10、宣传工作管理标准

Q/KFD 新疆华电喀什二期发电有限责任公司企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 宣传工作管理标准 （第  4  版） 2011 — 08 — 10发布                                    2011 — 08 — 10实施 新疆华电喀什二期发电有限责任公司    目录 前言...............................................(3) 范围...............................................(4) 内容与要求.........................................(4) 管理办法.......................................... (11) 前      言 企业标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。规范公司标准化工作，对于规范公司实现科学管理，安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明生产，提高工作效率，降低消耗，增强企业效益和社会效益，创建集团公司星级发电企业具有重要的作用。 管理标准就是规章制度，是在生产经营等活动中，为实现管理职能，以文字形式对管理工作的要求所作的规定，是公司全体员工应遵循得工作规范和准则，是对标准化领域中需要协调统一的管理工作等事项所制定的标准。本次公司补充修订的管理标准，是本着标准和效优先的目的，高效合理组织企业生产经营管理活动，使企业每个部门和各管理岗位分工明确，职责清楚，实现企业管理工作的系统化，合理化、标准化。使公司标准真正成为指导企业的法典。 本次修订的企业管理标准是在2003年第1版、2005年第2版、2009年第3版、2011年第4版的企业管理标准的基础上补充修订的，含概了公司生产经营管理活动的方方面面。在修订过程中，得到了公司领导的大力支持，通过全体管理标准编写人员的共同努力，对原有标准进行了修订和增补，并将原先考核标准与管理标准进行了合并、增加了流程图，以达到“有要求、有管理、有考核”的闭环式标准，更有执行性。对参加本次管理标准编写、修订、汇编提供帮助的部门和人员以及参加本次标准审查工作人员，在此表示感谢。 企业管理标准关键是执行，同时也随着企业内部和外部条件的变化而不断修改、完善，使之保持适用性、有效性和可操作性。 由于收集汇编工作仓促和修编人员能力、水平有限，以及在编写、修改、补充、打印、校对等众多环节上难免发生差错，请公司各部门和全体员工在具体实施和学习中将发现的不妥之处及时书面反馈给标准化办公室，以便勘误纠正。 本标准由标准化委员会提出； 本标准由党群部负责起草； 本标准由党群部解释 本标准批准人：杨其恒 本次修订的管理标准为第4版，试行电子化标准。 本标准自2011年8月10日发布，2012年8月01日第二次修订，自发布之日起执行。 新疆华电喀什二期发电有限责任公司 宣传工作管理标准 Management standards for propaganda Q/KFD-2 DQ 10-2011 1 范围 本标准规定了新疆华电喀什二期发电有限责任公司宣传工作的管理职责、管理内容、主要任务。本标准适用于公司对内、对外宣传工作的管理。 2 引用标准 《新疆华电喀什二期发电有限责任公司标准化管理标准》（Q/KFD-2 JH 01-2011） 3 术语（略） 4 管理职能 企业宣传工作是党委的重要工作之一，在企业的发展和稳定工作中，担负着重要的宣传、教育、引导职责。 