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室内装修设计管理流程-专业(专项)设计管理制度.doc

室内装修设计管理流程-专业(专项)设计管理制度

游走纽约城边的黑色爵士猫
2019-04-21 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《室内装修设计管理流程-专业(专项)设计管理制度doc》,可适用于职业岗位领域

充栋盈车室内装修设计管理流程专业(专项)设计管理制度总则对室内装修项目设计全过程进行控制,确保提供的设计满足业主需求和期望,满足与建筑有关的法律、法规要求,特制订本制度。适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目。室内装修所需设计资料。规划设计主管严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计。规划设计主管负责收集装修所需部位建筑施工全套图纸。营销中心负责提供经审批的室内装修建议书,提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售样板间的选址、数量、启用时间等建议。经营成本主管参照营销策划部的室内装修建议书,提出室内设计限额。编制《室内装修设计任务书》规划设计主管根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。规划设计主管组织《室内装修设计任务书》评审。营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理、集团总裁参与评审并形成决议。规划设计主管负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》,并填报《设计任务书会签表》,营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理审批后定稿。规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。室内装修设计方案和施工图设计经营成本主管根据《工程建设询价、招标管理制度》组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。规划设计主管负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录,保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计,并提交规划设计主管。规划设计主管负责初审和签收。经营成本主管根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。室内装修设计方案和施工图评审规划设计主管组织对室内设计方案和施工图的评审。营销中心、工程管理中心、项目公司(部)、总工程师、分管领导、置地总经理参与评审并形成决议。施工图设计评审时,经营成本主管要反馈造价预算结果。如果超出设计限额,则评审是否增加设计限额或调整设计方案。规划设计主管负责整理评审纪要,相关部门人员会签。规划设计主管负责整理评审意见,向设计单位提交书面修改意见,并跟进设计单位进行修改。规划设计主管负责评审意见在设计方案中的落实。设计单位根据设计评审意见,修改设计方案和施工图,完成后提交工程管理中心。规划设计主管负责初审并签收设计单位提交的设计成果,并组织审核。营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理参与会签,置地总经理审批后定稿,集团总裁知晓。施工图设计交底和图纸会审规划设计主管组织设计单位进行室内装修设计交底,项目公司(部)、工程管理中心各主管、置地总工程师参与。项目公司(部)组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报《图会审记录表》。规划设计主管负责完成材料及家具饰品等选样定版。施工准备项目公司(部)根据规划设计主管要求提供现场条件,在室内装修进场前完成相应工程,并对其进行详细检查。项目公司(部)配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。施工管理项目公司(部)负责室内施工监督并控制质量、进度、成本。规划设计主管配合室内装修施工,提供现场技术服务。室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。项目公司(部)负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。项目公司(部)负责施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。项目公司(部)负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。项目公司(部)负责组织现场协调会,组织规划设计主管、营销中心召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。项目公司(部)负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。销售示范单位(样板房)的家具、饰品购置规划设计主管负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划,列出需采购家具饰品清单。室内饰品、家具由采购中心组织采购,规划设计主管配合。项目公司(部)负责采购物品的清点、验收(产品型号、数量、规格、外观完整),规划设计主管配合。工程竣工、验收项目公司(部)负责组织工程验收,规划设计主管、营销中心、项目公司(部)组织填写《装修工程竣工验收单》确认。项目公司(部)负责装修工程竣工结算,交接工作手续等办理。

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