集中采购供应商实地考察评分表

集中采购供应商实地考察评分表 ,设备材料类, 编号: 考察对象名称: 考察时间: 年 月 日 目标产品类型: 考察性质: 考察参加人员: 评分标准 评分结果 评分 权评分 对评分项 满分该项 得分 内容 重 , 项目 目的说明 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 分值 得分 小计 成立时间5年以上 5年以内每短一年 1 历史 15 我方目标产品生产小于:3年/2年/1年 2/5/10 历史3年以上 总体占地面积符合有多个扣分不满足生产/办公/仓储/运生产、办公、仓储、点时按应扣输中转/企业文化建设之需4/2/3/3/2 运输中转、企业文分最高项目要 化建设之需要 扣分 目标产品完整生产小于:3套/2套/1套 2/5/8 线套数3套以上 目标产品稳定单位规模 30 时间生产能力在我小于:3倍/2倍/1倍 2/5/10 方最高单位需求量 3倍以上 稳定技术人员、熟 练工人、一般工人酌情扣分 1，8 数量满足稳定日产 量需要 完全独立法人～有产销直接受上级公司控制～中止考察 产销自主权 无自主权 企 业 拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地产8/4 基 完全支配权 租赁～设备自有 30 本 高层管理干部由上级主管条 体制 20 部门直接指派/中层管理干件 拥有对人力资源配部由上级主管部门直接指2/4/6/停止 置的完全自主权 派/技术管理人员由上级直考察 接指派/企业没有自主调配 劳动力的权限 第一主导产品为我第二主导产品/第三主导产1/3/5 方目标需求产品 品/非主导产品 目标产品范围内品种、档次围绕目标产品成为较少/品种、档次单一～无3/7 系列～可选择性强 选择余地 产品产品配套性强～有无自产能力且无长期紧密有多个扣分专业足够的全部相关配合作生产伙伴/无自产能力35 点时按应扣性配套零配件或附属产但有紧密合作伙伴/配套生7/3/5/7 分最高项目套性 品生产能力～且单产能力不足/配套产品不单扣分 独销售 独销售 产品标准化程度主件受专利保护/必须配套 高～主件及配套产件受专利保护/主件市场无该项扣完7分7 品均为通用产品～可替代产品/必须配件市场后不另扣分 可替代性强 无可替代产品 1 产品生产主导性无主导性产品/与主导性产强～与主导产品无品无关产品系列三个以上2/1 关的其他产品系列每超过一个 不超过三个 产品生产灵活性否/可以～但费用要求高/调强～可按我方特定7/4/4 整所需时间超过30天 要求进行特制加工 厂容环境美观、办 公场地功能分区明酌情扣分 2，6 确、环境整洁、办 公设备齐全 厂容生产区功能分区明厂貌12 确且有足够的面生产区功能分区混杂/面积有多个扣分管理 积～各种原材料、狭窄不能满足场内运输和点时按应扣4/2/3/2 成品、半成品分类生产管理需要/物料摆放混分最高项目摆放有序～卫生管乱/卫生管理较差 扣分 理良好 有明确的企业文化无明确的企业文化主题思主题思想～并有有6/1，4 企业想/不注重企业文化建设 效的宣传手段 文化13 荣誉企业荣誉齐全～资酌情扣分～最意识 料摆放有序、注重否 2，7 高扣4分 保管 固定资产与实际生酌情扣分～最否 1，5 产规模基本相适应 高扣5分 流动资金充裕～基流动资金不足～原材料主要根据赊欠比本满足原材料采购靠赊欠～且经常性拖欠三个1，7 例和拖欠时 财务 需要 月以上 间酌情扣分 管理25 企 状况 总负债超过总资产51,，70,/71,，100,/2/4/中止考业 的50,以上 大于100, 察 管 25 理 应收帐款超过年产41,，50,/51,，70,/1/2/4 状 值的40,以上 大于70, 况 主要设备相对先该项累计扣设备先进性不足每台/服役进～且服役时间在2/2 分～最多扣4 时间超过5年——每台每年 5年以内 分 设备有专人负责操 作、维修、保养且无专人管理/未明示操作规该项累计扣在明显位置告示操程/铭牌缺损/无企业内部1/0.5/0.5 分～最多扣2 作规程～铭牌完好～管理编号——每处 分 且有企业内部管理 编号 生产企业职工有明确的无竞争机制～不能做到多干管理20 竞争机制～且深入0，3 多得、优干多得 状况 人心 主要原材料有相对无固定采购渠道/无验收制固定的采购渠道～该项累计扣度/出入库手续不齐全/保验收及出入库手续2/2/1/2/1 分～最多扣4 管场地不符合要求/保管措齐全～保管场地合分 施不当——每种 理～措施齐全 有先进、完整的操有多个扣分无技术等级管理办法/技术作人员技术等级管点时按应扣等级管理办法落后/平均技2/1/4 理办法～且平均技分最高项目术等级较低 术等级高 扣分 2 有多个扣分无固定成品仓库/仓库保管点时按应扣产成品保管得当 条件不良/无专人保管/无3/2/1/2/2 分最高项目保管制度/保管措施不当 扣分 自有销售及售后服务实力 不足/无固定自有机构～但在本地有固定自有有多个扣分有完善的代理经销体系～且销售及售后服务机点时按应扣指定代理人有足够的销售7/3/9/12 构～且有足够的规分最高项目及售后服务能力/代理人实模和实力 扣分 力不足/既无自有机构～又 无完善的代理经销体系 销售在产品供应地有无售后代理商和售后服务有/无 0/8 服务30 机构 管理有多个扣分状况 销售及售后服务原原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 