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373-员工晋级申请指导书.doc

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上传者: 怎么你永远不懂我的心 2017-10-13 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《373-员工晋级申请指导书doc》,可适用于综合领域,主题内容包含员工晋级申请指导书立信杭州分所员工晋级指导书员工晋级申请指导书一、员工晋级申请书填写要求审计员级、晋升理由概述(字以内)、项目经验方面列表说明所参与符等。

员工晋级申请指导书立信杭州分所员工晋级指导书员工晋级申请指导书一、员工晋级申请书填写要求审计员级、晋升理由概述(字以内)、项目经验方面列表说明所参与项目的科目、完成时间、完成情况及心得。、对照相应晋升条件及优先晋升条件逐条阐述。能量化的指标都需要提供具体数据。不能量化的不要用概述性的语言如工作积极主动、具有良好的沟通能力等都需举例说明。、对本所及所处团队的意见或建议。项目经理级、晋升理由概述(字以内)、项目经验方面列表说明所负责或参与的项目、完成时间、完成情况及心得。、对照相应晋升条件及优先晋升条件逐条阐述。能量化的指标都需要提供具体数据。不能量化的不要用概述性的语言如具有良好的解决问题能力和组织能力等都需举例说明。是如何解决问题或组织团队工作的。、对本所及所处团队的意见或建议。经理级、晋升理由概述(字以内)、项目管理方面列表说明所负责项目的计划、分配及完成情况。、团队建设方面需描述团队成员的梯队结构、本级别初和现在的团队各级人数、具体晋升情况、离职人员、离职率等。注:离职率=上一年内离职总人数(上年初在职人数上年末在职人数)团队管理方面:如何体现团结凝聚力是否发生过由于管理问题出现团队成员违纪等不良行为造成公司损失或客户投诉同样由于良好的团队管理增强员工合作、解决内部矛盾团队表现出色受到外界的好评可举例说明。、员工培训方面是如何开展年度培训对不同级别人员进行有效辅导同时列明本人级组内人员承担所级培训授课情况。立信杭州分所员工晋级指导书、对照相应晋升条件及优先晋升条件逐条阐述。能量化的指标都需要提供具体数据。不能量化的不要用概述性的语言。、在本所制度建设方面应当提出至少一条合法合理、有建设性、可操作性强的建议。二、晋级会议程序审计员级)各评委事先审阅晋级申请资料。)申请员工所在部门的部门经理对该员工进行评价。)评委讨论。)除本部门经理外的评委投票表决所长票其他评委票得票过半数者可以晋级。项目经理级及以上)各评委事先审阅晋级申请资料。)申请员工本人进行现场晋级陈述。)各评委对申请员工现场提问。)申请员工所在部门的部门经理对该员工进行评价。)评委讨论。)除本部门经理外的评委投票表决所长票其他评委票得票过半数者可以晋级。三、晋级审批会总结人事经理根据晋级审批会讨论内容形成晋级总结。四、、晋级面谈审计员、项目经理级由大组负责人根据晋级审批结果与晋级总结与该员工面谈。二级项目经理及以上级别由部门负责人根据晋级审批结果与晋级总结与该员工面谈。立信杭州分所员工晋级指导书附件:晋级申请书样本:晋级申请书(经理级以下人员用)一、晋级理由概述(字以内)二、项目情况说明(列表)参与的工作时间项目名称项目性质收入成本合并试算其他工作循环循环试算~广东红蜻蜓鞋业年报审计后期整理上次晋升至现在的各项目参与次数(从年月至年月)项目性质收入循环成本循环单体试算合并试算现场负责合计(次)三、对照晋级条件逐条描述(注:能量化的指标都需要提供具体数据不能量化的举例说明。)四、对本所及所处团队的意见或建议立信杭州分所员工晋级指导书晋级申请书(经理级人员用)一、晋级理由概述(字以内)二、现场负责或管理的项目情况说明(列表)参与人一级复项目名称项目时间负责内容简要总结员数核人员三、团队建设(包括、团队成员的梯队结构、本级别初和现团队各级人数、具体晋升情况、离职人员等。可参考下表列明并说明晋升、离职人员姓名等)级别高级项二级项一级项高级审审计员经理级合计说明人数目经理目经理目经理计员(上次晋升时间)(现在时间)晋升人员离职人员本考核年度内的离职率:团队的管理方面:三、培训(包括每年组织的培训、担任讲师情况对各级别人员具体的指导计划和实施、反馈情况)四、对照晋级条件逐条描述立信杭州分所员工晋级指导书(注:能量化的指标都需要提供具体数据不能量化的举例说明前几项已包含的内容可以省略。)五、对本所及所处团队的意见或建议

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