拿破仑希尔成功学全书3

拿破仑希尔成功学全书3 《海纳百川??藏书博览》 简装书库??社会科学总论:社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 (人才学) 拿破仑??希尔 成功学全书 (上) 03 上海市黄浦区教育信息中心 第五章 高度的自制力 自制是一种最难得的美德。 第一节 自制的力量 热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制则是指引你行动方面的平衡 轮。它能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。 一 自制是一种最难得的美德 拿破仑??希尔对美国各监狱的16万名成年犯人作过一项调查，发现了一 个惊人的事实:这些不幸的男女犯人之所以沦落到监狱中，有百分之九十的 人是因为他缺乏必要的自制，因此，未能把他们的精力用在积极有益的方面。 要想做个极为 “平衡”的人，你身上的热忱和自制必须相等而平衡。 缺乏自制是一般推销员最具破坏性的缺点之一。客户说了几句这位推销 员所不希望听到的话，如果后者缺乏自制能力的话，他会立即针锋相对，用 同样的话进行反击，这对他的销售努力是最严重的致命伤害。 在芝加哥一家大百货公司里，拿破仑??希尔亲眼目睹了一件事，它说明 了自制的重要性: 在这家百货公司受理顾客提出抱怨的柜台前，许多女士排着长长的队 伍，争着向柜台后的那位年轻女郎诉说他们所遭遇的困难，以及这家公司不 对的地方。在这些投诉的妇女中，有的十分愤怒且蛮不讲理，有的甚至讲出 很难听的话。柜台后的这位年轻小姐一一接待了这些愤怒而不满的妇女，丝 毫未表现出任何憎恶。她脸上带着微笑，指导这些妇女们前往相应的部门， 她的态度优雅而镇静，拿破仑??希尔对她的自制修养非常惊讶。 站在她背后的是另一位年轻女郎，她在一些纸条上写下一些字，然后把 纸条交给站在前面的那位女郎。这些纸条很简要地记下妇女们抱怨的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ， 但省略了这些妇女原有的尖酸而愤怒的语气。 原来，站在柜台后面，面带微笑聆听顾客抱怨的这位年轻女郎是位聋子。 她的助手通过纸条把所有必要的事实告诉她。 拿破仑??希尔对这种安排十分感兴趣，于是便去访问这家百货公司的经 理。他告诉拿破仑??希尔。他之所以挑选一名耳聋的女郎担任公司中最艰难 而又最重要的一项工作，主要是因为他一直找不到其他具有足够自制力的人 来担任这项工作。 拿破仑??希尔站在那儿观看那群排成长队的妇女，并且发现，柜台后面 那位年轻女郎脸上亲切的微笑，对这些愤怒的妇女们产生了良好的影响。她 们来到她面前时，个个象是咆哮怒吼的野狼，但当她们离开时，个个象是温 顺柔和的绵羊。事实上，她们之中的某些人离开时，脸上甚至露出羞怯的神 情，因为这位年轻女郎的 “自制”已使她们对自己的作为感到惭愧。 自从拿破仑??希尔亲眼看到那一幕之后，每当对自己所不喜欢听到的评 论感到不耐烦时，就立刻想起了柜台后面那名女郎的自制而镇静的神态。而 且他经常这么想:每个人应该有一副 “心理耳罩”，有时候可以用来遮住自 己的双耳。拿破仑??希尔个人已经养成一种习惯，对于所不愿听到的那些无 聊谈话，可以把两个耳朵 “闭上”，以免在听到之后徒增憎恨与愤怒。生命 十分短暂，有很多建设性的工作等待我们去进行，因此，我们不必对说出我 们的不喜欢听到的话语的每个人去进行 ‘反击’。 拿破仑??希尔在执行律师业务期间，曾经注意到一项十分聪明的诡计， 是辩护律师专门用来套取对方证人证词的。因为这些证人对于对方律师的质 问往往回答说:“我不记得了。”或是“我不知道。”当辩护律师使用各种 方法企图套取这种证人的证词而告失败的时候，他就会设法激怒这名证人。 而这名证人在愤怒的情况下，往往会失去自制，说出他在冷静的情况下不会 说出的一些证词。 二 先控制自己才能控制别人 在拿破仑??希尔事业生涯的初期，拿破仑??希尔发现，缺乏自制，对生 活造成了极为可怕的破坏。这是从一个十分普通的事件中发现的。这项发现 使拿破仑??希尔获得了一生当中最重要的一次教训。 有一天，拿破仑??希尔和办公室大楼的管理员发生了一场误会。这场误 会导致了他们两人之间彼此憎恨，甚至演变成激烈的敌对状态。这位管理员 为了显示他对拿破仑??希尔的不悦，当他知道整栋大楼里只有拿破仑??希尔 一个人在办公室中工作时，他立刻把大楼的电灯全部关掉。这种情形一连发 生了几次，最后，拿破仑??希尔决定进行“反击”。某个星期天，机会来了， 拿破仑??希尔到书房里准备一篇预备在第二天晚上发表的演讲稿，当他刚刚 在书桌前坐好时，电灯熄灭了。 拿破仑??希尔立刻跳起来，奔向大楼地下室，他知道可以在那儿找到这 位管理员。当拿破仑??希尔到那儿时，发现管理员在正忙着把煤炭一铲一铲 地送进锅炉内，同时一面吹着口哨，仿佛什么事情都未发生似的。 拿破仑??希尔立刻对他破口大骂。一连5分钟之久，他都以比管理员正 在照顾的那个锅炉内的火更热辣辣的词句对他痛骂。 最后，拿破仑??希尔实在想不出什么骂人的词句了，只好放慢了速度。 这时候，管理员站直身体，转过头来，脸上露出开朗的微笑。并以一种充满 镇静与自制的柔和声调说道: “呀，你今天早上有点儿激动吧，不是吗,” 他的这段话就像一把锐利的短剑，一下子刺进拿破仑??希尔的身体。 想想看，拿破仑??希尔那时候会是什么感觉。站在拿破仑??希尔面前的 是一位文盲，他既不会写也不会读，但虽然有这些缺点，他却在这场战斗中 打败了自己，更何况这场战斗的场合，以及武器，都是自己所挑选的拿破仑 的良心用谴责的手指对准了自己。拿破仑??希尔知道，他不仅被打败了，而 且更糟糕的是，他是主动的，而且是错误的一方，这一切只会更增加他的羞 辱。 拿破仑??希尔转过身子，以最快的速度回到办公室。他再也没有其他事 情可做了。当拿破仑??希尔把这件事反省了一遍之后，他立即看出了自己错 误。但是，坦率说来，他很不愿意采取行动来化解自己错误。 拿破仑??希尔知道，必须向那个人道歉，内心才能平静。最后，他费了 很久的时间才下定决心，决定到地下室去，忍受必须忍受的这个羞辱。 拿破仑??希尔来到地下室后，把那位管理员叫到门边。管理员以平静、 温和的声调问道: “你这一次想要干什么,” 拿破仑??希尔告诉他: “我是回来为我的行为道歉的――如果你愿意接 受的话。”管理员脸上又露出那种微笑，他说: “凭着上帝的爱心，你用不着向我道歉。除了这四堵墙壁，以及你和我 之外，并没有人听见你刚才所说的话。我不会把它说出去的，我知道你也不 会说出去的，因此，我们不如就把此事忘了吧。” 这段话对拿破仑??希尔所造成的伤害更甚于他第一次所说的话，因为他 不仅表示愿意原谅拿破仑??希尔，实际上更表示愿意协助拿破仑??希尔隐瞒 此事，不使它宣扬出去，对拿破仑??希尔造成伤害。 拿破仑??希尔向他走过去，抓住他的手，使劲握了握;拿破仑??希尔不 仅是用手和他握手，更是用心和他握手。在走回办公室途中，拿破仑??希尔 感到心情十分偷快，因为他终于鼓起勇气，化解了自己做错的事。 在这件事发生之后，拿破仑??希尔下定了决心，以后绝不再失去自制。 因为一失去自制之后，另一个人――不管是一名目不识丁的管理员还是有教 养的绅士――都能轻易地将他打败。 在下定这个决心之后，希尔身上立刻发生了显著的变化，他的笔开始发 挥出更大的力量，他所说的话更具分量。在希尔开始所认识的人当中，他结 交了更多的朋友，敌人也相对减少了很多。这个事件成为拿破仑??希尔一生 当中最重要的一个转折点。拿破仑??希尔说: “这件事教导我，一个人除非 先控制了自己，否则他将无法控制别人。