会计毕业论文

目录 一、中小企业成本会计的重要性 (3) 二、中小企业成本会计管理存在的问题 (4) (一) 重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约 (4) (二) 重视人工成本节约,忽视约束和激励机制的形成 (4) (三) 重视产品的有形损失,忽视产品无形损失 (5) (四) 重视成本的战术管理,忽视成本的战略管理 (5) (五) 成本管理观念陈旧落后主休确立失误 (5) 三、中小企业成本管理存在问题的原因分析 (6) (一) 成本管理局限于生产过程 (7) (二) 成本管理局限于生产成本管理 (7) 四、完善中小企业成本管理存在问题的对策 (7) (一) 继续拓宽成本管理范围 (7) (二) 加大技术创新成本投入 (8) (三) 树立全员成本管理意识 (8) (四) 完善成本约束激励机制 (9) (五) 强化企业成本管理 (9) 参考文献 (12) 1 浅析中小企业成本管理存在的问题及对策 xx秋会计业余08xxxxxxxxxx xxx 【内容摘要】成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。中小企业企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。中小企业成本管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系(TCM)不但要体现“三全性”(全员、全面、全过程),而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。中小企业成本管理过程中存在的问题,并从增强竟争力、继续托宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完成成本约束激励机制等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。【关建词】中小企业成本管理问题对策 在激烈的市场竞争中,中小企业要提高经济效益,必须加强成本管理,增强其在市场经济中的竞争优势。增强竞争优势不仅是中小企业目前亟待解决的首要问题,而且是保持国民经济持续、健康发展的重要内容。 一、中小企业成本管理的重要性 成本管理是指将企业在生产过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本核算等一系列的科学管理来降低成本,提高经济效益。 (一)成本管理是中小企业发展的基础 成本与利润存在着此高彼低的关系,即成本高、利润低,成本低、利润高,这是一般的经营管理规律。可见,成本是一项综合性指标,同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面,企业管理的一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益明晰的今天,中小企业只加强成本管理,生产物美价廉、适销对路的产品,才能在市场竞争中立于不败之地。中小企业的内部压力主要来自于投资者对企业实现盈利水平的期望,而外部压力来自于激烈的市场竞争。中小企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量,其中降低成本是最主要的方式。成本是制定产品价格的最低经济界限,是企业经营决策的依据。娄产品价格不变时,降低经济界限,是企业经营决策的依据。 当产品价格不变时,降低成本可以提高企业竞争水平、提高安全边际率,避免因提高售价引发经销商和供应的提价要求,减轻流转税负担。降低成本后企业才有足够的资源去提高产品质量、创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利,稳固经营基础。只有成本管理水平领先于同类企业,中小企业才能在市场竞争中生存与发展。 (二)成本管理是中小企业提高经济效益的根本途经 企业的产吕成本和经济效益有着紧密的:“血肉”关系,成本管理直接服务于企业的经营目的。只有正确计量和控制产品成本,才能保证产品成本得到足额补偿,保证企业持续经营。成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益,一切损失和浪费都可以从成本上反映出来,都可以通过成本控制采取措施加以纠正,彩取有效措施防患于未燃。中小企业只有重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,层层加以落实,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能保证经济效益的提高。只有把加强成本管理作为企业管理管理的龙头,以成本管理带运促进企业其他各项管理工作,企业才能达到提高经济效益和企业整体素质的目的。 二、中小企业成本管理中存在的问题 时至今日,不少中小企业成本管理仍侧重于内部管理,成本管理的理论和内容还显示得僵化,市场观念也较为缺乏,主要体现在企业产业化科技含量水平低、作业分工粗糙、缺乏岗前和后续培瞓、成本管理人员专业化素质不高、采用的成本核算方法较为简单、市场营销手段较为粗劣等方面。具体表现在以下几个方面: (一)重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约 中小企业成本管理只重视生产节约,力求在生产过程中避免某些费用的发生,但忽视了材料供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用节约。随着市场经济的不断发展,产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小,流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。