公司培训计划方案

公司培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 [1] 深圳市华信天成科技有限公司 深圳市华华信天成科技有限公司 《2010年度公司培训计划方案》 批准: - 1 - HXTC 人力资源部 2010年1月29审核: 编制:日 深圳市华信天成科技有限公司 目 录 第一部分 华信天成公司2010年培训计划说明-------------------------------------------------(4) 1.1、 华信天成科技公司现状分析-------------------------------------------------------------------(4) 10年培训工作重点第二部分 华信天成科技公司20 ----------------------------------------------------(6) 第三部分 华信天成科技公司培训管理实施流程------------------------------------------------(8) 8) 3.1、 培训目的-----------------------------------------------------------------------------------( 3.2、培训原则-----------------------------------------------------------------------------------(8) 8) 3.3、培训职责-----------------------------------------------------------------------------------( 3.4、培训计划的制定-----------------------------------------------------------------------------(9) 3.5、培训的实施--------------------------------------------------------------------------------(10) 3.6、培训效果评估------------------------------------------------------------------------------(10) 3.7、培训风险管理-------------------------------------------------------------------------------(10) 3.8、培训档案的管理----------------------------------------------------------------------------(11) 第四部分 华信天成科技公司2010年度培训课程计划-----------------------------------------(12) 4.1、《2011年新员工入司培训课程计划》-----------------------------------------------------------(12) 4.2、《2011年储干培养课程计划》-----------------------------------------------------------(13) - 2 - 深圳市华信天成科技有限公司 4.3、《2011年生技部帮带人员课程计划》-----------------------------------------------------------(14) 4.4、《2011年班组长管理技能课程体系》-----------------------------------------------------------(15) 4.5、《2011年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------------------------------------- (16) 4.6、《2011年培训用费预算-----------------------------------------------------------------------(19) 第六部分 相关附件 --------------------------------------------------------------------------(20) 附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------(20) 附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------(22) 附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------(24) 附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------(26) 附件五 《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------(28) 附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------(30) 附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------(32) - 3 - 深圳市华信天成科技有限公司 第一部分 培训说明 1、 公司现状分析 华信天成科技型材有限责任公司自成立半年以来，已拥有员工近75人，年销售额_____元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下: 1.1 公司共有75名员工，其中男性50人，占87%，女性25人，占13%;大专以上学历95人，占16.5%，高中、 中专学历203人，占35.5%，公司35岁以上242人，占42.1%，公司员工平均年龄34岁，司龄在10年以上 的15人，占0.25%,司龄在3-10年的176人，占30.6%;公司中层管理人员平均年龄35岁，平均司龄8年， 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队，一线人员素质在业界属于中等偏上水平。 1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，2009年公司领导就生产工作程序化，重要环节作业流程化、生 产工艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、设备保养和改造的系统化、模具管理的合理化等问题已召开多次会议进行探讨与解决，但仍 然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上; 1.3 公司十分关注人员的成长与发展，特别是生产班组队伍的建设，2009年公司已经多次开展班组长学习总结会 议，加强与班组沟通，目前车间各项基础工作虽然已得到改善。但鉴于型材市场日益严峻， 以公司班组现 有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 1.4 公司非常注重基层管理骨干的储备与培养，在2009年，公司已经招聘13名应届毕业生，充实到生产系统中， - 4 - 深圳市华信天成科技有限公司 以改变班组长的知识与素质结构，虽然历经半年的锤炼，他们开始发挥价值，但对于整个生产系统的提升仍 显得脆弱，因此，在2010年，公司已加大管理骨干的储备数量与质量，计划招聘20名以上应届大学本科毕 业生与40名以上的职业技术学院的大中专生来充实生产、设备、模具一线员工队伍，提高一线员工的素质，但如何将这些毕业生打磨成公司需要的人才是摆在我们面前的一项难题。 1.5 2010年，型材市场变化迅速，客户要求越来越严格，要求供应、服务等部门提高服务意识，提升服务水平，， 改善服务质量，打造高素质的服务团队，体现主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服 务，要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平。减少客户因服务质量产生的人为投诉。 1.6 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化 意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 1.7 2009年，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训公司目前特殊 岗位比较多，但还有一部分人员没有持证上岗或证件已经过期，为公司推行ISO9001体系造成 阻力，同时也为公司安全生产带来隐患。 1.9 2009年，公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，培训参与人员积极性降低，培 训后缺少跟踪机制，很多好的 - 5 - 深圳市华信天成科技有限公司 企业，形成学习型团队，但效果不明显，很多的学习与培训都是被动式，流于形式，没有真正从量变到质变 的跨越。 