它也使我明白了这两句话的真正意 义: ‘上帝要毁灭一个人。必先使他疯狂’。” 三 有自制力才能抓住成功的机会 伟大的生活基本原则都是包含在我们大多数人永远不会去注意的最普通 的日常生活经验中，同样的，真正的机会也经常藏匿在看来并不重要的生活 琐事中。 你可以立刻去询问你所遇见的任何10个人，问他们为什么不能在他们所 从事的行业中获得更大的成就，这10个人当中，至少有9个人将会告诉你， 他们并未获得好机会。你可以对他们的行为作一整天的观察，以便对这9个 人作更进一步的正确分析。我敢保证，你将会发现，他们在这一天的每个小 时当中，正不知不觉地把自动来到他们面前的良好机会推掉。 有一天，拿破仑??希尔站在一家商店出售手套的柜台前，和受雇于这家 商店的一名年轻人聊天。他告诉拿破仑??希尔，他在这家商店服务已经4年 了，但由于这家商店的 “短视”，他的服务并未受到店方的赏识，因此，他 目前正在寻找其他工作，准备跳槽。 在他们谈话中间，有位顾客走到他面前，要求看看一些帽子。这位年轻 店员对这名顾客请求置之不理，一直继续和希尔谈话，虽然这名顾客已经显 出不耐烦的神情，但他还是不理。最后，他把话说完了，这才转身向那名顾 客说: “这儿不是帽子专柜。”那名顾客又问，帽子专柜在什么地方。这位 年轻人回答说:“你去问那边的管理员好了，他会告诉你怎么找到帽子专柜。” 4年多来，这位年轻人一直处于一个很好的机会中;但他却不知道。他 本来可以和他所服务过的每个人结成好朋友，而这些人可以使他成为这家店 里最有价值的人。因为这些人都会成为他的老顾客，而不断回来同他交易。 但是，他拒绝或忽视运用自制力，对顾客的询问不搭不理，或是冷冷淡淡地 随便回答一声，就把好机会和一个又一个地损失掉了。 某一个下雨天的下午，有位老妇人走进匹兹堡的的一家百货公司，漫无 目的地在公司内闲逛，很显然是一副不打算买东西的态度。大多数的售货员 只对她瞧上一眼，然后就自顾自地忙着整理货架上的商品，以避免这位老太 太去麻烦他们。其中一位年轻的男店员看到了她，立刻主动地向她打招呼， 很有礼貌地问她，是否有需要他服务的地方。这位老太太对他说，她只是进 来躲雨罢了，并不打算买任何东西。这位年轻人安慰她说，即使如此，她仍 然很受欢迎，并且主动和她聊天，以显示他确实欢迎她。当她离去时，这名 年轻人还陪她到街上，替她把伞撑开。这位老太太向这名年轻人要了一张名 片，然后径自走开了。 后来，这位年轻人完全忘了这件事情。但是，有一天，他突然被公司老 板召到办公室去，老板向他出示一封信，是位老太太写来的。这位老太太要 求这家百货公司派一名销售员前往苏格兰，代表该公司接下装潢一所豪华住 宅的工作。 这位老太太就是美国钢铁大王卡耐基的母亲，她也就是这位年轻店员在 几个月前很有礼貌地护送到街上的那位老太太。 在这封信中，卡耐基母亲特别指定这名年轻人代表公司去接受这项工 作。这项工作的交易金额数目巨大。这名年轻人如果不是曾好心地招待了这 位不想买东西的老太太，那么，他将永远不会获得这个极佳晋升的机会了。 四 你付出的终会回到你身上 在你能够培养出完美的自制习惯之前，你一定要了解 “报复”的法则。 我们在这儿使用 “报复”一词，其意思是指“回报”。而不是复仇，或 是寻求复仇。 如果我伤害了你，你一有机会就会对我报复。如果我对你说了不公平的 话，你将会以同样不公平的话来报复我，甚至比我所说的还要更恶劣。 在另一方面，如果我帮了你的忙，可能的话，你将帮我更大的忙。 只要能够正确使用这项法则，我可以要你做出我希望你去做的任何事 情。如果我希望获得你的尊敬，你的友谊，以及你的合作，我可以向你提供 我的友谊及合作，然后获得你的这一切。 有一次，拿破仑??希尔带着两个儿子――小拿破仑和詹姆斯前往公园， 去喂园里的小鸟和麻雀。小拿破仑买了一袋花生，詹姆斯买了一包“乖乖”。 詹姆斯突然想到要拿点花生看看。他没有得到小拿破仑的允许，就自己凑过 去抓住那一小袋花生。他没有抓到，小拿破仑立刻施予 “报复”，左拳打出 去，重重地打在詹姆斯的下巴上。 这时候，拿破仑??希尔想到了关于 “报复法则”的实验，于是对詹姆斯 说: “儿子，你拿花生的态度不对。打开你的‘乖乖’，拿一些‘乖乖’给 你的弟弟，看看有什么结果。”拿破仑??希尔费了一番唇舌说服他答应这样 做。接着，发生了一件很不平常的事。小拿破仑尚未伸手接过 “乖乖”，就 坚持把他的一些花生倒进詹姆斯的外衣口袋中。 这就是 “报复”法则。小孩子们通过学习和运用这种 “报复”法则，使 他们避免了许多次的打架。 如果你能研究、了解及聪明地运用 “报复”法则，你将会成为一个效率 高而且成功的推销员。 要想精通并有效地运用这项法则，第一步，而且可能也是最重要的一步， 就是培养自制。你必须学会忍受各种惩罚及取笑，却不能想要采取同样的报 复。这种自制力，是你想要精通 “报复”法则所必须付出的代价。 当一名愤怒的人开始辱骂及嘲笑你时，不管是不是公正，你必须记住: 如果你也以相同的态度报复，那么，你的心理程度将被拉到与那个人相同， 因此，那个人实际上已经控制了你。 在另一方面，如果你拒绝生气，维持你对自己的控制，保持冷静与沉着， 那么，你等于已维持了你所有的正常情绪，因而可经由它们获得理智。你会 让对方大吃一惊。你所用来报复的武器是他所不熟悉的，因此，你很轻易地 就能控制他。 物以类聚，人以群分，这是不容否认的。 确切地说，你所接触到的每一个人都是一面心灵的镜子，你可以从这面 镜子里清楚地看出你完整的心理态度。 五 培养自制的七步骤 要想与众不同，是否有某种特别的步骤,不错，是有一个特别的方法。 拿破仑??希尔把它叫做: “自制的七个C”: 1、控制自己的时间 (Clock)。 时间虽不断流逝，但也可以任人支配。你可以选择时间来工作、游戏、 休息、烦恼„„虽然客观的环境不一定能任人掌握，但人却可以自己制定长 期的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。当我们能控制时间时，就能改变自己的一切。让自己每天的生活 过得充实无隙，今日事今日毕。时间就是生命，把握时间，就是掌握生命。 2、控制思想 (Concept)。 我们可以控制自己的思想与想象性的创造。必须记住:幻想在经过刺激 之后，将会实现。 3、控制接触的对象 (Contacts)。 我们无法选择共同工作或一起相处的全部对象;但是我们可以选择共度 最多时间的同伴，也可以认识新朋友，找出成功的楷模，向他们学习。 4、控制沟通的方式 (Communication)。 我们可以控制说话的内容和方式。记住，我们谈话的时候，是学不到任 何东西的，因此，沟通方式最主要的就是聆听、观察以及吸收。当我们 (你 和我)沟通时，我们要用信息来使聆听者获得一些价值，并彼此了解。 5、控制承诺 (Commitments)。 我们选择最有效果的思想、交往对象与沟通方式。我们有责任使它们成 为一种契约式的承诺，定下次序与期限。我们按部就班，平稳地实现自己的 承诺。 6、控制目标 (Causes)。 有了自己的思想、交往对象以及承诺之后，就可以定下生活中的长期目 标，而这个目标也就成为我们的理想。你和我都有极高的理想，以及生活的 一项计划，这就给了我们信心与勇气。 7、控制忧虑 (Concern)。 一般人最关心的莫过于如何创造一个喜悦的人生。多数人对于会威胁自 己价值观的事，都会有情感上的反应。 大家都知道，在人的一生中，种瓜得瓜，种豆得豆。人们必须为自己的 行为负责。在漫长的人生旅途中，我们必须面对各种困难，而从事具有挑战 性的工作。自我的满足感，是在不断的努力中获得。人生的真正报酬，决定 于贡献的质与量。