5 管理内容与要求 5.1 管理依据和目标 坚持以邓小平理论为根本指针，全面贯彻“三个代表”重要思想，积极、全面、准确、深入地学习、宣传，贯彻十七大精神，在公司党委的安排部署下，围绕以安全、生产、经营、发展为中心的目标，服务大局，努力忠实地宣传党的路线、方针和政策，准确及时地报道公司在深化改革、加强三个文明建设及企业在不断开拓前进的过程中的管理思路、措施和成绩，讴歌公司广大员工在政治思想上、安全文明生产、基本建设及经营管理等各个领域中努力拼搏、顽强进取的精神和事迹；反映员工参政、议政、民主管理的建议和意见；活跃员工的文化娱乐生活，为全公司员工提供丰富的精神食粮。构建一支高素质、富有战斗力的团队；积极引导全体员工立足岗位奉献，岗位成材的思想，树立正确的人生观、世界观、价值观、荣辱观；开展职业道德、社会公德、家庭美德教育和法制教育，为创建全国文明单位，“建华电南疆窗口电厂，创全国电力一流发电企业”的奋斗目标，营造良好的舆论氛围和人文环境。 5.2 管理内容与要求 5.2.1 管理的主要内容 5.2.1.1 企业刊物的编辑。 5.2.1.2 对内、对外的宣传报道。 5.2.1.3 企业员工的“四有”教育。 5.2.1.4 企业形象宣传。 5.2.1.5 企业文化建设。 5.2.1.6 企业声像资料收集，摄影摄像音响设备的使用管理。 5.2.1.7企业所有场所宣传版面的统一管理。 5.2.2 宣传工作的主要任务 5.2.2.1 及时宣传党的路线、方针、政策和电力体制及企业改革发展、稳定的重要信息、动态信息。使广大员工了解，支持和积极主动参与公司的各项工作，坚持正确的舆论导向。 5.2.2.2 开展职业道德、社会公德、家庭美德、普法等教育。提高员工的道德水平和法制观念，自律意识。自觉争做文明市民、文明职工、文明家庭成员，进而树立企业和员工的良好形象。 5.2.2.3 开展企业文化建设活动，加大企业经营理念和企业精神的宣传教育引导员工树立艰苦奋斗、敬业爱岗、开创进取的职业情操，视企业为家的思想，培育员工同舟共济、同心同德的团队精神。 5.2.2.4 加强精神文明建设，积极开展争创文明单位的活动，在开展创建的活动中着力培育先进典型、宣传典型，在企业形成比、学、赶、帮、超，人人争当先进的良好风尚，逐步树立华电人诚信的形象、奉献的形象、服务的形象、合作的形象、环保的形象。进而提高企业在全疆的社会影响，从而取得良好的形象，社会效益。 5.2.2.5 加强对内、对外的宣传报道工作，建立与新闻媒体的友好合作关系。 5.2.2.6 企业各个时期、阶段声像档案资料的收集、整理、归档工作。 6 检查与考核 6.1本标准由党群部负责组织实施，检查与考核。 6.2 考核依据： 6.2.1附录A（标准的附录） 宣传通讯网络管理办法 6.2.2附录B（标准的附录） 通讯编辑出版管理办法 6.2.3附录C（标准的附录） 摄影摄像设备管理办法。 附录A（标准的附录）                                                            宣传通讯网络管理办法 1 范围 本标准规定了公司宣传网络管理的职责、内容与方法、具体内容。适用于公司宣传网络的管理工作。 2 引用标准 《新疆华电喀什二期发电有限责任公司标准化管理标准》（Q/KFD-2 JH 01-2011） 3 术语（略） 4 管理职能 为了进一步加强公司宣传通讯网络管理，使宣传报道工作适应新形势，赋予新内容，全面深入反映公司在改革、发展与稳定中的两个文明建设情况，增强公司各部门对宣传工作的重视力度，特制定本办法。 5 管理内容与要求 5.1 管理依据 根据华电集团公司、新疆公司记者站和记者管理办法及岗位工作标准和党委工作要求，制定本管理标准。 5.2 管理内容及要求 5.2.1 建立以公司党群工作部为主体的全公司宣传网络，成立宣传通讯报道总站。总站设在党群工作部，下设运行部、检修部、生产技术部、安全监察部、总经理工作部、财务部、人力资源部、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经营部、物资供应部、燃煤管理部、工程部、华兴供热公司、华澄公司、华源公司14个宣传通讯报道分站，分站工作由各部门主任、书记主抓。