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上传者: 阳光般灿烂的微笑着 2017-10-16 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

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如何提升自我价值读后感精品文档“如何提升自我价值”读后感”如何提升自我价值”读后感定美人力资源部我一直不赞同”人性本贪”的观点但确确实实有很多人在家庭压力、学历水平或成长经历的作用下他们对于财富等社会资源垂涎欲滴疯狂追求。当然成功的人很少因为越来越少的人会思考自己的真实价值。很多人盲目追求财富收获平平。个人价值的实现本该成为人生最成功的”营销”,我也一直坚信我的领导经常说的一句话:”生活处处是营销。”或许某个人具备多种技能和优势但是没有好的渠道或方式去找到合适自己发展的平台他(她)将如同被圈养的老虎失去生机与活力工作效率可想而知。要想做好这场”营销”,必须了解现今人力资源市场的变化:有能力多去投简历这样的方式已过时了。以人脉开路力求”内部推荐”或许是上佳选择。总之找到合适的”介质”,才能把自己的能力”卖”出去。对于企业来说人员的更替是不变的旋律。有新人进入团队如何与之建立稳定、可信赖的情感纽带和价值纽带将会决定新人能在工作中发挥多少才能(工作积极性)能够在企业中做多久(稳定性)这是个人对企业进行判断和选择的”窗口”企业也会对个人的价值取向、工作能力作精品文档出判断以找出自己的”一伙人”,在这场评判中价值取向有很大的几率占据上风不认同公司文化且无法帮助公司建立更好文化的人不可能在企业中呆太久。对员工的文化熏陶要提上培训日程要以员工福利和管理制度为”双手”,推动企业文化的发展让更多的员工形成与公司发展方向一致的价值观拥有更大规模的”一伙人”人员流失率过高对于企业的人力资源将是一个挑战我们不得不招聘更多人进行更大规模的培训挑选并培养更多的人。当然这并不意味着我们要追求绝对的人员稳定”死水”型的人员结构并不能为企业的发展提供太多助力我们需要不断补充新鲜血液而且对于企业员工的职能来说所有人在公司中存在的价值就是解决问题。对于现代企业来说招聘渠道是多种多样的要展开多元化的招聘而内部推荐是个不错的选择:相对来说通过内部推荐招聘到的员工能力更有保障稳定性更佳。但是无论以何种形式把员工招聘进来首先都要接受专业的技能培训明白自己该做什么可以以怎样的方法去做必须达到怎样的标准并熟悉规章制度。当然传授工作技能、方法让员工在工作中遵守工作制度并不意味着放弃创新而是为员工的创新打开一扇门指引一条路。我们必须理解大部分的人是没有提升自我价值的意识的更别说职业规划了他们工作是生活压力的产物精品文档焦点是如何提高收入。人力资源有义务帮助新员工进行工作规划但工作规划不是职业规划。如何安排工作时间进行技能的学习和提高让员工达到”加薪”“升职”的实际需求我们能尽一点绵薄之力但职业规划有一定的难度受限制太多我们不得不寻求中层管理的帮助为何,中层管理从理论上来说应该是公司真正的”一伙人”,他们的价值观与公司的发展方向更加契合忠诚度更高与员工的接触频次更高对员工的工作帮助和情感疏导更多在日常工作中的价值灌输更加有效。让所有的员工都能形成清晰合理的职业规划太不现实让更多人有合理的工作规划是企业现阶段的追求。最后我想以个人对工作分解的理解作为结束。每个人都有自己擅长的技能因此管理者要清楚自己团队中每个人情况把大的任务分解成一个个小的任务并分配到个人以尽量发挥所有人能力为准你会发现工作划分越是细化工作效率越高工作更加顺畅。因为所有人都知道自己该做什么要做到怎样的标准他们能发挥自己的想象力和工作积极性把手头的事情做好而不是面对自己不擅长的各种事情疲于应付。当然绝对的分配合理是不可能的总要面对困难和挫折才能在企业中成长。前提是他(她)有积极的心态并发自内心地把自己的能力”交”给自己的团队因为做不愿意的事对于个人都是一种消耗情感的消精品文档耗耐心的消耗最后只会掏空自己的所有忍耐和坚持。企业的进步需要员工正视自己的价值并不断提升自己的价值也需要职能的细化和调整”问渠那得清如许为有源头活水来。”

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