爱恋采购部绩效考核
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
文件编号 PD-001
版 本 A
页 数 4页
发行日期 2007.01.01
副本号:
管理性文件 Page 3 of 4 A3 版
?采购部目标总
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
:
2007年采购部目标
项目/目标 必达目标 原材料交货不及时次数 <2次/月
当月节约金额 10
来料合格率 >92%
外发交货不及时次数 ?2
原材料占销售额比 ?40%
4
?目标实现的路径
1. 落实物料成本分析法，全面深入了解所辖供应商的
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
式，生产过程
式及品质控制状况，并定期汇总， 作为供应商与供应商间横向对比的最原
始资料;
2. 加强采购预测的准确性，从而减少因时间仓促而造成的被个别供应商左右
的现象;
3. 增加供应的可比性，原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时
供货，至少要建立两家供应商的价格体系,以充分发挥数量杠杆作用; 4. 加强对供应商的支付管理，弄清交易方式;(月结方式，币别选择等) 5. 从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品;
6. 完全有必要请可信认供应商参与我方相关新机种的开发，从最初拿到性价
比较优的物料价格;
7. 开发更优秀的，更适合公司实情的供应商源，从而不断对现有供应商造成
危机感，有利于成本的下调;
8. 加强采购人员对新材料，新机种特性的判断，缩短样品材料的到位时间; 9. 周/月异常之统计,分析与改善, 包括: 来料品质异常, 订单交期异常, 提前
交货异常, 订单超交异常, 订单预测异常等. 责任到人, 纳入考核. 10. 整合现有供应商, 集中采购, 严格控制非必要性的新供应商加入; 培养策
略供应商, 建立伙伴关系;
11. 针对供应商的品质, 交期及配合度进行每月评比;
12. 与供应商保持适当的走访接触, 全方位拓展采购人员的专业技能与综合素
质.
管理性文件 Page 5 of 4 A5 版 ?采购部考核办法
? 采购部将进行季/年考核;
? 考核依据主要是公司的经营目标和
部门经营目标及临时管理项目; 考核记分办法
责任项目/目标 权重 必达目标 得分计算
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
人
每减少1次奖1分，每增加1来料不及时次数 30 ?2 次扣3分。
每增加1万奖1分，每减少1当月节约金额 ?10万 10 万扣1分。20分封顶。
每增加1%奖1分，每减少1%来料合格率 ?92% 20 扣2分。
采 每增加1%扣3分，每减少1% 原材料占产值比 25 ?40%
购 奖1分，封顶40分。 每增加1次扣3分，每减少1?2 外发交货不及时次数 15 部
次奖1分。
浙公网安备 33021202002483