下载

0下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 阿里巴巴 电子商务战略环境分析

阿里巴巴 电子商务战略环境分析.doc

阿里巴巴 电子商务战略环境分析

我的头发如仙草般_
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《阿里巴巴 电子商务战略环境分析doc》,可适用于综合领域

阿里巴巴电子商务战略环境分析电子商务战略环境分析实验的目的掌握常用分析方法:STEEP、行业五种竞争力量模型、价值链分析法、核心能力分析和SWOT矩阵提出电子商务总体战略。实验环境internet孝感学院图书馆网站电子资源和电子商务实验室实验步骤第步选定一个企业或者假设一个电子商务企业或者企业电子商务对其宏观环境做STEEP分析。第步对产业环境做行业五种竞争力量分析。第步对产业价值链做价值链分析。第步对企业微观环境做核心能力分析。第步综合上述分析确定机会、威胁、优势、劣势画出SWOT矩阵和图形。第步写出分析报告。文件名为“学号姓名电子商务组织与营运管理实践报告”。作为附件发到xgxyldyyahoocn打印粘贴到实验报告上。实验过程记录一对阿里巴巴宏观环境做STEEP分析人口环境:随着科学技术进步生产力发展和人民生活条件的改善人们对网络的需求越来越大截止年月我国网民超过亿。对于阿里巴巴潜在用户逐渐增多。网上交易平台正在被更多的人使用。经济环境:中国建设市场经济后在江浙地区有大批的中小企业、甚至是个体经营出现他们有很多产品需要开辟市场而信息不对称是他们遇到的最大的问题这种情况还会继续存在阿里发现并充分利用了这个机会。技术环境:阿里巴巴构建了BB、BC、CC等围绕电子商务的商业贸易平台与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时阿里也要紧跟科学技术的高速发展避免形成落后被动的局面。社会文化环境:随着人们对精神生活的追求其网络市场将不断扩大网民的数量将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时在充分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。所以阿里巴巴有很大的市场竞争力。二对阿里巴巴产业环境做行业五种竞争力量分析供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力。对于CC电子商务网站实际并不存在真正意义上的供应商尤其在目前中国的CC电子商务环境中免费策略还是各大网站所坚定推行的策略买方和卖方并不需要对其进一步区分而都属于平台用户的范畴。由于中国CC市场的寡头垄断性质各大网站所提供的交易平台服务基本上为同质的定制服务由于注册成本低用户并不太在意关于平台服务问题的交涉和讨价还价而是将注意力集中于同为平台用户的交易双方之间的议价问题。因此目前买卖双方对于CC网站的竞争压力并不显著。新进入者的威胁竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。百度于年月日正式对外宣布进入CZC电子商务市场以百度目前在中国互联网业的优势地位这一举动必然对现在的CZC市场格局造成巨大的冲击。对于淘宝网而言百度除了拥有不逊于阿里巴巴的品牌知名度和影响力外还拥有淘宝网所不具备的两大优势作为市场新进入者着实带来了巨大的竞争威胁。(l)搜索。百度以其搜索领域的绝对优势为基础进入CC市场志在打造ESE电子商务(基于搜索引擎的电子商务)新模式。而“搜索电子商务”模式是已经被业界所认同的CZC成功经营模式阿里巴巴之所以收购雅虎其核心理念也是希望沿用这种成功模式拓展淘宝网的发展空间但是雅虎搜索毕竟还是无法同百度搜索相抗衡。同时淘宝网相当一部分流量来自于百度搜索如今原本贡献给淘宝等其他网站的巨大流量必然转移到自己的CZC平台上此消彼长淘宝网也不得不承受由于竞争劣势所造成的损失。()社区。百度的贴吧、知道、空间以及Hi这四个社区化产品的组合是百度进入cZC市场的又一竞争优势。百度社区已经拥有了数量庞大的用户群体其影响力不容小觑。而且各种不同的圈子已经形成规模具备商业发掘的潜力百度完全可以利用这一优势将社区的庞大用户群引入CZC消费领域发展“社区电子商务”模式这也是淘宝网所不能匹敌的。替代品的威胁两个处于同行业或不同行业中的企业可能会由于所生产的产品是互为替代品从而在它们之间产生相互竞争行为这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。()传统购物方式目前传统交易方式仍然是零售业市场中的主流交易方式与CZC网购方式相比传统购物方式更简捷、更直接所需承担的信用风险也更小。买家可以直接接触商品直观的判断商品诸如颜色、材质等属性而不必承担由于网购过程中图片、商品描述和实物的差异等问题所造成的心理落差和不必要的损失。此外还可以避免支付通道中洗钱、套现、欺诈等信用风险。()电视购物等直销方式近年来电视购物等一系列电视直销方式由于传统媒体强大的广告效应以及背后的公司、集团支撑和规模化的运作一直长盛不衰兴旺发展。电视直销与网络购物都属于间接的购物方式但相对来讲前者采用更简便的订购方式一一电话订购和更加完善和安全的配套资金体系和物流体系因此具有相当一部分稳定的顾客群体。()BC商城与国外成熟的CZC电子商务市场不同在中国CZC电子商务平台上所进行的交易以全新商品为主并不是传统意义上的网上二手商品市场而更接近于网上商城的新品购物模式。这种特殊的网络消费习惯给中国的CZC电子商务网站带来了诸如当当网和卓越网这样的BC竞争者。由于BC商城本身就是销售商因此其品牌优势和价格优势明显。此外它们还具有更加完善的商品质量保障机制、物流配送系统、售后和客户服务系统。同业竞争者的竞争程度大部分行业中的企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势。(l)易趣网易趣网易趣网无疑是中国CC电子商务网站发展过程中最具代表性的一个案例也是淘宝网自创立以来最主要的竞争对手。易趣网将自己的潜在用户群拓展到全球范围内从而将国内CC电子商务市场与国际市场联系起来打造一个国际化的目标市场这对于国内众多的CC电子商务网站无疑是具有极大吸引力的。但由于易趣网对网站风格和交易流程的全球统一模式改造并不适合中国人的交易习惯加之国内同类网站免费策略的冲击使得初期积累的用户资源流失严重。()拍拍网拍拍网是腾迅公司旗下的电子商务交易网站。拍拍网凭借腾迅公司这个强而有力的后盾以及其构建“在线生活”发展战略的支撑腾讯QQ高人气互动社区的推动已经逐渐成长为国内深受网购用户欢迎的CC电子商务网站之一竞争能力日益增强。拍拍网最主要的竞争优势在于腾讯QQ的庞大用户群资源。腾讯QQ是国内使用范围最广泛的网络即时交流工具腾讯公司秉承其一贯的发挥产品协同优势的策略将腾讯QQ和拍拍网深度整合以QQ作为拍拍网的IM支持工具以QQ社区作为拍拍网营销推广的前沿阵地。这样不仅为拍拍用户提供更熟悉更全面的沟通方式还有利于拍拍网潜在用户群的发掘和拓展以扩大用户规模进而提高市场占有率。三对阿里巴巴产业价值链做价值链分析阿里巴巴通过创新的虚拟价值链将全球的中小企业的进出口信息和服务信息汇集起来,丰富了全球和中国商人的商业内容和行为。阿里巴巴虚拟价值将传统的实物价值链以信息的形式反映出来它有别于虚拟企业的价值链。现代信息经济和人们对数据化信息商品的需求使得虚拟价值链管理不仅创造附加价值而且还可以创造价值。不同于实物价值链的是它的每一个价值增值环节都可以创造价值从而给企业带来竞争优势。阿里巴巴虚拟价值链的战略价值主要表现在:对实物价值链的信息化反映增强了实物价值链的可视性便于管理者对实物价值链各环节进行协调管理从而取得协同效应。虚拟价值链就像一面镜子把实物价值链上既相互分离又相互联系的环节从整体上反映出来使得管理者能够把实物价值链看作一个整体而不是分散的体系能够从整体上看清实物价值链各环节的联系和运动情况并对其进行协调优化和整合从而获得实物价值链的协同效应降低实物价值链的运作成本获得竞争优势。虚拟价值链的建立可以将创造价值的活动由单独在物质空间进行转变为物质空间和虚拟空间同时进行为企业建立起两条平行的价值链。实物价值链的任何价值增值环节都可以在虚拟空间实现并具有实物价值链不可比拟的优势。阿里巴巴将现实中的商业模式实现于网络中其淘宝网的支付宝等其他资金货币交流的资金交付模式为在网络中实行资金流的相互传递提供了保障和可能。而通过资金的运转直接可以带动物品的更替从而实现了产品与产品的更新。虚拟价值链有助于企业建立新型的客户关系扩大经营范围。阿里巴巴作为一个庞大的电子商务平台提供的机遇是中国乃至全球的大中小型企业的市场需求。从当前来看阿里巴巴已经包含了个大的行业涉及多个产品分类万中小企业。有企业需求就有相应企业提供服务而阿里巴巴作为一个平台发挥着极其关键的作用。虚拟价值链可以实现价值活动共享重新定义了企业的边界和规模经济使得中小企业同样可以获得竞争优势。建立在市场空间的虚拟价值链在信息技术和互联网技术的支持下可以实现价值活动共享增强了价值活动的生产能力。而共享使企业对不同的差异性市场或跨越地域界限销售产品、提供服务成为可能使中小企业可以在大企业占主导地位的市场获得较低的单位成本从而获得规模效益。四对企业微观环境做核心能力分析企业:阿里在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观它们支配他们的一切行为是公司DNA的重要部分。市场:马云把中小企业作为目标客户开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的BB模式。在亚洲中小企业数量庞大全世界的中小企业都集中在亚洲而对于大多数中小企业而言资金匮乏在传统的交易方式下面临诸多困难如营销宣传费用高昂、缺乏合适的分销渠道等使其成为网上交易的最佳目标客户。竞争者:国外做交易机会的网站在做这些事情:目录和搜索、知识库、数据库、RFQ询盘等等。而阿里有什么,阿里只有目录和搜索所以竞争者可以做的事情很多竞争者也很多。目前主要竞争者有慧聪网及渤海物流。公众:阿里认为首先要在本国建立具有责任心的企业公民榜样。阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予其客户、同事和当地社区以积极的影响。它还肩负着独一无二的责任与其全球商业社区内超过万名的注册会员分享理念并对他们施加积极的影响。五确定机会、威胁、优势、劣势画出SWOT矩阵和图形机会阿里巴巴WO战SO战着重SO战略略略内部劣内部优势势WT战ST战略略威胁

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/8

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利