不论长期或短期，我们因自己所播的种子，而得到收获。 如同我们的职业，必须先提出劳务，才能谈论薪金和各种福利事项。 第二节 自我意识 一切的成就，一切的财富，都始于一个意念，即自我意识。 一 自我意识――寻找自身的成就定位 拿破仑??希尔曾经说过:“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念， 即自我意识。” 自我意识是一个人对自己的认识、评价和期望，也就是对自己的心理体 验。即 “我属于哪种人”的自我观念，具体来讲，自我意识包括个人对如下 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的回答:“我是个什么样的人,我有什么样的个性,有什么样的优缺点, 我有什么价值,有无巨大的潜能,我期望自己成为什么样的人,达到什么样 的目标,” 自我意识就是“我属于哪种人”的自我观念，它建立在我们对自身的认 知和评价基础上。一般而言，一个人的自我观念都是根据自己过去的成功或 失败，他人对自己的反应，自己根据自己与环境中他人的比较意识，特别是 童年经历等四个主要方面不自觉地形成的。根据这些，人们心里便形成了“自 我意识”。就我们自身而言，一旦某种与自身有关的思想或信念进入这幅“自 我肖像”，它就会变成 “真实的”。在此之后，我们很少去怀疑其可靠性， 只会根据它去活动，就像它的确是真实的一样。 心理学家马尔慈说，人的潜意识就是一部 “服务机制”――一个有目标 的电脑系统。而人的自我意识，就有如电脑程序，直接影响这一机制运作的 结果。如果你的自我意识是一个失败的人，你就会不断地在自己内心那 “荧 光屏”上看到一个垂头丧气、难当大任的自我，听到 “我是没出息、没有长 进”之类负面的信息;然后感受到沮丧、自卑、无奈与无能――而你在现实 生活中便会 “注定”失败。 另一方面，如果你的自我意识是一个成功人士，你会不断地在你内心的 “荧光屏”上见到一个踌躇满志、不断进取、敢于经受挫折和承受强大压力 的自我;听到 “我做得很好，而我以后还会做得更好”之类的鼓舞讯息;然 后感受到喜悦、自尊、快慰与卓越――而你在现实生活中便会“注定”成功。 自我意识的确立是十分重要的，其正或负倾向是我们的生命走向成功或 失败的方向盘、指南针。自我意识的形成有以下特点: 1.人的所有行为、感情、举止，甚至才能始终与自我意识一致。 每个人把自己想象成什么人，就会按那种人的方式行事;而且，即使他 做了一切有意识的努力，即使他有意志力，也很难扭转这种行为。 自我意识是一个“前提”，一个根据。人的全部个性、行为，甚至环境 都是建立在这个基础之上的。如果一个人从心理上逃避成功，害怕成功，面 对机会或挑战，他就可能畏畏缩缩，这样，即使不是一个失败者，也是一个 平庸之辈。因为，在其自我意识里已经有了失败的自我意识。其实，只要改 变一个人的自我意识，不管是企业家，商人或是学生、教师，其工作绩效都 会发生奇迹般的变化。 2.自我意识可以改变。 一个人难于改变某种习惯、个性或者生活方式，似乎有这样一个原因: 几乎所有试图改变的努力都集中在所谓自我的行为模式上而不是意识结构 上。很多人对心理咨询或指导感到意义不大，是因为他们想要改变的是特定 的外在环境或者特定的习惯和性格缺陷，而从来没有想到改变造成这些状况 的自我认识。 普莱斯科特??雷奇是自我意识心理学的先驱之一，他在这个问题上做了 最早的也是最有说服力的实验。雷奇认为个性是 “一套思想体系”，思想与 思想之间必须一致。同这个体系不一致的思想受到排斥和不被相信，因而也 不能引导人的行为;相反，与这个体系一致的思想则被采纳。这套思想的中 心就是个人的 “自我理想”，即自我意识，或者他的自我观念。雷奇是一位 教师，他用几千个学生来验证了 “自我意识”的理论。 雷奇的理论认为:如果某学生学习某科有困难，可能是因为 (从学生的 眼光看)他不适于学习这门学科。然而雷奇相信，如果改变学生这种观点体 现的自我观念，那么他对这门学科的态度也就会相应改变。如果在几千名学 生因改变了自我意识进而改变了成绩的实验中引导学生改变他的自我定义， 他的学习能力也会改变。这种理论得到了验证。一个学生在100个单词中拼 错了55个，而且很多课程都不及格，以致丧失了一年的学分;但第二年各科 成绩平均91分，成了全校拼写最优秀的学生。另一个男孩因成绩太差而被迫 退学，进入哥伦比亚大学后却成了全优生。一个姑娘拉丁文考试4次不及格， 同学校的辅导员谈了3次话后，就以84分的成绩通过了。一位男生被一个考 核机构断定为 “英语能力欠缺”者，却在第二年荣获学校文学奖的提名。 这些学生的问题不在于他们智力迟钝或基本能力的缺乏，而在于他们的 自我意识不恰当。他们“确认”自己的错误和失败，不是说“我考试失败了”， 而是认为 “我是个失败者”;不是说“我这门不及格”，而是说“我是个不 及格的学生”。 要想有所成就，并全面地完善自己的意识，就必须有一个适当而又现实 的自我意识伴随着自己;就必须能接受自己，并有健全的自尊心。必须信任 自己，必须不断地强化和肯定自我价值，必须随心所欲地、有创造性地表现 自我，而不是把自我隐藏或遮掩起来，必须有与现实相适应的自我，以便在 一个现实的世界中有效地发挥作用。此外，可通过长期自我观察或借助心理 咨询师的指导，逐步而客观地认识自己的长处和弱点，并且积极现实地对待 这些长处和弱点。 当这个自我意识在对自我扬长避短的基础上日臻完善而稳固的时候，你 会有 “良好”的感觉。并且会感到自信，会自由地作为“我自己”而存在， 自发地表现自己并会适当地发挥作用。如果它成为逃避、否定的对象，个体 就会把它隐藏起来，不让它有所表现，创造性的表现也就因此受到阻碍，内 心便会产生强烈的压抑机制而无法与人相处。 我们每一个人内心所真正需要的正是更丰富的人生，幸福、成功、宁静 以及我们心目中的崇高目标，这在本质上都可以从丰富的生活或积极的创造 过程中体验到。当体验到幸福、自信、成功的饱满的感情时，我们就是在享 受丰富的生活。当我们落魄到压制自己的能力、浪费自己的天赋本能，使自 己蒙受忧虑、恐惧、自我谴责和自我厌恶的程度时，就是在扼杀我们可以利 用的生命力，就是在背弃自我发展和完善的道路。 “在你心灵的眼睛前面长期而稳定地放置一幅自我肖像，你就会越来越 与它相近。”哈利??爱默生??佛斯迪克博士说: “生动地把自己想象成失败 者，这就使你不能取胜;生动地把自己想象成胜利者，将带来无法估量的成 功。伟大的人生以你想象中的图画――你希望带来什么成就，作一个什么样 的人――作为开端。” 二 如何获取和驾驭自我意识 积极的自我意识不是与生俱来的，而是在长期的积极暗示中形成的，那 么如何才能获取自我意识，又如何驾驭自我意识呢, 积极的自我意识的获得必须以正确评价和分析自己为前提。一个人如果 能找到自己的优点和缺点，他在学习或工作中就会产生自信心，这将使他不 会踌躇或是等待。他事先就会知道他的努力将会带来什么结果。因此，他的 学习或工作效率将比其他人高，成就也胜过其他人;其他人则必须摸索前进， 因为他们无法了解自我。 下列这些问题可以帮助你了解自己真正的自我，从而发现自己的闪光 点。 1.你是否经常抱怨 “心情不好”，如果有的话，原因是什么, 2.你是否特别会吹毛求疵，小题大作, 3.你是否经常在工作中犯错误，其原因是什么, 4.你说话是否尖刻无礼, 5.你是否故意避免和任何人结识,如果是的话，为什么, 6.你是否经常为消化不良而苦恼,为什么, 7.你是否觉得生活忙碌无用, 8.你喜欢自己的职业吗, 9.你是否经常自怨、自艾自怜，为什么, 10.你是否嫉妒那些超越你的人, 11.你大部分时间都在想些什么,相信失败还是成功, 12.