 工会 分子入会时间、工会公司职位等 工会 员工关系与服员工 党员入党时间、党内员工关系务、员工晋升关系5 否 党委 信息 职务 与服务 与异动、员工与服 发展与培训 务 各个各个各个部门、分/子部门部门公司按照业务计或分/或分/招聘划给出的人员需6 否 招聘录用 招聘录用 子公子公计划 求计划，包括人司、港司、港员技能、人数、口、煤口、煤工作地点等 矿等 矿等 招聘计划经人事组织组织招聘部门批准后，对7 否 招聘录用 招聘录用 人事人事信息 外公布的招聘信处 处 息 报名参加面试的 候选人，包括候组织组织备选8 选人的基本信否 招聘录用 招聘录用 人事人事人员 息、技能信息以处 处 及候选人分级 9 招聘招聘过程的记录 否 招聘录用 招聘录用 组织组织 14 记录 人事人事 处 处 集团储备组织董事公司后备干部信员工晋升员工晋升与异10 干部否 人事会、公息 与异动 动 信息 处 司领 导层 员工组织组织员工内部转移、员工晋升员工晋升与异11 异动否 人事人事离职等信息 与异动 动 信息 处 处 各个 部门、 培训的课程描组织分/子培训员工发展员工发展与培12 述、课程主要内否 人事公司、课程 与培训 训 容、培训方式等 处 港口、 煤矿 等 组织对公司员工安排人事的培训计划，包组织培训员工发展员工发展与培处、各13 括课程内容、时否 人事计划 与培训 训 个业间、方式、地点处 务单等 位 组织 人事组织处、企员工发展与培人事业务部门、员工的任业管14 否 考核激励 训、薪酬福利、处、企绩效 务完成情况 理处、考核激励 业管各业理处 务单 位 15 组织组织 人事人事对参与培训的员员工发展与培培训处、各处、各15 工培训效果的评否 考核激励 训、薪酬福利、绩效 个业个业估 考核激励 务单务单 位 位 组织组织 人事人事个人员工发展与培对员工综合的绩处、各处、各16 综合否 考核激励 训、薪酬福利、效考虑 个业个业绩效 考核激励 务单务单 位 位 员工员工薪水、奖金、组织组织个人技能评17 薪酬休假、保险等福否 薪酬福利 人事人事估、考核激励 福利 利内容 处 处 组织组织 人事人事人员对人员个人专业员工发展员工发展与培处、各处、各18 技能技能的水平的评否 与培训 训 个业个业评估 估 务单务单 位 位 组织组织 人事人事 技能员工发展员工发展与培处、各处、各19 专业技能信息 否 信息 与培训 训 个业个业 务单务单 位 位 组织组织 人事人事 职业对员工职业生涯员工发展员工发展与培处、各处、各20 否 规划 的设计规划信息 与培训 训 个业个业 务单务单 位 位 16 4.2.3. 安全生产信息 安全生产领域包含了质量健康安全环境管理、生产计划、安全生产执行三个方面。 在质量健康安全环境方面～产生和保存质量管理信息、职业健康信息、井下人员定位信息、安全监测信息、危险源信息、危险源应预案信息、应急事故信息、环境监测信息。 生产计划按照周期以及工作单元大小包含:主生产计划、生产接续计划、辅助生产计划、工程进度计划、备品备件采购计划、设备维护计划等信息。 在安全生产执行层面～将记录每个煤矿的基本信息～根据地测数据～产生煤矿动态储量信息～按生产接续计划～制定明确的采掘作业计划～进行采掘工程设计。记录实际原煤产量信息以及工程量完成信息。根据设备维护计划进行维检派工～形成检,维修作业工单～记录设备基础信息、设备状态检测信息、备品备件库存信息。 17 安全生产信息实体关系图 安全生产信息说明 该信息包集团括:计划时生产计划集团煤管局职主生煤管间、煤矿、生产计划编制与调能部门、煤矿1 产计否 局计采区、进尺编制 整、生产生产管理及调划 划部及煤量要求调度 度部门 门 等信息 该计划基于集团主生产计划煤管进行编制水生产计划局计集团煤管局职生产平接替、采生产计划编制与调划部能部门、煤矿2 接续否 区接替和回编制 整、生产门、生生产计划及生计划 采工作面的调度 技术产调度部门 接替工作安部门、排，以保证煤矿 18 煤矿裁决生生技产的平稳、部门 顺利进行 主要是针对 采掘主生产集团计划配套的生产计划集团煤管局职辅助煤管辅助生产计生产计划编制与调能部门、煤矿3 生产否 局计划，包括支编制 整、生产生产管理及调计划 划部护、安装、调度 度部门 门 及材料准备 等辅助计划 该信息反映 了采掘作业煤矿计划信息，生产包括:计划采掘生产计划生产计划调度号、采区信煤矿生产调度4 作业否 编制、生编制生产部门、息、工作面部门 计划 产调度 调度 采掘信息、计划作业进尺、作业班级 班组、资源 要求等 该信息反映自动化采设备的基础集、在线属性信息，设备维护生产计划调度检测、设设备包含:设备作业、生机电部门、生产调备点检、5 基础编码、设备是 产计划编装备度部门、设备设备维护信息 名称、设备制、生产部门 维护部门、安/维修、设分类、设备调度 全管理部门 备故障分位置、设备析 状态等 设备该信息描述设备维护设备维护机电生产计划部6 否 维护设备维护的计划编制 作业、生装备门、生产调度 19 计划 计划信息，产计划编部门 部门、设备维 包括:计划制、生产护部门、安全 信息、设备调度 管理部门、 信息、作业 方式、责任 单位、安全 标准、材料/ 工具计划等 该工单用于 指导检维修 作业以及记 录检维修作 业实绩，包设备维护生产计划部检/维括检、维修作业、生机电门、生产调度修作设备检、7 工作内容、否 产计划编装备部门、设备维业工维修 作业规程、制、生产部门 护部门、安全单 安全措施、调度 管理部门、 以及实际检 维修作业实 际的工料消 耗等 用于描述设 备运转状况 和故障状态 的信息，通设备维设备过对设备状设备维护部自动化监护、设备设备状态态参数的记门、生产部门、8 否 测、设备维修、事维护监测录，如噪声、安全管理系统点检 故调查、部门 信息 震动、温度、监管部门 事故分析 气味、流量、 压力等，以 表明设备的 故障状态 20 主要记录和备件采反应备件采设备维护购、备件购的种类、/维修、备备品库存管物资供应部规格、数量品件盘设备备件理、生产门、生产计划9 和时间等方否 存、工程维护采购调度、设部门、设备管面的要求，进度管部门 计划 备维护、理部门 以及备件供理、生产工程进度应商信息等计划编制 管理 相关信息等 该信息主要 记录和反应 备品备件的 库存及移动备件计划 信息，包括备品备件编制、备物资供应部备品备品备件的采购入件采购、物资门、财务部门、备件10 入库、出库、否 库、领用备件库存供应生产计划部库存库存等方面出库、盘管理、设部门 门、设备管理信息 信息，涉及存 备维护/部门 备件编码、维修 名称、数量、 规格、批次、 价值等 该信息主要 用于对工程 进度的计划工程安排、关键管理煤管局计划 工程点和重要里工程进度部门、处、基建环保工程进度11 进度程碑等相关否 管理、施施工处、煤矿基建计划编制 计划 信息进行描工作业 及协部门、施工单述，用于指作单位 导 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 位 的进度管理 工作 21 工程 工程量统实施煤管局计划工程该信息用于计、工程及协处、基建环保量完描述工程施工程量统结算、工作单12 否 处、煤矿基建成信工的进度写计及核定 程进度计位、工部门、施工单息 成情况 划编制与程量位 调整 核定 部门 安全生产监 测信息涉及 主井提升、 副井提升、 井下皮带、 筛分储煤、 配煤返装、 排水系统、自动煤矿生产调度电力系统、生产计化控部门煤矿安全通风系统、划、生产制系指挥中心集团安全瓦斯监测、自控系统调度、HSE统自煤管局的相关13 监测人员定位、否 实时采集 监测、HSE动采部门(煤矿调信息 空压机房、管理、设集、现度室、生产技污水处理、备维护 场监术处、通风处皮带电(核)测 等) 子计量、地 磅、汽车衡 等各类衡器 的状态信息 (包括瞬时 值、累计值 的跟踪记录 等) 22 主要用于记自动录有关环境生产调煤矿生产调度化控保护方面的度、应急部门煤矿安全制系环境监测信息、救援、环指挥中心集团统自14 监测例如噪音、否 环境监测 境保护、煤管局的相关动采信息 空气、粉尘、煤矿开部门(煤矿调集、现水污染废弃发、工程度室、基建环场监物排放等环建设 保处、安监处) 测 境监测信息 主要记录和自动反应危险源生产调煤矿生产调度化控的基本信度、应急部门煤矿安全危险制系息、危险分指挥、环指挥中心集团源管统自15 类/分级信否 环境监测 境保护、煤管局的相关理信动采息、危险源煤矿开部门(煤矿调息 集、现状态监测信发、工程度室、基建环场监息、应急处建设 保处、安监处) 测 置及预案等 主要反映集团员工、特别是煤矿职集团安全生产工的职业健职业健康职业健康管理处、煤管康相关的信职业职业检查、职检查、职局相关部门息，包括员健康16 健康否 业病预防业病预防(安监处、基工的体验记管理信息 及治疗、及治疗、建环保处、)录、职业病部门 事故处理 事故处理 人力资源管理检测记录、部门 职业伤害如工伤/事故 等 23 生产 作业生产调度部 部门门、生产管理井下该信息用以(由部门、安全监人员描述井下人井下人员生产指挥17 否 人员察部门(包括定位员的位置信定位 调度 定位省、市级政府信息 息 系统的安全生产监 自动管部门) 采集) 描述集团所 属煤矿的基 本信息，包 括空间位矿山建煤矿置、井田面矿山矿山建设、生设、生产18 基本积、井筒信否 矿山开发 开发产运营等相关运营等各信息 息、煤层厚部门 部门 类活动 度、煤种及 煤炭信息、 采煤工艺、 通风方式等 该信息反映 煤矿期末保 有资源储 量、期内动 用资源储生产计划煤矿量、矿井储生产生产计划部编制、矿19 储量量损失情否 储量分析 技术门、工程规划区开发规信息 况、矿井储部门 部门 划 量动态变化 情况(包括 增减及变 动)暂不能 利用(及转 24 出)储量等 生产计划煤矿编制、生集团煤管局生基建产技术管产技术处、基该信息描述及地理、生产建、环保处、煤矿地理、测部地质勘调度、工煤矿生产技术地测地址信息，门、外20 否 探、地质程进度计部门、煤矿生信息 包括空间信部协测量 划编制、产调度部门、息、三维的作单工程项目煤矿采掘作业侧信息等 位(勘施工管班组、煤矿基探、测理、安全建及地测部门 绘) 管理 该信息主要 描述煤矿采 掘工程的基 础资料信 息，包括采采掘作煤工作面、业、采掘地测采掘掘进工作面采掘工程工程设部门、采掘工程部工程的数据管21 否 设计、地计、生产采掘门、计划编制资料理，涉及工质测量 计划编工程部门 信息 程面编码、制、接续部门 分类、名称、计划编制 走向、倾向、 煤量、围岩 类别、掘进 断面、设计 工作量等 25 该信息包括生产计划原煤产量、煤矿集团煤管局、原煤编制、生以及开延/采掘职能部门、煤22 产量否 采掘作业 产技术管掘进/回采作业矿生产管理及信息 理、生产等三量信息班组 调度部门 调度 等 该信息用以 描述与质量煤品:生产计划管理相关的实施质量计编制、洗信息，包括室、第划、质量选加工、质量计划信三方检查、实配煤作质量息、质量检质检贸易中心、质验室检业、工程23 管理查信息、过否 机构:量管理部门、验、过程量核定、信息 程质量信息工程:工程管理部门 质量控质量检等，涉及煤工程制、质量验、质量质、工程质监理、认证 分析、质量、安全质第三量统计 量标准化等机构 方面 用以描述 HSE管理相 关的从人员安全生产管理伤害、财产处、煤管局相损失到意外事故关部门(安监事故到未遂事故处安全检相关处、基建环保事故事故信息。理、事故查、生产的处24 否 处、通风处、信息 包括事故类分析、事调度、应理的煤矿调度室、别、严重程故报告 急处理 管理煤矿安全指挥度、时空位部门 中心相关部置、事故状门) 态、危害情 况、设施设 备损坏情 26 况，救治方 案，以及事 故调查分 析，过程记 录，善后处 理及回报等 4.2.4. 煤炭市场和销售信息 煤炭市场和销售信息中的核心信息实体为:销售订单、客户信息。该领域将记录和保存市场和销售基本信息:客户信息、销售组织信息、销售价格信息。每个销售订单都基于销售合同产生～跟踪每个销售订单的运输调度信息、销售结算信息、收款信息～对于出口煤炭～跟踪订单的信用证收取信息、出口许可证使用信息、报关报检信息、煤质信息、出口关税信息等。收集和记录市场信息～为客户差异化服务提供依据。 27 煤炭市场和销售信息实体关系图 煤炭市场和销售信息说明 记录客户的基础信 息，包括:客户编销售合同地市公码、客户名称、税管理、客户股份公司业务务登记号、银行账关系管理、司贸易客户客户信人员、股1 户信息、法人、联是 销售订单中心、股信息 息管理 份公司系人、联系地址、管理、出口份公司营销人电话、传真、行业、管理、销售财务部 员 分类、分级、客户结算管理 信用信息等 需求预测、股份公股份公 销售记录销售年度计销售计划司、地市司、地市销售计2 计划划、销售月度计划否 执行监督、公司营公司营划编制 信息 信息 供需平衡、销负责销人员、 预算管理 人员 财务人 28 员 记录销售组织以及销售合同人员的基础信息、销售管理、销售股份公销售组织层级、人销售人人力资3 组织是 订单管理、司营销员编号、姓名、负员管理 源部门 信息 人力资源中心 责区域、负责行业、管理 负责煤种等 记录合同编号、客 户信息、销售人员、股份公销售销售订单合同审销售煤种信息、煤销售合司、地市4 合同否 管理、销售阅相关质信息、合同价格、同管理 公司营信息 结算 人员 合同销售数量、合销人员 同条款、合同文本 记录销售订单号、 销售合同、客户、股份公销售股份公销售煤种、销售价销售订销售结算、司、地市5 订单否 司结算格、销售数量、煤单管理 运输管理 公司营信息 人员 质要求、销售人员、销人员 交货约定等信息 记录结算单号、销 售订单号、销售合销售股份公同、客户、货款金销售结销售结算、财务人6 结算否 司结算额、煤质金额、煤算管理 运输管理 员 信息 人员 质差异偿返额、运 输费用等 出口记录出口许可证信许可出口管财务应收出口业出口业7 息，许可证编号、否 证信理 会计 务人员 务人员 执行情况、费用等 息 29 信用 证获记录收到的信用证出口管财务人业务人8 否 销售结算 取信信息 理 员 员 息 出口记录出口煤炭报关出口业核销报检信息，销售合出口管出口业务人员9 及退同号、销售订单号、否 销售结算 理 务人员 财务人税信核销状态、退税信员 息 息 出口记录出口业务的增出口管财务应收财务人10 关税值税信息以及退税否 理 会计 员 信息 信息 省内外各地区、国 内外的产煤信息 (量价、产地、煤 种)，铁路运力及 兑现情况，各铁路 发运站的相关费 用、铁路运价、海 运价、煤炭下游用市场研营销部市场户(火电、冶金、市场信销售价格11 否 究部、营进出口信息 化工等)需求信息、息收集 管理 销部 公司 省内其他煤炭企业 的产、销铁路计划 量、山西省铁路运 力情况或铁路计划 量、汇率、港存、 港口价格产业整 合、扩能、减产、 并购、股价波动 30 4.2.5. 