包装组长岗位职责
温州市鹿城区康业剃须刀厂
第2次修订
生产组长岗位职责 共 1页 第 1页
岗位人数, 5人 岗位名称, 包装车间组长 所属部门,总经办计划部
直接上级,车间主管 直接下属, 本组员工 编制时间:2010.01 修改时间:2012.6.1
主要权力 对生产、品质、人员管理权～对小组员工有工作调配权～
工作认真踏实～品德良好～敢于负责～熟悉剃须刀工艺流程; 中专以上的文化程度～须具备组织能力、任职资格 领导能力.和团队协作精神。
工作业绩 品质功能合格率不低于99.8%～计划达成率月平均不低于95%～ 物料月报废金额在100元以内。 1. 积极协助车间主管做好生产与管理的沟通工作～起到上传下达的作用。负责督促员工遵守公司各项规章制
度～并及时、准确地向上级反应工作中的实际情况～提出自己的建议。
2. 每天早上上班须提前10,15分钟到达生产车间～做好生产、早会的准备工作～对本组员工进行早会时针
对本组生产、品质、人员管理、5S存在的问题进行宣导～每天下班前解决当天发生问题～计划全员明天的
工作内容 。
3. 搞好本组生产现场巡视的管理工作～严格执行《车间
管理制度
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》～上班时间要求本组员工不得大声喧哗、
嬉戏。督促员工做好现场的“5S”工作,产品、物料、空筐、空箱放在指定区域摆放整齐～所有物料不得
压黄线,～开线前监督组员把台面清扫干净～直至大家都操作完毕～方可正式开始投产。保持环境清洁、
物流通畅。观察生产运作动态～发现异常及时解决～并做好反馈～发现组员作业出现大量积压时～必须进
行现场调整～如解决不了的事情找上司求助～下班之前要求员工把自已的工作台整理干净。 4. 查看生产进度、产品质量～原材料质量～做好生产不良统计～初步
分析
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不良原因～及时改善不良作业或上
报～预防类似不良再次发生。
5. 按照每天的生产任务组织本组的生产工作～做到生产均衡、有序～按时、按质、按量完成生产任务。生产
中遇到生产异常、原材料异常、质量异常应及时反馈到主管领导～并及时跟进异常解决进度。 6. 必须严格执行公司要求的质量政策～管理理念～对员工进行正确的宣导与教肓～作业时严格按SOP规范作岗
业～落实作业要求和各项工艺规程～ 培训新进员工的操作技能与作业要求～完全理解SOP作业规范上要位
求和熟练操作技能方可单独上线作业～监督本组员工对自已生产的产品进行自检～不让本组生产的不良品职
责流入到下一道工序。认真落实企业整体不良率控制在1‰目标～并作为本组质量工作的准则。
7. 负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督,对本组的产能、绩效、不良数量进行汇总～并做好
记录上报办公室,每天进行日清工作,清返工～清品质～清日产量～清人员～清物料～清工具保养,～ 8. 负责制定各工序SOP、机器的保养卡与作业规程。
9. 节约成本～减少浪费～物料是否撒落地面、摆放整齐～严格要求本组员工在生产过程中不能把任何零配件
掉在地上任由踩踏～
10. 每月底协助总经办盘点成品与物料的库存状况～工资核对～汇总当月品质状况、产能效率、物料损耗、改
善方案结案状况。
11. 负责物料和成品交收～每星期核对常用原材料或生产耗材是否低于安全库存量～所有包材、生产耗材不得
低于安全库存～ 做好物料的标识工作～按
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
对不同型号的产品与物料进行标识并分类摆放～防止不良
物料彼此混淆～不良物料必须进标识閕隔离。
12. 认真执行公司考勤规定～每月准时上交班组人员考勤表～保证考勤记录真实、准确、清晰。 13. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作～提前发现异常及时通知技术部维修人员解决问
题～保证生产顺利进行。
确认, 审核, 编制, 徐红青
浙公网安备 33021202002483