[人事面试问题汇总1]人事问题汇总

[人事面试问题汇总1]人事问题汇总 人事面试问题汇总1 人事问题 1.自我介绍---- 我叫罗丹，25岁,首先非常感谢贵公司给我这次面试的机会.我毕业于湖南理工学院计我之前在岳阳XX公司中工作2年,在这期间，我熟悉了项目开发流程,加深了对面向对象设计思想,熟练的将工作中遇到的新的框架或技术,如struts2.1,hibernate3.2,spring2.5,dwr,jQuery等运用到各种项目当中。并与同事们结下了深厚的友谊，在项目中感受到了成就感～此次来上海，希望能为贵公司效力，并且,我相信我应该能胜任贵公司本次招聘的职位。 我叫罗丹，25岁, 首先非常感谢贵公司给我这次面试的机会.我毕业于湖南理工学院.大学专业是计算机应用.我之前在岳阳XX公司中工作2年,在这期间我与同事们结下了深厚的友谊，在项目中感受到了成就感～尤其是在最后一个项目——岳阳县新华书店图书进销存管理系统中，我担任了项目组长一职。此次来 1 上海，希望能为贵公司效力，并且,我相信我应该能胜任贵公司本次招聘的职位。 我叫李志，首先非常感谢贵公司给我这次面试的机会。来北京之前，我在深圳雨禾信息计算有限公司做个两年的.net方面B/S软件开发。从刚进公司熟悉公司业务流程，开发流程，到成为公司开发骨干力量，我熟悉了项目开发流程，加深了面对对象编程设计思想，熟练的将工作中遇到的新的技术。如Ajax,AjaxPro，jQuery等运用到各种项目中。这次来北京，希望能在贵公司效力，并且，我相信我能胜任贵公司本次招聘的职位。 2.为什么来上海, 早就想出来了,之所以会来上海,主要是因为看中它是全国第一大城市,又是中西 方文化的交汇中心,来这里会有更多的发展空间. 因为他是祖国的首都，是全国政治经济文化中心，有自己的文化底蕴。在这里，能有更多的发展空间 3.为什么离职, 因为合同到期后,项目经理也找我谈过几次,希望能续约.不过我还是我希望来上 海发展. 离职是因为合同到期，虽然项目经理找我谈过几次希望我继续留在公司，但我 2 还是想来北京发展。 4.来北京(上海、深圳)多久了,这是第几次面试 刚来没几天,这是第三次面试. 5.说说你最大的优、缺点, 我最大的缺点是比较急躁,派发的任务总是不自觉的急于加班完成,有时可能影 响到第二天的正常上班.不过在这些年的上班磨练中,已经逐渐学会了情绪和时间管 理,尽可能的不让负面情绪影响到工作. 最大的优点是做事勤恳,力求做到最好.我最大的缺点是比较固执和急躁6.你会经常跳槽吗,为什么企业不喜欢跳槽的人,不会(因为跳槽的目的是要提高自身的层次.而要在短期内掌握公司的核心业务是很难的,而且常期处于一个试用的状态,对于技能的学习也是非常不利的, 所以我不会轻易跳槽. 不会，正常的跳槽是促进人才的合理流动 频繁的跳槽对单位和个人双方都是不利的。 7.来北京(上海、深圳)职业规划(有什么打算), 目前是想先稳定下来，再 先在北京稳定下来，在1年以内成为公司骨干力量，2年成为项目组长，3-4 年成为项目经理。 3 8.怎样看待加班，接受长期加班吗, 如果是工作需要，我会自觉加班(但我也会提交工作效率，尽量的减少不必 要的加班 如果是工作需要。我会义不容辞加班，同时我也会提高工作效率。尽量减少不 必要的加班。 9.怎样理解团队精神 以前的项目经理也问过我这个问题,我是这么理解的,团字我把它看成一个门,只有不断的自学( 12.你希望在一个什么样的公司里面工作,你希望公司提供一个什么样的发展空间给你, 希望是一个人性化管理的公司，能够提供培训提升的机会( 13.你对工资有什么期望?(工作最终目标学习项目经验，学习技术) 因为上海的物价水平比较高,所以我希望工资能在4千左右. 我对工资没有硬性的要求。我相信公司能合理对待。根据我的能力给与合适 的工资。我注重的是工作机会。只要条件公平我不会计较太多 4 14.假如工资达不到你预期的要求，你会怎么样, 请问公司福利待遇如何.我相信公司会根据我的能力,给我合适的薪水. 15.谈谈你的家庭情况, 我们是三口之家,父母都退休在家.所以家庭没有什么负担.这一次出门父母都很赞同,认为这是磨练我的好机会,强调了外面的生活不必家里舒服,让我做好思想准备.我也非常期待此次经历. 16.你所在的地方有什么特色小吃，有什么好玩的地方 特色小吃有臭豆腐，酱板鸭，重点是兰花萝卜,这个我去北方玩是,那里的亲戚朋友点名要带的就是它了。好玩的地方市内有君山公园，岳阳楼,团湖,这几年又有了汴河街，圣安寺.如果愿意多坐两个小时的车,还可以去大云山,相思山等,这些都是旅游胜地.我个人比较偏爱爬山. 17.你什么时候精神状态最好除了早上刚起床的半个小时，其他时间都比较好～18.你是怎样孝敬你父母的。行为处事不让父母担心。19.你有多少朋友，你最佩服那一个,(交际能力,物以类聚人以群分) 我喜欢结交朋友，尤其喜欢五湖四海皆兄弟这句话。