你的年纪越大，你的信心是逐渐增加还是逐渐丧失, 13.你是否能从所犯错误中获得宝贵的教训, 14.你是否允许某些亲戚或朋友为你担心,如果是的话，为什么, 15.你是否有时候高兴万分，有时候却一落千丈, 16.谁对你最具启发性的影响,原因何在, 17.你是否容忍本来你能够避免的消极或沮丧性的影响, 18.你是否对你个人的外表毫不在乎,如果是，那是什么时候的事,为什 么, 19.你是否学会了如何“排除你的烦恼”，使自己忙得没有时间去理会这 些烦恼, 20.如果你让其他人代你思考，是否会认为自己是 “无用的懦夫”, 21.有多少原来可以避免的烦恼困扰着你,为什么你会容忍他们, 22.你是否借着酒、药物或香烟来镇静你的紧张情绪,如果是的话，为什 么不改用意志的力量来平静你的紧张情绪, 23.是否有任何人经常对你责骂或抱怨,如果有的话,是什么原因, 24.你是否拥有一项明确的目标, 25.你的目标是什么,又打算如何来实现, 26.你是否有任何方法能够保护你自己不受其他人的消极影响, 27.你是否懂得利用自我暗示，使你的情绪变得积极, 28.你最珍视的是什么,是你的世袭财产，还是你控制自己思想的特权, 29.你是否很容易受别人的影响，而违背自己的判断, 30.今天是否为你的知识或意识状态的宝库增添了任何有价值的东西, 31.你是否敢面对令你不愉快的环境，还是回避这种现实, 32.你是否会去分析你所犯的错误与遭到的失败，从中获得教训,或你认 为这不是你的责任, 33.能够举出你最严重的 3个弱点吗,你打算采取什么行动去克服这些 弱点, 34.你是否会鼓励其他人带着他们烦恼来求取你的同情, 35.你能否从你日常的经验中挑选出你的个人成就和有帮助的教训，并总 结他们的影响, 36.你的存在是否会对其他人产生积极的影响, 37.别人的什么习惯最令你感到苦恼, 38.你是否允许自己受其他人的影响, 39.你是否已学会如何进入一种使你能够保护自己的精神意识状态，而不 受所有沮丧情绪的影响, 40.你的职业是否能使你产生信心与希望, 41.你是否觉得自己拥有足够的精神力量，使你的意识不受到所有恐惧的 威胁, 42.你的信仰是否能帮助你维持你的积极意识, 43.你是否觉得你有责任分担别人的忧愁,如果是的话，为什么, 44.如果你相信,“物以类聚”这句话，你是否能分析一下你所结交的朋 友，而对自己增加更深的了解, 45.你能否看得出来，和你最亲近的人之间存在着什么样的关系,你是否 经历过任何不愉快的经验, 46.你有这种情况吗:你自认为最要好的朋友，实际上是你最可怕的敌 人，因为他对你的意识产生了消极的影响, 47.你根据什么判断谁对你最有帮助,谁对你最有破坏性, 48.你所亲近的人，在精神上是优于你还是不及你, 49.在每天24小时中，你有多少时间是在从事工作、睡觉、游戏与娱乐 或获取有用的知识还是浪费光阴, 50.在你所认识的人中，什么人最鼓励你,什么人最让你担心,什么人最 打击你, 51.你最烦恼的是什么,你为什么愿意忍受这些烦恼, 52.别人主动地向你提供建议时，你是否不加思索地加以接受，而不分析 他们的动机是什么, 53.你最希望获得的是什么,你是否打算得到它,你是否愿意把其他所 有欲望都安排在它之下,你每天花多少时间为实现这个欲望而努力, 54.你是否经常改变主意,若是，为什么, 55.你做任何事，是否有始有终, 56.你是否容易对别人的事业或职业、头衔、学位或财富留下深刻的印 象, 57.你是否容易受到其他人对你的想法或说法的影响, 58.你是否会因为别人的社会或经济地位而迎合他们, 59.你认为谁是世界上最伟大的,这个人在哪一方面比较优秀, 60.你花了多少时间来研究及回答上述问题, 如果你已经真诚地回答了上述全部问题，你已经比绝大多数人更为了 解、并应用积极自我暗示的方法来发扬优点，抛弃缺点，从而建立积极的自 我意识。 三 提高自我意识的诀窍 积极的自我意识的形成虽然不是一两天的事情，但在这其中还是有一定 的规律可寻。有规律，就有诀窍，遵循下面的诀窍或原则。你将发现在自我 意识上会有可喜的进步。 (一)比别人更爱自己 首先，谈你为什么应当喜欢自己。坦白的说，你的价值至少值几千万元， 如果有人决定出售自己的话。当你有了这项库存，就会完全了解。如果没有 你的允许，在这个世界上没有人能使你觉得低贱。 印第安那州的一个妇女收到100万美元，因为有一种药物伤害了她的视 力。她曾用这种药物来消除脸上的疙瘩，但药却进入了眼睛，使她丧失了98% 的视力。在加利福利亚州也有一个妇女获得了100万美元的补偿，那是因为 一次飞机失事中，她的背部受到伤害，医生说她永远不能再走路了。如果你 的视力正常而你的背部也坚强的话，你会考虑跟过两位女士交换吗,一旦你 向她们提出的话，她们一定很乐意跟你交换，并且衷心的感谢你。 贝蒂??格莱柏是二次大战时的选美皇后。她以“百万美元的腿”而闻名， 这是因为她的腿投保100万美元。你想见到另一双百万美元的腿吗,如果想 的话，就往下看，你会看到一双腿，如果它们能使你走动的话，你是不会把 它照贝蒂??格莱柏百万美元的价格出售的，既然你不愿以百万美元换眼睛、 百万美元换你的背、百万美元换你的腿，那么你已经拥有超过300百万美元， 何况我们才刚刚开始个人的库存计算。你已经比较喜欢自己了吧，难道不是 吗, 幸运的是，你不必以一项资产 (你的健康)来交换为一项资产(金钱)。 利用本书所介绍的十七条成功定律，你就能拥有所有的一切。 一份杂志曾刊登了荷兰画家林布兰特的一幅油画，价值百万美元，你一 定会问: “到底是什么东西，使画布上的画这么值钱,”然后你就应这样回 答: “首先，这显然是一幅很独特的油画，是林布兰特罕见的亲笔画，所以 价高;第二，林布兰特是一位天才，这种天才每几百年才可能出现一个。” 显然，那是因为他的才能受到肯定的缘故。 有史以来，亿万人曾经生活在这个地球上，但从来未曾有过，也将永远 不会有第二个你。你是地球上一个独特的，唯一的生物。这些特性赋予你极 大的价值。你应知道，即使林布兰特是天才，也只是一个人而已。创造林布 兰特的上帝也同时创造了你，且照上帝的眼光看来，你跟林布兰特一样的珍 贵。因此你应该更加珍惜自己、爱护自己。 (二)避免庸俗便是高尚 进入你心灵的每一件事情都有一种效用，且会被永远地记录下来。它可 能会有所创造，为你的未来成就打下基础;也可能会有所毁灭，从而降低你 未可能的成就。心理学家说，《巴黎最后的探戈》、《大法师》，或任何“X” 级的影片或电视节目，在你心灵上会具有 “跟一次身体上的真实体验”一样 的心态、情绪与破坏性的冲动。看过这些表演的人都会有同感，他们在性方 面会受到刺激，而且比较没有自尊。理由很简单，当你见到你的同胞如此下 流时，事实上，你也见到自己下流。观察人类欲望的形式，而不自觉地你的 价值正在消失。值得讽刺的是，大部分 “X级”影片都是打着 “成年”娱乐 的广告，名义上专供“成熟”的观众欣赏。而实际上，它们是青少年的娱乐， 专供 “未成熟”而且不安全的观众欣赏。 占星或算命也可以以一种相同的方式引诱你，而且可能还有更坏的效 果。许多人认为占星无伤大雅，因为他们一点也不相信它。实际上，你将会 逐渐迷上它。不可置信的是，如果有些人的占星不调和，他们就不做决定或 不出外旅行，而占星的科学建立在 “太阳绕地球运行的假定上，这有何科学 可言, (三)向已经成功的失败者学习 歌剧明星卡罗素无法唱到高音，所以他的歌唱老师好几次劝他放弃。但 他继续歌唱，最后被认为是世界上最伟大的男高音;爱迪生的老师称他为劣 等生，而且在以后的电灯发明中，他曾失败了14，000次之多;林肯的失败 是很有名的，但是没有人认为他是一个失败者;爱因斯坦也曾数学不及格; 亨利??