拟创办你的企业计划书的步骤

拟创办你的企业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书的 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 1.企业介绍 1.1企业名称 1.2企业类型及经营范围 1.3企业销售的产品或服务(用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况) 1.4企业服务对象 1.5企业可解决并满足顾客的需求(用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括:创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。)) 1.6企业的选址与布局 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 1.6.1选址与布局设计(选址，陈述选择这个地点的原因，简单绘出社区简图，企业临街店面设计简图) 1.6.2企业的设备与设施(简要描述企业需要配备与设施及其价格，设备与设施安装费用估计) 2.企业的市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 2.1企业的市场机会(开展市场调查，陈述本社区内同类企业的经营现状，分析有哪些市场机会) 2.2企业的顾客分析(在这里，你要说明，你有哪些顾客,。。。现在的及将来的有多少顾客,这些顾客都分布在什么地方,你是如何接近他们的,他们购买标准是什么,他们是否持续购买你的产品或服务,你是如何引导顾客购买你的产品或服务的,他们为什么对你的产品感兴趣,为什么看重你的产品,你是如何参透到这个市场中并赚钱的,) 2.3企业具体的竞争力和赢利能力(用SWOT分析方法，详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。应先细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响，预测本企业的盈利能力) 3.企业的营销计划 3.1企业出售产品及服务(陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。应说明资料来源与选择的预测办法，确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么,问题原因何在,你们将怎样解决这些问题,赚钱的关键是什么,为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择,) 3.2确定出售的产品或服务价格(同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况，简要回答定价的基础是什么，为什么定出这样的价位) 3.3企业的销售方式(陈述销售方式及选择这种销售方式的原因) 3.4市场促销活动计划(企业要开展哪几种促销活动,陈述各种促销活动的具体做法及费用预测) 3.5销售预测(比较同类企业的销售情况，预测企业的销售量) 4.企业的管理 program 18 dangerous chemicals program 19 fire management program 20 motor vehicle traffic security management program 21 occupational control and career health management program 22 sewage, and exhaust, and waste oil and noise program 23 solid waste program 24 energy-saving consumption program 25 labor supplies management program 26 small and medium machine tool management program 27 large mechanical equipment management program 28 4.1企业的组织机构(选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与责任，部门的负责人及主要成员经历和背景，能力与专长，拟任职务——注意分工和互补。团队组合的欠缺与对策。企业成员权值或兼职、薪水如何计算，所需人事成本预测。企业主要成员，重点介绍) 4.2企业的日常管理要求(企业职位岗位说明，工作程序，采购，制定价格，做业务记录。企业日常运营中可能存在的各种风险，主要有哪些,不是说有人竞争就是风险，如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险等，当风险可能来是如何应对) 4.3企业管理的基本费用预测(比较同类企业日常开支情况，预测本企业的日常管理基本费用) 5.企业财务计划 5.1企业的资产(固定资产、流动资产) 5.2销售预测和成本计划(预计销售收入和经济效益——财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。提供一个比较详细的、有计划的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用。详细说明项目投资的建设期、推论回报期。一定要有每年每季每月的数据支持) 5.3现金流量计划 6.创办企业的行动计划 (说明筹集落实启动资金，办理企业登记注册手续，招聘员工，宣传企业的计划与时间安排) 附件: 1. 市场调查问卷的样本及调查结果分析 2. 任务过程小组分工 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 3. 每次小组集体讨论会议记录表 4. 课程学习总结 5. 各项工作开张有记录意义的照片，团队照片。照片下方应用文字说明。 6. 指导教师评价表 小组任务过程分工表 序号 姓名 任务名称 完成情况 完成时间 《创办你的企业》学习小组会议讨论记录 专业班别: 组别: 时间: 年 月 日 讨论事项 地点 主持人 记录人 参加人员 讨论过程简要记录 讨论结果 program 18 dangerous chemicals program 19 fire management program 20 motor vehicle traffic security management program 21 occupational control and career health management program 22 sewage, and exhaust, and waste oil and noise program 23 solid waste program 24 energy-saving consumption program 25 labor supplies management program 26 small and medium machine tool management program 27 large mechanical equipment management program 28 program 18 dangerous chemicals program 19 fire management program 20 motor vehicle traffic security management program 21 occupational control and career health management program 22 sewage, and exhaust, and waste oil and noise program 23 solid waste program 24 energy-saving consumption program 25 labor supplies management program 26 small and medium machine tool management program 27 large mechanical equipment management program 28