[计划]小学校长自我发展规划书范本

[ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ]小学校长自我发展规划书范本 小学校长自我发展规划书范本 ***中心小学 副校长:*** ****年**月**日 事物中不断地发展。面对教育改革与发展的新形势，在全面推进素质教育和大力推进课程改革的今天，自己深感责任重大，同时也清醒地看到，本人各方面的能力和水平离当前学校发展对身能力的要求以及上级领导对自己的殷切期盼还存在着相当大的差距。为了更好地提升自己，努力使自己的教育管理水平、教学领导能力和科研创新能力都有长足的进步，努力使自己成为一名名副其实的学习型、研究型和创新型的副校长，真正把学校办成让学生喜欢、家长放心、社会满意的学校，实现学校持续、快速、健康地发展，我特制定三年发展规划: 一、自我分析 自身优势: 1、具有较为丰富的基层管理经验和高尚的人格魅力。 在**年的教育生涯中，本人先后担任小学教师、教导主任、副校长。应当说，基础教育的整个小学的各个学段自己都经历过。从教育教学管理到课堂教学改革，从学校德育工作到学生的全面发展，从 校园管理到具体的安全卫生工作等等自己都积累了一定的经验，逐步培养了自己协助校长驾驭全局的能力，坚定了自己依靠科研和创新引领学校发展的信心。二十几年的教育实践，既磨炼了自己的意志品质，也培养了自己攻坚克难、全面推进的能力，这为自己能在不同的工作岗位上顺利地创造性开展好各方面工作奠定了基础。二十几年来，不管在什么工作岗位上，自己都认真做好工作，能够以诚待人，以教师发展为本，以学生发展为本，真心实意地对待每一位教师和学生，言行举止注意做广大师生的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率，努力做让广大师生永远值得信赖的伙伴和朋友，不断推动学校更好更快地发展。 2、善于学习，注重在实践中不断提升自我。 几十年来，可以说自己与书籍结下了不解之缘。工作之余，自己不仅喜欢阅读反映古今中外教育名家及教育大师的教育思想和办学理念方面的书籍，也非常喜欢阅读教育教学理论方面的专著，不断地丰富自己的教育理论素养，升华自己的办学理念。经常进行课堂教育教学学习、探究和实践活动。同时还特别注意学习反映全国各地名校成功的办学特色等方面的各种权威报刊，教育管理水平和教育实践能力得到了明显提高。几十年来，自己特别注重将理论学习与教育实践紧密结合在一起，边学习边实践，不断用先进的理论和方法指导自己的教育实践，并在实践中不断地丰富自己的理论素养。 3、追求教育理想，具有干事创业、追求卓越的精神和勇气。 本人自走上三尺教育讲台的那天起，不管在什么工作岗位上， 都把教育工作当做一种事业来追求，殚精竭虑，任劳任怨，呕心沥血，鞠躬尽瘁，在一个平凡的工作岗位上，辛勤耕耘，做出了不平凡的业绩。“做就要尽力做得最好～”一直是自己二十几年来的行事风格。在工作中，对于学校管理各个层面的工作，自己都想做得精致，做得精益求精;始终坚持用教育和科研引领学校的发展，不断探索学校特色发展之路。“改革创新，追求卓越”一直是自己二十几年来不懈的追求～ 自身不足: 1、对教育理论的学习显得杂乱无章，缺乏系统的全面的教育教学理论知识。 我们知道，没有科学理论作指导的实践都是盲目的实践。多年来，尽管自己非常重视对教育教学理论的学习，但由于长期以来自己对理论的学习缺乏周密的计划，理论学习显得杂乱无章，因而头脑中很难形成系统的全面的教育理论体系。同时，在学习中，自己对理论的思考不够深入，理解得也不够透彻，而且不能很好地将教育理论与教育实践有机地结合起来，不能运用先进的教育理论指导学校各项教育教学活动。所有这些都在一定程度上制约着自身教育理论水平的全面提升，学校发展的后劲也就因此受到一定的限制。 2、教学领导力有待于进一步增强。 教学是学校的中心工作。一所高效能学校的校长通常把提高教学质量，促进学生发展作为学校管理工作的首要目标，因此校长的教学领导力不言而喻应成为其核心领导力。在日常工作中，自己不能从 日常繁杂的行政管理事务中抽出身来，深入课堂教学的时间相对偏少，对学科教学研究得不够深入。 三年总体发展目标: 通过历时三年的学习、反思和持续的学校管理实践，提升自己的教育理念，拓展办学的视野，不断丰富和优化学校管理的策略，增强作为副校长的思考力、领导力和创造力，在校长的指导和自身的努力下，成长为一名专业型的副校长。真正使自己成为学习型、研究型和创新型副校长。 三、分阶段发展目标: 第一阶段:20**年**月——20**年**月. 通过第一阶段的学习和思考，从实际出发，认真修订好个人专业发展规划，明确发展目标;全面总结和反思自己多年学校管理的得失，通过反思、努力，争取成为一名让人满意的校长。 第二阶段: 年.月.—— 年.月. 全面完成第二阶段的学习;运用学习成果实现学校管理的改进，实现“质量稳定、特色鲜明、发展和谐”的目标;积极参与有关学术交流活动，提出自己的见解，写出经验文章。 