各分站可根据具体情况建立所辖范围的宣传组，实行总站、分站、小组三级管理。 5.2.2 宣传通讯报道总站在公司党委领导下开展工作，具体工作受党群工作部指导。其主要任务是，结合中国华电集团公司、新疆分公司及喀什公司实际工作要求安排布置和总结公司各阶段的宣传报道任务，做好对外对内宣传报道工作，并认真落实到各分站，监督考核各分站的对内对外宣传报道工作，召开通讯员例会，建立通讯员档案，加强对各分站及全公司通讯员的工作指导。 5.2.3 各宣传通讯报道分站在总站指导下开展工作。其主要任务是，根据总站的安排，及时开展形式多样的对内对外的宣传工作，并组织通讯员积极采编稿件，把好稿件质量关，同时大力支持通讯员的工作，为通讯员写稿创造条件，并积极挖掘身边素材，全面反映本部门的真实状况。 5.2.4 各宣传通讯报道分站的通讯员实行动态管理，由上年上稿情况或各部门推荐研究确定，党群工作部审核后备案。 5.2.5 通讯员应具备的条件： 5.2.5．1有一定的政治觉悟，思想进步，坚持四项基本原则，坚决拥护党的基本路线、方针、政策。 5.2.5．2遵纪守法，作风正派，坚持实事求是，反对弄虚作假，在工作中以身作则。 5.2.5．3能团结和联系周围员工，能公正反映员工的呼声，有一定的群众基础。 5.2.5．4热心宣传报道工作，具有一定的文化水平和写作能力。 5.2.6通讯员有光荣的使命，既是所在部门的宣传员，又是公司对外报道特约通讯员，具体任务是： 5.2.5．1在分站、部门的领导下，配合公司的中心工作，宣传党的路线、方针、政策，协助所在单位抓好宣传通讯报道工作。 5.2.6．2以认真负责的态度积极采写稿件，真实、准确及时报道本单位的工作情况和职工精神风貌。 5.2.6．3每位通讯员每月至少向分站投稿一篇，分站对通讯员稿件及时登记、审阅。 5.2.6．4积极向所在单位和党群工作部反映员工群众对改进宣传报道工作的要求、建议和意见。 5.2.7 通讯员写作应注意以下几点： 5.2.7.1不断加强自身的学习和修养，忠于职守，具有高度的责任心。 5.2.7.2严格遵守宣传报道的纪律，严防抄袭、失真等现象。 5.2.7.3深入实际，密切联系群众，力求实事求是。 5.2.8 各部门、各党支部对宣传通讯报道分站的工作，应给予大力支持、督促、检查和指导，推动本部门的宣传报道工作有效开展。 5.2.9 鼓励公司员工积极写稿、投稿，写稿和上稿率多者将和通讯员一样参加总站、分站活动及优秀宣传通讯员的评比。 5.2.10 根据宣传通讯稿件报道总站的要求，各宣传通讯报道分站、小组结合各自实际制定的宣传通讯管理办法同样有效。 5.2.11 部门内先进人物的报道要经所在部门审核后盖章方可发稿。有关重要的报道数据，应经部门、分场领导审核。 5.2.12 党群工作部是公司稿件的统一报送部门，所有稿件均要经过党群工作部审核后方可对外发稿，私自对外投稿的文责自负。总经理工作部是公司重要稿件及公司外网所有稿件的审核把关部门。 5.2.13 宣传报道分站的稿件要在真实性上严格把关，杜绝发生失实的报道。 5.2.14 《西域喀电》报、“新疆华电喀什二期发电有限责任公司网站”投稿，一律为电子版来稿，应保存为word文档，字体为宋体，字号为10号字，段落间距为1.5倍行距。落款应该认真填写作者、部门、写作日期、联系方式、字数统计、电子邮箱号。 5.2.15 来稿不退，请自己保存好稿件。来稿在60天后，如无发表，作者可以自行处理。 5.2.16 宣传报道总站对通讯员的来稿在不违背原作本意的前提下，有修改使用权。 5.2.17 要严格遵照新闻宣传纪律和有关要求，严守部门机密，慎重对待重大突发事件报道，作者和所在部门、书记对稿件的真实性、准确性负责。