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[整理]设备招标评分标准(技术、商务).doc

[整理]设备招标评分标准(技术、商务)

高云悠
2017-10-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[整理]设备招标评分标准(技术、商务)doc》,可适用于娱乐时尚领域

整理设备招标评分标准(技术、商务)LNG加注站撬装技术标评分标准分配序号项目满分内容评分分值投标人的投标工作和服务范围均满足标书的要求且承诺高于标书的要求。分工作范围服投标人的投标工作和服务范围及承诺均满足标书的要求。分务范围及承诺投标人的投标工作和服务范围及承诺不满足基本标书的要求。分投标人制定的投标总体进度计划较标书要求提前的且进度计划切实可行保证措施考虑齐全措施合理。分总体进度计划投标人制定的投标总体进度计划满足标书要求的且进度计划切实可行保及保证措施证措施考虑齐全措施合理。分投标人制定的投标总体进度计划不满足标书要求的且进度计划切实可行保证措施考虑齐全措施合理。分、设计是否参考国际上成熟及国家的相关规范最新的部颁标准成熟的地方级企业标准针对国内的设计方案进行适当的提高并在工艺设计上以安全为首要考虑前提工艺设计满足技术先进可靠、生产工艺简洁、稳定的要求并尽可能的节省投资。分、采用国内外成熟的工艺、技术、设备、材料设计以安全为首要考虑前提保证工艺技术的先进性可靠性经济性安全生产保护环境节约能源方便用户的原则。分设计遵循的标、充分考虑到用户的实际情况:LNG、系统设备采用撬装集成设计在满足准、设计原则、安全距离的同时最大限度的减少占地面积和站内真空管线的辐射减少在现场安设计方案的合装工作时间。分理性投标人设置的项目管理组织机构基本齐全、合理专业管理技术人员数量完全满足工程的要求并且能够完全满足招标方(或业主)在工程实施过程中对安装进度、质量、投资等方面的控制及调整工作的需要。项目负责人和主要技术人员有相应的业绩且部分技术人员持有国家专业证书。分投标人设置的技术方案中采购、组装质量管理体系和保证措施齐全、合理满足招标文件的要求关键控制点设置合理能够保证组装的高质量。分设备采购、技投标人设置的技术方案中采购、安装质量管理体系和保证措施齐全、合理术方案、质量满足招标文件的要求关键控制点设置基本合理能够基本保证安装的高质量。管理体系和保分证措施投标人设置的技术方案中采购、安装质量管理体系和保证措施基本齐全、合理基本满足招标文件的要求关键控制点设置基本合理能够保证安装的质量。分投标人制定的施工组织方案及进度安排齐全、合理满足招标文件的要求施工组织方案和进度安排关键控制点设置合理便于操作和控制施工方案及进度安排分工明确职责分工清晰能够保证项目施工按计划完成。分施工组织方案投标人制定的施工组织方案及进度安排齐全、合理满足招标文件的要求及进度安排施工组织方案和进度安排关键控制点设置基本合理便于操作和控制施工方案及进度安排分工基本明确职责分工清晰基本能够保证项目施工按计划完成。分投标人制定的施工组织方案及进度安排基本齐全、合理基本满足招标文件的要求施工组织方案和进度安排关键控制点设置基本合理便于操作和控制施工方案及进度安排分工基本明确职责分工清晰基本能够保证项目施工按计划完成。分投标人制定的试车组织方案及进度安排齐全、合理满足招标文件的要求试车组织方案及进度安排关键控制点设置合理便于操作和控制试车组织方案及进度安排分工明确职责分工清晰能够保证项目按计划完成。分投标人制定的试车组织方案及进度安排齐全、合理满足招标文件的要求调试、预冷、试车组织方案及进度安排关键控制点设置基本合理便于操作和控制试车组织试车、进液方方案及进度安排分工基本明确职责分工基本清晰基本能够保证项目按计划完案及进度安排成。分投标人制定的试车组织方案及进度安排基本齐全、合理基本满足招标文件的要求试车组织方案及进度安排关键控制点设置基本合理便于操作和控制试车组织方案及进度安排分工基本明确职责分工基本清晰基本能够保证项目按计划完成。分投标人制定的培训方案及进度安排齐全、合理满足招标文件的要求培训方案及进度安排关键控制点设置合理便于操作和控制培训方案及进度安排分工明确职责分工清晰能够保证培训的高质量和按计划完成。分投标人制定的培训方案及进度安排齐全、合理满足招标文件的要求培训方案及进度安排关键控制点设置基本合理便于操作和控制培训方案及进度安培训方案及进排分工基本明确职责分工清晰能够保证培训的高质量和按计划完成。度安排分投标人制定的培训方案及进度安排基本齐全、合理基本满足招标文件的要求培训方案及进度安排关键控制点设置基本合理便于操作和控制培训方案及进度安排分工基本明确职责分工基本清晰基本能够保证培训的高质量和按计划完成。分投标人制定的HSE管理方针明确、制定的HSE管理措施及方案具有先进的国际HSE理念、满足中国及地方政府HSE法律法规及标准规范要求。对项目进行HSE管理方案进行风险识别和评估能提出合理的削减和预防风险的措施。建立健全事故处理和预防管理程序及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因制定相应的纠正和预防措施。明确承包商在HSE事故中应当承担的责任。分HSE管理措施投标人制定的HSE管理方针明确、制定的HSE管理措施及方案满足中国及及方案地方政府HSE法律法规及标准规范要求。对项目进行HSE管理方案进行风险识别和评估能提出基本合理的削减和预防风险的措施。基本建立健全事故处理和预防管理程序及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因制定相应的纠正和预防措施。明确承包商在HSE事故中应当承担的责任。分售后服务承诺的售后服务质量优备品备件齐全。分售后服务承诺的售后服务质量一般备品备件基本齐全。售后服务及备分品备件技术文件全部符合招标文件要求分技术文件部分符合招标文件要求分技术偏离技术文件与招标文件要较大偏离分合计LNG加注站撬装设备招标商务标评分标准分配序号项目满分内容评分分值PP,标底i,,(,)P标底为投标商报价得分P为投标商报价,价格i为标底价由各有效投标报价的平均值计算PP标底标底得出。(如果计算结果大于分最后得分只计分)有重大偏离分商务偏离有一般偏离分无偏离分企业通过ISO质量认证体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证与本项目相关行业(压力管道施工资质、化工石油设备管道安装工程专业)对应最高资质分企业通过ISO质量认证体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证与本项投标商资目相关行业(压力管道施工资质、化工石油设备管道安质装工程专业)对应次高资质分企业部分通过ISO质量认证体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证与本项目相关行业(压力管道施工资质、化工石油设备管道安装工程专业)对应要求资质分取得华气公司或中石油“HSE入网准入证”的得分(注:以上各项得分进行累加加到分为止)财务状况良好分财务状况财务状况正常分财务状况欠佳分资质信誉优秀、具有银行出具的AAA资信证书具有压力管道、液化天然气站施工业绩各项以上。分资质信誉优秀、具有银行出具的AAA资信证书具有压力管道、液化天然气站施工业绩各项以上。投标商信分誉及业绩资质信誉一般、具有压力管道、液化天然气站施工业绩各项以上。分获得国家级奖项的得分获省、部级奖项的得分(总分不超过分)。(注:以上各项得分进行累加加到分为止)合计

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