第三阶段: 年.月.—— 年.月. 扬长避短，充分发挥自身优势，通过专业团队的集体努力，致力于打造一所名校;持续学习和改进，提高自身驾驭教育规律的能力，争取成为有成效好的校长。 四、达到发展目标的策略和措施: 1、进一步提升自身的人格魅力，努力做全体教职工干事创业的楷模。 学校的发展，需要校长的引领。而校长的一言一行、一举一动就是一种无声的语言，其高尚的人格魅力本身就是一种强大的精神力量。做一名深受广大师生爱戴的好校长，就要以诚待人，不虚假，不做作，不玩弄权术;就要以信取人，恪守信誉，言必信、行必果;就要以情动人，真心实意地对待教师和学生，关心他们的疾苦，了解他们的需求;就要以德昭人，胸怀宽广，作风清廉，把教育作为事业来追求;就要以能服人，具有驾驭全局的能力、凝聚人心的能力、开拓创新的能力;就要严于律己，以身作则，做全校师生行为的楷模。 这就要求自己在日常工作中，加强政治学习，不断提升自己的思想境界，养成良好的行为反思习惯，及时纠正自身工作中存在的不足，以自己的一身正气和人格魅力，来培育和造就一支作风正派、干事创业的干部和教师队伍，努力营造和谐、向上的教师团队。 2、树立终身学习思想，着力提升自身的教育理论素养，丰富自己的工作实践经验。 立足于当前教育改革与发展的新形势，结合个人工作阅历，要深入学习和研究教育哲学、教育管理、教学策略及涉及社会发展各领域的有关书籍，将各级各类教育刊物的学习与自身的工作实践密切结合，使理论学习与工作实践相统一。将自己的理论学习与校长们的成功经验结合起来，力争使自己在较短的时间内，博采众长，在教育理 念、办学思想以及学校管理等方面快速提高，并逐步形成自身独具特色的管理理念和办学思想，努力使自己成为一名名副其实的专业的副校长。 3、关注每一位师生的发展，激发每一个成员的生命激情。 学校管理就是管人，管人就要知人，知人必须知心，而要知心就一定要付出真心。因此，今后我将从真心对待每一位教工、真心对待每一位学生做起，再认每一个个体在学校组织中的角色，层层落实学校这盘棋中的每个棋子的位置，激发每个个体的成长发展欲望，重新架构全校上下各个维度的沟通桥梁，从每个学生、每位教师的发展角度来思考，创设高超的人际交往平台，营造全体师生被承认、被尊重、被关注的积极生活环境，使教师真正感到工作是自身生活的一部分，使学生体会到学习是自己人生的最大乐趣，真正在实践中使广大教职员工及每位学生由“我被管理”转变为“我要管理”。我将按照“抓大权放小权”原则，打破以往僵化死板的管理形式，探索适合不同部门、不同级部甚至不同班级的有效管理模式，让要求严格化，使管理科学化，真正创设适合每一位师生的自由成长空间。 4、开拓进取，努力做实施素质教育的先行者。 作为名校长人选，要坚持先进的教育思想，坚持科学的人才观与质量观，深入探索教书育人的规律，不断采取灵活高效的工作方法，在实践中探索建立起一套科学的学校管理与育人机制，坚持“以先进的教育理念指导学校的发展，以科学的发展规划引领学校的发展，以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 保障学校的发展，以扎实的教育科研支撑学校发展”。 当前，我县实施素质教育参与式教学尽管已取得了阶段性成果，但我们深知，素质教育的有效实施已经步入攻坚阶段，作为专业型副校长，要把实施素质教育，真正办人民群众满意的教育，作为自己的第一要务。为此，今后我将在前期规范学校办学行为的基础上，继续牢牢抓住课程改革这个核心，加快教育教学模式改革，着力培养学生的创新精神与实践能力。认真制定具体可行的考核办法，努力形成有利于促进素质教育实施的教师评价管理机制，让素质教育理念深入到每位教师的头脑，落实到每一项具体的教学行为中，以高度的责任感和饱满的工作热情，全身心地投入到新课程的改革中去。 5、解放思想，大胆创新，实现共同发展。 作为主管业务的副校长，必须勇于创新，乐于实践，以改革家的气度引领学校工作，创新工作思路，寻求学校发展的突破口。为此，我将在实践中解放思想，积极探索，大胆创新，要重新审视学校的管理、育人、教学、评价机制，深入教育教学实践中去，在实践中发现问题，解决问题。以学校教育教学改革中遇到的突出问题作为研究课题，组织精兵强将，集中攻关。。创新教育理念，创新管理体制，创新办学模式，创新教学方法。在实现教师专业成长、学生素质全面提升和学校可持续发展的目标中，走出一条独具特色的教育教学改革创新之路。 要加强交流与合作，围绕课程设计、课堂改革、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 文化、家 校合作、教师发展、学生成长、校长提高等维度，不断进行行动研究，发现、探究、解决学校和教师个人发展中的问题，逐步帮助教师构建起新课程背景下适合教师和学生成长的学校基本架构，实现学校、教师、学生共同大发展、大提升。