最佩服的是我的大学同学，我们都习惯叫她老大，因为她为人处事成熟稳重，干脆利落。直到现在，我还一直以她为榜样。 20.大学的课程，大学的生活，在大学参加了什么组织，活 5 动,大学这边的环境, 大学课程有C语言，Pascal语言，汇编语言，软件工程等课程,大学时担任了学习委员.那时比较内向,主要专著于学习,所以没有参加什么组织.只是经常和全班同学一起出去郊游. 21.前任职公司情况, 博天是一家非常不错的软件公司.大家在里面共事,非常愉快. 22.你有没有男朋友(女朋友)，你喜欢什么类型的, 没有,首先应该是善良,孝敬父母. 23.你学历有问题, 学历不等于能力. 24.说说(评价)你以前工作过的公司,日常怎么管理的, 以前在公司，同事们就像一家人一样，以至于有时候明明知道当天的任务很难，也会非常高兴的去上班(因为很喜欢和大家一起努力( 25.你对同伴是什么样的评价,(你怎么评价自己,) 他待人诚恳,技术非常优秀. 我最大的缺点是比较急躁,派发的任务总是不自觉的急于加班完成,有时可能影响到第二天的正常上班.不过在这些年的上班磨练中,已经逐渐学会了情绪和时间管理,尽可能的不让负面情绪影响到工作. 6 最大的优点是工作勤恳,力求做到最好. 26.公司以前有过湖南人，结果没有做2-3个月就走人了, 可能有这样的人.但我不会这样,因为随便跳槽不但是对公司的不负责任,也是对自己的不负责任.而且短期内掌握公司的核心业务是很难的,常期处于一个试用的状态,对于技能的学习也是非常不利的,所以我不会轻易跳槽. 27.你喜欢玩什么网络游戏, 很少玩网络游戏(比较喜欢单机版，因为网络游戏感觉是练级，pk,练级,pk无止境的死循环.而我比较喜欢在经过一番努力后，能看到结果～ 28.如果请教别人，别人很不耐烦,怎么办, 可能是我请教的时间不对,他可能正陷于他的疑难中.我可以换一个时间再问,或请教其他比较空闲的同事.29.你原来公司项目开发的模式(或流程)是怎样的, 项目经理召集研发部开会,然后分配任务.开发当中如果出现问题,而自己确实无力解决时,可是与同事商讨,最后可以请教项目经理.测试完毕后,是项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部署,再是试运行,最后上线. 30.你们接的这个项目多少钱, 这个是项目经理去和客户商谈的,感觉是公司机密,所以我并不方便问! 32.你的压力是什么,你怎么减压的, 7 压力是工作不能完成.体育运动是不错的减压 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,比如跑步,爬山,体操.身心舒缓了,工作效率也会提高. 33.你讨厌写文档吗, 相反我很喜欢写文档,因为这样能让我更加熟悉业务流程.而且前期工作做得越详细,编码就会显得越简单. 34.文档有什么作用, 是客户和程序员沟通的桥梁.是编码的基础.是最后测试的版样. 35.印象最深的一个项目是什么,学到了什么, 印象最深刻的应该是最后一个项目.这个项目让我接触到了新的框架,如JQUERY,Struts 36.你有那些方面要提升,(如果你来我们公司上班，你要改进哪些方面) 希望在项目管理方面有所提升 37.项目中，管理人员是怎么管理你的, 项目中每周一次例会,平时项目组长也会询问和检查工作进度,并向项目经理汇报. 38.项目中你怎么约束自己, 一切以工作优先 39.脱离现有的框架(或者单独)能不能够做, 能搭简单的三层结构框架 40.请问今天的面试哪一天有结果, 8 我答应了其他公司明天面试,我明天下午给你结果可以么. 41.这次面试公司要研究考虑下，过3-5天给你答复 好的.这几天 42.公司现在新入职员工的工资(试用期)是2000元，你接受吗, 这个是少了些,毕竟我面试的其他公司同意给我3200,只是我觉得贵公司的有更好的发展空间.这样吧,我回去考虑一下,明天给你答复可以么. 43.项目中遇到最大的困难, 项目进度与之前计划有较大出入 44.你愿不愿意出差, 我现在是单身,出差比较方便 45你为什么能拿这么多薪水,在项目中担任的角色、你做了哪些, 主要是我的技术相对较好,并且在最后一个项目中担任了项目组长,主要帮助项目经理整理文档,和监督项目进度. 46.怎么样才能成为项目组长(经理),这些职位与普通程序员有不同的要求, 项目经理的任务更重.它需要与客户直接交流,并要掌握好项目全局.而普通程序员只要负责好自己的模块. 47.IT行业的看法, IT行业是一个对专业知识要求高，并需要不断知识更新和 9 充电的行业。 48.开发中buger怎么管理, 使用bugfree 49.你对岗位有什么意见要求, 希望能提供培训和升职的机会 50.交给你一个任务，三天完成，没完成怎么办, 找出原因,并要考虑解决方法.主动加班 51.工作中举棋难定的事是什么, 客户直接找我,要求修改需求,而没有经过项目经理.这个时候我会先去找项目经理. 