行政管理信息 行政管理领域信息实体包含:会议信息、公章印鉴使用信息、派车信息、档案信息、外事办理信息、证照信息、公文流转信息、房产物业信息以及费用报销信息等。 行政管理信息实体关系图 行政管理信息说明 31 会议时间、申请 人、申请时间、会议各业务1 参会人、会议内否 会议管理 会议管理 办公室 申请 单元 容、会议室要求 等 会议会议时间、地各业务2 否 会议管理 会议管理 办公室 信息 点、人员、主题 单元 会议室编号、会 会议议室位置、会议3 否 会议管理 会议管理 办公室 办公室 信息 室容量、设施、 预定情况等 会议时间、地 点、参与人、主会议各个业4 持人、记录人、否 会议管理 会议管理 办公室 记录 务单元 会议内容、会议 结论等 会议编号、督办 督办人、责任人、工5 否 会议管理 会议管理 办公室 办公室 信息 作描述、工作进 度、联系方式等 申请人、公章类 公章型、用途、审批各个业6 否 公章管理 公章管理 办公室 申请 人、申请日期等务单元 信息 公章使用人、公章类 7 使用型、用途、审批否 公章管理 公章管理 办公室 办公室 记录 人、使用日期等 公章公章编号、公章8 否 公章管理 公章管理 办公室 办公室 信息 类型、公章字型 32 申请人、申请时 间、使用时间、外事各个业9 出行目的地、审否 外事管理 外事管理 办公室 申请 务单元 批人、业务目的 等 正在办理的事外事项、预计需要时各个业10 办理否 外事管理 外事管理 办公室 间、需要提交资务单元 进度 料信息等 文件编号、文件 文件名称、发文部各个业11 否 文秘管理 文秘管理 办公室 传达 门、接收部门、务单元 文件摘要 文件编号、文件 名称、文件内文件各个业12 容、内容摘要、否 文秘管理 文秘管理 办公室 信息 务单元 发文单位、接收 单位 信息编号、通知 方式、文件编信息13 号、通知人、被否 文秘管理 文秘管理 办公室 办公室 通知 通知人、通知内 容 办公室、投诉公司领投诉编号、投诉党委、纪14 与建否 信访 信访 导、内控内容、投诉日期 委、行政议 部门 监察 接待日期、接待 人员、业务目接待15 的、被接待人否 接待管理 接待管理 办公室 办公室 信息 员、接待方式、 接待内容 33 房产编号、产权房产16 单位、建设日否 房产管理 房产管理 行政处 行政处 信息 期、房产面积等 证照编号、使用证照人、使用日期。17 使用否 证照管理 证照管理 办公室 办公室 使用目的、使用记录 的版本等 证照编号、证照证照名称、证照影18 否 证照管理 证照管理 办公室 办公室 信息 像、有效期、年 审办理日期 证件编号、年审年审19 日期、年审人、否 证照管理 证照管理 办公室 办公室 记录 备注 工商证照标号、办理工商事务工商事务20 办理日期、办理人、否 办公室 办公室 办理 办理 记录 备注 员工编号、费用 总额、费用目费用主管领的、报销编号、各业务21 报销否 费用报销 费用报销 导、财务费用类别、成本单元 申请 部门 中心编号、填报 日期等 员工编号、费用 总额、费用目费用的、报销编号、主管领各业务22 报销费用类别、成本否 费用报销 费用报销 导、财务单元 记录 中心编号、填报部门 日期、审批记 录、报销日期等 34 申请人、申请日 期、目的、用车 用车人、出发地、目各业务车辆管23 否 车辆管理 车辆管理 申请 的地、用车日单元 理处 期、车辆要求、 备注 出车日期、车辆 编号、司机、出 车前总里程、出 出车车前油量、收车车辆管车辆管24 否 车辆管理 车辆管理 信息 后总里程、油理处 理处 量、出车出发 地、目的地等信 息 司机编号、员工 编号、驾驶证 司机号、持证日期、车辆管车辆管25 否 车辆管理 档案管理 信息 驾照到期日、驾理处 理处 照类型、擅长车 型等信息 车辆编号、车 型、购买日期、 购买单位、保险 车辆日期、年检日车辆管车辆管26 否 车辆管理 档案管理 信息 期、总里程、最理处 理处 近一次保养日 期、保养时里程 等 归档人、归档日归档27 期、档案编号等否 档案管理 档案管理 办公室 办公室 记录 信息 35 档案编号、档案 名称、档案类 档案别、档案保密级各个业28 否 档案管理 档案管理 办公室 信息 别、档案存放位务单元 置、是否有电子 版本等 档案编号、调阅 人、调阅时间、档案29 调阅级别、调阅否 档案管理 档案管理 办公室 办公室 调阅 版本、归还日 期、是否复印等 调阅人角色、档 案级别、调阅级档案办公室、别、可调阅版30 权限否 档案管理 档案管理 办公室 财务处、本、是否可调信息 信息处 阅、是否可复 印、是否可借阅 36 5. 总体应用架构 5.1. 系统应用架构 5.2. 技术路线 5.2.1. SOA架构 SOA具有松耦合的特性～使得企业可以按照模块化的方式来添加新服务或更新现有服务～以解决新的业务需要～提供选择从而可以通过不同的渠道提供服务～并可以把现有的或已有的应用作为服务～从而保护了现有的IT基础建设投资。SOA描述了一套完善的开发模式来帮助客户端应用连接到服务上。这些模式定制了系列机制用于描述 37 服务、通知及发现服务、与服务进行通信。 5.2.2. B/S架构 采用B/S模式～选用跨平台的技术规范～客户端、应用层和数据库三层架构～客户端用户工作界面是通过WWW浏览器来实现～极少部分事务逻辑在前端(Browser)实现～但是主要事务逻辑在服务器端(Server)实现。这样就大大简化了客户端电脑载荷～减轻了系统维护与升级的成本和工作量～降低了用户的总体成本(TCO)。 对于多层级的联网架构～监管用户必定是多层级分布式的～客户数量较大～如果使用C/S结构～部署成本高～客户端维护困难大。使用B/S架构～扩展非常容易～只要可以上网～分配一个用户名和密码～就可以使用了。 5.2.3. OPC标准接口 OPC是Object Linking and Embedding,OLE,for Process Control 的缩写～它是微软公司的对象链接和嵌入技术在过程控制方面的应用。OPC以OLE/COM/DCOM技术为基础～采用客户/服务器模式～为工业自动化软件面向对象的开发提供了统一的标准～这个标准定义了应用Microsoft操作系统在基于PC的客户机之间交换自动化实时数据的方法。 自动化系统平台使用OPC技术标准实现实时数据的采集。开发了支持OPCDA V2.05A协议的基于Visual C#的自定义接口的客户端程序。客户端程序采用异步通信模式～OPC客户程序对服务器进行读写操作时～OPC客户程序操作后立刻返回～不用等待OPC服务器的操 38 作～可以进行其他操作。当0PC服务器完成操作后再通知OPC客户程序～这样即提高了数据访问的效率～同时支持更大的数据量采集。 5.2.4. 实时/历史库、关系库混合模式 以关系型数据库为代表的传统数据库旨在处理永久、稳定的数据～强调维护数据的完整性和一致性～其目标是追求高的数据量和低的系统代价～而不会考虑数据及事务的时间限制。但我们面对的煤矿采掘生产过程对数据库的应用提出了要求: ,1,数据库系统要维护大量的共享数据。实时数据库能解决大的数据存储量～这在工业生产过程至关重要。 ,2,对数据的处理有很强的时间限制～要求在规定时间内完成数据操作。 ,3,要求数据库能够使尽量多的事务在其期限内完成～数据占用空间少～并常驻内存～保证数据读取速度快～存取灵活。 ,4,数据库保存实时数据的历史记录～要求能够实现高压缩比的算法～数据查询和生成报表要快～并且数据量大～能用于大时间周期历史数据的综合分析。 ,5,数据结构化、最低冗余度、较高的程式和数据独立性、易于扩充、易于编制应用程式。 因此～如果要实现基于监测监控的生产管理平台～ 单一的实时/历史数据库或者关系数据库均无法满足功能和性能的要求～两种数据库的结合使用是合理的选择。 39 5.2.5. 综合信息门户 综合信息门户作为生产安全管理数据统计、展示和上报统一平台～对业务信息的展示、应用系统的集成提出要求: ,1,统一的信息访问渠道:通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体～使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息。 ,2,不间断的服务:通过网络和安全可靠的机制使用户在任何时间任何地点都可以访问企业的信息和应用～保证企业综合调度平台的稳定运行。 ,3,强大的内容管理能力:对企业各种类型信息的处理能力～支持非结构化的数据及多种数据库格式数据～并可以搜索和处理各种格式的文档。 ,4,个性化的应用服务:信息门户的数据和应用可以根据用户的要求来设臵和提供～定制出个性化的应用门户～符合不同使用者的个人习惯～提高工作效率。 ,5,与现有系统的集成:能将企业现有的数据和应用无缝地集成到一起～无需重新开发～保护了原有的投资。 ,6,高度的可扩展性:能适应企业新的人员和部门的调整的变化～满足企业业务调整和扩展的要求～解决企业与IT部门短时间内无法解决的技术需求问题。 ,7,安全可靠的保障:通过安全机制保证数据的机密性及完整性～保障各项业务应用的正常运转。 40 5.2.6. 三维GIS 三维GIS技术是我公司在二维WebGIS技术的基础上对空间数据库、计算机图形学、虚拟现实等多门科学领域组织专家深入研究～现在已经在三维场景可视化、实时漫游等方面取得了较好的成果。实现三维的可视化最重要的就是如何建立一种更好的三维数据模型。如系统将根据煤矿的地质数据信息而生成的三维GIS地图～以三维可视化角度来观察煤矿的生产过程。将矿端的人员位臵信息～矿井的出煤量以及井下各个监控点的瓦斯浓度信息在立体矿井图上清楚地展现出来。 三维GIS平台另一个重要的功能就是对矿井下的设备进行在线状态监测～使用三维GIS技术对井下设备进行建模～使其更加直观和更加真实。采用组态技术,SCADA,对井下所接的控制设备通常是PLC,可编程控制器,～也可以是智能表～板卡等。 6. 安全生产应用平台建设 6.1. 煤矿安全环境综合监控平台 1) 煤矿安全环境综合监控平台功能设计的建设目标 煤矿安全环境综合监控平台的主旨是加强煤矿的安全生产、合理生产、杜绝违章指挥、违章作业～控制超定员、超能力、超强度组织生产～遏制重大事故的发生～实现煤炭行业减员增效、清洁发展的目的。 41 建设目标: 实现对煤炭生产单位基本信息～井下生产环境、井下安全、人员、产量、工业视频信息的统一监控～并且扩展煤炭生产各个环节～全面、实时、直观的掌握集团煤炭资源开发利用的最新状况和煤炭生产单位的生产能力、库存、人员配备、安全环境等～实现在统一的GIS平台下对多系统监控及报警信息整合显示～相关系统信息的关联分析～以及实现定制化的监管流程,并辅以智能化的统计分析～力争大幅度提高集团公司煤炭安全生产环境监控和安全管理水平。 2) 煤矿安全环境综合监控平台功能综述 安全环境综合监控平台功能架构图 3) 煤矿安全环境综合监控平台应用模块描述 煤矿安全环境综合监控平台应用模块说明 42 多角度实时的了解和监控煤矿的安全信息和相关信息, 可以监看所辖安全生产1 煤矿三大系统的综合信息、同时也可以分别监控井下安全信息、井下人监控 员信息、产量信息、GIS模式监控信息等 煤矿安全安全监测监控主要实现对煤矿井下不同地方的安全类传感器的实时监2 监控系统 测。 煤矿井下井下作业人员管理主要对不同煤矿井下人员的实时监测信息和人员实3 人员管理时数据的传输状态进行实时监测。 系统 煤炭产量产量监控的主要功能是对煤矿的煤炭生产、生产设备以及通信设备进行4 远程监测实时的监控。 系统 工业电视工业电视监控的功能是通过不同点位的摄像头信息进行实景视频监测5 监控 井下安全生产信息，并实现云台控制。 GIS模式GIS模式监控主要通过gis图形的方式来展示不同煤矿的地理分布以及6 监控 煤矿的当前状况信息。 对煤矿安全、人员、产量系统的报警通知进行一系列的执法处理，方便7 报警处理 用户对报警执法的管理。报警处理管理功能包括有:综合报警处理、煤 矿上报管理、报警信息查询和执法文书管理。 煤矿基本信息管理主要实现对煤矿基本信息相关功能的监管工作等。煤煤矿基本8 矿基本信息管理包括功能有:基本信息、煤矿证照、应急预案、矿图信信息监管 息、安标信息和人员证照。 9 公文管理 对日常的煤矿政策法规、文件模板、通知公告等公文进行管理 43 6.2. 