新闻报道要尊重事实，严禁剽窃、抄袭或“造假”，对因违法及损害他人权益的行为所产生的一切后果，由作者本人负责。 6 检查与考核 6.1每月固定投稿：公司机关各部室、华兴供热、华澄、华源公司通讯站每月向《西域喀电》报、“新疆华电喀什发电有限责任公司网站”组织稿件,按照年度《新闻宣传工作目标责任》确定的目标值完成。每月25日前交稿，年度社会媒体、报刊上稿率不低于计划值的70%。大事、要闻投稿：对于本部门发生的实效性很强的报道或大事要闻要在第一时间通知党群工作部，相关宣传报道必须在事件发生后8小时内上报。 6.2奖励： 6.2.1公司每年年底根据当年在《西域喀电》、“新疆华电喀什发电有限责任公司网站”及对外媒体的上稿量汇总计分。凡年度累计上稿篇数列公司前6名的部门参加公司宣传报道先进集体的评比；凡年度各通讯分站通讯员累计上稿篇数列公司前6名地被评选为优秀通讯员，授予荣誉证书并给予适当的物质奖励；公司举办通讯员培训班，优秀通讯员优先予以安排。 6.2.2 党群工作部所有人员写稿不享受宣传报道稿酬；每月必须完成对外宣传报道定额任务。 6.2.3 为鼓励通讯员的积极性，专职宣传报道人员有义务为通讯员修改稿件，修改稿件不予奖励。 6.2.4 同一稿件被多家媒体采用的，按其中最高规格媒体的标准奖励一次。 6.2.5 以下稿酬奖励按单人稿件发放，对于有公司通讯员参与的合著稿件减半执行。 6.2.5.1凡向《西域喀电》、“新疆华电喀什发电有限责任公司网站”等内部媒体提供的宣传稿件，一经刊用，一般按如下标准支付稿酬： 6.2.5.1.1简讯、动态及短消息1000字以下的文稿，稿酬为10元； 6.2.5.1.2 1000字以上的消息、通讯、言论、工作研究、学习体会、小说、诗歌、散文等，稿酬为20元； 6.2.5.1.3头条消息、重头稿或特约稿、企业文化建设等有一定指导、参考价值的重要文章等，其稿酬在以上标准的基础上，上浮5～10元。 6.2.5.1.4新闻图片（含图片说明），每张5～10元。 6.2.5.2 对外宣传报道稿酬具体标准如下： 6.2.5.2.1凡本公司员工在电力系统或社会上各种技术类、管理类及政治类学术刊物上发表的稿件、论文等，每篇奖励100～200元； 6.2.5.2.2凡反映本公司或电力系统生产工作成就的新闻稿件和图片在《中国华电》杂志上稿，按公司内部宣传报道上稿奖励标准1：5的比例奖励；在《中国电力报》、《工人日报》上稿，按公司内部宣传报道上稿奖励标准1：4的比例奖励；在《新疆日报》、《新疆电力报》、《喀什日报》、《华电新疆》等报刊和“中国华电”网站上稿，按公司内部宣传报道上稿奖励标准1：3的比例奖励；在“中国电力新闻网”、“华电新疆”网等网站上稿，按公司内部宣传报道上稿奖励标准1：2的比例奖励。 6.2.5.2.3对被地方各级电台、电视台采用的稿件（作品），其奖励参照以上标准执行； 6.2.5.2.4各种文艺稿件和作品在报刊、杂志发表的，一般按公司内部宣传报道上稿奖励标准以1：2的比例奖励； 6.2.5.2.5凡本公司员工在省级及以上单位举办的各类征文、摄影、书画等活动中获奖的，按公司内部宣传报道上稿奖励标准1：4-6的比例奖励，在省级以下单位举办的活动中获奖的，按公司内部宣传报道上稿奖励标准1：3-5的比例奖励。 6.2.5.3 稿酬及上稿奖的发放： 6.2.5.3.1公司内、外部媒体刊用稿件的稿酬，由党群工作部造册每季度发放一次； 6.2.5.3.2上述稿酬及上稿奖经统计汇总后，均须报经公司计划经营部审核；所需费用由计划经营部进行列支。 6.3 考核 6.3.1 宣传报道工作任务的完成情况，列入公司月度经济责任制考核。 6.3.2 未按时上报宣传稿件；部门内大事要闻未及时通知党群工作部、未及时上报、漏报的，考核相关分站50元、负责人50元，通讯员30元；对外宣传报道失实，有损公司形象的，考核相关分站200元、负责人100元，通讯员50元。 