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期间费用.doc

期间费用

刻意地执着
2017-09-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《期间费用doc》,可适用于综合领域

浅析私营企业期间费用的控制摘 要:改革开放以来私营企业像雨后春笋般的发展起来私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。然而受各种条件和因素的制约私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。本文就其如何有效地开展私营企业的财务诊断加强企业期间费用的管理能力努力提高私营企业经营和理财能力提出相应的对策和措施。 私营企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位管理思想僵化落后使企业管理局限于生产经营型管理格局之中企业财务管理的作用没有得到充分发挥。特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视私营企业应如何有效地进行期间费用的控制最大限度的节约成本这是大家都值得探讨的问题。一、期间费用的分类及特点期间费用亦称期间成本与一定期间相联系直接从企业当期销售收入中扣除的费用。从企业的损益确定来看期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。期间费用一般包括营业费用、管理费用和财务费用三类。、营业费用。企业在销售过程中所发生的费用。对私营企业而言主要是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。例如企业负担的运输费、装卸费等其他费用。但企业内部销售部门属于行政管理部门所发生的经费开支不包括在销售费用之内而应列入管理费用。、管理费用。企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用包括的内容较多主要有:企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费等其他经费。、财务费用。企业为进行资金筹集等理财活动而发生的各项费用。主要包括利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费和其他因资金而发生的费用。与生产成本相比较期间费用有以下的特点:()与产品生产的关系不同。期间费用的发生是为产品生产提供正常的条件和进行管理的需要而与产品的生产本身并不直接相关。()与会计期间的关系不同。期间费用只与费用发生的当期有关不影响或不分摊到其他会计期间。()与会计报表的关系不同。期间费用直接列入当期损益表扣除当期损益。当期间费用与将来的某些会计期间的收益确有联系但却不可能预期未来收益的多少时经此作为分摊期间费用的依据。因此为简化会计工作将期间费用立即确认较为合理。二、私营企业在期间费用控制中存在的主要问题、存货控制薄弱对现金管理不严不重视资金周转。资金是企业的血液人体要靠血液在周身循环流动为全身的器官提供营养企业生产经营的各个环节也必须有一定的资金作保证才能维持正常的运行。资金周转速度慢将给小本经营者带来很大的被动。私营企业主往往认为现金越多越好现金闲置未参加周转而有些企业恰恰相反资金使用没有计划大量购置不动产无法应付经营急需的资金陷入财务困境。、应收帐款控制不严造成资金回笼困难。一方面是没有严格的赊销政策二方面是加收期过长又缺乏有力的催收措施。这样使得应收帐款迟迟不能兑现或造成呆帐导致资金周转缓慢造成资金的损失。、开支过大重钱不重物浪费严重。一味地追求豪华舒适的办公条件再加上一些名誉性的花销将宝贵的资金用在消费而不是用在生产上。不少私营企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不严保管不当出了问题也无人查找资产损失浪费严重。、管理模式僵化管理观念陈旧。一方面私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中企业领导者集权现象严重并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究造成财务管理混乱财务监控不严会计信息失真等。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差管理思想落后缺乏现代财务管理观念使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。、管理人员素质偏低。