煤矿生产过程综合监控平台 4) 煤矿生产过程综合监控平台功能设计的建设目标 煤矿生产过程综合监控平台旨在实现矿井自动化～减少井下作业人员～提高安全生产水平。 建设目标: 通过煤矿的自动化系统实现矿井生产的全过程中采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车等中远程集中控制～减少了各环节人为操作可能产生的失误。达到“减员增效”和“无人则安”的目的～提高煤矿安全水平。 5) 煤矿生产过程综合监控平台功能综述 煤矿生产过程综合监控平台功能架构图 6) 煤矿生产过程综合监控平台应用模块描述 用户可以清晰直观的看到电机温度、电机电流、变频器输入，输出电压、 采煤自动变频器牵引速度、左滚筒高度、右滚筒高度、采煤机位置、采煤机动作1 化系统 状态、工作面倾角、采煤机累计运行时间、采煤机控制状态等数据或状 态。 44 用户可以清晰直观的看到相电压，线电压，电流，故障，开停，高压开供电自动2 关，馈电开关，主变温度，功率因数，电度，有功功率，无功功率，视化系统 在功率，零序电流，频率，有功电能，无功电能等数据或状态。 用户可以清晰直观的看到设备运行状态，电压，电流，故障，开停，电排水自动3 机温度，进水压力，出水压力，真空压力，进水水位，出水水位等数据化系统 或状态，可自动、手动控制水泵的启停及电动闸阀的开、关及开度。 胶带机集实时监测胶带机开/停状态和煤仓煤位高度，可控制井下各条胶带和给4 控系统 煤机的起、停以及故障解除等。 运输综合用户可以清晰直观的看到打滑，堆料，超温，烟雾，纵撕，灭尘，速度，5 监控系统 跑偏，煤位，速度，开停，拉绳等数据或状态。 装车自动6 装车设备开、停及保护的集中控制。 化系统 主通风机监测主风机、电机的运行状态;监测电机的轴承温度、电机定子温度;7 监测系统 监测风道气流的静压、全压、风量、风速、温度等等。 可以监控压风机排气压力、排气温度、管道流量、管内压力、压风机电压风机监8 控系统 压、电流等参数并将数据实时显示。 常见子系统及接入方式: 序数量子系统名称 接入方式 接入要求 备 注 号 (套) 包括:采煤 机、刮板、破1 综采工作面监控系统 1 现场控制器 监测 碎、转载和顺 槽皮带 2 主斜井胶带运输监控系统 1 现场控制器 监测 3 井下胶带运输系统 1 现场控制器 监测 主斜井带式输送机配电设4 1 现场控制器 监测 备子系统 5 矿井水处理控制系统 1 现场控制器 监测 45 6 矿井供水监测子系统 1 现场控制器 监测 7 主排水泵电控子系统 1 现场控制器 监测 8 二级泵站电控子系统 1 现场控制器 监测 9 污水处理监测系统 1 现场控制器 监测 10 主风机运行监测系统 2 上位机 监测 11 空气压缩机电控子系统 1 现场控制器 监测 地面35KV变电所监控系12 1 现场控制器 监测 统 13 井下中央变电所监控系统 1 现场控制器 监测 14 储配煤集控系统 1 现场控制器 监测 15 锅炉控制系统 1 现场控制器 监测 16 索道运输监控系统 1 现场控制器 监测 17 绞车监控系统 1 现场控制器 监测 18 瓦斯抽放系统 1 现场控制器 监测 19 瓦斯发电系统 1 现场控制器 监测 20 立井提升机电控子系统 1 现场控制器 监测 21 排矸监控系统 1 现场控制器 监测 6.3. 煤矿安全管理系统 1) 煤矿安全管理系统功能设计的建设目标 煤矿安全管理系统旨在预先发现、分析、消除或控制生产过程中的各种危险～防止事故发生～职业病和环境危害～避免各种损失～推动企业生产活动的正常进行。 建设目标: 煤矿安全管理系统就是运用计算机技术～对煤矿生产中各种隐患数据进行收集并处理～然后结合以往安全事故发生时处理的历史文档资料的综合分析～并依据国家有关法律法规～用以形成一种对安全系 46 统的定性和定量分析～从而及时制定安全防范措施～确定救灾方案～提高安全管理水平。 2) 煤矿安全管理系统功能综述 煤矿安全管理包括安全日常管理、灾难预防与处理、事故管理、事故统计分析、安全评估、人员安全信息管理、安全监测信息分析、安全教育与安全技术培训等。 3) 煤矿安全管理系统应用模块描述 煤矿安全管理系统应用模块说明 安全巡检计划的制定和巡检数据的采集和录入，对巡检结果进行统计、安全巡检1 分析，发现潜在不安全因素，有效避免事故发生，同时提供对各种数据管理 的查询检索 负责对隐患的上报、有误退回、等级划分、治理跟踪。包括隐患信息的2 隐患管理 录入、相关职能部门的审批、安全隐患的处理和复查，并提供定时预警 和统计分析功能 3 事故管理 对煤矿发生事故进行统计分析，对相关责任人完成绩效考核。 安全人员对比巡检任务，统计巡检员的正点率、误点率、漏检次数等。形成考核4 考核 黑名单。实现相关人员定期的网络培训及考核。 对煤矿的整体安全状况进行统计分析，按照工作面，通风、运输等系统，安全 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 5 分别对其进行安全状况进行评价，统计分析，以便有针对性地采取各项分析 措施 47 6.4. 调度管理系统 1) 调度管理系统功能设计的建设目标 调度管理系统旨在进一步规范煤矿调度室工作流程～加强调度室职能与信息化建设～提高煤矿调度人员综合业务素质～全面提升调度管理水平～加快建设一支现代化、专业化、信息化的调度人员队伍与本质安全高效的现代化煤矿生产调度室～促进调度工作的科学化、规范化和制度化成为当前需要解决的问题。 建设目标: 煤矿调度管理信息系统针对煤矿调度业务涉及范围广、数据量大、时间紧的特点～运用系统方法将调度工作中生产指挥、业务保安、人员管理、制度条文及学习培训～图表台帐等内容进行统一管理,通过系统的多级部署方式～可以实现调度汇报的电子化、自动化～有效提高调度工作的效率～规范和完善了煤矿企业调度流程～是煤矿企业调度工作科学化、现代化。 48 2) 调度管理系统功能综述 调度管理系统功能架构图 3) 调度管理系统应用模块描述 调度管理系统应用模块说明 显示调度业务及相关部门的组织构成情况及人员配置情况。此项目作为 1 组织机构 调度工作安排记录、值班记录、生产现场调研记录的人员数据来源，以 及调度岗位责任制规定项目的人员对应关系。 包括组织指挥生产、业务保安、生产现场调研、管理制度、调度业务学2 调度管理 习、图表、台账、调度记录、大屏幕显示排版。 各级调度室需要定期向上级调度室进行的汇报，包括班、日汇报，旬月3 调度汇报 汇报，专题、季节性汇报，重大事故及突发事件汇报。 主要实现了对各项指标的设置，包括采取字典、队组字典、生产情况字4 数据字典 典、故障类型及原因、事故类别、职务等。 49 系统管理主要实现了对用户权限的管理，角色的管理，系统日志，系统5 系统管理 参数等。 6.5. 生产计划管理系统 1) 生产计划管理系统功能设计目标 本系统实现了接续计划的全过程管理～实现了接续计划与设备配套、大项修、购臵计划的联动编制～建立了设备配套知识库～自动生成综、连采设备配套计划。 2) 生产计划管理系统功能综述 本系统可以用1个小时完成需要半个月才能完成的生产接续计划～并用采掘接续图的方式展现计划的工程量、进度与完成日期～实现在采掘工程图中生产进度与计划的综合对比。 3) 生产计划管理系统应用模块描述 采掘接替编排时，只需在三维图中点击要编排的巷道工程图，采掘接续生自动获取工程参数。在编排表中任意修改某一数据，自动更新1 产计划智能相关的工程量、工期、完工日期，自动更改其他采掘接续工程编排 的开工日期和完工日期。 生产接续计系统可分别按掘进接替计划、回采工作面接替计划进行计划编2 划综合管理 排和汇总编排。 3 生产计划调对生产矿井，实现采掘接续计划编排，与日常生产进度结合， 50 整 动态展现采掘计划与生产进度的偏差，以便及时调整生产进度。 4 图形展示 系统自动生成生产计划甘特图，可以任意缩放。 6.6. 设备配套计划管理系统 1) 设备配套计划管理系统功能设计目标 通过设备配套计划管理～提高设备利用率～充分发挥设备效能～按照设备台数符合最佳经济效益的原则～结合在用设备的状况以及返厂设备的大修进度安排～根据年度采掘接续计划～编制合理的综,连,采设备配套计划～指导设备大修、调剂。 2) 设备配套计划管理系统功能综述 根据设备合同寿命指标、月度,实时,采掘接续、中,长,期产量规划～结合设备实际状况～合理确定设备的报废期限～用最佳的设备配臵～编制合理的设备配套计划,使用、大修、报废、购臵,～最大限度发挥设备效能～保证采掘接续计划顺利实现～产生良好的经济效益。 3) 设备配套计划管理系统应用模块描述 配套设备管实现对设备基本信息、设备属性及扩展属性的快速定义，对设1 理 备的使用历史和大修历史进行全寿命跟踪 51 可以进行扩展、修改、停用、启用设备的配置规则，实现人的2 设备知识库 知识的体系化，并在系统中应用在设备配置中。 系统实现配套方案的计算机辅助编制和全自动编制，并实现对配套方案编3 方案的分析评估，提供丰富的显示方式供用户研究设备配置合制 理性。 接续配套计配套到大修计划的联动编制，实现对EAM系统中大修项目及配4 划编制 件信息的跟踪，并在系统内完成计划的审核批准流程。 将计划导出到excel中实现现有和原有方式的有机结合，方便5 计划导出 交流，能方便通过项目上超链接的看到设备尺寸配套图，检查 尺寸配套结果。 6.7. 基本建设项目管理系统 1) 基本建设项目管理系统功能设计的建设目标 基本建设项目管理系统建设的目标是实现对项日执行的全过程管理～降低项目成本和风险～对项目按期保质完成提供支持。 建设目标: 实现投资项目、基建项目执行的全过程管理,包括项目的项目进度、成本、风险的管理～项目的文档管理～项目执行过程的监控、评估和分析。 考虑因素: 同时支持投资类项目、基建类项目的管理, 这几类项目具有不同的生命周期～要求基本建设项目管理系统根据不同类型项目的特征～支持不同的管控要求, 基建类项目涉及到工程物资采购、施工安全、环保等～因此需要 52 考虑与物资供应系统、本质安全管理系统等系统的集成, 项目的准确核算以及资金的筹措、合理调度～需要考虑与财务管理系统、投资管理等系统的集成。 2) 基本建设项目管理系统功能综述 基本建设项目管理系统关注项目设计、采购、建设的执行过程。 项目管理关注点 如上所示～一个完整的项目建设包括从规划到后评估的全过程～项日管理系统关注项目实施的细节。基本建设项目管理系统支持从项目设计、采购、建设的各执行过程的管理。 3) 基本建设项目管理系统应用模块描述 基本建设项目管理系统应用模块说明 53 设计和1 项目管理中的计划和初步设计工作 计划 项目计制定项目实施的工作计划，制定相关的工程进度计划、质量计划、投1.1 划 入计划、人力资源计划等 项目组1.2 项目组织机构，机构的职责、人员管理、项目团队的管理 织 项目预1.3 根据项目计划，编制项目预算，并报预算管理委员会 算 工作任根据项目目标，对工作任务进行分解，并根据分解的工作任务制定项1.4 务分解 目计划 采购与项目中涉及到材料、设备、服务等需要进行采购或者分拨啊的管理功2 分包 能 采购与根据项目工作任务的分解，对项目某些设施、服务等进行采购或者分2.1 分包计包，制定采购和分包计划 划 项目采根据项目采购分包计划，制定项目修要的采购需求，提交物资采购部2.2 购需求 门 招标及2.3 与物资采购部门共同进行项目的采购，并管理与供应商的关系 合同 供应商2.4 对供应商提供的设备、物资、服务质量和进度情况等进行评审 评审 项目建3 项目的正式建设过程的管理 设 成本管项目成本计划、以及通过财务系统反馈的项目实际成本对项目的成本3.1 理 进行监控 风险管针对项目中潜在风险的识别、风险分析、风险评估、应对措施、风险3.2 理 计划的管理 项目进3.3 对项目的时间进度、关键里程碑进行管理 度控制 项目监3.4 对项目建设过程中的项目状态进行监控 控 项目文对项目过程中所使用的、产生的、签署的相关文档进行管理在项目验3.5 档管理 收后进行归档 54 4) 基本建设项目管理系统实施模式 基本建设项目管理系统由集团公司和煤矿分别管理～因此系统采用统一的规划和建设～分集团和煤矿来部署。 6.8. 设备运维管理系统 1) 设备运维管理系统功能设计的建设目标 通过机电设备运行管理系统的建设～建立从设备的运行监测、运行分析、调度记录、维护保养、评价考核的闭合管理流程～形成设备运行维护及评价考核的标准体系。及时发现处理设备安全隐患～减少设备故障～降低维修成本～提高设备开机率和使用率, 保障煤炭生产正常进行。 2) 设备运维管理系统功能综述 设备运维管理系统的建设包括设备台帐管理～即设备基础信息及维护状态信息的管理～实现设备运行状态的实时在线监测～配合机电设备点检信息综合分析设备运行情况～实现基于设备状态的预防维护并对设备操作及维护人员工作进行评价考核。 3) 设备运维管理系统应用模块描述 55 利用先进的PLC可编程序控制器、DCS集散自动化控制技术、网络 技术和工业控制软件、数据库软件，对矿井“采、掘、运、风、水、1 实时在线监测 电、安全、选洗、装运”等生产设备的监测，在保障矿井安全生产 的前提下实现煤炭生产过程自动化监测，获取设备运行状态、异常 数据信息。 使用专业点检设备，制定设备点检计划(日常、定期、专项点检)、 机电设备点监对设备的关键部位进行技术状态检查，检查设备运行中的声响、振2 测 动、油温和油压是否正常，记录上报设备故障、隐患，形成设备状 态信息。 实现设备基础信息和设备状态信息的综合管理。