6.3.3 各分站年度社会媒体、报刊上稿率低于计划值1篇，考核相关分站50元、负责人50元，通讯员30元。 6.3.4 未按要求出黑板报的部门，每少一期，扣罚党支部所属部门现金50元，并对所属部门给予通报批评。 6.4 计分统计原则 6.4.1报送分 6.4.1.1 通讯站报送稿件不管是否采用每篇计1分，采用后的稿件以采用级别加分，不再重复加分。 6.4.1.2 未完成每月报送任务的，每少一篇扣2分，同一信息由不同部门报送的，可同时计分，择优采用。 6.4.2 采用分 6.4.2.1 国家级（人民日报、工人日报、中国青年报等）报、刊、网站采用的每篇计10分； 6.4.2.2 省级（新疆日报、工人时报、新疆经济报、新疆电视台、新疆新闻网等）报、刊、网站采用的每篇计5分； 6.4.2.3 地、市级（市电视台）喀什日报和专业报纸、杂志采用的每篇计2分； 6.4.2.4 集团公司《中国华电》杂志采用每篇计10分；华电网站采用每篇计2分； 6.4.2.5行业报、刊、网站（中国电力报、西北电力报、新疆电力报等）采用每篇计3分； 6.4.2.6 《华电新疆》报、华电新疆网站采用的每篇计5分； 6.4.2.7 重要信息、紧急信息严重漏报、迟报的，分别扣5分，出现抄袭、失实、虚假报道分别扣2分； 6.4.2.8 稿件被多家媒体采用的，按最高标准记分，不重复计分； 6.4.2.9积极鼓励系统内其他员工写稿投稿，参照通讯员的计分方式和奖励办法。 6.4.2.10稿件统计时间为每年的1月1日到当年的12月31日。 附图A1 新疆华电喀什二期发电有限责任公司三级宣传网络图 附图A2 新疆华电喀什二期发电有限责任公司通讯报道站工作考核目标分解表 部门： 项目 内容 评分标准 得分 加分 扣分 自评分 考核得分 队 伍 建 设 30分 1、部门、分场领导重视新闻工作 （1）将新闻工作纳入部门经营业绩考核之中 10         （2）部门应定期研究宣传工作，经常指导和帮助通讯员的工作 5         2、通讯站组织健全 由部门主任由书记担任通讯站站长，并配备通讯员，明确岗位职责 5         3、新闻通讯网络完善 （1）设置部门通讯员 5         （2）建立通讯员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和考核办法 5         组 采 稿 件 70分 1、按要求及时完成组稿任务 （1）根据公司宣传工作要点，结合本部门实际制订宣传计划 10         （2）对重点稿件落实专人完成 10   不落实扣1分/次     2、完成党群部的约稿、上稿任务 落实专人保质保量按时完成约稿采写任务。公司机关各部室、华澄、华源公司通讯站每月至少向《西域喀电》报、“新疆华电喀什发电有限责任公司网站”组织稿件，按照年度《新闻宣传工作目标责任》确定的目标值完成。每月25日前交稿，年度社会媒体、报刊上稿率不低于计划值的70%。 20   完成不好扣1分/次（篇）     3、对采写稿件（含影视、图片）的要求 按照相关规定在公司及地方各级媒体上发表稿件、信息和影视作品 20 上稿多1篇加1分 上稿少1篇扣1分     4、确保大事要闻不漏报 对本部门（单位）发生的突发性大事要闻要及时采组稿件 5 处理得当加1-3分 漏报扣1分/次     5、严格把好稿件审核关 按《新疆华电喀什发电有限责任公司新闻宣传工作管理办法（试行）》第六章中稿件的审核与签发相关条款的规定做好所发布及上报的新闻、信息的审核工作。 5   失实、泄密扣10-20分/次     合 计 100                         附图A3新疆华电喀什二期发电有限责任公司通讯分站通讯员登记表 姓名   性别   出生年月   职务   学历   专业   政治面貌   单位名称   联系 方式 通讯地址   办公电话/移动电话   E-mail   个人简介及工作业绩 单位审批意见 （盖章） 年 月 日 备注                   附录B（标准的附录） 通讯编辑出版管理办法 1 范围 本标准规定了公司通讯编辑出版管理的职责、内容与方法、报告和记录。