福特在40岁时破产。 在美国 90%的推销机构中，那些最成功的推销员比他们公司中大部分的 推销员漏过更多的生意，这种情形有目共睹。沃特??狄斯尼在成功以前曾破 产7次，还有一次精神崩溃。实际上，这些人的成功都是由于他们坚持不懈 的努力所带来的。伟大的枪手跟渺小的枪手之间的主要的差别，就在于伟大 的枪手是一位继续练习的渺小的枪手而已。 以上的例子和分析使我们深深知道，成功者与失败者只有一个重要差 别，那就是毅力。了解了这一点，你就不应该自卑，不应该跪下来仰视那些 成功者，他们也失败过、沮丧过、自卑过。你与他们一样，一生下来就赋予 同等机遇、同等的成功权力。因此，具有积极的自我意识是你应有的能力， 也是你具备的能力。 如果有机会加入一个有目标的组织，对你提高自我意识将极有帮助，不 仅该目标能引导你向良好方向发展，组织成员之间也会帮助你，引导你，而 且你也就有了向失败者学习的机会，因为你有了更广泛的与人接触的机会， 而前面讲过，人人都会失败，你就能从失败者中学到他们是如何走出失败的。 而他们的智能并不比你高。这样，你的自信意识就会大大提高。你会在碰到 同样问题时，用一句话来激励自己:“我与那些成功者有同样的条件，他们 能行，我也能行～” (四)朋友是你的一部分 尽量跟那些 “道德高尚，性情良好、站在人生光明面”的人交往，这样 所得到的好处十分惊人，这些年来，拿破仑??希尔见过几百位各行各业的男 女，以害臊、内向、能力不足的模样进入销售界，可是他们在几周内就变得 有信心、有能力，而且是更富于生产力的人。这到底为什么呢,在许多情况 下，这些人过去一直生活在消极的环境中，而且周围的人也不断地向他们心 灵中注入消极的因素。现在，每个人都开始向他们说，他们能做些什么。他 们由训练师、经验与同事那里听到了积极的叙述，他们每天都看见这种方式 或在各方面产生的结果。由于他们发现这种喜欢自己的做法实在是更有趣， 所以他们几乎立刻开始改变自己的自我心态。 请记住:你会获得你周围的人的大部分思想、举止与个性，即使你的智 商也会受到你的环境与伙伴的影响。在以色列的克伊布兹，各项实验的结果 显示，东方犹太儿童的智商平均为85，而欧洲犹太儿童的平均智商为105。 这证明欧洲犹太儿童比东方犹太儿童来得聪明。可是当他们都在克伊布兹住 过4年以后，由于当地环境是积极的，学习环境良好，而且献身学习的气氛 也很实在，所以平均智商都达到了115的相同水准。这一点令人兴奋――当 你跟具有积极心态、道德观正当人士为伍时，获胜的机会也就大为增加了。 但是，你的伙伴也会在消极方面影响你。一个小孩 (大人也一样)如果 跟其他抽香烟的人在一起，就会比跟不抽烟的人在一起更容易染上抽烟的习 惯，其它不好的习惯也是一样容易被传染。幸运的是，你有权利选择你的伙 伴。 书，这种没有声音的朋友，对你的影响也是很深远的。你要定期阅读励 志修养的书籍。要阅读各种成功人士的传记与自传。当你阅读爱迪生、卡耐 基等人的故事时，要不受感动是很困难的。我们把这些故事中的人物跟自己 比较，我们见到他们的成功，也会预见自己同样地能获得成功。 要倾听那些建造人类心灵的演说家、教师的话语，这样你就会在许多方 面获得提升。只要它能建立人类的心灵，即使是一本书、一次演说、一部电 影、或一台电视节目，都会陶冶你的情操与提高你的自我意识。 (五)你认为你行你就行 在某件事情上，你也许产生一种不可能、行不通的消极意识，这只能表 示你对事物认识不深、经验不足、或是软弱退却，而决不是真的不行。 爱迪生说过: “如果我们能做到所有我们能做的事，我们会使自己大感 惊奇。”你使自己惊奇过吗,每个人都有创造的潜能，不论遇到什么，困难 或危机，只要冷静而正确地思考，就能产生有效的行动，创造奇迹。你应相 信自己的能力，你怎么样，事情就会怎么变。你要成为坚强有才干的人，要 成为真正的 “男子汉”，创造出一番事业，就要记住这一成功准则――你认 为行你就行，大声宣读这一准则，并一再把它注入到我们的意识之中，要把 “不”字从字典中去掉，从生活中抹去，从心智中铲除，谈话中不提它，想 法中排除它，态度中去掉它、抛弃它，不再为它提供 “原料”，不再为它寻 找市场，而用灿烂的 “可以”来代替它。 如果你面对问题时受到 “不可能”观念的骚扰，你可以对所谓不可能的 因素展开一次实事求是、客观的研究，结果你会发现所谓的不可能，通常不 过是源于对问题的情绪反应而已，而且你还会发现只要以冷静、非情绪的态 度，运用智慧审视所涉及的诸事，你通常能克服这些所谓的 “不可能”。 “我们可以为失败提出成千上万条理由，但应没有一条是借口”。没有 任何人和任何事可以击败你，只要你不被自己软弱的心智打败。 第三节 控制情绪创造新境界 在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄;成功的最 大敌人是缺乏对自己情绪的控制。愤怒时，不能遏制怒火，使周围的合作者望而 却步;消沉时，放纵自己的萎靡，把许多稍纵即逝的机会白白浪费。 一 生活中常见的非理性因素 你会发脾气吗,你晓得什么时候应该发脾气，什么时候不应该发脾气 吗, 如果你在开车时，碰到别人从你身边一擦而过，呼啸一声，使你大吃一 惊，你是否会破口大骂呢,很多人会因此发脾气，甚至为此不高兴一天。却 不知，对方可能早已高高兴兴地参加聚会去了。要化解不良情绪，我们不妨 以风趣、温和的态度解释当时的情形:“这家伙，一定是老婆赶着去生孩子。” 然后，一笑置之。 反之，忍住不发脾气永远是好的吗,比如，当你的孩子在念书时，隔壁 的音响开得很大声，你只管忍耐，不去伸张权益，结果如何呢,这种情况底 下，我们忍住不发脾气，也等于在纵容别人做不该做的事情。 生活中非理性的因素很多，我们常常会因为这些非理性的因素而控制不 住自己的情绪、导致一些不应该的后果，为了更好地控制自己的情绪，我们 应该先分析一下生活中常见的非理性因素。 世界之大，我们每个人穷尽一生，能看到、听到、感觉到、体验到的事 物极其有限。且不说浩瀚无垠的洪荒宇宙，即使我们立足的这个渺小的星球， 已经使我们再三地承认生命的有限和短促。可即使是烦琐小事，投射到我们 的心灵世界里时，就可能变得极其复杂和丰富。 在生活中，我们感觉周围的事物，形成我们的观念，作出我们的评价， 以及相应地判断、决策等，无一不是通过我们的心理世界来进行，只要是经 由主观的心理世界来认识和体察事物，我们就不可避免会使我们对事物的认 识和判断产生偏差，受到非理性因素的干扰和影响。影响我们认知的准确性 的因素很多，如知识、经验的局限;认知观念的偏差;感官的限制等等。其 中，影响最大因素的是情绪的介入和干扰。 生活中常见的非理性因素如下: (一)嫉妒 嫉妒使人心中充满恶意、伤害。如果一个人在生活中产生了嫉妒情绪， 那么他就从此生活在阴暗的角落里，不能在阳光下光明磊落地说和做，而是 面对别人的成功或优势咬牙切齿，恨得心痛。嫉妒的人首先伤害的是自己， 因为他把时间、精力和生命不是放在人生的积极进取上，而是日复一日的蹉 跎之中。嫉妒同时也会使人变得消沉，或是充满仇恨;如果一个人心中变得 消沉或是充满仇恨，那么他距离成功也就越来越遥远。 (二)愤怒 愤怒使人失去理智思考的机会。许多场合，因为不可抑制的愤怒，使人 失去了解决问题和冲突和良好机会。而且，一时冲动的愤怒，可能意味着事 过之后付出高昂代价的弥补;在实际生活中，愤怒导致的损失往往可能是无 法弥补的。你可能从此失去一个好朋友，失去一批客户;你可能从此在领导 眼里的形象受到损害，别人也从此开始对你的合作产生疑虑。 愤怒时最坏的后果是，人在愤怒的情绪支配下，往往不顾及别人的尊严， 并且严重地伤害了别人的面子。