万科SWOT分析

万科SWOT 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 万科企业股份有限公司SWOT分析 1.中国房地产业 自1999年开始，中国的房地产行业的发展开始进入快车道，与房地产相关的产业也进入快速发展期。与房地产相关的产业有钢铁、建材、机械、化工、陶瓷、纺织、家电等一系列产业，拉动房地产也也就间接拉动的其他相关产业的发展，因此，最近几年国家把房地产也定位为国家的支柱产业，过度依赖对房地产业的投资拉动经济。政策的支持导致了社会众多资金进入房地产业，在其他产业投资不足的同时导致了房地产业的过热。 房地产业从2005年开始进入加速发展车道，导致国家经济过热，所以国家在2007年紧缩货币政策以试图给经济降温，同时调整经济发展模式，最有效的手段就是减少对房地产的投资，促进高新技术产业的发展。不幸的是，2008年爆发的次贷危机改变了中国的政策思。为了避免经济的快速下滑，国家出台了4万亿的经济刺激 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，使房地产重新进入了快速发展的轨道。虽然当年GDP“保8”成功，但是这使得房地产业更加疯狂，于是国家开始在2010年底逐渐出台政策限制房地产的疯狂发展，一直持续到现在。而万科企业股份有限公司正是中国房地产业的老大。 2.万科企业股份有限公司SWOT分析 2.1优势(S) (1)品牌 万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。 品牌就是企业的核心竞争力，品牌就是生产力，品牌就是财富。在房地产深度调整的时候，品牌就是信心。 - 1 - 万科的品牌优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性以及万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。这就可以满足不同消费群体对于万科优势的认同:一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。 (2)企业文化 A.客户是我们永远的伙伴 B.人才是万科的资本 C.“阳光照亮的体制” D.持续的增长和领跑 (3)持续的增长和领跑 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。截止到2011年6月30日，万科的总资产和主营收入分别为2609.6亿元和199.89亿元，均排在所有房地产上市公司的第一位。2011年二季度末公司持有货币资金407.8亿元,相比一季度末提高9.7%,远高于短期借款和一年内到期的长期借款230.4亿元。公司继续保持良好的财务状况,资金实力进一步增强。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。 (4)创新组织结构 组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。 (5)研究开发能力 - 2 - 万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 住宅的4 个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报.万科产品的创新主要体现在人性化的细节处理上，让业主能在万科开发的房产中享受生活。这也是万科高度关注客户的体现。 (6)经营管理模式 A.经营专业化 B.住宅市场主流化 C.财务政策积极化 D.产业结构合理化 (7)战略眼光 A.战略调整背景:资源的紧缺，环境污染，公众对环境更多的关注，政府的科学发展号召。 B.战略调整方向:实现从营销的万科往技术的万科转型。 C.所作的努力:在东莞建立万科建筑实验中心，在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中心。在这里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者进行培训。 如今承担CSR(社会责任)也是一种能力，而且是很重要的发展能力，讲环保，讲可持续发展，如今不仅是一种责任，也是一种能力，一种竞争力。 2.2劣势(W) (1)重视顾客，文化建设，但对员工关注不够，员工满意度不是很高。 - 3 - (2)各城市顾客的评价不一。而在万科住户中，深圳的万科住户对万科的满意程度最高，而北京的万科住户对万科的满意程度最差，从而推荐率也最差。 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 在某些城市万科的住房，服务等有待提高。 (3)与政府的关系一般 对以房地产为主导业务的万科来说，土地资源和土地成本的限制，是影响万科地产经营效益的重要因素，不同于许多从国企改制过来的房地产企业，万科在管理上少了许多国企通病，但在某种程度上缺乏政府的“关爱”。万科说获得的可开发土地，较多的来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益，其不足之处也很明显。 2.3机会(O) (1)目前，中国的城市化率还很低，城市化进程正在如火如荼的进行中，这必然加大对城市的住房需求。 (2)国家对货币政策持续收紧，资本市场低迷，使得房地产公司现金非常紧张，如果持续下去，势必导致部分房地产公司的现金流断裂，甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金，因此对于手握大量现金的万科来说，此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。 (3)由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难，所以大量房地产公司到国外融资，国外融资以美元计价，由于人民币在不断升值，所以融资成本相比较低。一旦美国走强势美元，那么人民币将被迫贬值，大量的房地产公司将无力还款而倒闭，这对于万科这样的大的房地产公司来说也是进一步扩大市场占有率的绝佳机会。 (4)由于一线城市房价上涨过快，国家出台了一系列针对一线城市的房地产的调控措施，这必然加大对二、三线城市房地产的炒作。而万科是早于市场介入开发房地产的公司之一，可以享受二、三线房地产炒作带来的好处。 - 4 - (5)2011年，政府提出，今年将建设1000万套的保障性住房，未来三年内将建设3600万套的保障性住房。 )随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高。 (5 (6)万科以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求。 )万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件。 (7 2.4 威胁(T) (1)目前国家正在进行经济结构的调整，大力发展新兴产业。房地产业也不再定位为国家经济的支柱产业，这会导致针对房地产业的倾斜政策作出调整。 (2)目前城市房屋的空置化率过高，不利于房地产业的健康发展。 (3)目前国家大力发展保障性住房，而且随着城市化进程的结束和人口老龄化的出现，对房屋的刚性需求将逐渐减弱，房地产的暴利时代将结束。 (4)合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持持久竞争力必须拥有自己的特色。 (5)中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味。 (6)宏观上，08的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都以降价促销。 3.给万科的一些建议 3.1关心企业内部员工，注意给员工创建一个竞争与和谐并存的内部环境，给员工创造一个“满意的家” - 5 - 3.2加大对各大城市(特别是一些满意度不高的城市)的售后服务以及一些增值服务，努力提高顾客的满意度 3.3实施积极的销售策略。跳出房地产暴利的思维，降价销售，既能提前获得大量现金流，又能响应国家的调控政策，在市民心中留下好的印象。 3.4多与政府协商、合作，努力创造双赢的局面 - 6 -