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第十七章 企业创新技术.doc

第十七章 企业创新技术

林守愚
2019-05-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第十七章 企业创新技术doc》,可适用于高等教育领域

第十七章企业创新技术一、填空题从生产的物质条件这个角度来考察,要素创新主要包括和。生产手段的技术状况是具有决定性意义的特征。在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。是技术创新的核心和主要内容。工艺创新包括的改革和的改进。的问世引起了企业生产率的革命。产品竞争力主要表现为产品的与产品的。行业结构主要指行业中不同企业的和结构以及由此决定的行业集中或分散度。人口变量的研究应重在人口的分析、特别是人口中比重较大的核心年龄层次的分析。企业可供选择的创新对象主要涉及、以及等三个领域。与其他类型的创新相比,知识性创新具有最为漫长的。的选择与的选择都涉及到通过创新可能达到的技术先进程度。,不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员,而且要求企业能够调动足够数量的资金。国际企业为了增强建立全球性市场的能力、适应世界全球性公司发展的需要,在多个方面实行。主要指产品能够提供的功能及其完善程度。新产品是指在、、和等某一方面或几方面都有显著改进与提高或独创的产品。企业可以采取三种不同的产品开发战略:、以及。对产品来说,其寿命周期是指开始到完全为止所延续的时间。产品在寿命周期中通常要经历、、和等四阶段。是产品开发的决定性阶段。熊彼特认为企业家之所以能成为企业家,并不是因为其拥有,而是因为他拥有并实际地组织了。产品创新包括和。产品竞争力、从而企业竞争力的强弱从根本上来说取决于。面对市场以及行业结构的变化,关键是要。技术创新战略的选择一般涉及创新的基础、、、以及等多个方面。不论技术创新的水平和对象为何,企业在技术创新活动的组织中都可以有两种不同的选择:,或者。研究与开发上的合作主要指联盟各方将其、以及结合起来共同使用,以开发新的产品或生产技术,并在此基础上共同开发国际市场。企业技术创新的具体工作最终都将落实到上。企业之间的竞争首先表现为的争夺。在确定具体产品的开发战略时,要分析产品在市场上的地位和它能够带来的利润水平。这时可借助和。要素的组合包括和的时空组织两个方面。二、选择题技术创新是。A是企业创新的重要内容B就是技术发明C是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径D既可能是这种全新技术的开发,也可能是原有技术的改善从生产过程的角度分析,技术创新包括。A研究与开发B要素创新C产品创新D要素组合方法的创新材料创新是。A是影响最为重要、意义最为深远的B或迟或早都会引至整个技术水平的提高C主要内容是寻找和发现现有材料,特别是认识自然提供的原有材料的新用途D正在逐渐地向合成材料的创造这个方向转移产品创新包括。A新产品的开发B老产品的改造C市场调研D客户需求预测根据熊彼特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于。A资源的丰富程度B居民的教育程度C投资的多少D该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于。A产品对消费者的吸引力B市场份额的大小C企业强大的研发力量D产品的销售力量无论是意外的成功或失败,企业应对之进行认真分析并搞清。A究竟发生了什么变化B为什么会发生这样的变化C这种变化会将企业引向何方D企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化、以使之成为企业发展的机会企业内外不协调的原因可能不是由于。A宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符B假设和实际的不协调C人口结构的变化D消费者价值观判断与实际的不一致人口因素对企业经营的影响有。A人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给B劳动市场的供给影响企业的生产成本C人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模D人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机在各种创新类型中,以为基础的创新是最为企业重视和欢迎的。A观念的改变B人口结构的变化C行业和市场结构变化D新知识生产过程的组织包括在空间上的布置和时间上的组合。A设备B工艺装备C在制品D劳动者先发制人可给企业带来的贡献有。A给企业带来良好的声誉B使企业占据有利的市场地位C使企业进入最有利的销售渠道D使企业获得有利的要素来源,获取高额的垄断利润企业在技术创新活动中可以选择的创新方式有。A利用自己的力量独家进行开发B与外部的生产、科研机构联合起来共同开发C组织创新D团队创新产品开发的技术创新决策围绕三个问题,分别是。A生产何种产品B提供何等质量的这种产品C对原先已经生产的产品进行改造和完善还是开发新的产品D如何改进工艺流程要分析产品在市场上的地位和它能够带来的利润水平可借助。A产品组合分析法B产品定位图C波士顿分析矩阵D产品寿命周期理论能直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高,从而直接促进产品生产成本的下降和价格竞争力的增强的是。A材料创新B产品创新C工艺创新D物质生产条件的创新德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源,下列不是这七个来源之一。A意外的成功或失败B企业内外的协调C产业和市场的改变D人口结构的变化德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中,主要从企业内部的工作考虑的是。A意外的成功或失败B产业和市场的改变C过程改进的需要D人口结构的变化不仅具有较大的风险,而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持的创新战略是。A应用性创新B理论创新创新的不同对象中,可借助外部的力量来完成的是。A产品创新B工艺创新C生产手段的创新影响企业在开发方式上选择的深层次的原因可能是。A对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同B开发对象的特点要求不同C企业自身的资源可支配状况是市场经济的第一原则。A竞争B合作C双赢企业如果有雄厚的资金实力,有强大的研究与开发部门,能独立进行研究和试制,就可以采取。A领先战略B追随战略C模仿战略可以帮助企业减少研究费用,又可使企业保护自己,防止竞争对手的技术进步对自己构成威胁的是。A领先战略B追随战略C模仿战略是产品开发的决定性阶段,企业应努力稳定产品质量,精心维护产品声誉,加速扩大生产能力,组织好销售工作。A投入期B成长期C成熟期D衰退期关于产品创新,下列说话错误的是。A必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变B可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品C也可以是在原有产品的基础上,部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品D还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善下列选项中,不是联合开发的优点。A企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究B企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险C开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失D开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新参考答案一、填空题材料创新,手段创新企业生产力水平产品产品创新生产工艺,操作方法流水线成本竞争力,特色竞争力相对规模,竞争力年龄构成产品,工艺,生产手段前置期创新水平,创新基础独立开发战略联盟质量结构,性能,材质,技术特征领先战略,追随战略,模仿战略投入市场,退出市场投入,成长,成熟,衰退成长期资本,创新精神,创新新产品的开发,老产品的改造产品对消费者的吸引力迅速地组织创新的行动创新的对象,创新的水平,创新的方式,创新实现的时机利用自己的力量独家进行开发,与外部的生产、科研机构联合起来共同开发资金,技术设备,各种优势产品的开发不同企业利用各具特色的产品对相同用户产品组合分析法,产品寿命周期理论生产工艺,生产过程二、选择题ACDBCDABCDABDAABCDCABCDDABCDABCDABABCADDBCBCAAABBAD

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