若是企业只控制成本费用的报账数,而对已经发生的成本费用不够重视,甚至不入账,只计算财务成本,不计算管理成本,那么将不能适应市场经济的发展。 (二)重视人工成本的节约,忽视约束和激励机制的形成 中小企业大多数属于劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力资源。其中绝大部 分企业一方面把员工定义为“工具”,想方设法利用其创造利润,另一方面又把员工视为“成本”千方百计通过节约人工成本来降低成本,极力压低员工工资,劳动安全保障投入非常少,对职工的技能培训大多敷衍了事。中小企业劳动力资源多,但整体素质却不高,再加上企业缺乏约束和激励机制,因此很难留住人才,从长远来看,这增加了企业的用人成本。 (三)重视产品的有形损失,忽视产品的无形损失 产品的有形损失是指可以定量可以定量计算或可以用货币衡量的损失,产品的无形损失是指由于产品过时、过季以及供过于求等原因造成的产品贬值。中小企业对产品的有形损失严格把关,而对无形损失缺少评估标准。由此往往造成产业生产重复、产品档次不高、产大于销、产品待售时间长,甚至大量滞销积压,只能以低于其价值的价格销售的状况,造成的严重的无形损失却没有引起企业管理层的重视。 (四)重视成本的战术管理,忽视成本的战略管理 成本的战术管理是指日常生产经营过程中的成本管理;而成本的战略管理是指战略思想在成本管理中具体应用,是在提高企业竞争优势诉同时进行的成本管理,也是说不仅要降低成本,更要注重成本管理与本企业的竞争战略相配合,以保持市场的竞争优势主。大多数中小企业成本管理只重视成本的战术管理,而忽视了成本的战略管理。 (五)成本管理观念陈旧落后主休确立失误 1、成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的 目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 2、成本管理方法陈旧 虽然目前一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。 当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下,一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本,表明我国的生产组织还比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化。 标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。 3、企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 三、中小企业成本管理存在问题的原因分析 (一)成本管理局限于生产过程 企业的生产经营过程包括产、供、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,任何一个环节出现问题,都会对生产经营活动产厜不利影响。我国中小企业的成本的成本管理局限于产品材料工费项目的生产过程,然而即使生产性费用降低了,而流通性费用过高,产品的成本仍不会有实质上的降低。中小企业往往只注重生产过程的管理,而对企业供应环节、销售环节上的管理考虑不多,对企业外部价值链接更视而不见,这种成本管理观念已经不能适应市场经济发展的需要。 (二)成本管理局限于生产成本管理 1、美国会计学(AAA)对成本做了如下定义:为达到特定目的发生或未发生的价值流牺牲,它可用货币单位加以衡量。由这一定义可知,成本不仅包括生产尪,而且还包括期间费用,不仅包括已经发生的实际成本,而且还包括未发生但可能发生的预计成本。 2、随着市经济的发展,中小企业面临着瓣所未有的激烈竞争,在这种大环境下如果只考虑产品的生产成本就会造成企业投资、生产决策上的严重失误。任何一种产品的成本绝不仅仅包括生产成本,而应包括产品整个生命周期发生的全部成本。由于我国的特殊国情,我国中小企业常常得不到国家资金和政策的支持,自身又很难筹集大笔资金用于新产品和新技术的研发,中小企业技术自身的技术创新实际上处于进退两难的尴尬境地,不创新难发展,要创新没资金。简单、老化的生产工艺无疑是中小企业降低成本之路上的“拦路虎”。 四、完善中小企业成本管理存在问题的对策 (一)继续拓宽成本管理范围 1、企业要在市场上具有较强的竞争力,成本管理就不能仅局限于产品的生产过程。成本全程管理的范围不但包括产品的生产成本,还包括产品的信息来源成本、 技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本以及售后维修成本等。现在。非物质商品日趋商品化,成本管理的范围也应当包括非物质产品的成本,主要包括人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本和环境成本等。 2、只有对成本全程管理包括的全部成本都加以严格的控制以细致、科学的手段进行管理,才能增强产品在市场中的竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中立足。 (二)加大技术创新成本投入 1、中小企业要生存和发展和发展必须走技术创新之路,应当以技术创新促进成本管理。从短期看,技术改造需要投入创新成本,新产品开发也需要投入创新技术成本,但是从长期看,技术创新不仅可以获取更大的效益,而且有利于企业竞争中取得主动,确立竞争优势。新产品可以增加销售量,提高市场占有率,新技术的应用可以提高效率、节能降耗、减废降损、增加产品的附加值,并且企业可以适当提高其产品售价。