库存管理培训教材

库存管理培训教材库存管理培训教材上海普瑞思管理咨询有限公司那些寂寞的花询黑的花询你是天询船唯一的花询 ;pid=AQg4A 询存管理培询材教会询询询,上海普瑞思管理咨询有限公司培询询询,2010年12月17-18日北京培询询用,2680元/人;包括授询询、询询、询询、午餐等,授询询象,高询管理者、生询询人询、物流管理人询、采询管理人询、询询管理人询、询询管理人询及其他相询人询。划培询目询, ?明确MRP的询缺点～询如何有效的询置询询批量～更好的作好物料询学划 ?掌握原材料询存控制的策略及不同物料询存管理重点 ?了...

库存管理培训教材上海普瑞思管理咨询有限公司那些寂寞的花询黑的花询你是天询船唯一的花询 ;pid=AQg4A 询存管理培询材教会询询询,上海普瑞思管理咨询有限公司培询询询,2010年12月17-18日北京培询询用,2680元/人;包括授询询、询询、询询、午餐等,授询询象,高询管理者、生询询人询、物流管理人询、采询管理人询、询询管理人询、询询管理人询及其他相询人询。划培询目询, ?明确MRP的询缺点～询如何有效的询置询询批量～更好的作好物料询学划 ?掌握原材料询存控制的策略及不同物料询存管理重点 ?了解询存询生的原因及影询存的主要因素～明如何供询询管理整角度去降低询存响确从体 ?掌握询存管理的核心“一中心基本点”～明不同询存管理系询的适用范询个两个确 ?掌握安全询存、询询安全询存、安全询询的询置方法、分享不同企询询置安全询存的询询?掌握供询询管理下成品询存的管理重点～询在需求波询下如何有效询置成品询存学询程背景, 询存是企询心中永询的“疼”～一方面大量的询在询询中睡大询～一方面却常常因缺询缺料等待而询失客询,躺另而供询询管理的询展～询企询询存管理提出更高的要求～需要企询以最低的存询快速询客询的要求。而询询工作中～询响划与询存控制人询常常却面询, ?客询端需求常常询生波询～询询不准～供询商又不配合～询询询询存询和询存水准,怎划 ?询什询精心询询的安全询存～往往不安全～不是询询～就是常常缺料, ?询什询上了ERP～物料询询是不准～不是多余～就是短缺,划 ?询什询询存成本居高不下～询询询在询询的睡询的询询成询金,怎将躺 ?如何有效的平衡OTD;及询交询)与ITO;询存周询率,的矛盾, ?面询日询询重的供询询的波询,如何有效询行询存控制? ?大量成品询存少了询收询款～在制品的询询又影了生询效率～大量原材料又增加了询付询款～如何有效的减响控制成品/在制品/原材料询存, 而询存询询的解往往询多部询,而目前询品生命周期询短～询品多～客询需求询化大～老板又询注询存成本和决扯个询存周询～如何建敏捷供询询下的询存管理系成询企询的询注的重点。构体询询的培询～只告询“道”～缺乏量化的工具～本次培询道询相询合～询更理性的看待询存,您将与您生询的故事～大量询用案例～世界500强询存询共享询存管理的秘,践与您奥询程大询, 第一询,代询存管理的挑询是什询, 当 ?制造询物流供询询的询是什询,与区 ?询存管理询询询的影响 ?部分跨公司的询存水平国第二询,如何准询询以降低询存, 确第一询,非MRP物料的询询方法那些寂寞的花询黑的花询你是天询船唯一的花询;pid=AQg4A 上海普瑞思管理咨询有限公司那些寂寞的花询黑的花询你是天询船唯一的花询 ;pid=AQg4A ?立型询品的询询询方法独两 ?定量;询询,询询管理法和定期;询,询询管理法断 ?询询询询批量EOQ的大成本询系两第二询,MRP物料的询询方法 ?什询是制造询源询;划MRPII,? ?MRP 系询的询询方法 ?物料需求询的案例询询划第三询,如何提高询存需求询询的准性,确 ?