适用于《西域喀电》、《专刊》、《简报》等报编辑的管理工作。 2 引用标准 《新疆华电喀什二期发电有限责任公司标准化管理标准》（Q/KFD-2 JH 01-2011） 3 术语（略） 4 管理职能 4.1 《西域喀电》办报宗旨：高举邓小平理论的伟大旗帜，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司改革、发展、稳定的大局，引导和团结全公司各族员工以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放、自力更生、艰苦创业，把“建西域明珠电厂、创华电一流企业”作为工作的总目标。 4.2 在部门主任领导下，每月完成一期《西域喀电》的采、编、排、校、发行、对外交流、上报上传网页等工作。 5 管理内容与要求 5.1 管理依据 根据岗位工作标准和党委工作要求，制定本管理标准。 5.2 管理目标 坚持以邓小平理论为根本指针，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，努力忠实地宣传党的路线、方针和政策，准确及时地报道我公司在深化改革、加强两个文明建设、不断开拓前进的部署、措施和成绩，讴歌公司广大员工在政治思想、安全文明生产、基本建设及经营管理等各个领域中努力拼搏、顽强进取的精神和事迹；介绍和交流各部门的成绩及经验，反映员工参政、议政、民主管理的建议和意见；活跃员工的文化娱乐生活，为全公司员工提供丰富的精神食粮。 5.3 管理内容 5.3.1 坚决拥护和执行党的路线、方针、政策，爱祖国、爱人民、维护民族团结。 5.3.2 高标准、严要求，实事求是，坚持新闻必须真实的原则，反对弄虚作假。 5.3.3 坚持正确的舆论导向，树立热爱本职工作，敬业爱岗，甘做无名英雄的品格，遵守新闻纪律，维护本报声誉。 5.3.4 讲究新闻道德，不计个人名利，热情扶持基层通讯员。 5.3.5 服从组织领导，尊重同志，团结友爱，遵守公司的各项规章制度。 5.3.6 自觉学习政治理论和业务知识，理论联系实际。 5.3.7 在部门主任领导下，负责刊物的正确政治方向。 5.3.8 按照党的路线、方针、政策和国内外形势的发展及本公司实际情况，提出报道思想；能够在严格尊重原稿事实的前提下使报道深化、文章增色；能够从新闻事实中用高度概括和凝练的语言做一个好标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并且凭借自己的思想理论水平和认识能力发现新闻所蕴含的富有教育意义的思想观点并配发评论。 5.3.9 独立编辑处理分工范围内稿件，不遗漏重大新闻，成稿符合报道要求，力求准确、鲜明、生动、活泼，编排思想正确，精心设计版面，办好专栏。 5.3.10 具有严谨认真的工作作风，编稿、审稿、校稿要避免政治、事实、技术差错；标题准确简洁，文字通顺准确，标点符号使用正确，字迹工整清晰；在规定时间内完成排版、编辑；做好发行等工作。 5.3.11 处理编辑工作的日常事务，研究制定每月的报纸内容，中心任务，经常深入基层调查研究、采编报道。 5.3.12 在部主任领导下有计划、有步骤地做好《西域喀电》等报刊的改革、创新工作，不断提高刊物质量。 5.3.13 抓好内部业务，配合部里做好通讯员培训工作。 5.3.14 编辑同时肩负记者的职责，要经常深入基层采访、组编新闻报道，积极为本刊物撰稿，并向外投稿，每年要结合公司新闻宣传工作的新情况、新特点，写出宣传工作总结并不断总结处好的经验。 5.3.15 及时处理来稿，经常和通讯员联系约稿、组稿。 