52你觉得你的工作经验与我们公司有什么联系, 我的经验可以让我快速的了解贵公司的业务流程,降低公司培训成本 53.怎么样看待大公司、小公司, 小公司管理分工上不如大公司细致,但内部竞争较小. 大公司内部竞争激烈,却可以提供更高的发展平台. 54.你怎么看待外包公司, 外包公司就是企业做自己最能干的事情，把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织。印度是迄今为止最受离岸外包业务青睐的地区，这主要得益于其在成本和质量上的综合优势。中国可以提供较低成本和有特殊技能的软件专业人才，与印度相比，中国的竞争优势在于劳动力成本，但在质 10 量上远远落后。 55(你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作, 勤能补拙,我的学习能力很强,我会向周围的前辈学习经验,并在实践中消化. 56(你大学里都学习哪些课程,在校担任过什么职位,参加过什么社团, 大学课程有C语言，Pascal语言，汇编语言，软件工程等课程,大学时担任了学习委员.那时比较内向,主要专著于学习,所以没有参加什么组织.只是经常和全班同学一起出去郊游. [人事面试问题汇总1]人事问题汇总 公司对人力资源没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观， 尚未将公司人力资源管 理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善 和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上， 人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段， 尚未起 到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或 轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作， 而现有行政部门和 11 所设 岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。 在人力资源投入方面， 公司管理层尚未完全树立人力资本投资观， 表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。 一、 是对人力资源管理方面的投资犹豫， 包括人力资源管理部门设置 和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训; 二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。 公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作， 而应该是所有 直接部门经理的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。 部门经理少有人力资源管理意识， 难能主动将部门经理工作与人力资 源管理结合考虑问题。由于缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理 极少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。 组织结构 企业组织结构应为企业战略服务，它又受企业所处环境、技术、 12 任务类型性质、人员情况等因素制约。企业组织结构应通盘考虑相关 因素的系统作用，并对相关因素的变动进行设计、调整。依此设计思 想衡量，公司在进行组织结构设计的时候没有树立的思想，未能根据 企业所处环境、技术、战略、任务类型性质、人员情况等因素的变化 随时进行组织结构调整。表现为:公司体制尚未明确定性;部门职能 界定不清、岗位职责界定不清，部门协调机制不健全、部门之间缺乏 交流和合作等。 人力资源规划 缺乏发展观、动态观 人力资源规划是一项持续的、动态的工作，必须和公司的发展战 略紧密结合，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平 衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，更具有竞争 力，从而保证企业目标的实现。但从公司目前的情况来看，尚未进行 人力资源的中、长期战略规划，常常 “头痛医头，脚痛医脚” ，依据 职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，缺乏发展观和动态观。 