损害他人的物质利益也许并不是太严重的问 题，而损害他人的感情和自尊却无异于自绝后路，自挖陷阱。如果你心中的 梦想是渴求成功，那么，愤怒是一个不受欢迎的敌人，应该彻底把它从你的 生活中赶走。 (三)恐惧 过分的担忧可能导致产生恐惧，而恐惧使人学会逃避，躲藏，而不是迎 接挑战，不畏困难。对某些事物的恐惧情绪，可能来自于缺乏自信或自卑。 一次失败的经历或尴尬的遭遇都可能使人变得恐惧。比如，经历过一次 在公众面前语无伦次的演讲，可能是他从此恐惧演讲。这无疑使他在生活中 凭空少了许多机会，本来可以通过一番演说和游说来获得的成功机会将从手 指缝里溜走。恐惧的泛化还能导致焦虑，焦虑的情绪甚至比恐惧还要糟糕。 有些人把焦虑情绪形容为 “热锅上的蚂蚁”，这个比喻相当准确，也相 当形象。产生恐惧情绪而不想方设法加以控制和克服，这样的潜台词相当于 默认自己是个怯懦的失败者;成功的路途上小小的失败就令他望而却步，驻 足不前，那么，成功后可能面临的更大的挑战他又如何能应付呢, (四)抑郁 成功路途中最可怕的敌人是抑郁。如果说别的消极情绪是成功路上的障 碍，使成功之路变得漫长和艰险;那么，抑郁根本就是成功路上的南辕北辙。 克服别的情绪问题可能只是个修养和技巧的问题，克服抑郁却相当于一项庞 大的 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ，它需要彻底改变你的生性:从认知、态度到性格、观念。 一个追求成功的人如果染上抑郁，那么既有的成功也会离他而去。因为 成功带给他的不是喜悦，不能使他兴奋起来，他沉浸在自己的琐碎体验里不 可自拔。抑郁者仿佛是一个随时驮着壳的蜗牛，只是束缚他的茧壳是无形的; 抑郁者宛若置身于一个孤独的城堡，他出不来，别人也进不去。著名文学家， 也是抑郁者的卡夫卡曾这样形容他抑郁的体验:“在我的周围围着两圈士兵， 手执长矛。里面的一圈士兵向着我，矛尖指着我;外面的一圈士兵向着外面， 矛尖指着外面。他们这样密不透风地围着我，使我出不去，外面的人也进不 来。 (五)紧张 适度的紧张使我们能集中精力，不致分神。但紧张过度却会使我们长期 的准备工作付诸东流。本来设想和规划得很好的语言和手势，一紧张便会忘 得一干二净。过分的紧张使人变得幼稚可笑:脸色发白，或胀得通红，双手 和嘴唇颤抖不已，头上冒着冷汗，心跳剧烈，甚至感到心悸，呼吸急促，语 言支离破碎。这样的情形使我们宛若一个撒谎的幼童。紧张可能仅仅是因为 缺乏经验，准备不足。 一个成功者，他也许一直都有些紧张的情绪;但之所以成功，是因为他 已经学会了如何控制紧张。美国历史上最著名的总统林肯，当众演讲时始终 有些紧张，可是他知道如何控制和巧妙地掩饰过去，不让台下的听众看出来。 (六)狂躁 狂躁容易给人以一种假象，仿佛他很精力充沛、说话和做事都那么有感 染力，显得咄咄逼人。初次接触狂躁者时，许多人都会产生错误的感觉，以 为他是多么的具有活力和使人感动呀;可是随着时间的推移和了解的加深， 你就会发现狂躁其实不过一张白纸。他的谈话没有深度，他行事缺乏条理和 计划性;他说过的话转眼就会忘记，交给他的任务也不会受到认真对待。狂 躁的情绪容易使人陶醉，因为狂躁者的自我感觉好极了;他会显得雄心勃勃， 似乎要追随后羿去把最后一颗太阳也射下来。可是，世界上没有狂躁者也能 取得成功的例子，因为狂躁和抑郁其实是两个极端的情绪:狂躁是极度兴奋， 而抑郁是极度的抑制。在精神病分类里，有一种精神疾患就叫做狂躁――抑 郁症。 (七)猜疑 猜疑是人际关系的腐蚀剂，它可以使触手可及的成功机会毁于一旦。莎 士比亚在他那出著名的悲剧 《奥塞罗》里面十分生动而深刻地刻画了猜疑对 成功的腐蚀。爱情因为猜疑而变得隔阂，合作因猜疑而不欢而散，事业因猜 疑而分崩离析。猜疑的原因是缺乏沟通。 许多猜疑最终都证明是误会，如果相互之间的沟通顺畅，那么猜疑的霉 菌就无处生长。对成功路上艰难跋涉的追求者来说，猜疑将是一个随时可能 吞没你整个宏伟事业的陷阱。因为你的猜疑可能随时被别人利用，而蒙在鼓 里的你还浑然不觉。其实，只要你细加分析，就不难发现猜疑是多么的没有 道理和破绽百出。 猜疑的另一个原因是对自己的控制能力缺乏足够的自信。为什么会猜 疑,因为担心自己的利益受到损害，而这种担心显然是由于对自己控制局面 的能力信心不足造成的。 那么，我们怎样控制由这些非理性因素所带来的不良情绪呢,拿破仑 ??希 尔为我们讲述了以下五个例子: 1、从一位美国总统的修养来看此事。马琴力总统某次在一种本来可以发 怒的情形中，制止了自己的愤怒，这就很足以证明他是一个能够渡过难关的 人。他有一种很聪明而极简单的方法，以克服那发怒的对手。 有几位代表，因总统指派某人为收税的经纪人，而来抗议。其中领头的 是一个议员，6.2英尺高，脾气很粗暴。他用愤怒的口气骂着总统，差不多 用的是一种侮辱的词汇。但是总统毫不作声，任他去泄尽他的精力，然后总 统很平和地的说: “现在你觉得好些了吗,”继而接着说:“照你所说的这 种言词，你实在是无权晓得我何以要指派某人，不过我还是告诉你。” 那议员的脸马上红了，想道歉，但是总统又用一副笑脸说: “无论什么 人如果不晓得事实，总是容易被弄得发狂的。”然后他解释其中的事实。 马琴力总统这种冷静而带讽刺的答复，就足以使这位议员觉得自己用这 种粗暴的语言是错了，而这次的指派或许是对的。他的这种聪明的对付，使 那位议员完全无所施其力了。 这个议员回去 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 他交涉的结果时，只能说: “伙计们，我忘了总统所 说的是些什么，不过他是对的。” 发怒的结果，总是承认自己的错了。你能制止不发怒，证明你是对的， 你的对手便无能为力了。行动冷静则对方也会冷静下来。对方的办法是要激 起你发怒而做出一种不合理的事来，使你事后后悔。落入这种陷阱里实在是 愚蠢。一个对你这种愤怒毫无反应的人，你对他发怒，实在是毫无意义的。 打倒一个愤怒的对方，没有比冷静更好的办法了。 大律师绰特认为，用一种漫不经心的方法最有效力。当审案的时候，他 不是把脚翘起来，便是把椅往后仰着，把手抱着头;或者是把腿伸直，手放 在口袋里。他总是不激奋，不发脾气的，而且不甚吃力的样子。他好象把审 案当作一个大笑话一样;没有什么争论，而是一种演剧。他那种幽默性，使 法庭充满了笑料。向着他吼叫或愤怒是不可能的。 这种冷静的方法，如果能使对方发脾气，就更有效力。对方本想激起你 的愤怒而得胜，却被你的冷静态度激怒了，这不是很可笑吗, 2、洛克菲勒刺激律师愤怒。 洛克菲勒在某案件中受审时，因为在面对对方激情的询问时持平和的态 度和做不动声色的答复，使他赢得了这场官司。那个质问的律师在态度上似 乎明显地怀着恶意，如果洛克菲勒也发怒，本来也是人之常情，不过他太聪 明了，不会那样鲁莽。 “洛克菲勒先生，我要你把某日我写给你的那封信拿出来～”那律师用 一种很粗暴的声音说。这封信是质问关于美孚石油公司的许多事情，而这些 事件那个律师在法律上并无权利去质问。 “洛克菲勒先生，这封信是你接的吗,”法官问。 “我想是的，法官。” “你回那封信了吗,” “我想没有。” 然后他又拿了许多别的信出来，也照样宣读了。 “洛克菲勒先生，你说这些信件都是你接的吗,” “我想是的，法官。” “你说你没有回复那些信吗,” “我想我没有，法官。” “你为何不回复那些信呢,你认识我，不是吗,” 那律师问。 “啊，当然～我从前是认识你的～” 洛克菲勒所答复的这句话如此之明显，以致那律师气得差不多要发狂 了。全庭寂静得毫无声息。而洛克菲勒坐在那里丝毫不移动一下。 不要因为别人发怒，你便怒不可遏。要知道那正是你应当平和的时候。 