目前不少私营企业会计帐目不清信息失真财务管理混乱企业设置帐外帐弄虚作假造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象更有甚者不进行财务核算只重现金的赚赔忽略实际经营的盈亏等等。究其原因一是会计人员素质不高又受制于领导无法行使自己的监督权二是企业领导的法制观念淡薄忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。三、期间费用控制的有效方式私营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以为了更好地解决问题需从市场和企业自身等方面入手降低期间费用的有效方式应从以下方面着手:(一)科学调度资金盘活存量资产资金是企业运作的灵魂。私营企业应从全面加强资金管理入手挖掘内部潜力减少资金占用加速资金循环提高资金使用效率。、努力提高资金的运用效率。使资金运用产生最佳效果是企业财务管理所追求的基本目标。为此首先要使资金来源充足资金运用得到有效配置。其次要合理地进行资金分配更有必要的是流动资金与固定资金的有效配合才能产生最佳的经营效果。最后要充分预测资金收回和支付的时间都要做到心中有数否则容易造成资金链的断裂。、加快货款回收的速度:回收的货款迟延厂家要背负那部分的成本负担。比如万元的货款回收如果迟延了天的话万元的资金在天内都是死的。如果有效利用的话每月可获得的营业利润。因此加快货款的回收是一个不容忽视的重要问题。、要形成合理的资本结构。私营企业受企业规模的限制承受财务风险的能力比较低因此形成合理的资本结构确定合理的负债比例尤为重要。负债过多一旦情况发生变化就会造成资金周转困难负债过少又会限制企业的长期发展。企业的长期发展需要外来和自有资金的相互配合既要借债又不能借得太多以形成合理的资本结构。(二)对各项费用实施源泉控制向管理要效益。期间费用的控制要将市场机制引入企业内部实施源泉控制强化成本管理。、合理安排间接人员有效控制机构臃肿和人员过剩。一方面为了降低生产成本必须发现潜在的过剩人员并尽可能另行安排另一方面不要大量增加间接人员。企业的间接人员之所以呈大幅度增加的趋势除了生产扩大需要相应增加间接人员的原因外还因为私营企业是由企业主说了算间接人员的工作没有客观的标准多点人少点人都可以。企业要想降低生产成本就必须克服间接人员大量增加的趋势。、严格材料管理。在私营企业里要十分重视原材料购买部门安排人员的素质不高而且对购买过程中是否存在浪费关心较少。事实上假如在购买部门发生损失购买一些质次价高的原材料就有如将水拼命地汲入有洞的水桶一般流失的利润不可小视。故企业要降低成本对在制造成本中占极大比例的原材料费用要精打细算严加控制。、要强化财产控制。首先要建立健全财产物资管理的内部控制制度在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立合适的操作程序从制度上保证操作规范堵住漏洞维护安全。其次财产管理和财产记录一定要分开形成有力的内部牵制。再次要定期检查盘点以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。、尽量避免坏帐损失。在销售方面的最大损失是坏帐的损失。对私营企业而言坏帐是致命伤企业必须尽量避免坏帐损失为此应加强对往来客户的信用管理一旦对方的信用出现问题时应断然中止往来。、严格控制企业投资在生产管理上减少不合格产品。私营企业投资要面向市场对投资项目进行可行性研究正确进行投资决策努力降低投资风险。每个企业都存在不同比例的不合格产品要完全杜绝不合格产品当然不可能但减少不合格产品却是可以做到的。不合格产品会带来多种损失因此提高产品合格率就显得十分重要。(三)严格遵循财务制度进一步加强财务管理工作。、完善内部控制制度增强自我约束能力。私营企业主由于权力过分集中在企业财权的支配上随意性很大。因此私营企业可以自己制订一些财务规定。分清什么是正常开支什么是不正常开支。不属于经营费用开销的下次支出时扣除。有专门的财务人员时每项开支要会计按规定报销。并规定财务人员严格控制开支尤其要减少超支如有违反要追究责任。、建立健全财务制度。很多私营企业疏于日常记录很难提供一份完整的财务资料这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理特别是有效的财务管理必须要有完整的财务资料以帮助管理者分析过去和预测未来。挑战与机遇从来都是一对如影随形的孪生兄弟。在市场经济公开与透明的竞争条件下私营企业作为将来行业的主流虽然其发展受到各方面条件的制约但总的来看发展前景还是机遇大于挑战。相信只要我们的私营业主努力控制期间成本合理安排费用节约开支反对铺张浪费。再加之适时有效而科学的管理方法定能迎来私营企业新的明天。文档已经阅读完毕请返回上一页!

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