2、缺 乏人才市场观、竞争观 对于公司所需要的技术、设计人员和市场人员在人事政策规划、 薪酬政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策， 致使公司 在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。 3. 缺乏人力资源战略规 划 首先，公司尚未能根据公司的外部环境的变化、市场竞争的要求 分析和预测公司未来对 13 人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留 14 住人、开发人的系统目标。相关政策规划缺失或不明确，导致具体措 施不能落实，无法吸引和保留优秀人才、难以调动员工积极性。 工作分析 现代人力资源管理的基础性工作是工作分析。 企业战略目标一旦 确定， 围绕战略目标必然依赖一系列的部门和岗位的工作链去实现目 标。各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工作环境 条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、 培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价 和薪酬设计的依据。 1、对工作分析的重要性缺乏认识 公司在理论上不清楚工作分析的基础性作用，实践上未利用(也无法 利用)工作分析的信息于人力资源管理实践。由于公司没有认识到工 作分析是人力资源管理的一项基础性工作， 更没有认识到工作分析是 一项科学性、技术性很强的工作，因此公司从未进行过规范、科学的 工作分析。 2、缺乏对部门职责的科学界定 部门职责是工作分析的基础之一，先对部门职责进行科学界定， 然后将部门职责分解到部门中各位任职者， 才能制定出科学的岗位职 责。公司只对几个部门制定了比较粗略的部门职责，缺乏科学性。可 见，公司应重新科学地界定部门职责，才能制定出客观、合理的岗位 职责。 15 3、对工作职责的描述不明确 16 首先，公司原有的岗位职责描述过于笼统、程式化，未能明确 地界定任职者的权力、责任、义务，在实际工作中已经发生了责任不 明，遇到问题相互推诿的现象。 公司员工完成的 20 份有效问卷的调查结果进行了分析。在公司 员工对问卷第 10 题“你认为你的职责范围是否清楚”的回答中，可 以清楚地看出有接近两成(25%)的员工对自己的工作职责不清楚或 不太清楚。 4、缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析 依据人力资源管理的原理，按工作环境、休息时间和工作条件对 员工绩效的实现、薪酬设计具有制约作用。而公司原来制定规章中， 只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环境、休息时间和工作条件的 分析，不能为员工的绩效的提高和改进、薪酬设计提供相应的科学依 据。 95%的员工不太满意公司现行休息 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和劳动时间 (如图 2-2) 。 员 工主要对休息制度和劳动时间的意见是: 1. 一周应实行 5 天工作 制。 2. 无午休 3. 早上上班时间过早 (早上上班时间为 8.30 分， 下午下班时间为 17.30 分) 员工培训开发与职业发展 人员开发和职业生涯发展无论对员工， 还是对公司而言， 都至关重要， 从公司角度，有效对员工进行开发和职业生涯规划，将有效实现人事 的匹配，人尽其才，将最大限度 17 地促使公司的经营目标的实现;而对 员工个人来说，能够 充分实现自身的价值和职业发展目标，同时实现 18 组织目标。 通过了解分析公司员工培训和发展方面的现状， 结合问卷调查结 果，我们发现公司目前在培训和发展方面存在如下问题: (1)培训 缺乏系统性 调查表明:公司尚未建立人力资源培训体系。 (2)缺乏对培训 的战略认识 培训作为企业人力资源管理的重要职能在公司未得到发挥， 不能 满足企业发展的经营战略需求和当前的业务需求， 也不能满足员工的 自我发展需求。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识和技能， 无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用， 结果是使企业缺乏优秀人 才，缺乏竞争优势。 (3)缺乏对培训的需求分析 公司未从企业战略目标、岗位工作内容及其标准、绩效考核的结 果中去发现企业的培训需求。目前公司所做的培训，大多着眼于短期 任务的完成上，整体长远规划不够，缺乏战略指导。公司未对员工绩 效进行分析，不能根据员工绩效考核的结果，分析、整理出员工绩效 偏差的主要问题，以及产生偏差的主要原因、次要原因和偶然性因 素。 (4)缺少评估和反馈环节 由于公司没有建立科学的培训效果评估体系， 在一个培训周期或培训 项目结束后，就无法对培训的效果进行科学的评估和跟踪，致使不能 客观、全面地评价培训的真正作用。