芝加哥第一国家银行董事会会长维特摩亚说: “如果某人发怒，我总觉 得对于我自己的地位反而有帮助。” 如果你想要发怒的时候，便先想想这种爆发会发生什么影响。如果你晓 得发怒必定会有损于你自己的利益，那么最好约束你自己，无论这种自制是 怎样的吃力。 如此说来，一个人永远都不可发怒吗,这也不然。有许多人就是对于这 一点想错了。他们举出许多例子来说明发怒是不好的，于是结论以为一个人 永远都不可发怒。这是错误的。 那是因为我们容易误用愤怒，并不是我们就因此而永远不发怒。所以发 怒应视时机，愤怒在人生中有一种很高的价值，用得得当就是很好的东西。 有一些天才的大人物，曾经驾驭过别人，胜过一切阻碍其发展的力量， 靠的就是他那种大怒的脾气的帮助。热烈的情绪是包含着能力的。 铁路大王喜尔先生就是一例。当他发怒的时候，一切的人都要躲避。他 忍受不了那些无能的人;庸碌之徒必须躲开他。对于无能的人，包括懒惰的、 无头脑的、特别是不可信任的，他的愤怒时常会发作。这些人在他那场狂风 之前都赶紧各自躲避，于是他便安静下来。他对于努力的人，非常温和亲近; 他们总遇不着他那愤怒的狂风，也不会听见他说一句粗语。 当你发怒的时候，要记着这个原则:你是要做一件有目的的事。不可压 制一切行为，因为压迫反而增加紧张，会令人受不了的。你是要做一件事， 不过这件事必须要有价值。 约束愤怒并不是压迫愤怒，而是把愤怒导引为一种行动，以增进自己的 事业。 3、愤怒使弗雷变成银行家。 纽约股业贸易银行的总经理弗雷借着发泄他的愤怒，而建立了一家大规 模的银行。从前他想在长岛设立一个昆士郡银行，他原本自以为计划会进行 得很好，但是有一次一家大银行的经理来见他时，讲了一句轻蔑他的话，于 是他的态度作了很大的转变。 这个经理很自大，临走的时候，随意对弗雷说了一句这样的话: “如果 你活得长久，或许可以在这里办一家银行出来。” “这句话真气得我不知如何是好。”弗雷说道:“如果你活得久，意思 好象是我呆坐着等年代过去，等待着事业从天而降似的。这种讥笑，使我听 闻之后不得不奋起而图强。我那时候决意要打倒他，最后，我真的就办到了。 过了4年后，我银行的存款，有他的两倍多～” 弗雷并不压迫愤怒，而是把愤怒引到努力的路途上，使他的银行比侮辱 他的人的银行还要大些。 愤怒可以作为努力背后的原动力。一个完好的机器转动时毫无声息，但 是在其背后是有极大的力量的。一个弱小而吵闹的机器，其声音外表看来似 乎有很大的力量，但是这种机器太不协调，如果后面有很大的力量，则会把 机器轰破。 同样地，如果有什么困难发生，你常觉得急躁不安而无心工作，就好象 把机器暂时停止了 (一点事也不做)，殊不知如果无限期地无所动作，最后 将象破旧的汽车一样，被送往废铁场。 愤怒时，最重要的是使前进的 “气”获得适当的引导，以免积压，日后 一发不可收拾。要制一种机器时，要能够利用 “气”，而且要用得不动声色， 极有效力。但有时 “气”太多，机器跟不上，则不得不用一种安全塞，把气 关住。 有时，人会产生一种无意识而又疯狂的爆发，这是因为他们只知压制心 中的怒气，而不知准备一种关闭的活塞。但诸如叫，扯头发、丢盘子、用力 关门等等，都不是好的活塞，因为这样做将使我们内心难以忍受的一面赤裸 裸地显现出来，不但会引起他人注意及嘲笑，还将使我们留下难以弥补的伤 痕。 马琴力总统在愤怒者面前，有一种安静自制的态度，这是一种无害的安 全活塞，还是如前所述的那个例子: 某日，有一个行为可鄙的议员，对马琴力总统说了一些令人难以忍受的 话。他说他自己如何忠实，如何的不自私;但是实际上总统确实晓得他的行 为恰恰相反，马琴力总统咬着牙齿，忍住自己的愤怒。直到那议员走了之后， 他才发泄出来。他异常愤怒地痛骂那个议员，用力捶打桌面，以致使他那个 在场的好友惊讶得跳起来。马琴力总统好象激怒的狮子一样。 心平气和的人并不是都不发怒的，他们把愤怒发泄于有益之处，而同时 在太过度时，有一种安全活塞用以制止之。 两百余年之前，诗人德来登便把一句拉丁成语改编成这样: “你们要当 心一个有耐心者的愤怒。太长太受压迫的情绪，一旦放松的时候，便会酿成 最激烈的爆发。” 某大商人曾经这样说: “如果我在发怒的时候，我绝不让别人知道。我 会赶快走开，跑到楼顶上我办公室旁的健身房去，套上打拳的手套，和我的 教师对打，把怒气打出来，如果教师不在时，便拼命捶打沙袋。” 这个人的想法确实是对的。当他被刺激的时候，他并不呆着，竭力压制 他的愤怒。他跑到一个能发泄的地方，与拳师或袋子打起来。如果他打的时 候，想象着他所打的袋子便是激起他怒气的那个人的头，那就更合他的口味 了。 4、戴约瑟巧妙转移群众的愤怒。 世上最大的一个地产经纪人戴约瑟自述他如何用这个原则对付群众，避 免自己身体上受什么损伤。 有一班群众对他很愤怒。他们想打他，如果不是他很聪明，能够了解他 们，而且能为这种愤怒预备一条出路，那么他一定被打得一蹋糊涂。 他是否来一场演讲，制止他们的怒气呢,他是不会这样干的。他的办法 要聪明多了。 这次是政府请他在斐尔佛拍卖1898栋房子，在新泽西的卡漠登附近，这 个市镇，是从前战争时为造船厂的工人所建设的。 这些租房子的工人大声吼着，说是政府叫他们搬到这里来，现在又要把 他们赶出去。但是经过调查在这1898家人之中，在战时搬来的只有三家。其 余的都是后来自动搬来的。如果要和他们辩驳道理，指出他们的错处，下场 实在是很明显的。因为辩驳――即或你是对的――并不能打消别人的愤怒。 戴约瑟在规定的时间一个钟头前，便开始拍卖，这样便免得拍卖时正是 群众愤怒达到高潮的时候。而且他晓得最初选定的那所房子里的那个房客是 急于想买到的。 戴约瑟说: “我预料那个房客马上便会出价来买，结果他必会买到。这 必使他很快乐，群众见了也必快乐。这样便能消他们的气，因为他们所气愤 的，便是政府要把他们赶走。 “一切正如我所预料的进行得很顺利。那个房客得到了那所房子，群众 都欢呼着，我也帮着欢呼。这样，他们便开始出了一点气。当欢呼完以后， 我便带头喊着: “现在我们大家来叱骂拍卖者吧～” “此时好象有十几个火车头出气的叫声一样。这成千的人群的确是出了 气。骂完之后，大家又大笑起来。我和他们一同大笑。我晓得这时这些本来 想打我的人如果要把我带走，一定是把我抬在肩上。” 这班群众本来是非常愤怒的，计划着想打伤戴约瑟以发泄他们的气愤。 但是戴约瑟很聪明，另外替他们预备了一种发泄怒气的出路。他替他们准备 了欢呼叫骂，最后是大笑，结果不但使自己未受伤，而房子在最短的时间内 都拍卖了。 不过有一点很要紧的是，我们另外所预备的发泄的出路，必须是无害的。 5、赫尔用红墨水发泄自己的怒气。 美国钞票公司的总经理伍德赫尔想出了一种很好的办法，以发泄他的怒 气。 在很年轻的时候，他在某公司做一个小小的职员。他很不悦，因为别人 不大重视他，而且觉得提升迟缓。有许多做事的青年都有这种感觉，但是如 果他们表现得太明显，反而会引起上面的人不高兴。伍德赫尔是使用什么办 法来发泄不满的呢, 他说: “有一个时期，我这种感觉非常之厉害，并渐渐扩大，以至我觉 得不得不离此而去。但是在我写辞职信之前，我去拿了一支笔和一瓶红墨水 ――因为黑墨水不足以发泄我火热的愤怒――坐下来把我对于公司中每个上 级职员和经理的评判，都写出来。我写得很不错，用了不少的形容词。然后 我把单子收起来，把我的忧愤说给一个老友听。” 这个老友叫伍德赫尔另外拿一瓶黑墨水来，把这些人的才能写出来，并 把他自己所能做的事也写出来，同时计划在十年之中如何提升自己的地位。 然后他把这红黑墨水的两个单子互相比较，于是他的一切愤怒便都消失了。 他冷静地察看事实，决定仍旧在这里做。 “以后凡是我忍不住的时候，”伍德赫尔说，“我便坐下来把我所要说 而不敢直说的话都写下来。