基础信息包括设备 的编码、名称、型号规格、厂家、设备原值、规定使用年限、机械3 设备台帐管理 和电气系数、技术参数、设备构成等信息;状态信息包括设备状态、 设备分布、设备完好率、设备待修率、设备事故率等信息。 根据在线监测和点检信息，对设备事故进行报警，对设备的运转状4 设备运行分析 态进行趋势分析，计算设备状态的变化倾向，预先制定维修计划; 分析煤矿各生产环节工作效率、流程衔接。 对设备的报警、事故和检修事件记录并及时上报，根据系统设备趋5 调度指挥 势分析和生产衔接分析数据，及时对生产、运输、洗选、外运进行 调配，对预知发生故障的设备安排检修和维护。 制定设备维修计划，跟踪维修作业过程，统一管理设备维修过程的6 设备维护管理 人力资源、材料消耗、时间等，并对维修发生的费用进行统一结算 管理。 通过建立设备运行维护及评价考核的指标体系，对设备健康状况、7 评价、考核 生产情况进行分析评价;对设备操作、点检、维修保养等相关人员 工作进行考核。 6.9. 机电设备点检系统 1) 机电设备点检系统功能设计的建设目标 机电设备点检系统旨在提高设备的现场管理水平～有效堵塞了设 56 备管理漏洞～提升安全质量标准化工作～保证矿井安全生产的顺利进行。 建设目标 实现对设备状态数据的现场采集、自动上报和统计分析～搭建出一条从现场操作层到专业管理层、再到单位决策层的信息通道～减少了中间环节～保证设备基础数据和统计分析结果的准确性和及时性。 2) 机电设备点检系统功能综述 机电设备点检系统功能框架图 3) 机电设备点检系统应用模块描述 定义设备运行维护的组织架构:包括下属企业、员工、员工小组等的定 义。 工具定义和管理:对维修维护工具进行分类、定义相应标准，管理使用资源设1 情况。 置 工种定义和管理:定义运维工种，并根据时间情况进行调整。 外协服务合同管理:如果有必要请外部人员写作，则需要根据标准合同 进行管理 57 点检计制定标准作业计划，根据资源状况、设备位置信息、路线等对计划进行2 划(RuE) 排程。 任务执3 根据检点计划执行点检任务。 行 检查分标准报表:根据任务执行的结果进行多维分析和深度挖掘，建立维修知4 析 识库 6.10. 企业能耗管理系统 1) 企业能耗管理系统功能设计的目标 实现对生产过程主要工序、设备运行状态及能耗的实时监测～开发标准接口的数据采集软件将实时数据保存到能耗管理信息系统的能耗数据库中～各级管理人员在自己的办公室里就可以利用浏览器访问系统～根据权限浏览全部或部分相关能源计量信息。通过分析能源使用过程中的漏洞和不合理情况～调整能源分配策略～减少能源使用过程中的浪费～达到节能降耗之目的。 2) 企业能耗管理系统功能综述 在生产过程监测数据集成的基础上～系统通过组、数据图表和报表展示方式～从多个角度掌握能源消耗,排放,情况～汇总、分析能源消耗,排放,情况～以分析结果为依据～制定能源管理和使用计划～指导煤矿生产工艺的优化与技术革新～降低企业能耗与排放～通过制定指标考核节能效果。 58 3) 企业能耗管理系统应用模块描述 通过实时监测数据绘制设备运行的能源消耗状态，包括设备的能耗实时监1 有功功率、无功功率、功率因素等。为设备的能耗数据分析提测 供数据支持。 制定和管理企业制定的能耗指标，包括综合能源消耗指标、产能耗标准管2 值能耗指标、单位产品综合能耗指标、设备能耗指标及工序能理 耗等级。本类指标作为系统能耗超限预警、报警的依据。 汇总企业生产及能源消耗数据，包括企业各项生产和经济指标、 能耗汇总分各项能源成本，统计生成企业实际能耗指标。同时可以进行产3 析 值能耗同比节能量分析、单位产品能耗同比节能量分析，追踪 能耗超标的工序和设备。 通过使用企业内部各单位的能效和成本指标，利用标准管理库4 能效对标 中的额定指标进行对比，分析差异，降低企业能耗。 能源利用状统计分析企业内部能源消费总量、能源消费结构、主要能源消5 况分析 费指标、能源损耗、节能目标完成情况和节能情况自我评价。 能源信息检提供按照不同的检索条件对重点用能单位的历史能耗信息检索6 索 功能，为企业能耗汇总分析、能效对标、能源管理提供信息。 6.11. 物资供应管理系统 1) 物资供应管理系统功能设计的建设目标 建设目标: 实现设备、工程材料、固定资产、办公用品的采购、库存、仓储 物流的管理,支持集采或分散采购模式。 考虑因素: 物资供应管理系统中所管辖的物资范围,物资供应系统与其它系 59 统的集成。 2) 物资供应管理系统功能综述 物资供应管理系统负责对设备、工程材料、固定资产、办公用品等非经营性物资的采购、库存、仓储物流管理。 物资管理系统功能架构 3) 物资供应管理系统应用模块描述 物资供应系统的应用功能介绍 物资需需求计划支持两种途径: 1 求计划采购需求申请提出、审批形成物资需求计划。 (BMP) 系统内能预测仓储补货参数，系统可对仓储物资实行定额管理，包括 60 预设物资仓储数量的上下限，补仓数量、采购数量等，并可以根据此 策略系统进行自动补仓 人工提 1.1 报需求物资使用部门人工提报物资需求计划、审批物资需求计划 计划 系统内能预设仓储补货参数，系统可对仓储物资实行定额管理，包括自动补预设物资仓储数量的上下限，补仓数量、采购数量等，并可以根据此1.2 货 策略系统产生补货计划，补货计划结果允许进行人工干预和手工调 整，并设置审批手续 物资需1.3 从设备管理系统、基本建设项目管理系统中接入设备、工程材料需求 求接入 可以人工创建采购申请。 可以由审核后的补货计划自动生成采购申请。 能在系统内手工针对项目WBS创建工程类采购申请。 采购申能根据生产检修维护计划，由系统触发对某设备、备件、材料的采购 1.4 请创建申请，这类采购申请可以人工进行修改。 与审核 可以根据申请的物资、申请的单位、申请物资的预计总金额等细节信 息，在系统中设定采用不同的采购申请审批策略以及权限限制。 采购申请建立，到供货完成的全过程进行申请单关键节点跟踪和状态 记录，并汇总分析供需不平衡的原因 物资采 购管理2 采购订单生成、物资退货生成、采购结算 (BPM、 RuE) 系统中可以参考采购合同，生成物资的须签订单，在订单中能查询相 关的前序单据号系统提供创建框架协议(即一揽子协议)的功能，并 能在采购订单创建中参考相应的框架协议，在订单中能查询相关的框采购订架协议号。 2.1 单与审支持低值易耗品的无物资编码的采购订单。 核 订单审批可以根据 采购订单审核，可以根据采购物料大类、物料金额、申请单位等进行 用户自定义 2.2 退货单挑选采购合同，创建退货单，审核退货单 61 与审核 可以查询订单完成情况，支持对采购单采购数、已到货数、已入库数、 已退货数等订单执行情况实时查询，可以查询采购订单的资金拨付情 况进行查询。 采购订系统能对订单的关键节点(比如收获时间、付款时间、)作出预先自2.3 单跟踪动提醒设置，例如自动提醒收获时间，并能设定对中标通知书下达制查询 定时间内创建采购订单的提醒。 能根据订单类型、设备类型、项目类型、成本中心、工单类型等实现 对采购订单的分类查询 系统内可以维护某部门/某工程/某类零购项目的预算，并显示其实际采购预发生额和剩余可用预算，当工程总体采购金额或部门总体采购金额超2.4 算控制 过设定的预算值，系统能报警/限制，预算检查点可以设置到申请创 建、订单创建、收货和发票校验等各个节点 进行采购发票匹配，形成应付信息，传递到财务系统。 发票匹配信息可以发布到供应商门户上。 采购结2.5 预付款申请，申请时必须提供采购订单号码，并且该采购订单处于完算 成状态。 付款申请，要核对订单支付条款设定和市级的收货等进展信息 物资库 存管理3 支持物资收货入库、发货出库、移库、库存盘点、库存调整 (BPM、 RuE) 支持基于采购订单、移库、工程退回、领用退货等收货入库。 系统在尚未收货完全的情况下可以进行手动关闭采购订单。 收货入库的物资能支持标准价、移动平均价、分批次采购价等存货管收货入理方式。 3.1 库 系统可接受供应商赠与的或赔偿的物资。 系统可接受工程退回仓库的物资、并以折价或全价物资形式入库。 系统可设置收货容差，超过容差的送货可以拒收。 系统支付货物直接发放到工程现场的收货 支持基于退货单、移库、领用等发货出库。 发货出系统可针对检修维护工单产生到特定的仓库领料单，可以根据工程项3.2 库 目物资需求建立针对WBS的项目领料单。 物资出库时同时自动削减某单位/某部门/某工程项目的预算，并显示 62 其实际发生额和声誉可用预算，当超过设定的预算值，系统能设置报 警限制 移库管支持相同货主下不同库存地点之间物资移库，或者同一库不同库之间3.3 理 的库存转移 库存调3.4 调整库存数量 整管理 库存盘建立盘点任务，清点实际存货数量，计算库存差异，审批确认差异形3.5 点管理 成库存损溢 仓储物 流管理4 支持仓储管理、配送物流管理、仓储物流基本信息维护 (BPM、 RuE) 仓库、到位、货架信息维护、入库管理、入库作业、出库管理、出库 作业。 入库管理:入库安排以及入库跟踪等功能，打印点货单，入库类型包仓储管含采购订单入库、紧急入库、退库入库、调拨入库等，入库单上指示4.1 理 是否交叉运转等属性。 入库作业:验收、上架安排、上架确认、RF设备入库作业。 出库指示:出库预分配以及出库跟踪。 出库作业:分拣安排、拣货出库、装箱管理、RF设备出库作业 支持基于退货单，移库，领用等发货出库。 系统可针对检修维护工单产生到特定的仓库领料单，可以根据工程项发货出目物资需求建立针对WBS的项目领料单。 4.2 库 物资出库时同时自动削减某单位/某部门/某工程项目预算，并显示其 实际发生额和剩余可用预算，当超过设定的预算值，系统能设置报警 限制 移库及完成仓库内部物资在不同库区、货位之间的调拨。 4.3 补货 为了较快拣货速度，可以实现进行拣货区物资的补货操作。 作业任4.4 调整库存数量 务分配 收到培松需求后，汇总各配送方的需求，根据仓库的库存情况，以及配送计4.5 需求单位与仓库的对应关系，制定配送计划，向仓库发送出库通知单，划 配送方式可以是自提和配送 63 对于要求配送的计划单，进入运输调度 运输调汇总配送计划，按照配送路线以及车辆基础信息、车辆调度信息、生4.6 度 成派车单，指定司机、车辆的运输任务 对于配送出库的物资的收货情况进行登记，对配送出库、收货差异部 分支持多种处理方式。 1)运输时破损:增加爱仓库中不良品仓库库存; 2)运输丢货:存在两种处理方式。 a)将丢失库存回到仓库中，通过报损处理丢失库存，报损原因标记 为运输丢失; 配送回4.7 b)由运输负责人员直接赔偿给收货方。 单管理 3)拒收:将原有库存回到仓库中; 4)质量问题:将质量发生问题的物资回到仓库的不良品库存中; 5)由于人工录入错误，系统中出库数量超过实际发货数量错误，将 差异部分数量库存回到仓库中; 6)由于人工录入错误，系统中出库数量少于实际发货数量错误，将 差异部分实物直接返回到仓库中，但是无需调整仓库账面库存 仓储物 流基本物流组织维护、仓库、货位、货架信息、仓库容器信息维护、车辆、4.8 信息维司机信息维护、配送路线维护 护 4) 物资供应系统应用功能部署方式 物资供应系统建议采用集中部署方式～在开发模式上～建议采用 自开发方式。 64 6.12. 人力资源管理系统 1) 人力资源管理系统功能设计的建设目标 人力资源管理系统建设的目标是构建从基础人事管理到人力资源管理(最终实现人力资本管理。 建设目标: 实现人事管理的标准化、信息化～建立人事管理信息采集体系, 通过信息化手段～实现人事管控、考核、后备干部管理、人力资源发展等方面的提升～从而提高人力资源管理水平, 实现人力资源在集团范围内的协同共享以及有效分配～实现领导层对人力资源管理的决策支持～使人力资源体系能满足业务价值提升的要求。 考虑因素: 人力资源体系的管理模式:集团在人力资源休系的统一管理和控制, 人力资源管理系统与决策支持系统、业务系统、财务系统的信息共享, 组织人事处目前正在开发人力资源管理系统～涵盖了目前人事管理业务和部分人力资源管理业务～未来将在这些功能基础上进行扩展。 2) 人力资源管理系统功综述 集团需要从“人事管理”、“人力资源管理”到“人力资本管理” 65 的转变与提升。如下图所示: 人力资源管理职能与功能的对照 从集团人力资源管理的六大职能来看～每个人力资源管理参考功能如下: 根据对集团人力资源管理的了解～建议人力资源管理系统的总体功能结构如下图所示: 66 人力资源管理系统功能架构 3) 人力资源管理系统应用模块描述 人力资源管理系统应用模块说明 1 人事管理 人力资源管理的基础工作，大部分为事务性工作 1.1 福利保险 日常福利管理、员工统一保险的管理、员工个人保险的管理 对基础人事数据的管理、对纸质档案的管理、对电子数据的检索1.2 人事档案 等功能 1.3 工资管理 对员工的工资管理、工资和财务的接口 对人事合同的管理、员工的入编辞退离职管理、人事合同的统计1.4 劳资合同 分析 67 1.5 招聘管理 招聘的管理、人才库的管理、面试题库管理 1.6 培训管理 对培训的管理、对培训机构的管理、知识库的管理 1.7 考勤管理 请假的管理、日常考勤管理 1.8 绩效考核 对员工的绩效考评管理 人力资源管人力资源管理关注人员技能与岗位的匹配程度，包括技能评估、2 理 员工绩效、员工发展、员工交流等主要功能 2.1 技能评估 对员工个人技能进行评估，并根据岗位需求衡量技能水平 综合员工个人技能、业务绩效、培训绩效内控指标等在内的综合2.2 综合绩效 绩效 2.3 在线培训 通过远程网络的方式提供在线培训 针对每个员工的个人职业生涯、职业目标等制定员工培训计划、2.4 员工发展 岗位计划、基业发展计划等 员工通过内部网络等互相交流工作技能、工作经验、技术难点、2.5 员工交流 生活情况、对公司建议等 通过工会、党委等机构对员工提供培训、郊游、学习等活动信息，2.6 员工关系 并提供在线报名、管理等 后备干部信息管理，针对后备干部提供情况调查、培训、职业规2.7 员工晋升 划等内容 根据员工的职业规划、公司战略要求以及员工个人要求，提供员2.8 员工流动 工在集团内部的流动 针对人力资源管理所提供的人事、技能、绩效、培训等服务，由3 自助服务 员工、经理等自主的通过系统进行管理 领导信息平公司领导层通过HR系统，及时掌握公司人员组成情况，公司人3.1 台 事发展情况等 68 公司经理通过HR系统自助选择培训、交流、查询、评价、审批3.2 经理自助 等 3.3 员工自助 公司员工通过HR系统自助选择培训、交流、查询、评价等 企业HR体系内部，各个分/子公司HR部门的专用系统，包括维3.4 HR专业平台 护员工基本信息、岗位权限等 4) 人力资源管理系统实施模式 随着集团业务规模扩大～人员的不断增加～人力资源管理平台适宜采取统一规划和设计～分阶段实施的方法。 