另外，缺少反馈环节，对今后 19 开 展培训工作缺乏借鉴意义。 (5)缺少员工职业生涯规划 公司缺乏对员工能力的开发和个人发展指导， 没有为员工设计晋升路 20 线，在决定晋升时，没有明确的标准，主观因素较大，既未起到对员 工的激励作用，对公司和个人发展也不利。 绩效考核 绩效考核是企业人力资源管理的核心。 通过对员工在其工作岗位 上的工作行为表现和工作结果信息进行分析、评价，衡量员工的工作 绩效，从而帮助企业形成客观公正的人事决策。通过绩效考核，可以 发现员工工作绩效中存在的优点和不足， 从而决定是强化员工的正确 的行为还是要采取措施来帮助员工改进绩效， 进而提高员工所在部门 的工作绩效，实现企业的战略目标。因此，绩效考核制度是否合理、 考核过程是否公平都决定着考核工作的有效性， 从而决定企业人力资 源管理工作的水平。 公司绩效考核的基础性工作薄弱，没有建立详细、完整、规范的 绩效考核及其实施管理制度， 只是在工薪分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中对绩效考核进行 了原则性的、粗略的说明。由于绩效考核没有明确的、系统的配套制 度作保障，致使绩效考核工作的信度和效度不高。 未将绩效考核视作是企业战略目标实现的控制机制。 要实现企业的战 略目标，必须对目标进行层分解。每个部门根据企业总目标制定部门 目标，每个员工根据部门目标制定个人目标。因此，员工个人目标的 完成情况决定了其所在部门的目标完成情况， 各个部门的目标完成情 21 况又决定了企业总目标的完成情况，即形成这样一条绩效因果链:员 工的绩效组成部门绩效，所有部门的绩效组成企业的整体绩效，而企 业整体绩效的实现过程也就是企业战略目标的实现过程。因此，通过 对绩效的层控制，最终实现企业的战略目标。 薪酬 在人力资源管理的各项职能中，薪酬一直以来都占据着重要的地位， 它不仅关系到个人的利益，也牵涉到企业的发展。作为企业对员工所 付出的劳动的一种回报， 薪酬是目前在我国各类企业采用的激励员工、 调动员工积极性的最主要、最根本、也是最直接的手段。在员工的心 目中，薪酬不仅仅是薪金上的数额，更象征着员工的工作和责任，是 对员工的才能、贡献、地位和价值的承认，可以激发员工对工作的满 足感、价值实现感和成就感。 公司薪酬管理存在的问题 (1)未进行 科学的工作评价 工作评价是薪酬设计的基础， 其主要目的是衡量企业内部每一项工作 的价值，并建立各项工作价值间的相对关系，它是一项非常重要的工 作，评价的结果会成为确定薪酬的根本依据。工作评价的内容主要包 括工作任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实 现的相对价值的大小、工作环境和风险等。公司没有进行科学、合理 的工作分析， 因此也无法进行工作评价， 并藉此制定合理的薪酬体系。 22 公司在薪酬设计时未综合考虑工作环境条件、 工作风险性等付酬因素， 其后果是使这类工作环境条件下的员工因未能在这方面得到经济补 偿而产生强烈的不公平感。 (2)薪酬设计缺乏针对性，激励手段单 23 一 一般来说，企业中不同的岗位由于其工作性质等具体情况不同，宜采 用不同的工资制度。另外，除了工资以外，公司几乎没有其他的激励 方式来承认员工的工作成就和贡献大小，激励手段非常单一，不能满 足各种层次员工的需要。 (3)薪酬制度缺乏公平性 亚当斯公平理论认为:个人不仅关心报酬的绝对数量，也关心报酬的 相对数量。 员工总是把自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行 比较。如果自己的比值与相比较的其他人的比值相等，员工便认为这 是公平的，从而心情舒畅，工作努力;反之，就会产生不公平感，经 历公平紧张，这时员工往往会采取一些不利于工作的行动，如减少产 出、辞职等，来恢复自己的公平感。一般来说，员工在进行比较时通 常考虑的因素有:技能、学历、资历、经验、能力、业绩、工作环境、 工作责任等。 管理规章制度 任何一个企业和国家的建立、 发展和壮大都离不开健全的规章管理制 度。 2. 公司在管理规章制度上做的不够详细，导致员工奖惩不明，难以激 发员工工作上的公平感、满足感和成就感。 21 世纪企业之间的竞争是人才的竞争。公司目前正处在成长阶段， 随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题 与挑战必将更多。 24 基于公司目前人力资源管理的现状，尤其是在工作分析、 绩效考核、 25 薪酬管理和员工培训与发展方面存在着较大的问题， 公司要想在市场 竞争日益加剧的环境中立于不败之地， 对公司人力资源管理进行改革 刻不容缓～ 人事面试问题汇总1 lte面试问题汇总 银行面试问题汇总 26