5.3.16 各部门根据上级业务归口工作部门的指示和要求，需要制作宣传版面，进行宣传的，应及时与党群部联系，并提供相关内容，由党群部负责联系广告公司，按照公司规定的统一尺寸进行制作，各部门按照党群部指定的地点放置版面并在一定的时间后及时收回。 5.4 管理程序 编辑（组稿、核稿）—→审核（公司领导、部门负责人）—→编辑（校对、印发）。 6 检查与考核 6.1 版面实现“五不”。即：无政治差错（方针、政策、观点）；无事实差错（因选稿、改稿造成的）；无标题差错；无病句（产生岐义、损害内容等明显的）；无错别字及损害文意的重要标点。 6.2好版面的条件：内容好，稿件品种多样。一期通讯容纳稿件一般不少于12篇；题、文、图的布局合理、清新。标题字号和花线使用搭配得当。 6.3 一处政治差错，考核编辑20元、主任10元。 6.4 一处因改稿造成的事实差错，考核编辑10元。 6.5 一处标题差错，考核编辑10元。 6.6 发现一处内容等方面的明显的病句或两处明显的错别字，两处损害文章的重要标点，考核编辑10元。 6.7 未按时完成《西域喀电》的编辑、发行，考核编辑20元。 6.8 每季度未统计、公布通讯分站和通讯员来稿、上稿情况，考核责任人10元/项。 附录C（标准的附录）                                                                摄影摄像音设备管理办法 1 范围 本制度规定了公司摄影、录像、音响设备的管理职责、内容与方法，采访、摄制、编辑、播放、维护；管理设备、报告和记录。适用于公司摄影、录像、音响设备的管理工作。 2 引用标准 《新疆华电喀什二期发电有限责任公司标准化管理标准》（Q/KFD-2 JH 01-2011） 3 术语（略） 4 管理职责 在部门主任领导下，负责摄像、采访、摄影器材、音响设备的使用、维护和保管等管理工作。 5 管理内容与要求 5.1 管理依据 根据岗位工作标准和设备维护使用要求，制定本管理标准。 5.2 管理目标 5.2.1 管好设备、用好设备。以安全生产经营管理为主线，准确、及时地宣传公司党委和上级领导的指示精神，为安全文明生产、企业管理等各项工作服好务。 5.2.2 为新闻媒体提供好新闻、专题片、资料片。 5.2.3 为公司收集各个时期重要活动等内容的声像资料，并及时归档。 5.3 管理内容 5.3.1 所有设备均设专人保管、专人使用。使用者必须认真学习使用说明书，有条件的要进行专业培训。坚决杜绝违规操作，爱护设备。 5.3.2不准擅自将摄录像设备外借或私人使用。严格执行专人专用，专人保管的工作程序。 5.3.3 妥善保管，正确使用摄像、摄影设备，建立各种设备使用情况的工作记录及录像带使用档案，及时提出设备的维修计划。 5.3.4 负责有关摄像、摄影资料的收集及归档工作。 5.3.5 每年年初将上年度录像、照片资料移交档案室归档，并根据档案达标要求，提供相关资料数据。 5.3.6 所有的设备实行定置摆放。 5.3.7 定期检查设备的使用情况，保证随时可用。 5.4 管理程序 在部门主任的直接领导下，开展工作。 6 检查与考核 6.1 工作中不请示汇报，工作不负责任，工作任务不能按时完成，玩忽职守造成设备损坏，依据公司有关管理条例实施惩罚处理。 6.2 如有违反以上管理规定者，每次扣除当月奖金的50%，屡犯者扣除当月奖金及绩效奖，并通报批评、建议下岗两个月。 6.3 如因设备故障未及时修理而延误工作.扣当月奖金的10-20%。 6.4 如因违反设备正常使用操作程序,造成设备损坏,扣当月奖金的50-100%。 6.5 因操作失误，影响工作或造成不良后果，扣当月奖金的10—20%。 6.6 因管理不善，发生设备丢失，直接责任人扣月奖50--100%，部门主任扣月奖10-50%。 6.7擅自将设备外借，考核责任人月奖100元。 6.8设备使用后，未及时放入设备柜内定置摆放，考核责任入月奖30元。