显然,中小企业为获得未来的巨大经济效益而投入创新成本是十分有必要的。 2、产品的创新研发设计是否科学、合理,在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗,也关系着产品生产和使用的技术经济效果。产品的成本60%~80%在产品设计阶段已经确定,中小企业应当做好产品设计成本的控制。在市场竞争中,开发新产品不仅要考虑其市场可靠性、技术可行性,还要注重其经济可行性。产品设计者的成本意识也会影响产品设计成本的高低。 (三)树立全员成本管理意识 中小企业应当转变观念,将员工定义为企业的资源。这种观念的转变将有利于企业重视知识和人才,关注人的工作。中小企业应该支付给员工合理的薪酬,给员工缴纳社会保险、加大劳动安全保障投入、增加必要的职业培训、创造良好的工作 环境、生活环境和学习环境,通过人力资源的开发与管理,实现人力资本的价值,最终为中小企业创造更多、更大的价值。 (四)完善成本约束激励机制 1、为了保证成本管理措施的有效及成本管理良性有序发展,中小企业应当完善成本约束激励机制。建立各种程序和规范,包括业务处理、业绩评价、奖惩措施以及对组织结构的设定、职能的划分与分工等,这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身,而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束,使企业的各项活动按照更有利成本管理的方式进行。 2、激发员工的责任感、积极性和创造性完善成本约束激励机制的关键。将人力资源转化为巨大的创新能力和生产力,把员工的个人利益与绩效考核联系起来,奖优罚劣、公平回报。这样才能在满足员工实现自我价值的同时充分调动其参与成本管理的积极性和创造性,齐心协力做好成本管理,降低产品成本,增强产品市场竞争力。 (五)强化企业成本管理 1、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出企业自己系统的成本管理方法体系。 一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、 库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 2、选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的,企业选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据自身的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。 3、实行全员成本管理 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。引入内在约束与激励机制,这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。 提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员,要增强法制意识和道德自律意识,增强道德责任心和责任感,保持职业良知,实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。 4、发挥会计网络的作用 以现代信息技术为基础的成本管理信息系统是成本管理现代化的标志。随着经济的不断发展,现代信息技术,尤其是网络技术在会计领域的应用和发展越来越广泛,预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计网络化阶段,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代管理新模式,相比原来的桌面财务而言,有着无可比拟的优势。会计网络的目标是通过将会计与现代化信息技术有机结合,对会计各方面进行全方位发展,进而建立满足现代企业管理要求的会计系统,加快了管理的实效和对空间的拓展,有利于财务信息使用者随时了解和掌握企业经营及财务状况,从而及时准确地做出决策,规避风险。 5、加强市场调查和信息反馈 信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此,企业成本管理也必须适应这一客观要求,不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇,真正成为市场竞争中的强者。企业应该建立健全的内部控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,以保证企业财产的安全完整,检查会计资料的准确性和可靠性,提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。 来 参考文献: 【1】蒋旭芬,人力资源成本和员工激励。理论研究,2006年4月 【2】葛恒志,人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理:赢得竞争优势,云南财贸大学学报(社会科学版)2006年第3期 【3】何春婷,浅谈我国中小企业融资的现状及对策,现代商业,2009年2月【4】周宝源,中小企业理财策略,天津:天津人民出版社2003年 【5】李泊,浅析企业成本管理,《企业经济》,2008年第10期 【6】宋惠,浅谈企业成本管理存在的问题及对策[J] ,《内蒙古科技与经济》,2001年6月【7】王黎,浅析企业成本管理,中共长春市委党校学报,2006年4月第二期【8】刘颖浅,浅析企业成本管理,《经济研究导刊》2009年第17期