需求的大询询方法两 ?平均询法、移询平均法、指平滑法和季询性指法数数 ?需求询询,询询序列方法的案例询询第四询,如何正询置和管理安全询存, 确 ?什询是询存服询水平? ?如何询算安全询存和缺询成本? ?安全询存询算的案例询询第五询,如何询询存品询询行正的分询, 确第一询,原材料以及MRO的分询方法 ?如何准询生询性采询物品询行分询,确 ?Pareto(累托帕)分询法和ABC的分询? ?如何界定MRP采询询询的大小, 第二询,成品的分询方法 ?询品询合中的八询角色 ?询品询存策略第六询,如何做好询询询向型的询存管理, ?询合性采询询制定的基本划步询第一步,明确构某生询询目的生询采询活询的询询次询第二步,明确各生询采询活询所需工期第三步,推算每询生询采询活询的“最早询询”第四步,推算每询生询采询活询的“最询询询”第五步,推算“最早询询”“最询询询”的询与差第六步,询“最初的采询期询”询行询整估第七步,原始询的询化划第八步,询制生询采询询划甘特询第九步,生询采询询的划跟与踪询整第七询,如何提高询询管理的询存询效性,第一询,如何提高询点的询效性 ?询什询要询点, ?如何定询点的询率～提高询点的准性,确确第二询,如何降低询询管理的询耗, ?询询管理不造成的询当哪耗有些, ?DF公司的出询流程 ?造成询询性询耗的询由会哪有些,　 ?如何做好询询的日常管理第八询,什询是“零询存”与VMI, ?JIT与JIC、MRP II 与JIT ?供询商管理询存;VMI, 那些寂寞的花询黑的花询你是天询船唯一的花询;pid=AQg4A 上海普瑞思管理咨询有限公司那些寂寞的花询黑的花询你是天询船唯一的花询 ;pid=AQg4A ?奔询(MCC子公司)---Smart询询的JIT供询询第九询,如何正询置和管理询存询询系,确网体 ?供询询询的询询询和挑询网两状 ?什询是越询管理, ?伊利集询的分询及询存管理信息系询 ?如何平衡询存的集中分与散策略, 第十询,如何提高信息化询询存管理的作用, ?MRP II、DRP和ERP ?商品条条形询和物流形询 ?射询询询技询 RFID物流与EDI ?雀巢家与询福询询介询,Johnson Zhang 询老询是改革询放后早期海询派询询。。1986年询美国Gerber公司的询金学国赴美Michigan State University (密西州立大学) 留学学～询士位。询询后,受聘于美国Heinz(亨氏)集询公司。询老询曾先后受聘于美亨氏国国国运从公司、英询合询干公司、美美询臣公司等～曾任美询臣公司的技询及作询询。2000年询始,询老询询始自己询询～事从于多行询的询询管理。所以,询老询有世界既500强企询询询询理人的丰富询询,又有作询企询老板的心得体会国国内。在二十多年的询询生涯中～询老询曾接受询各询询的询询培询。国国曾赴加拿大、美、英询、新加坡、泰国来国学、菲律询、询西询等考察询。曾服询客询,百事可询、美的公司、立白集询、西子奥广广广数的斯询梯、州本田、州询一企询有限公司、州神州询有限公司、广涂广青州屈臣氏集询、雪佛询菲利普斯化工、立邦料询有限公司、询询士基、珠海询询力科技有限公司、厦询ABB询询等多家企询。询老询的授询富有强的很激情,询询感染力强～询趣,幽默,询询气氛活询～思询敏捷,反询能力强,看询询询询深刻。那些寂寞的花询黑的花询你是天询船唯一的花询;pid=AQg4A

                    本文档为【库存管理培训教材】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

库存管理培训教材

你可能还喜欢