第二部分 2010年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2010年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ， 2010年培训工作重点在以下几个方面: 2.1 建立一支优秀的 - 6 - 深圳市华信天成科技有限公司 增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.6 2010年要针对公司部分管理人员管理水平欠缺，领导能力不足等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培 训，计划以外训带动对于新入司员工，2010年力争在半个月2010年要对公司特殊岗位进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》， 力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 2.9 2010年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程， 要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2.10 2010年要有效发挥公司现有培训公告栏与OA系统以及短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代 培训理念，营造全员学习氛围。 2.11 2010年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训 管理与实施体系。 2.12 2010年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培 训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 - 7 - 深圳市华信天成科技有限公司 说明:2010年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训公司培训实施流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式， 满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工 作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。 1.3 提升公司生产系统技术人员的调机水平;加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。 1.4 提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升与能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。 2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 - 8 - 深圳市华信天成科技有限公司 3、培训职责 3.1由人事管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训 计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2 各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 4、培训计划的制定 4.1人管部下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 生产系统各部门(印刷部、品质部、成型部、精雕部、组装部)各车间班组开展如岗位职责、操作规程、 安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训，由各相关负责人负责实施。 4.3 各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人事管理部、服务部、办公室)专业知识与专业技能的培训由 部门负责人组织进行。 4.4 公司各部门的临时培训需求，应提前向人事管理部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由人事管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选 择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件三)，以及《培训训后总结检讨报告》。 5.2外派培训的实施 外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请?部门审核?人事管理部审核?总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》(见附件五)。 参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 - 9 - 深圳市华信天成科技有限公司 参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 6、培训效果评估 6.1 (新员工入司培训除外)后，人事管理部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估(见附件 三)。 6.2 6个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人 事管理部存入个人培训档案。 6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的培训获得相关证书的员工，应将证书原件件交人事管理部存档。 6.5 事管理部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估 的结果作为依据。 7、培训风险管理 为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》(见附件六)。具体包括以下情况: 7.1超过三天以上的脱产培训; 7.2 过300元/次以上的培训; 7.3 的不占用员工工作时间的长期业余培训。 - 10 - 深圳市华信天成科技有限公司 8、培训档案管理 8.1 个人培训档案管理 8.1.1人事管理部会建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、证书、考核结果、相 关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 8.1.2 人事管理部会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡(见附件八)上进行登记。培训记录卡主要 记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。 8.2.课程档案管理 每次培训结束后，人事管理部应建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、 培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部 进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容: 8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表 8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结 - 11 - 深圳市华信天成科技有限公司 第四部分 公司2010年度培训计划 此培训计划是根据公司2010年年度工作计划与发展目标，以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2010年新员工入司培训计划》、《2010年度应届大专生培养计划》、《2010年度生技部帮带人员培养计划》、《2010年度班组长管理技能提升培训计划》、《2010年度内部讲师培训计划》、《2010年度职能人员职业素质与能力提升培训计划 》、《2010年度中层管理人员培训计划》、《2010年度特殊岗位培训计划》等8项培训，在实际实施过程中会有所调整。 2010年度新员工入司培训计划 - 12 - 深圳市华信天成科技有限公司 2010年度应届本、专科生培养计划 - 13 - 深圳市华信天成科技有限公司 2010年度生技部帮带人员培养计划 - 14 - 深圳市华信天成科技有限公司 2010年度班组长管理技能提升培训计划 - 15 - 深圳市华信天成科技有限公司 2010年度内部讲师培训计划 2010年度职能人员职业素质与能力提升培训计划 - 16 - 深圳市华信天成科技有限公司 2010年度中层管理人员培训计划 - 17 - 深圳市华信天成科技有限公司 2010年度特殊岗位培训计划 - 18 - 深圳市华信天成科技有限公司 第五部分 2010年培训费用预算 说明:以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 - 19 - 深圳市华信天成科技有限公司 附件一 - 20 - 第六部分 附 件 深圳市华华信天成科技有限公司 员工培训签到表 深圳市华信天成科技有限公司 - 21 - 深圳市华信天成科技有限公司 附件二 深圳市华华信天成科技有限公司 员工培训签到表 - 22 - 深圳市华信天成科技有限公司 - 23 - 深圳市华信天成科技有限公司 附件三 - 24 - 深圳市华华信天成科技有限公司 门:___________ 姓 名:______________ 培训 培训时间:______________ 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“?”: 深圳市华信天成科技有限公司 - 25 - 深圳市华信天成科技有限公司 附件四 深圳市华华信天成科技有限公司 培训训后总结检讨报告 - 26 - 深圳市华信天成科技有限公司 - 27 - 深圳市华信天成科技有限公司 附件五 深圳市华华信天成科技有限公司 员工外派培训申请表 - 28 - 深圳市华信天成科技有限公司 - 29 - 深圳市华信天成科技有限公司 附件六 深圳市华华信天成科技有限公司 培训预算及执行情况列表 培训班基本情况: 预算及执行情况: - 30 - 深圳市华信天成科技有限公司 备注:培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计 元 - 31 -