财产管理制度 财产管理制度 财产管理办法 一、为加强企业财产管理，减少浪费和损害，特制定本办法。 二、本公司财产分为四大类： （一）办公事务用品：桌椅、公文柜、电话机、打字机、复印机、交通车……等。 （二）办公楼、仓库等建筑物。 （三）机器设备：维修设备、输送设备等。 （四...
财产管理办法
一、为加强企业财产管理，减少浪费和损害，特制定本办法。
二、本公司财产分为四大类：
（一）办公事务用品：桌椅、公文柜、电话机、打字机、复印机、交通车……等。
（二）办公楼、仓库等建筑物。
（三）机器设备：维修设备、输送设备等。
（四）原料及成品（本类另案讨论不在本章讨论范围）。
三、各部厂单位按照使用需要提出请购单或请购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报上级核准后，交由行政部采购主管办理采购。
四、采购品经验收合格后，即由采购单位填写财产卡交由行政处建档管理，财产实物由使用单位领回使用并负责保管。
五、行政处每年需依折旧年限规定，摊提折旧额送会计部门列帐。
六、行政处每年12月底前需对公司财产盘点一次，核对财产数量，并由会计单位依盘亏、盘盈状况调整财产金额。
七、对无法继续使用的财产按规定办理报废，并以登报公开招标方式出售。
八、各项财产的使用说明书、质量保证书、权状…等资料统一由行政处保管，使用单位可使用保管复印件。
九、各单位对所使用及保管的财产要定期保养、小心使用。财产发生损害时，查明责任，出具调查报告和处理意见，视情节轻重进行处分。
财产采购管理办法
一、为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行特制定本办法。
二、本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：
（一）节省相关人力、物力，简化或合并相关业务。
（二）有效统一管制各项物品、物料用量，降低库存量，减少资金积压。
（三）利用群组技术及V．A手法，以降低 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 采购成本。
（四）加强采购稽查，以确保采购品质及成本目标。
三、统一采购业务范围如下：
（一）办公事务用品及文具用品、表单印制。
（二）生产所用原物料、物品（含直接材料、间接材料、消耗品）。
（三）机器、仪器设备、冶工具（含零配件、量具、夹具、模具、检查仪器）。
（四）厂房设备营缮及修缮工程。
（五）开发新厂商，以降低成本、提高品质、确保交期。
（六）国外进口零件。
四、统一采购作业程序：
（一）各单位依需要提出“物料请购单”“设备工具请购单”，经核准后送行政部采购主管办理。
（二）采购品经使用单位或检验单位验收后，交使用单位使用及管理。
五、请购申请单内需注明：品名、料号、规格、单位、数量、需要日期、包装方式、包装量、用途及其他特别规定或要求事项。
六、采购时除参考上列资料外，另需准备相关图示、质量指标、验收基准等。
七、采购业务包含：
（一）处理各单位请购单业务。
（二）厂商询价、招标、议价、．发包、订购单业务。
（三）厂商交货 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、进度管制业务。
（四）请款业务。
（五）验收及不良品处理业务。
（六）厂商品质监查业务。
（七）厂商发票处理业务。
（八）厂商资料卡建立业务。
八、采购应注意的其他事项：
（一）在确保品质的前提下，采购成本越低越好。
（二）尽可能向制造商采购，不要向经销买卖商购买。
（三）需考虑市场变化及库存成本等因素。
（四）采购与检验单位需分开。
（五）尽可能参考过去使用需求量，做计划性采购。
（六）需注意售方的售后服务和信誉。
（七）订购单内应注明检验质量基准、抽验方式及不良率拒收标准。
（八）订购单内应注明误期或因品质不良退货产生误期时的责任及惩罚办法。
固定资产管理规定
第一条 目的
为加强对本公司所属固定资产的管理，使固定资产管理工作规范化，特制定本规定。
第二条 定义
本规定中的固定资产，是指土地、建筑物、构筑物、机械装置、船舶、车辆、工具、器具、山林和树木。但使用寿命较短，或价值不足100元的，不在此例。
第三条 请示 关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示 决裁
固定资产的取得、移交、让渡、报废、借贷及担保，必须向总经理请示，并经其决裁后方可进行。
第四条 工程及预决算
固定资产的新建、改建和属资本支出的维修工程，必须经总经理决裁后方可进行。
决裁后的工程，如工程费用明显超过预算额，必须经过追加申请。如有难以预测的偶发事件，须及时向总经理报告。工程完工后，应及时提出预决算报告。
浙公网安备 33021202002483