第一阶段～将目前手工处理的业务信息化～实现信息电子化～包括员工档案、福利保险、工资管理、劳资合同、招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效考核。 第二阶段～业务咨询和创新～需要完善集团公司的人力资源管理体系和和财务变革的计划步骤～包括完成信息标准化、员工交流、绩效评估、在线考核、员工晋升、员工流动、员工自助、领导自助、HR专业平台。 6.13. 应急救援管理系统 1) 应急救援管理系统功能设计的建设目标 安全生产应急平台及应急救援管理系统旨在当发生事故或报警故障时～将事故危害降低到最小程度。 建设目标: 69 系统出现事故或报警故障时，能及时显示事故地点、事故原因、自动获取相应位置视频信号、手动处理方法、尽速限制事故发展，消除事故的根源并解除对人身和设备的危险，将事故危害降低到最小程度。 当事故发生时，结合电子地图模拟事故现场的灾情影响范围，及时提供逃生路线和救援策略，提供应急预案，为调度指挥员提供充分的信息支持，辅助应急指挥。 2) 应急救援管理系统功能综述 系统包括了调度通讯、井下扩音、工业电视、应急资源管理、灾区现场环境监测、智能预警及决策、应急预案管理等功能。 70 3) 应急救援管理系统应用模块描述 应急救援管理系统应用模块说明 实现调度员能随时与任何一个通信系统内的任何一部电话建立联系，必调度通讯须具备“强插”、 “强拆”等调度功能，并可以随时与上级调度建立1 接口 联系。具备录音录像功能，可将通话过程实时录制，并可以对过去的记 录进行方便的查询和回放。 71 地面调度指挥人员以扩音喊话的方式向现场发送指令、提示撤离线路，井下扩音2 指挥现场人员迅速、有序、安全地撤离危险区域;现场人员也可通过井接口 下任意终端就地喊话、对讲，汇报现场情况 通过连续采集各个矿井安全设施数据，分析各类数据的走势和关联性，现场环境3 同时结合气候变化、地质结构，对存在事故可能性的矿井、点位进行分监测 级预警。 应急资源管理急救工程车的分布信息、应急通讯设施、移动医疗急救设施等。一4 管理 旦事故发生，系统即可提供可供使用的应急资源。 应急预案启动后，系统自动获取可用应急资源，同时计算相关最优路径、智能调度5 引导应急资源的调动;同时系统提供相关编辑功能，通过箭头、小红旗、管理 路径指示等方式，实现应急调动，并体现应急指挥的最新状况。 应急预案对安全事故进行科学的分类、严格的等级划分，并针对性的提 应急预案出完备应急解决方案。但是由于各类物理条件、机构变更、人员调整等6 管理 因素，应急预案需要不断调整、及时更新。系统提供完善的应急预案管 理、编辑、更新的功能。 6.14. 地质测量信息系统 1) 地质测量信息系统功能设计的建设目标 地质测量信息系统在地测GIS平台的基础上建立地质数据库～实现对各种地质数据资料、图形资料、属性信息和文字资料的管理～旨在大大提高了矿山测量的工作效率～指导煤矿采掘工作。 72 2) 地质测量信息系统功能综述 系统包括了对地层、构造、水文地质、煤层、煤质、瓦斯、地温 等数据的管理～矿井的钻孔、巷道、断层、勘探线、采区等信息的管 理～以及从矿区总体规划、矿区的地质地形、到矿井的每个工作面的 地质图形展示。 3) 地质测量信息系统应用模块描述 负责煤矿期末保有资源储量、期间动用资源储量、矿井储量损 失情况、矿井储量动态变化情况(包括增减及变动)、暂不能1 煤矿储量管理 利用(及转出)储量等的管理。功能设计储量单元管理、参数 设置、成果管理、储量评价、储量年报及储量报告等 基于GIS(地理信息系统)平台技术，负责采掘工程基础资料的采掘工程资料管理，包括采煤工作面、掘进工作面的基础资料和工程资料的2 管理 管理工作，资料涉及工作面编码、分类、名称、走向、倾向、 煤量、围岩类别、掘进断面、设计工作量等信息 基于GIS(地理信息系统)平台技术，负责煤矿地测数据和各类 地质专业图形数据的管理，包括地层、地质勘探、地震测线、3 地测信息管理 钻孔、沉积环境等数据，以及煤层数据成果、断层数据、综合 资源、测井资料、测斜资料的管理等 作为煤矿生产执行系统的基础平台，GIS系统融合计算机图形技 术和数据库技术于一体，在空间数据的基础上管理不同的属性 数据，把管理对象的地理位置和相关属性有机的结合起来，并 可根据实际需要，借助于地理信息系统独有的空间分析功能和GIS地理信息4 可视化表达，进行立体展现，从而为煤矿的矿产资源开发管理系统 和矿区环境工程进行规划、实施和决策提供科学依据，其基本 功能包括:GIS数据导入、GIS数据处理、空间数据库管理图像 操作、空间分析、数字地形建模、制图输出、图幅拼接、叠置 处理、三维展示、测距、漫游、鹰眼、缩放等 73 7. 企业管理应用平台建设 7.1. 企业资产管理系统 1) 企业资产管理系统功能设计的建设目标 企业资产管理系统旨在提高资产可利用率、降低企业运行维护成本。 建设目标: 与点检系统使用统一的数据平台～将点检管理系统纳入企业资产管理系统的整体流程～与企业资产管理系统其它子系统共同组成了一个完整的设备资产全寿命管理系统～实现了机电管理体制、业务流程、技术规范、考核指标等体系了全面创新～为高产、高效生产的技术发展提供了可靠的设备管理支持～进而达到机电管理数据积累、共享～形成企业技术发展的技术支持。 2) 企业资产管理系统功能综述 企业资产管理系统功能框架图 74 3) 企业资产管理系统应用模块描述 定义设备运行维护的组织架构:包括下属企业、员工、员工小组等的定义。 工具定义和管理:对维修维护工具进行分类、定义相应标准，管理使用资源设1 情况。 置 工种定义和管理:定义运维工种，并根据时间情况进行调整。 外协服务合同管理:如果有必要请外部人员写作，则需要根据标准合同进行管理 制定标准作业计划，根据资源状况、设备位置信息、路线等对计划进行排程。 对检修路线进行管理:根据事先定义的检修路线对确定检修方向、时间、维护计2 内容等事宜。 划(RuE) 制定安全维护计划:根据潜在风险和资源情况制定安全维护计划。 安全危害评估:制定关键评估指标对安全危害进行评估。 预防措施管理:定义应急预案，对预案进行管理，根据预案进行操作 工单申请:设备维护人员申请工作单，依据工作单进行工作。 工单下发和跟踪:下发工作单，并随着维护人员的工作进展不断更新状工单管3 态。 理(BPM) 快速汇报:利用对讲机、电话灯进行快速回报。 员工汇报:维修维护队伍回到单位之后填写工作汇报表格 工作流对于运维排程工作、工单申请、下发和跟踪等提供工作流支持。 4 管理对工作流程的设计、运行和归档等过程进行管理 (BPM) 资产/设备台账管理:对资产基本信息如固定资产编码、设备的初值、当前折旧和发生的运维费用等进行管理。 资产/设运行位置数据维护:获得设备运行位置，标志和维护运行位置。 5 备主数故障代码管理和维护:定义并维护故障代码。 据管理 对资产/设备状态进行监测:监测资产/设备运行状态。 资产调拨管理:对资产调拨、变动过程进行管理 采购管与资金管理集成，对设备运行维护过程中所需要的工具、备品、备件的6 理(BPM、采购需求计划及审批等流程环节进行管理 RuE) 75 预防性缺陷模板制定:根据维修维护历史制定设备缺陷标准模板。 7 维护维护策略制定和维护:根据模板和市级情况制定维护策略 (RuE) 标准报表:根据资产管理需要预定义标准报表，调用、显示和打印报表 报表及内容，提供修改、配置功能。 8 分析 KPI分析:确定KPI、针对KPI分析。 多维分析:对数据进行多维分析和深度挖掘，建立维修知识库 7.2. 煤质销售管理系统 1) 煤质销售管理系统功能设计的建设目标 煤质销售管理系统实现对区域内煤炭企业对外销售情况的全面信息化管理～增强行业管理者对区域煤炭市场的掌控能力。 建设目标: a) 实时掌握每天每个煤炭企业、每个矿井的对外销售量, b) 实时掌握每个煤站的出货量、出货车辆, c) 实时采集每笔销售信息～包含煤炭种类、成交量、交易双方、成交价格、成交时间等信息, d) 实现煤票管理的电子化～并将煤票和特定煤炭企业绑定～防止串票, e) 实现对相关销售信息的统计分析～获得价格走势、出货布局等结论性信息。 76 2) 煤质销售管理系统功能综述 煤质销售管理系统功能架构 3) 煤质销售管理系统应用模块描述 煤质销售管理系统应用模块说明 煤炭销售管1 煤炭销售价格、销售合同执行、销售结算、销售团队管理 理 销售价格管1.1 定制煤炭价格方案、审批价格方案、煤炭价格执行监督 理 从合同管理系统中获取煤炭销售合同中控制销售订单、销售发货、销售管理合1.2 销售结算的结构化信息，查询销售合同信息，统计销售合同执行同 信息 销售订单创建、销售订单审批、销售发货、销售订单跟踪、合同 执行期间，每月销售人员与客户具体谈定实际购买量、销售价格 后销售人员在系统内创建销售订单，输入订单基本信息、订单明销售订单管细信息，销售订单审批后，对于铁路运输或下水煤销售，将进入1.3 理 到运输计划核准环节。 销售发货可以从煤炭计量系统、实验室系统中获取实际发货的煤 炭数量、煤炭质指标，销售发货信息将传递到客户管理系统中， 由客户在客户门户上核对 77 销售对账单生成、销售结算 客户门户删客户确认的数质量差异信息将传回系统 销售对账单生成时，将显示客户核对实际收货数质量，也可以以人工调整系统外核对的数质量信息，系统根据订单中约定的煤炭销售结算管1.4 质量约定条款，计算质量差价，形成对账单信息将传递到客户门理 户，由客户确认 销售结算时，显示销售对账单客户确认结果，也可以以人工调整结算额，在系统内确认结算，生成结算单，正式形成客户应收，传入到财务应收信息中 销售团队管1.5 销售人员信息维护、销售人员销售范围设置、销售人员业绩统计 理 煤炭物流配2 运输计划管理、运输调度管理、运输费用管理、配煤管理 送管理 年度铁路/公路/水上运输计划生成、月度铁路/公路/水上运输计划生成、铁路订单创建、运输计划执行监控 录入年度计货会上订立的出口煤、内销煤运输合同分运输线路，运输计划管2.1 生成出口煤、内销没年度运输计划 理 根据客户销售订单以及煤炭资源、运输资源管理情况，提报月度正式计划以及补充计划，创建铁路订单，发送给铁路局，根据铁路局核定结果，最终落实销售订单的发运数量 生成请车计划、请船计划、请车/排船信息反馈、装车/装船信息运输调度管2.2 反馈、接车/接船信息反馈，建立起销售订单、月度运输计划、请理 车计划、请车、装车、装船信息的并联 定义运输费用计划规则:如吨运距收费规则，计算销售订单或采运输管理2.3 购订单运输费用，并将按合同条款中约定的运输费用承担方式，(BPM、RuE) 在销售结算环节、采购结算环节中归入相应实体 配煤方案建议、配煤 根据销售订单上的煤质要求或者人工定制煤质要求，以及库存存煤的煤质情况，系统建议配煤方案，配煤方案具体描述参与配煤配煤管理2.4 的煤质要求、数量、成本价、配后煤煤质、销售建议、预期毛利 (BPM、RuE) 配煤发生后，记录参与配煤的煤品煤质、数量，同时记录配后煤的煤质数量，并调整相关煤品的煤炭库存煤质、煤数量、煤炭成本 78 移库管理、煤炭收货入库管理、煤炭发货出库管理、库存调整管 煤炭库存管理、堆场盘点管理、库存信息查询 3 理 支持煤炭分货主、库存地点、垛位合算没中、煤质、数量、库存 价值 支持相同货主下不同库存地点之间煤炭移库，或者同一库不同垛3.1 移库管理 位之间的库存转移 记录煤炭从煤炭销售、煤炭移库、集团企业间销售等多种业务场 煤炭发货出景下的发货信息，可以与煤炭计量系统、实验室系统获取发货数3.2 库 量、质量信息 根据发货数量冲减所在垛位的存煤数量、存煤价值 库存调整管3.3 调整库存存煤数量、存煤质量、存煤价值，比如过衡处理 理 建立盘点任务，清点堆场实际存货数量，计算库存差异，审批确堆场盘点管3.4 认差异，形成库存损溢，可以与煤炭计量系统、实验室系统获取理 实际存煤数量质量信息 库存信息查分货主、库存地点、垛位、煤种、煤质查询在库存煤数量、已分3.5 询 配库存数量、存煤价值;查询在途库存 销售基础信维护煤种信息、煤炭库存地点信息、煤炭销售组织信息、铁路站4 息管理 等基本信息 5 报表统计 统计煤炭货源组织、运输、销售、库存信息 7.3. 办公自动化系统 1) 办公自动化系统功能设计的建设目标 办公自动化系统建设的日标是推进集团办公管理的规范和灵活 性。 79 建设目标: 逐步推进集团无纸化、自动化办公, 建设在集团各个业务单元的日常工作的平台, 管理流程可以在一定程度内可以定制。 考虑因素: 集团内部人员操作习惯, 考虑系统的便捷性, 考虑灵活性, 考虑领导移动办公的需求。 2) 办公自动化系统功能综述 根据集团各个业务部门的需求～将集团办公自动化系统功能进行细化。办公自动化系统不仅包括集团的车辆管理、文秘管理、房产管理、档案管理、会议管理、外事管理、公章管理、接待管理、事务督办、证照管理、工商事务、投诉与建议～以及费用报销和电子邮件等功能。支持领导通过移动设备进行文件会签、车辆预订、文件传达以及信息通知等。 应用系统功能结构图如下所示: 80 办公自动化系统功能架构 3) 办公自动化系统应用模块描述 办公自动化系统应用功能介绍 车辆管理系统是对车辆基本信息、油耗、司机、派车、维修、1 车辆管理 证件、车险等管理 对房产的基本信息、所属权、证件、维护单位、使用单位等的2 房产管理 信息进行登记 对档案进行电子化管理，提供档案的分级别的查询、查看调取、3 档案管理 存放等 对会议的时间、参与人、纪要、会议室预定、会议通知等进行4 会议管理 管理 对于集团的公章使用申请、审批、使用记录、用途等进行登记5 公章管理 管理 6 外事管理 对于集团员工的出境申请、审批、证照办理等工作进行管理 7 文秘管理 对于文件下发、接收、会议纪要等公司内部文件的管理需求 81 8 接待管理 记录接待时间、人员、花销等 根据集团董事会、领导会议等决定的事情进行记录，并按照时9 事务督办 间要求进行催办，记录催办结果 10 费用报销 报销单电子申请，报销审批流程、报销单据追踪等 集团行政证照的管理，包括证照登记、证照使用、证照年审提11 证照管理 醒、年审记录、证照变更等 电子邮件、信集团电子邮件客户端系统;对于重要文件的下达或者上报，采12 息通知、代办用短信+邮件通知的方式，对于普通文件采用电子邮件通知;对 事宜 于需要处理的代办事宜，通过工作台进行提醒 登记公司的工商证照的基本信息、年检信息等，并对要到期的13 工商事务 年检进行通知 短信车辆预14 通过短信息进行车辆预订 订 短信文件会15 通过短信或者采集请领导对文件进行会签 签 短信电子邮16 移动终端支持电子邮件的接收与发送 件 短信文件传17 彩信方式传达重要文件的电子版，作为预览 达 18 短信通知 对于重要通知，采用短信息方式通知 4) 办公自动化系统实施模式 办公自动化管理系统建设集团范围的行政和办公管理～因此集团统一规划、统一建设。建议先从主要的、简单的办公系统功能开始～建立办公自动化的信息平台～在集团层而逐步实现无纸化办公,然后逐步完善办公系统功能～完善移动办公、远程办公以及行政财务控制等要求,待办公系统在集团应用比较充分后～向各个分公司、煤矿推广。 82 7.4. 企业绩效管理系统 1) 企业绩效管理系统功能设计的建设目标 集团实施企业绩效管理系统的目标就是～建立统一的战略管理与绩效考核体系～提升企业的管理决策水平～保证的集团战略目标得到良好的贯彻执行。 建设目标: 通过系统提供的规划模板、指标定义、流程管理等工具～统规划编制内容和流程～提高规划编制效率,同时能够帮助决策者模拟、分析、监视、优化交流及企业战略方面的决策, 及时了解集团业务经营运行状态～汇集业务经营管理数据:选择平衡的、全方位的评测指标～对这些评测指标的进展情况进行合理的评估和分析～并根据评估结果制定工作计划～纠正偏差～提高战略决策分析水平～使企业始终朝着正确的方向发展, 通过与预算管理和合并报表等功能相结合～保证业务决策与预算编制的统一协调～并实现闭环监控与管理。 考虑因素: 此系统应构建在 BI 基础上～存在唯一的数据平台～提高数据取得的效率, 此系统实施的关键在于先确认～、煤集团的计划与预算编制的流程、指标和考核体系～系统主要是该体系落实的工具, 此系统能够与财务管理系统和其他业务系统进行信息交互～帮助管理者对绩效考核的过程和结果进行追溯和钻取～有效地实现战略目标与业务经营结果的联动为决策分析和计划监控提供支持。 83 2) 企业绩效管理系统功能综述 企业绩效管理系统的总体方案:依托以 BI 分析为核心的决策支持体系～依据平衡计分卡原理确定集团战略目标并对战略目标进行分解～同时以实时绩效管理为主要形式构建执行控制机制～以数据仓库作支撑～营造信息挖掘分析平台。 3) 企业绩效管理系统应用模块描述 完整的企业绩效管理体系是从目标设立、执行监控到调整的闭环管理体系～因此企业绩效管理系统必须与财务核算系统、预算管理系统和业务系统紧密集成～从而保证集团经营战略目标得到良好的贯彻执行。 企业绩效管理系统应用模块说明 确定企业战略目标、制定企业战略规划，并客观地评估规划进企业战略1 展情况，对有待提高的管理领域提出合理化建议，帮助决策者管理 模拟、分析、监视、优化及交流企业战略方面的决策。 对来自企业外部和内部的数据在战略分析理论框架的指导下进 战略环境行自动或半自动收集。如来自财务系统的财务核算数据，由互1.1 数据收集 联网上收集的信息如政策法规、经纪人报告、新闻报告、企业 竞争对手的信息等。 进行企业战略管理状况的分析:进行企业宏观环境信息与经营 环境信息的分析;进行企业内部资源与战略能力分析;提供规战略环境1.2 范的战略分析框架模板，能自动生成上述的战略分析报告书;数据分析 可以定期为企业决策者、战略管理工作人员提供行业分析报告、 行业信息简报等单项报告。 确定战略利用决策支持系统提供的站了库尔分析方法、模型，在内外部1.3 目标、制定环境信息分析的基础上，帮助企业高层管理者确定集团的战略 战略规划目标;构建电子的平衡积分卡管理平台，支持完整的平衡积分 84 并评估 卡管理流程，包括:完整的平衡积分卡体系设定、修改、删除 功能(包括平衡积分卡、维度、目标、目标间关系、指标、行 动方案的设定、修改和删除);支持平衡记分卡的跟踪、分析、 报告，包括战略、指标、行动方案的执行差异性跟踪和报告等; 提供规范的战略规划报告模板，并能够自动生成战略规划报告， 其内容包括设定的战略目标、限制目标实现的资源瓶颈、克服 瓶颈的具体措施、具体可行性的行动计划以及方案实施后的效 果预测等内容，提供战略规划备案方案，评估战略规划的可行 性和有效性;提出各业务单位的战略方针、政策及战略计划; 制定企业战略评价及控制方案制定，确保战略有效实施的人员 考核与激励方案。 依据战略规划的内容，制定集团年度经营计划。集团公司的年制定年度度目标是按照平衡积分卡的原则从公司的战略规划分解下来1.4 经营计划 的;提供规范的年度经营计划模板，能自动生成集团年度经营 计划 监控战略总公司可以监控、指导和协调各单位战略目标和战略规划的制执行情况，定，并通过关键绩效指标考核(KPI)这一手段对企业战略执行1.5 追溯分析情况进行实时的监控以及必要的修正;在线监控年度经营计划偏差根源 和预算的执行情况，及时协调解决计划执行的协同问题。 企业绩效对企业绩效指标的执行进行追踪、分析，并将结果呈现给管理2 管理 者 设计、部署 和管理基提供KPI设定的指标构造和管理模型，包括:创建、修改、删2.1 于KPI的绩除等，支持企业价值树分析模型的创建、修改等功能。 效管理体 系 能够追踪和分析绩效考核的结果并以报表或仪表盘等形式进行 反映，能否对绩效考核结果进行穿透钻取，获得底层信息，便反映绩效于管理层分离和理解业务绩效和业务细节;提供管理驾驶舱，2.2 考核的结以仪表盘、指示灯等多种方式，清晰展示绩效考核指标的执行果 过程和结果，帮助管理者快速定位需要注意和采取行动的问题， 提供决策支持。 投资者关管理投资者的相关信息，建立有效地沟通机制，能够及时与投3 系管理 资者沟通企业的经营状况(包括重大事项)等 85 投资者信3.1 支持对投资者信息的数据收集和管理 息管理 能够设定需要向投资者披露的关键信息(如企业的相关财务数 业务信息据等)通过与企业级数据库的关联，从业务系统中直接抽取所3.2 收集 需数据，可以根据需要进行分析，并定期自动生成向投资者发 布的报告 能够企业内部各单位之间以及企业与投资者沟通的频率及内容3.3 沟通管理 等，提供沟通和信息交互的平台，按照设定及时提醒管理者进 行相关活动等 业务规划制定企业的各项业务规划，规定规划的框架和流程的协调(此4 及模拟 功能通过与预算管理系统的集成加以实现) 在集团层面对下属企业经营状况加以整合，并予以体现(此功5 业务合并 能主要通过与财务会计核算的报告及分析功能以及投资管理系 统的集成加以实现) 4) 企业绩效管理系统实施模式 企业绩效管理系统包含多个子系统～部分可以采用与现有系统集成的方式来实现～部分需要定制开发～建议选择具备集成和开发能力的服务商来负责整个项目的实施和集成。 8. 基础平台建设 8.1. 主数据管理系统 1,主数据管理系统功能设计的建设目标 主数据管理是将人员、流程和技术三者结合形成一套完整的管理机制～去保证主数据成为企业的宝贵资产。 86 主数据管理—管理机制 随着企业的不断发展～在信息化道路上高质量的主数据己经成为区别企业管理水年和竞争力的重要指标之一。 建设目标: 在整个企业内部制定并执行统一的、并符合业务要求的、科学合理的数据标准, 通过数据标准的执行使得企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一～只有一个真实的版本并且质量较高, 提高主数据的使用率和用户对企业数据质最的信任度, 最终满足企业的诸多管理战略目标的需求。 考虑因素: 87 主数据管理基于企业管理和业务流程～需要梳理核心业务的载体, 在整个价值链上被重复、共享应用于多个业务流程的、具有高价值的信息, 诸多管理要求,如业务正确执行、精确的统计分析等,和信息系统战略,如实现企业架构 SOA 模式等,是主数据管理要求的基础和必要前提。 2,主数据管理系统功能综述 企业应用架构特点:通过主数据管理系统来实现基础信息标准化～ 使得各个业务实体在各个系统中都能唯一识别～为协同和信息加工打下坚实基础。 主数据管理—功能架构 主数据管理, MDM ,固化了对每个数据对象的管理。 88 主数据管理—管理范围 3,主数据管理系统应用模块描述 主数据管理系统的应用功能介绍 业务人员根据业务需要按照数据标准在系统中提报数1 数据申请 据申请 根据数据标准中制定的数据管理流程责任分工进行数 据有效性检查和审批 2 数据审批 业务人员根据业务需要按照数据标准在系统中提报数 据申请 3 数据创建 申请数据经过有效性审批验证后在平台上创建 4 数据扩展 有效数据同步到各个信息系统中 在业务系统中使用主数据开展诸如采购、生产或销售5 数据使用 等业务交易 6 数据修改 对主数据进行修改 如果针对该主数据还存在未结清交易，那么需要先将7 数据结清 这些交易结清 8 数据归档 对主数据进行归档处理，该数据将无法再被操作 89 主数据管理系统与各个信息系统的集成方式有松散组合和紧密组合两种方式。 主数据管理—与其他系统关系 4,主数据管理系统应用功能部署方式 主数据管理系统管理公共数据的基本信息～其它个性化数据由各系统自行管理:系统需要用一套独立的数据库进行主数据管理～它是各系统中主数据的全集。 5,主数据管理系统实施模式 集团主数据管理的要求相对比较单纯～没有必要购买价格昂贵、功能复杂的主数据管理系统～推荐进行自主开发。 主数据管理, MDM ,系统涉及众多的业务部门、信息系统和 90 数据对象～范围非常广泛所以项目实施应采取一个循序渐进的迭代式建设过程。 8.2. 企业服务总线 1,企业服务总线功能设计的建设目标 企业服务总线, ESB ,建设目标:以服务总线为基础～在全集团范围内实现标准服务的发布和共享～提供灵活而高效的信息交换。 建设目标: 建立企业服务总线～实现应用的规范化接入, 采用松祸合的方式～隔离业务系统的应用逻辑功能与集成平台的集成功能～降低系统互联互通的复杂程度～提升企业跨系统、跨组织的服务交互能力～使得企业 IT 资产价值最大化～可以灵活、高效的应对市场业务需求的变化, 通过规范化的服务封装标准对应用服务进行封装～发布到服务总线, 通过服务总线的通信接入、消息处理和路山～结合流程集成平台～实现服务在应用间的集成和协作。 考虑因素: 企业服务总线的建设是一个基础设施集成平台建设项目～涉及面厂’、要求高、实施难, 企业服务总线建设的很重要一个特点是:分阶段实施、逐步扩大集成范围和增强平台集成能力～特别是“方面”性质的能力～例如:负载均衡、 Throttle,流量控制,、合成型服务、服务质量等; 企业服务总线建设的困难之处在于没有直接的业务线来负责～没 91 有直接的业务机构提出需求～设计人员需要和客户各个领域的负责人进行沟通～尤其是一与管理层沟通～制定项目核心阶段的基本要求。 2,企业服务总线功能综述 企业服务总线—功能架构 3,企业服务总线模块描述 企业服务总线的应用功能介绍 在ESB整体架构中，核心总线是总控制中心，所有服1 核心总线 务的调度、路由的控制，以及服务组合、服务一致性 的管理，都是由核心平台完成的。 将服务提供方的某一支服务通过ESB提供给服务请1.1 单步服务 求方，ESB核心平台提供单步的快速处理，高效地实 现了格式/协议转换，路由等功能。 流程引擎用来支持长流程的管理。长流程指的是，流 程的实现需要较长的时间，如审批流程，有中间状态1.2 流程引擎 需要保存，流程引擎将提供了流程的图形化，可视化 的配置和管理。 92 服务请求方只调用一次，ESB按某种次序调用多个后台或第三方系统提供的服务，并提供条件判断、冲正1.3 多步服务 等逻辑控制，多步服务为业务创新提供了技术基础，业务人员可以根据需要，灵活地组合已有的服务。 