不全/无原始记录点时按应扣始记录完整详细～/无定期回访制度/定期回2/3/6/4 分最高项目回访制度执行严格 访制度执行不力 扣分 近三年销售业绩稳销售业绩增长不显著/销售1/3 定～增长显著 业绩呈萎缩趋势 售后服务承诺不满足我方售后服务承诺明1，9/停止目标需求/不承诺我方售后 确～满足我方需要 考察 服务要求 企业与国家标准基本接近/低于远高于国家或行业2/中止考察生产10 国家标准/无标准或技术负 统一标准 /中止考察 标准 责人不了解标准 有严格的过程控制制度不完整/专职质检员数有多个扣分及质量验收制度/量不足/专职质检员无必要3/3/6/4/中点时按应扣有数量足够的专职 技能/缺少必要的检测设施止考察 分最高项目检测人员/有必要/无检测设施 扣分 企业的检测设备或工具 内部质量保证资料齐质量15 全～有历史的及当自检资料不完整/第三方历有多个扣分产 控制前的第三方检测证史检测资料不完整/无当前3/2/4/中止点时按应扣品 管理 明资料～有自行提第三方检测资料/不能自行考察 分最高项目性 措施 供有效产品质量证提供有效出厂合格证 扣分 能 明的资格 及 35 质 有严格产品质量检无检验分级制度/产品混等2/3 量 验分级制度 保管 状 原材料采用小厂家产品但况 原材料采用知名厂原材质量能够满足要求/库存原家产品、渠道稳定、2/5/中止考料性5 材料厂家、质量不一～堆放 质量可靠、库存与察 能 混乱/原材料质量无可靠保介绍相符 障～不能满足我方要求 性能与市场同类产品比较5/10/直接产品性能优异～高于市无明显优势/性能低于市场扣掉所有总25 性能 场同类产品 同类产品但能满足我方需分～中止考 求/性能不满足我方需求 察 3 实体外观质量一般～但能满5/15/25/直产品实体外观质量优足我方要求/残次品比例过接扣掉所有实体30 异～残次品比率低 高/合格品与残次品混放/总分～中止质量 实体质量不满足我方要求 考察 品质5/直接扣掉质保期超过国家规质保期在国家规定一倍以保证10 所有总分～ 定一倍以上 内/质保期短于国家规定 期限 中止考察 认可合作方式～有20/40/直接 合作很强的合作愿望希合作意识一般/合作与否无扣掉所有总50 意向 望通过银城品牌提所谓/不期待合作或不合作 分～中止考 升自身品牌 察 预付款要求比例:全额付款 /超过50,/超过30,/超过15/10/7/3 合 10, 作 10 条 资金付款期望符合公司货到现场付款比例要求:全30 件 期望 的要求 额付款/超过90,/超过10/7/3 75, 质保金扣留时间少于一年/5/2 质保金少于5, 免费送货/对方组织运输由对方免费送货到现供货 我方支付费用/我方自提/0/5/15/中20 场～供货周期满足 方式 供货周期数量不能满足我止考察 我方要求 方要求 最 终 得 分 考察人员签字: 4 集中采购供应商实地考察评分表 ,专业施工类, 编 号: 考察对象名称: 考察时间 : 目标产品类型: 考察性质 : 考察参加人员: 评分标准 评分结果 评分 权评分 满分扣分 该项 得分 内容 重 , 项目 满分标准 扣分标准 考察结果 分值 分值 得分 小计 合作合作时间3年以合作时间2年以上/110 2/5/10 时间 上 年以上/刚开始合作 以往 合作20 合作项目三个以合作项目2个/1个/暂合作形式 10 上对产品性能了无合作对产品知之甚2/5/10 业绩 如指掌 少 施工近三年施工项目10 3-4个/1-2个/无 2/5/10 经验 5个以上 质量可靠满足国否 5，15 家行业标准 工程企业自身形成安标准同于国家标准/无25 5/中止考质量 装标准且高于国标准或标准低于国家 察 工程 家 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准 50 业绩 节点施工合理 否 2，5 工程能按我方要求提刚好满足我方要求/工3/中止考10 进度 前1/3以上 期不能满足我方要求 察 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 高但未建立合作甲方甲方评价高且建5 关系/无评价/评价较1/3/5 评价 立合作伙伴关系 低且不再继续使用 安装工人人数满 足我方施工要求2倍/1倍/不足 2/5/7 三倍以上 人员 15 情况 施工人员固定～队 伍施工经验三年酌情扣分 2，8 施工30 以上且业绩丰富 管理 施工现场组织机 构齐全、能够安排现场 15 专职技术人员常酌情扣分 5，15 管理 驻现场提供技术 指导 最终得分: 5 集中采购入围供应商资格确认表 产品名称 入围供应商情况如下 社会供应商名称 所在地 主要业绩 联系人 联系电话 信誉 成本控制部的意见 经办人: 经理: 直属企业 总经理的意见 成本与质量管理部 意 见 经办人: 经理: 集中采购领导小组 意 见 6 战略 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 供应商年度履约评估表 直属企业 商品名称 名称 供应商名称 使用年度 使用评估内容 项目名称 评估单位 数量 ,品质、价格、交期、服务、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约等方面, 管理单位 签字: 建设单位 签字: 管理单位 签字: 建设单位 签字: 管理单位 签字: 建设单位 签字: 成本与质量 管理部意见 招标采购 小组意见 7 8