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绩效考核与薪酬管理 取之,必先予之,予之,必先度之 绩效考核的基本.doc

绩效考核与薪酬管理 取之,必先予之,予之,必先度之 绩效考核的…

上传者: 自you男猪角 2017-09-05 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《绩效考核与薪酬管理 取之,必先予之,予之,必先度之 绩效考核的基本doc》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含绩效考核与薪酬管理取之必先予之予之必先度之绩效考核的基本内容,绩效:人们所做的同组织目标相关的、可预测的、具有可评价要素的行为这些行为对个人或组织效符等。

绩效考核与薪酬管理取之必先予之予之必先度之绩效考核的基本内容,绩效:人们所做的同组织目标相关的、可预测的、具有可评价要素的行为这些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用,绩效考核:收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的重要性,人员任用、调配、职务升降的依据,进行人员培训的依据,确定劳动报酬的依据,激励员工的依据,平等竞争和有序管理的基础。绩效考核的基本方法,基于员工特征的方法衡量员工个人特性关注长期绩效,基于员工行为的方法提供有利改进工作绩效的反馈信息,基于员工工作结果的方法与假定工作成绩标准进行对比绩效考核的常用操作技术,民意测验法,被考核者的工作联系群体进行集体评价,共同确定法,专家组评价常用于职称评定,配对比较法,将被考核者两两逐对比较评价相对绩效,等差图表法,考核被容全面打分档次多实用经济,要素评定法,以等差法为基础更注重考核因素相互关系,欧德伟法,确定基本分再以例外项目加减分强调关键事件绩效考核管理基本要点,绩效考核结果的控制,绩效考核的执行者(主体),考核面谈反馈改进,考核误差的产生与处理薪酬的基本含义,薪酬:企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。,薪酬因素基于对组织或团队的贡献这种报酬被认为是具有效用的。薪酬的基本类别,工资基本工资、激励工资、成就工资,奖金全勤奖金、年终奖金、效益奖金等,津贴与补贴岗位津贴、特区补贴、加班津贴等,股权福利节假日、医疗、安全保护、保险等工资制度的主要类别,技术等级工资制工资等级表、技术等级标准和工资标准,职务等级工资制职务名称表、职务工资标准表、业务标准、职责条件,结构工资制基础工资、职务工资、浮动工资、年功工资,岗位技能工资制岗位工资、技能工资,提成工资制提成指标、提成方式、提成比例,谈判工资制工资保密、异人异酬、谈判定酬福利的主要类型,公共福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险,个别福利养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通误餐、海外津贴等企业奖惩管理的基本原则,奖惩是手段非目的,奖为主惩为辅,奖惩应以科学考核为依据,奖惩应适度、及时,奖惩应与思想工作配合进行。薪酬管理的目标,吸引和留住组织需要的优秀员工,鼓励员工积极提高专业技能,鼓励员工提高工作效率,创造组织所希望的文化氛围,控制运营成本。资料提供:海南学生网

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