系统同除了点对点的通信需求外，有时需要通过广播 1.4 发布订阅 的方式将信息从点传播到多点。发布订阅的机制实现了信息的广播。 本地应用服务为本地特色服务的开发提供了平台。通过本地应用服务的功能，可以在服务的请求处理流程1.5 本地应用服务 和响应处理流程插入相关的业务操作，实现业务创新。 提供两种冲正机制来保证服务的完整性:同步冲正和异步冲正。同步冲正是同步返回冲正结果;异步冲正1.6 服务冲正/状态查询 是通过存储转发的方式确保冲正的成功。冲正可由核心平台自动发起，也可由服务请求发起。 服务请求方无需知道服务提供方是谁，ESB核心平台 1.7 服务路由 提供了智能路由的功能，将服务请求转发给正确的服务提供方。 各种服务请求方和服务提供方必须提供认证机制来保证系统的安全。ESB核心平台通过服务的授权，确1.8 认证/授权/安全 定接入渠道允许请求那些服务，确保业务系统的访问安全性。 前端流量控制的机制是用来保证服务请求方不会在 1.9 前端流量控制 单位时间内产生过多的服务请求，影响服务提供方对其他应用系统提供服务。 提供渠道接入和渠道管控的功能，如配置渠道信息、分配渠道密钥等。在渠道发起服务请求后，核心模块1.10 渠道管理 会根据配置，判断该渠道是否有相应的权限使用该服务。 由SOAP引擎和UDDI引擎组成，将ESB上发布的所有1.11 Web Service引擎 服务都转变成标准的Web Service服务。 在ESB的整体架构中，适配器是用来连接ESB核心平台和应用系统的。这些应用系统的结构千差万别，通2 适配器 常会有遗留系统。而ESB平台为接入系统提供的是一个一致的接口;适配器需要屏蔽应用系统间的不一致 93 性。 不同系统之间采用的加密算法和密钥通常都不一样， 为了实现系统之间的互联，需要通过适配器完成加密2.1 加密解密 算法和密钥的转换，才能保证敏感信息的传递，例如 用户口令，银行卡二磁道信息等。 与前端流量控制类似，后端与服务提供方相连的时2.2 后端流量控制 候，也需要提供流量控制的功能，这部分功能与前端 流量控制相结合，进一步保证服务的质量。 不现的应用系统，连接的方式也有不同，包括通信协 议、报文格式等等。这部分的转换也将由适配器来完2.3 格式/协议转换 成。这些格式和协议的转换可以完全通过配置的方式 来定制。 实现服务请求方与后台服务提供方的交互方式的转2.4 交互方式转换 换，例如将多页查询转换成一次查询，将一次提交一 批数据转换成分多次提交。 适配器框架提供了适配器的基本功能，包括配置管2.5 适配器框架 理、缓冲区管理、消息对象处理、总体调度、错误管 理、日志管理等基础功能。 适配器框架本身可以作为业务功能扩展的单元，实现2.6 业务功能扩展 各种业务逻辑。 保证ESB平台长期健康运行，还需要有完善的后台管3 管理模块 理功能作为支撑。包括:不停的发布新的服务，及时 解决可能出现的各种问题，服务配置信息的管理。 ESB平台可以很快地发布新服务，支持批量服务导3.1 快速服务发布 入，并能对导入的数据作一致性检查，以保证发布服 务的质量。 ESB平台的监控管理提供系统的监控和故障显示功3.2 监控管理 能，通过绿灯测试和健康检查实现系统的监控;故障 显示可跟踪故障的来源、起因、处理方式等。 ESB通过系统的方法实现了服务的定义(Service 3.3 服务管理 Profile)。ESB对服务质量实现了全生命周期 (full-life-time)的管理。 文件传输服务包括:保证在批量传输的文件或业务数4 文件传输 据的可靠性、高效性;要能够建立一套脱离具体业务 94 应用的文件传输树状网络平台，保证各种业务数据文 件在该平台上的异步传输。 接入数据来源包括数据库、文本文件、XML文件等，4.1 数据接入 通过FTP集中到批量处理服务器，通过传输调度，完 成相应的分发任务。 调度批处理代理应用，加工批量数据;调度批量数据4.2 传输调度 获取，从指定的数据源获取数据;调度批量数据传递， 实现数据的分发。 数据分发包括打印报表分发、版本分发和数据信息文4.3 数据分发 件的分发，可以根据文件名、文件头信息、路径名等 来判断路由，确定发送的目的地。 实现传输调度时间的配置、日志方式的配置、本地存 放路径配置、路由方式配置等。如果在数据分发前或4.4 传输配置 分发后需要做额外的处理，可以通过传输配置来实 现。 对每次传输调度的过程作详细的记录，并且在出现错4.5 传输调度日志 误的时候实现自动报警。 企业服务总线,ESB,是企业应用系统与服务的基础集成平台～是解决企业内大量异构系统之间的信息交互的基础 IT 平台。 95 企业服务总线—系统关系 96 示例:生产数据的查询:通过共享的用户交互服务提供统一的用户接入染道～提高了服务的可重用性和灵活性。 企业服务总线—系统关系 4,企业服务总线功能部署方式 企业服务总线是实现 SOA 企业架构的从础～利用 ESB 提供的服务集成～有利于实现应用的无缝集成～有利于节约开发和管理成本。 5,企业服务总线实施模式 企业服务总线, ESB ,支持群集、双机各份的部署方式: 97 企业服务总线—双机备份部署模式 企业服务总线,ESB,支持分布式部署: 98 企业服务总线—分布式部署 8.3. 业务流程管理 1,流程管理系统功能设计的建设目标 业务流程管理, BPM ,建设目标:通过 BPM 的建设提高企业管理流程的自动化程度从而提高流程的效率～最终达到提高企业生产力的目的。 建设目标: 统一调度信息平台在建设过程中涵盖了大量的基本流程的建设。对于此类流程应该采用统一的流程技术实现。此外这类流程多数为“简单流程”和“协作”类型的流程。需要流程平台具备很强的客户化和定制能力, 99 支持调度中心集中的业务流程建设～包括跨部门、跨地区的流程建设。此类流程多为“协作”和“案件处理”类型～需要平台具备很强的整合及内容管理方而能力～如电子工单, 支持不同业务流程之间的协作和整合。 考虑因素: 对于己经建设完成的流程～如能满足当前业务需求～则不做改造继续使用。如此类流程己不能支持现有业务改造～则直接在统一平台实现, 在业务发展过程中～如果己经存在的业务流程系统需要和其他外部流程系统进行协作～如财务管理系统。统一信息平台在支持流程协作具备很强的能力～通过标准的接口实现完整的流程监控、流程管理、以及统一的任务管理。 2,流程管理系统功能综述 流程管理, BPM ,技术平台涵盖多个方面: 流程管理—涵盖范围 完整的流程管理平台需要全而的业务知识和可靠的 IT 软件支 100 持: 流程管理—组织架构 通过与统一信息平台门户企业应用集成平台的协作～可以满足企业应用及业务长远发展的需求, 完整的企业流程架构包括的重要功能组件如图所示。整个系统以流程引擎为核心。 企业流程管理系统功能重点在于工作流引擎、整合及 SOA 服务平台。 8.4. 报表引擎 1,报表引擎功能设计的建设目标 报表引擎旨在实现将报表的设计与应用程序的开发分离～方便地将各类报表在“运行时”按需嵌入企业的不同应用系统～便于调整和扩展。 建设目标: 通过报表引擎可方便地将各类报表按需嵌入企业的不同应用系 101 统～通划交互式报表获取数据～并将其转换为可操作的信息～及时掌握企业运营信息～方便决策提高企业绩效, 基于报表引擎的报表设计器可以创建高度格式化的报表～连接到几乎所有的数据源～并交互性支持业务用户在操作数据的同时～减少 IT 部门需要维护的报表数目～降低运维成本。 考虑因素:基于 XML 技术的报表格式制作～满足不同平台卜的不同应用的报表需求, 提供丰富的图表展示, 支持多种格式的报表输出～如Adobe PDF、MS Word、MS Excel、MS Powerpoint、Post Script等。 2,报表引擎功能综述 报表引擎通常提供开放式的应用集成架构～可支持不同操作系统和应用服务器平台～满足其不同的报表制作和运行时的需要。 报表引擎—功能架构 102 8.5. 搜索引擎 1,搜索引擎功能设计的建设目标 搜索引擎满足企业用户对企业各类海量数据进行快速、高效检索的需求。 建设目标: 能够快速搜索企业数据中的多种信息源～如文档、 Web网页、数据库、邮件等, 提供安全控制～用户只能查看其具有查看权限的那些文档, 提供分类模型～可根据部门特点通过服务定制客户化的分类及扩充专业词汇和相应的关联关系, 支持多个搜索服务器的并行～提供相应的可扩展性及冗余备份能力～确保搜索应用的高效及可用性, 考虑因素: 企业数据 80 ,以上是非结构化数据～如何有效的处理非结构化数据。 企业员工通常花费大量时间在寻找需要的信息～如何准确快速的获取有价值信息。 许多员工认为信息访问十分不方便～现有的 IT 应用不足以帮助查找所需信息～需要企业提供一个好用的搜索引擎。 2,搜索引擎功能综述 企业各类信息来源纷繁复杂～企业搜索引擎需要对信息进行统一检索～并将信息准确高效的提供给用户。 103 搜索引擎—功能架构 3,搜索引擎应用模块描述 搜索引擎功能介绍 帮助企业把最相关的信息及时地提供给合适的人，1 搜索引擎 在多个方面更主动更深入的使用信息资源。 如何标准的客户端，使用标准访问API或协议，从 内容源搜寻并获取内容;搜索获取的内容，连同元1.1 爬虫 数据存储在数据库中;爬虫为网络和I/O密集型活 动。 持续不断的分析爬虫搜寻的内容;将不同类型的文 档(如PDF、PPT、HTML、XML等)转化为中间文本1.2 分析器 类型;将文档内容进行可能的映射理解文档的内容 结构;分析结果存储数据库中。 通过索引，将文档中关键字(令牌)的位置、列表 主索引/增量索引/索引进行整理;文档进行静态分析排列;通过增量索引1.3 器 加速对文档修改的索引;索引通常会占据一半的存 储容量;创建索引是I/0密集型过程。 具有分级顺序的主索引;链接分析;通过预先定义1.4 全局分析器 的规则，将文档进行分类整理;删除重复文档。 触发索引，依据静态分级返回最佳结果;预定义链 1.5 搜索运行器 接，用于统计经常性搜索;为应用服务器提供搜索 和索引API;缓存搜索结果 104 1.6 安全控制 对搜索文档进行权限控制;与现有安全体系集成。 通过扩展可查找的元数据，搜索引擎支持更多数据1.7 扩展元数据 类型的搜索。 在数据抓取、分析、索引整个搜索引擎处理过程中1.8 控制器 起控制作用。 4,搜索引擎实施模式 完成企业内部信息搜索基本要求～提供简单高效的信息访问入口。 提高安全性控制～提供IT管理员对非结构化信息整合的统一框架。将搜索功能集成度现有的各类应用中。 丰富搜索引擎的功能～制定数据源搜索、指定站点的搜索、字段的搜索等。 通过GUI来管理和监控搜索引擎。 支持海量数据、支持大量客户、多节点并行的高可靠性及可扩展性的搜索引擎。 可定制化的搜索引擎～完备的API支持～满足不同用户的需求。 8.6. 信息门户 1,信息门户功能设计的建设目标 通过信息门户, Portal ,构建的统一平台～为企业用户提供统一的信息获取和发布系统～并实现各业务管理系统的统一界面集成。 建设目标: 统一发布和综合查询企业各类信息～加强业务部门间、业务单元 105 间的横向信息共享, 整合业务应用系统～为用户提供统一的系统操作界面。通过单点登录、个性化定制等功能～为用户提供更好的系统易用性, 通过企业信息门户与业务管理系统的有机集成～实现安全有效的远程办公, 基于 Web 2.0 技术提高企业的信息交流效率,提供在线感知、即时消息、Web 会议等功能～加速用户的协同～解决实际的业务问题。 考虑因素: 通过网络和安全可靠的机制便用户在任何时间任何地点都可以访问企业的信息和应用～使企业管理者可以进行全天候的远程办公; 信息门户整合各应用系统的使用界面～实现单点登录～减少操作的复杂性～加强信息安全与用户规范管理; 丰富员工、部门的自助式服务内容～提高工作的便捷性～并提高沟通决策与办公的效率; 可加强与客户及其他重要合作伙伴的沟通～改善客户关系; 为协作系统以及更进一步的电子商务提供平台支持。 2,信息门户系统功能综述 信息门户, Portal ,的主要功能: 106 功能架构 信息门户— 8.7. 三维GIS展示平台 1,三维GIS展示平台的建设目标 三维GIS展示平台旨在从三维可视化的角度模拟煤矿井上、井下真实的生产场景,包括安全监控监测、人员定位、供水施救、压风自救、通讯联络、紧急避险等设备的实施监测,～实现对煤矿井下的安全生产监测～同时为应急指挥提供及时有效的帮助。 2,三维GIS平台功能综述 三维GIS平台功能架构图 107 8.8. 统一报警平台 1,统一报警平台的建设目标 通过统一报警平台为企业提供内容丰富、形式多样的相关信息服务～从而有效提升信息技术对企业运营的支撑。 建设目标: 通过统一报警平台的建设～为企业提供新的沟通渠道和服务渠道～帮助企业安全监管工作运行效率。 在集团公司和煤矿以及煤矿管理人员之间建立及时沟通的桥梁。 考虑因素: 通用性～支持所有运营商的短信接口。 到达率～保证短息能及时到达用户。 安全性～短信内容安全完整的到达用户。 2,统一报警平台功能综述 短信服务平台—功能架构 108 8.9. 统一维护平台 1,统一维护平台建设目标 统一维护平台通过对统一数据架构下的应用系统的实时监测～随时掌握系统运行状态～及时发现和定位出现的问题～旨在提高系统运行的稳定性并为服务提供指导性建议。 2,平台功能综述 数据库运行监测、数据传输和数据处理运行监测、web应用程序检测、版本监测和自动更新等功能。 9. 系统应用集成 9.1. 应用集成 总体上～应用的集成技术经历了下图所示的点对点集成、企业应用集成平台、企业服务总线的发展阶段。 