这实在是一种很好的安全活塞。我写了之后，便 觉得一身松爽。我把写的这些东西收藏起来，不给人看。一年一年之后，别 人都晓得我有一种自制的能力。我劝告一般在管理别人的人，无论年轻年老 的，都学着写这种红墨水纸条，以约束自己。 纽约的电气大王爱德利兹认为，把愤怒写在信上有时是很好的，它可以 使你的情绪松弛一下。不过这种信要留一天再发出。尤其是你要有相当的时 间想一想这个重要的问题: “我这种愤怒的言词如果实行出来会使我有什么 结果呢,” 对于无关紧要的事发脾气，可以养成面对大事时的镇静，而这时的耐心 是很重要的。 曾经在民众煤气公司做过30年总经理的比历兹有一种怪脾气，便是对小 事容易发脾气，而对于严重的事却能若无其事。有一天他把一盒雪茄烟遗忘 在四轮马车里，过了一会儿他记起来了，便回头去找，但是却已不见踪影。 他非常愤怒，大声吼叫起来，旁边站着的人以为他是掉了很贵重的烟。 但事实上却是5分钱一支的雪茄烟，一共不过2元5毛钱吧。 他这次的情况，与某次他损失一笔大款项时的情况，形成了鲜明的对照。 这正是经济恐慌时期。比历兹先生因卧病在床，有几天没出去。可就在这几 天里，银行因几笔款项而损失了大约3万元，而且是没有担保的。后来，当 别人把这一损失告诉他的时候，他却只用手摸着头发，想了一想，然后说: “算了吧，如果不打破几个蛋，是做不成软煎蛋的”。 拿破仑??希尔告诉我们，如果因小事而急躁，就找一种发泄的办法，然 后平和起来，保持你的精力，以准备大事临头时应付，因为大事是要极大的 自制力的。一些小小的烦恼如果不放松出来，便会堆聚成一种长期的积愤， 到大事来时便完全不能自制 还有一点重要的，便是怒气发出来之后，如果要收其实效，就必须在发 泄后把神经松弛下来。如果对一些小事老是处于紧张状态，任其放纵，便会 延至数天数星期之久。这样，你就难以消除急躁情绪。 前不久去世的纽约波曼皮尔提摩亚旅社联合公司总经理波曼述及他手下 有一个职员因为不明了这个道理，而使自己陷于困境。 有一天，波曼正在家里，听到他公司里有一个职员埋怨自己的工作，说 总公司叫他工作太过度，而上面的人又未能赏识他。波曼想马上走向前去， 把他辞退。但是他等了一下――等他自己的怒气消退一点的时候。然后他走 向前去对那职员说:“乔治，你近来是不是觉得受了委屈,” “啊～没有，”他答，“我觉得很好。” “我刚才好象听你说工作太过度了，而你有点不满足于你的工作。”波 曼和颜悦色地继续说着。 然后那个人显出惭愧的样子，便自己承认，他之所以觉得受委屈，唯一 的原因是他前一天晚上在一块泥泞地上换一个汽车轮胎而感到不高兴。 如果在生活中一些琐碎的事情使你老是烦躁不安，你最好是休息一下， 或是去游历，或是在乡野散步，或者至少你要找出使你烦躁的原因，然后想 法解除。 大银行家斯提尔曼某次很残酷地痛骂银行里的一个高级职员。这位可怜 的职员站在他面前的时候，他坐在写字台后，冰铁似的面孔，一支钢笔在他 的手指间穿梭，一上一下不停地在桌上敲着。他就这样，不动也不换声调， 用一种冷嘲热讽的口吻，对着这个职员严厉地痛骂着。最后的几句话尤为残 暴，以至于那不幸的职员只能战栗，大颗的汗珠布满额上。 这次的痛骂，是当着一个客人的面前;那客人觉得太可怕，于是忍不住 说出来: “斯提尔曼，我一生中从没有看见过象你这样粗暴的人。这个人在 你银行里身居重要的职位，而你当着一个客人的面侮辱他～假如你激起他马 上用刀把你刺死，我都不会觉得稀奇～一个人不能如此对待别人，或是任自 己这样放纵。我想你的神经几乎要崩溃了，不能再留在办公室里了～” 斯提尔曼听了这种斥责静默不动，他的脸色潜伏着愤怒，钢笔还是不住 地在桌上敲着。那客人等了一会之后，便走了。 但是斯提尔曼究竟还是很聪明，能够认清他这种爆发乃是长期许多琐碎 的急躁造成的结果，而现在达到一种崩溃的时期了。于是他到别处休息了一 个时期，抛弃了一切忧虑。等到回来时，他已完全变为另一个人了。 发怒表示我们正处于一种急待发泄的状态下。凡是稍有精力的人，对于 这种状态必有一种精力膨胀的反应。 第四节 自我激励 人的一切行为都是受到激励而产生的，通过不断地自我激励，就会使你有一 股内在的动力，朝向所期望目标前进，最终达到成功的顶峰。 一 用神妙的成份去激励自己和他人 什么是激励, 拿破仑??希尔告诉我们，激励就是鼓舞人们作出抉择并从事行动。激励 能够提供动因。动因仅仅是在个人体内的 “内部催动”，例如本能、热情、 情绪、习惯、态度、冲动、愿望或想法，能激励人行动起来。 希望或别的力量也能引起人的行动，使人希望获得特殊的成就。 要是你知道某些原则能激励自己，那么你也会知道这些原则同样能激励 别人。反之亦然。 我们讲述别人成功和失败的特殊经历就是为了激励你去从事理想的工 作。 因此，为了激励自己，你要努力了解激励别人的原则;为了激励别人， 你又要努力了解激励自己的原则。 养成用积极的心态激励自己的习惯。然后，你就能把握自己的命运。 什么是神妙的成份, 有一个人发现了它。下面就是这个人的故事: 他是一位成功的化妆品制造商。十几年前他在65岁时退休了。此后，每 年他的朋友们都给他举行诞辰宴会。每逢盛大时际，他们都要求他吐露他的 成功秘诀，但每次他都拒绝了。直到他75岁生日，当他的朋友们半开玩笑、 半认真地再一次提出这个要求，他才说道: “你们这些年真是对我再好不过了。现在我该告诉你们我的成功公式。 你们知道，除去别的化妆品制造家所用的公式以外，我还加上了神妙的成 份。” “这种神妙的成份是什么呢,”人们问他。 “我决不答允任何妇女:我的化妆品会使她美丽，但是，我总是给她们 以美好的希望。” 神妙的成份就是希望～ 希望就是一个人怀着一个愿望，盼望能获得所愿望的东西，并且相信他 是能够获得它的。一个人对自己所希望的东西能够有意识地作出反应。 而他也能下意识地对内促力起反应，当环境暗示、自我暗示或自动暗示 使他发出下意识的心理力量时，内促力就能引起行动。换句话说，激励的因 素可有各种类型和级别的不同。 每种结果都有一定的原因。你的每个行动都是一定的原因――动机―― 的结果。 例如，希望激励这位化妆品制造商去建立一个有利的事业。希望也激励 妇女们去买他的化妆品。希望也将激励你。 二 激励人的十种基本动机 在你的每种思想和每个自觉行为的背后，都能发现一定的某种或某几种 相结合的动机。分析起来，有 10种基本的动机导致产生所有的思想和自觉的 行为。没有人是不受到激励而去做任何事的。 当你为了任何一定的目的而要激励自己或激励别人时，你就应当清楚地 了解这十种基本动机。它们是: (1)自我保护的愿望。 (2)爱的情绪。 (3)恐惧的情绪。 (4)性的情绪。 (5)死后生活的愿望。 (6)谋求身心自由的愿望。 (7)愤怒的情绪。 (8)憎恨的情绪。 (9)谋求被认可和自我表现的愿望。 (10)获得物质财富的愿望。 三 消极的情绪好吗 无疑，消极的东西对人是有害的。但是，它们有时候是否也是有益的呢, 是的，消极的情绪、感情、思想和态度在使用得适当和正确的情况下， 是有益的。 因为一种东西如果对于人类是有益的，那么，它对个人也是有益的。很 清楚，在进化的过程中，消极的思想、感情、情绪和态度也保护了个人。事 实上，这些消极的东西也在阻止人类绝灭。个人的这些消极的东西，象磁铁 的负极力量，能有效地排斥别人的消极力量。这几乎是一个普遍的定律。 现在，教养、高雅和文明，象人类本身一样，也从原始状态发展起来了。 一个社会或环境愈是有教养、愈高雅和愈文明，个人也就愈不需要这些消极 的东西了。但是在一个消极的痛苦环境中，一个通情达理的人就该抱着积极 的心态，用这些消极的力量，来抗拒他所面临的罪恶。 现在让我们弄清楚这些消极的概念。我们且以愤怒、憎恨和恐惧为例: