企业文化建设-季度优秀员工评选方案

企业文化建设-季度优秀员工评选方案关于设立《评选季度优秀员工以及奖励措施》的方案一、目的: 1、提高公司凝聚力,提高员工满意度,传播正能量。 2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系,拉近领导与员工的关系。 3、发现优秀员工,为晋升、加薪等提供客观详实的依据。 4、激励员工朝好的绩效发展,树立优秀榜样。激励基层员工积极创新,以促进公司发展为己任。二、适用范围: 1、制造部所有无职务(无职等)员工。 2、总厂、分厂各5人,共计10人。三、选拔时间: 每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。四、选拔方式...

关于设立《评选季度优秀员工以及奖励措施》的方案一、目的: 1、提高公司凝聚力,提高员工满意度,传播正能量。 2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系,拉近领导与员工的关系。 3、发现优秀员工,为晋升、加薪等提供客观详实的依据。 4、激励员工朝好的绩效发展,树立优秀榜样。激励基层员工积极创新,以促进公司发展为己任。二、适用范围: 1、制造部所有无职务(无职等)员工。 2、总厂、分厂各5人,共计10人。三、选拔时间: 每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。四、选拔方式: 1、各工厂提报候选人,由制造部部长研究敲定。 2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录(由人力资源课的奖罚单为依据),当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。 3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周,无任何投诉者方可当选。五、奖励措施: 1、500元现金奖励。 2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议(生产改善、销售量提高、流程改进,完善制度等)、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。 3、部门提报的年度优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。六.实施地点: 1、座谈会在总厂“培训室一”。 2、晚餐会地点待定,公司统一安排车辆抵达饭店。 3、座谈会、晚餐会参会领导:总经理、制造部部长、人力资源课课长。人力资源课

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