煤炭企业应用通过企业服务总线进行信息交互～而工控系统与生产执行、安全管理系统采用 OPC 协议～利用实时数据库技术进行信息交互。 109 安全管理设备运维管理设备数据、设备检查记录、设备1 ? 实时 系统 系统 维修记录、设备维护计划 安全管理设备运维管理2 ? 质量标准、安全标准 实时 系统 系统 安全管理生产计划管理计量标准、计量器具校正计划等3 ? 实时 系统 系统 信息 安全管理生产计划管理4 ? 质量标准、质量计划 实时 系统 系统 煤炭质量信息、安全监测信息、安全管理5 ? 调度管理系统 计量及安保设备状态信息，当实时 系统 日、当班生产计划安排 安全管理安全监测信息、事故信息，下井6 ? 调度管理系统 实时 系统 人员信息、下井时间， 安全监测安全监测信息、环境监测信息、7 ? 调度管理系统 实时 监控系统 危险源信息 安全监测应急救援管理安全监测信息、环境监测信息、8 ? 实时 监控系统 系统 危险源信息 生产过程9 ? 调度管理系统 设备运行状态、生产工序能耗 实时 监控 生产过程设备运维管理10 ? 设备状态监测信息 实时 监控 系统 生产计划11 ? 调度管理系统 采掘生产计划、接续计划 实时 管理系统 生产计划生产计划执行情况，包括原煤产12 ? 调度管理系统 实时 管理系统 量、进尺、人员及材料消耗等 设备配套设备运维管理13 计划管理? 设备维护计划、备件采购计划等 实时 系统 系统 调度管理设备运维管理设备维护计划、设备检维修通14 ? 实时 系统 系统 知、操作标准及操作规程 调度管理采掘工程资料信息、工程量完成15 ? 地测管理系统 定时 系统 信息 地测管理生产计划管理煤矿基本信息、地测信息、采掘16 ? 定时 系统 系统 工程资料信息 安全管理基本建设项目与项目质量和安全环保相关的17 ? 实时 系统 管理系统 项目内容 安全管理18 ? 物资供应系统 采购物资信息 实时 系统 安全管理19 ? 物资供应系统 采购物资质量信息 实时 系统 安全管理20 ? 财务管理系统 事故赔偿信息(对外) 定时 系统 110 安全管理21 ? 财务管理系统 事故赔偿执行结果 定时 系统 安全管理人力资源管理KPI和业绩考核的相关信息、事22 ? 定时 系统 系统 故赔偿信息(员工) 安全管理煤炭销售管理23 ? 采购煤炭信息 实时 系统 系统 安全管理煤炭销售管理24 ? 煤炭质量信息 实时 系统 系统 生产计划生产计划、接续计划、设备材料25 ? 预算管理系统 定时 管理系统 及动力等配套计划 生产计划原煤产量、进尺、人员及材料消26 ? 财务管理系统 实时 管理系统 耗等 生产计划人力资源管理27 ? 人员考勤信息，作业绩效等 定时 管理系统 系统 调度管理煤炭销售管理原煤装车量(分精煤、毛煤等不28 ? 实时 系统 系统 同原煤品种)、煤质化验单 设备信息、设备维护计划、设备资产管理采购计划、工单信息(人员、备29 ? 财务管理系统 定时 系统 件)、设备处置信息(退运、报 废) 资产管理设备采购需求计划、检维修工30 ? 物资供应系统 定时 系统 单、物资返库申请 资产管理设备、备件及工具等物资的出库31 ? 物资供应系统 定时 系统 信息、返库信息 设备运维32 ? 预算管理系统 设备检、维修支出计划 定时 管理系统 煤炭销售生产计划管理平衡后的运输计划、采购计划、33 ? 定时 管理系统 系统 销售计划 煤炭销售生产计划管理34 ? 运输计划、销售计划、采购计划 定时 管理系统 系统 煤种编码信息、库存地点编码信煤炭销售主数据管理平35 ? 息、供应商编码信息、销售组织实时 管理系统 台 编码信息 采购计划、库存计划、采购订单、 运输费用、入库收货信息、出库煤炭销售36 ? 财务管理系统 发货信息、采购结算信息、销售定时 管理系统 结算信息、实际库存信息、库存 调整信息、付款申请信息 煤炭销售预付款/付款信息、预收款/收款37 ? 财务管理系统 实时 管理系统 信息 煤炭销售人力资源管理38 ? 销售人处员绩效统计 定时 管理系统 系统 111 煤炭销售人力资源管理39 ? 人员基本信息 定时 管理系统 系统 煤炭采购计划、销售计划、库存煤炭销售计划，如:采购量(煤炭)、库40 ? 预算管理系统 定时 管理系统 存(煤炭)、营业收入(煤炭)、 销售费用、发运量、装船量 基本建设 41 项目管理? 财务管理系统 项目采购计划 实时 系统 基本建设 42 项目管理? 财务管理系统 项目成本 实时 系统 基本建设采购与分包计划、采购与分包需43 项目管理? 物资供应系统 定时 求 系统 基本建设工程材料出库单，工程余料返库44 项目管理? 物资供应系统 实时 信息 系统 基本建设 45 项目管理? 安全管理系统 安全管理系统监控信息 实时 系统 基本建设人力资源管理项目人员基本信息，人员技能信46 项目管理? 定时 系统 息 系统 基本建设人力资源管理47 项目管理? 项目人员工作反馈 定时 系统 系统 基本建设 48 项目管理? 预算管理系统 项目计划、项目预算 定时 系统 物资编码信息、库存地点编码信物资供应主数据管理平49 ? 息、供应商编码信息、采购组织实时 系统 台 编码信息、物流组织编码信息 采购订单、采购\销售结算信息、物资供应库存计划、出入库数量\调整量、50 ? 财务管理系统 定时 系统 出入库价格、运输费用、付款申 请 物资供应51 ? 财务管理系统 预付款、付款信息 定时 系统 财务管理52 ? 设备管理系统 设备管理成本 实时 系统 112 财务管理生产计划管理53 ? 生产成本 实时 系统 系统 财务管理人力资源管理薪酬福利信息、培训计划、招聘54 ? 定时 系统 系统 计划、其他费用计划 培训费用、招聘费用、其他人事财务管理人力资源管理55 ? 费用、社保缴纳\档案管理费用实时 系统 系统 等人力资源成本 职工薪酬计划(员工总数(人)、人力资源56 ? 预算管理系统 工资薪金、福利支出、培训支出、定时 管理系统 各项保险支出、其他支出等) 预算管理企业绩效管理57 ? 战略目标，年度经营计划、KPI 定时 系统 系统 生产计划58 ? 物资供应系统 库存计划信息 定时 管理系统 生产计划59 ? 物资供应系统 调整库存计划信息 定时 管理系统 9.2. 集团、县市监管单位集成 9.2.1. 集团公司职能与应用 1、实现企业生产计划全过程管理～完成企业生产接续计划和设备配套计划的联动编制～制定下达生产单位各项计划任务。 2、掌握实时监测生产单位产量、人员、瓦斯、通风等环境安全信息～监测生产过程状态及安全环境状况～异常情况报警提示。 3、掌握煤矿实时生产情况～如原煤产量、掘进进尺计划～实际产量和进尺完成情况～库存情况,生产安全事故、调度会议的记录与查询,出入井人员考勤管理。 4、对生产单位机电、运输、顶板、瓦斯等以及生产事故和死亡、轻伤、重伤等安全事故～进行安全状况进行评价～统计分析～形成图 113 形、报表～以便有针对性地采取各项措施～保障安全生产。 5、接收矿端系统上报的重大隐患信息～并对上报隐患进行审核～作出整改批示。并跟踪下属矿井的隐患整改情况～对各个矿的隐患处理责任人、时间、措施、方案及资金情况进行督办。针对煤矿上报的重大隐患治理情况～考核煤矿主要责任人工作～并与绩效挂钩。 6、应急指挥及预案管理～对事故发生位臵的快速定位,管理和调度应急资源,实现应急预案的管理和预警管理。 9.2.2. 县市监管单位职能与应用 1、实时掌握煤矿安全生产情况～监测煤矿生产安全环境、煤矿的超员、超时生产情况～煤炭产量,对煤矿安全异常情况、违规生产等及时报警。 2、定期汇总各煤矿上报的隐患管理数据～包括各类型、各级别的隐患数发现量～重大隐患的处理过程统计数据等。对煤矿上报的重大安全隐患进行跟踪督办～督察隐患治理结果～按照安全考核评价标准～对下属煤矿安全状况进行考核评估。 10. 标准及评估体系建设 10.1. 研究和完善信息化建设配套的企业规范 企业要建立和完善与两化融合相适应的一系列设计规范、作业规程、审批制度、评价体系等。修改现有的设计规范和相关生产作业规程～为实现主要生产过程的自动化与远程控制提供依据。对于新建和 114 改造矿井～在矿井设计阶段～就应要求按两化融合的要求来进行各个环节的设计。修改现行的审批流程和评价体系～应按两化融合的要求对生产矿井采、掘、机、运、通等环节的自动化水平、岗位设臵等提出审批要求。对各个煤矿领导的目标责任制考核中也应加入煤矿信息化建设方面的内容。 10.2. 推动两化技术标准化 建立服务于煤炭企业的两化融合的相关技术标准体系～规范企业各系统及系统之间的技术指标、信息交换标准等。这个标准体系应该包括以下方面的内容: 第一、矿井自动化系统技术标准～包括综采工作面、综掘工作面、运输系统、提升系统、压风系统、通风系统、排水系统等。 第二、监测监控系统技术标准～包括安全监控系统、井下作业人员管理系统、矿井工业电视监控系统等。 第三、矿井井下通信系统技术标准～包括调度通信系统、工业以太环网通信系统、井下无线通信系统、井下扩音通信系统等。 第四、矿井节能技术标准～包括主扇、采煤机、掘进机、胶带运输机、提升机等主要设备的节能标准。 第五、煤矿信息化系列标准～包括数据元标准～信息分类与编码标准、网络基础设施标准、文档交换格式标准等。 115 10.3. 建设两化评估体系 应建立一套两化融合的评价体系和监督平台。两化综合评价指标体系主要评价指标应包括:煤矿的CIO机制建设、煤矿信息化规划、矿井各专业系统自动化程度、吨煤/工、企业能耗管理、调度标准化、质量标准化、安全标准化、应用系统建设等多个方面～以实现煤矿两化融合的监督和评价。 11. 保障措施 11.1. 组织保障 企业要成立由“一把手”牵头、有关方面负责人参加的“两化融合”推动工作领导组～领导企业信息化建设工作～制定考核办法～定期研究和决策有关两化融合的重大事项～为两化融合建设所需的人才、资金、设备提供保障。 煤炭企业设立CIO,首席信息官,岗位～负责两化推进工作。信息中心,技术中心,作为两化融合工作的重要职能部门～在CIO领导下开展工作～具体负责两化的整体规划、设计、重大技术问题处理～组织工程实施及日常系统运维～承担新技术新应用的开发、推广以及技术保障工作。其他部门～如机电部、生产部、总调度室、安监局等相关部门～应接受CIO的统一协调和安排。CIO能够对相关各个部门进行考核。 必须要设立专职的管理部门和具有建设实力的技术人员队伍～以 116 保障各项任务的实施。 11.2. 基础保障 对于新建矿井～在设计中必须包括各个生产、管理等环节采用最新的信息技术手段和先进完整的企业信息系统建设设计内容。 生产矿井的改造～要确保在每年的技术改造费用计划中安排一定比例的专项资金用于信息化建设～有条件的企业也可以采用设立专项基金的办法解决。 企业的规划项目审查、大型设备的引进和招投标等～应有信息部门参加。 企业内部相关的达标评比工作～如示范矿井建设等～其评比标准中必须要有信息化方面的考核内容。 11.3. 技术保障 企业要进一步加强煤炭两化融合关键技术攻关～有效组织优势科技资源～采用产、学、研合作模式～并大幅提高科技攻关研究经费的支持。鼓励企业员工参与到科技攻关活动中～对成绩优异者给予奖励。 煤炭企业可以围绕提高煤矿生产的自动化和信息化水平和煤矿重大安全隐患防治技术的课题进行研究。这些技术包括采煤工作面相关自动化技术,如采煤机的记忆截割、液压支架工况自动耦合电液控制技术、液压支架与采煤机联动、工作面随机成像、三机联控等,～掘进工作面相关自动化技术,如掘进机姿态控制、掘锚一体化技术、 117 综合机械化掘进自动控制技术等,～煤矿重大安全隐患防治技术,煤矿生产设备运行状况的预测预报～瓦斯、水、火、矿山压力等矿井重大灾害的危险性预测预报技术,～综合自动化技术、监测监控技术,井下人员精确定位技术、井下生命探测技术、基于3D GIS的煤矿全息监控技术,～井下无线通讯技术～煤矿应急救援指挥信息系统等。 对已经取得的成果应该积极组织典型煤矿进行试点～由企业CIO亲自负责监督执行～确保试点项目获得成功。 通过试点～完善相关技术～形成技术标准、工艺流程～和规章制度。企业要组织具备适用条件的煤矿进行推广～最终实现企业总体的两化融合水平提高。 11.4. 人才保障 要制定政策～鼓励有煤矿主体专业背景并有煤矿工作实践经验的人学习信息化知识～从事信息化工作,也要鼓励有信息化知识背景的人学习煤炭开采知识并到矿井现场进行一至两年的多岗位跟班实习。通过上述方法～培养大批复合型人才。要给予信息化工作人员与主要生产岗位人员同等的薪酬待遇～以稳定信息化队伍。制定行业人才激励政策、提高福利待遇、改善工作环境～做到事业留人、待遇留人、感情留人～调动煤炭信息化人才的工作积极性。 最后是引进人才。鼓励煤炭企业引进两化融合人才～每年要有一定比例的人才引进计划～特别是既懂煤炭工业又懂信息化建设～并符合“两化融合”要求的高级复合型人才。 118 书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔 人的影响短暂而微弱～书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书～如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫 书不仅是生活～而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会～使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的～是富有启发性的养料。而阅读～则正是这种养料———雨果