技术部绩效考核表
技术部人员绩效考核表
指标名称 考核项目及
标准
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考核分 得分 出勤、安全 旷工扣5分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次，扣完10分为止。出安全事故则10全扣。 10分 团队协作 A.好。B.尚可。C.一般。D.不好。 10分
A.认真贯彻和执行公司的相关
管理制度
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，服从安排，没有任何违反
制度
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的事件发生。
B.对公司相关管理制度基本能够贯彻和执行，服从安排，没有任何违反制度的事件发生。 制度执行，工C.对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，工作态度一般，时有不服从安排的情况。 10分 作态度 D.有违章情况，经常不服从工作安排，工作态度欠缺。
E.经常违反公司制度，不服从工作安排，工作态度不好。
A.工作责任心强，业务能力好，能对现有产品进行创新或改进。
B.业务能力尚可，能胜任现有岗位。 工作责任心，C.工作责任心一般，有时不能胜任。 10分 业务能力 D.工作责任心一般，业务能力较差。
E.工作责任心较差，业务能力不行，不能胜任现有工作。
A.工作任务量大，可按时完成。
B.工作任务量正常，可按时完成。 工作量完成C.工作任务量正常，但时有拖延。 20分 情况 D.工作任务量正常，但不能按期完成。
E.工作任务量小，但不能完成。
A.及时准确地完成设计任务，没有设计差错和给公司造成经济损失的现象，设计图纸具有很强的适用性。 技术图纸的B.能及时完成产品设计图纸，出具的图纸较完善，出现个别标注、文字与数据不清晰的，经修订补充完善后达到要求，没有设合理性、及时计差错和给公司造成经济损失的现象。 20分 性和可实施C.符合B项，但偶有设计差错并未影响正常生产
计划
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。
性的评价 D.能完成设计任务，但滞后于计划，设计图中有多处需完善和改进，经多次修订后尚能执行，时有影响生产计划的现象发生。
E.不能按期完成相关工作，没有完成图纸设计或严重滞后于计划，给后期工作带来较大的不利影响。
A.工作态度认真，能及时按公司计划与技术标准提供图纸与服务，无出错及拖延现象。
工模车间满B.工作态度认真，能及时按公司计划与技术标准提供图纸与服务，但偶有出错及拖延现象。 10分 意度 C.工作态度一般，能及时按生产部门标准提供图纸与服务，但常有出错及拖延现象。
D.工作态度不认真，不能及时按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象。
E.工作态度不好，不能按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象。
A.能主动到车间现场指导，提供技术服务或解决制造过程中的问题。良好。
B.经常到车间现场指导，提供技术服务或解决制造过程中的问题。较好。 生产车间满C.经常到车间现场，被动提供技术服务或解决制造过程中的问题。一般。 10分 意度 D.经常不到现场，没有配合车间工作。较差。
E.不到现场
考核评分标准:A:满分;B:考核分×0.8;C:考核分×0.6;D:考核分×0.4;E:考核分×0.2。
浙公网安备 33021202002483