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企业信息化建设的实现及意义.doc

企业信息化建设的实现及意义

Aaron兵
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业信息化建设的实现及意义doc》,可适用于企业制度领域

企业信息化建设的实现及意义企业信息化建设的实现及意义年月日科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术充分开发信息资源。把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中实现管理自动化提高企业管理效率和水平。随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命在提高企业管理水平促进管理现代化转换经营机制建立现代企业制度有效降低成本。加快技术进步增强市场竞争力提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。企业管理信息化建设的意义随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革企业必须加强管理信息化建设。加强企业管理信息化建设可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化使得信息流动更为顺畅从而可以提高企业管理决策的效率和水平。加强企业管理信息化建设可以提高员工整体素质企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。为此。要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范要求对员工进行经常性的培训和教育使员工逐渐摒弃旧的工作方式学习掌握先进的操作规程和技术并按先进的规程进行操作从而可以提高员工的整体素质。加强企业管理信息化建设。可以增强对外交流创造更多的商机企业信息化工程的实施特别是Intranet和Extranet网络环境的建立为企业在网上做广告利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立。极大地方便了企业的对外交流不仅可以改善企业的形象而且还可以创造更多的商机。目前信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用企业如不加强信息化建设就无法实现对外交流无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。加强企业管理信息化建设。可以提高企业的经济效益企业建立信息系统需要投入一定的资金包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企、财、物等资源涉及企业的方方面面必须进行统筹规划和合理安排否则就有可能达不到预期目标造成巨大损失。我国传统的企业管理体制很难适应现代管理信息化建设的发展需要企业必须对管理人员进行培训使他们了解信息化基本知识学习掌握管理软件的使用方法能对企业管理软件处理的数据进行维护保证数据安全可靠。随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜必须加强管理信息化建设全面实现管理信息化。浅析电力企业信息化管理存在问题及策略本文作者:佚名【摘要近年来电力行业随着国民经济的发展有了显著的提高但居民生活和企业生产对电力企业的供电质量有了更高的要求。加强电力企业管理是保证电网系统正常运行的基础。在信息知识时代电业企业的管理必须紧跟时代步伐实现信息化的管理才能促进企业更好的发展。本文就电力企业信息化管理存在的问题进行了分析并提出了解决策略以此为我国电力企业的发展提供参考。【关键字电力企业信息化管理问题及对策引言近年来经济和科技的发展促进了电力企业管理的升级电力企业正在由传统工业向集约化、知识化、信息化产业转变。在我国电力企业受计划经济体制的影响形成了垄断式的管理模式。这种管理模式存在行业难以统一和规范的问题。电力企业由于其不同于其他企业在管理模式上的改革往往存在举步维艰的情况。电力企业信息化存在的问题信息化无法满足电力企业业务的发展需求在知识信息的####下已有大部分的电力企业认识到信息化的重要性加大了信息化建设的投入信息基础的建设已经具有相当的规模。信息应用的系统提高了企业对市场反应的速度其提高了员工的工作效率。在一定程度上促进了电力企业的业务的发展,,。但是随着电力企业的集团化的发展现有的信息化建设已经无法满足电力企业的发展。主要表现为以下几个方面:(一)电力企业现有的信息化系统操作系统缺乏分析功能没有实现真正意义上的智能化。所以无法很好的结合操作和管理浪费了信息资源无法真正促进电力企业的改革。(二)大多数电力企业的信息系统规模较小且功能较单一。由于电力行业存在专业复杂的现象所以信息系统的开发一般是由各部门单独进行的所以系统规模小、功能分散。(三)由于系统由各部门单独开发所以系统购买和安装存在重复的现象而且各部门的系统之间的连接性较差系统之间存在巨大的差异比如数据无法兼容。系统集成性差导致企业内部无法实现数据的共享无法发挥IT技术对企业业务的发展。电力企业信息化管理落后电力行业的发展与居民的生活和工作、生产息息相关所以必须保证电力系统的安全运行加上由于电力事业是一个相对比较封闭的行业所以电力行业对于信息化的建设大多倾向于保守态度。然而我国电力体制的改革使得电力企业不得不面对市场市场经济对信息化管理具有严格的要求所以电力实现信息化的管理势在必行。电力企业大多存在信息化管理模式落后、管理基础薄弱、管理不完善的现象,,。在生产和工作中对于信息化的应用缺乏正确的指导思想无法正确应用信息化技术导致信息化系统的效果发挥不充分。电力企业信息化意识薄弱社会上其他企业发展的历程告诉我们信息化范围和深度的加深是时代趋势信息化提高了企业制定决策的正确性。而电力行业对信息化的意识比较薄弱之前一般注重电气设备的维修保证电网的安全、正常运行。近年来我国电力体制的改革实行“厂网分开、竞价上网”的模式电力企业要自负盈亏自己提高经济效所以电力企业必须加强信息化的建设包括应用层面和控制层面只有这样才能灵电力企业实现信息化管理的对策进行企业的IT规划企业IT的规划应该以企业的发展目标、未来发展战略以及企业各部门的具体的目标和功能为依据并仔细研究电力行业发展的信息掌握信息技术发展的趋势制定电力企业信息化的理念、目标和战略的刚性文件以文件的精神作为企业信息化工作的指导并在企业信息化过程中及时进行战略调整保证满足企业发展的要求达到充分利用企业资源的目的。企业IT规范化后可以提高信息化和企业战略结合的程度从而使得企业管理与信息化共进退增强企业的竞争力。首先企业应该明确企业信息化管理的总体方向和目标同时站在客观的角度分析企业现今信息化管理的阶段正确判断当前阶段与目标之间的差距。其次制定信息化的策略依照一定的原则具有目的性的制定信息化具体项目实现的时间。最后在信息化建设的过程要不断向信息化程度高的企业学习吸取成功经验减少企业信息化的弯路,,。电力企业应该利用IT规划的进行以及向站在中立公司进行咨询并在该公司的帮助下明确信息化战略、确定管理诊断、优化流程和信息系统、完善功能和决策报表的设计。同时建立体系结构管理为企业业务和管理决策提供技术支持降低企业在信息化的过程遇到的风险和损失。企业进行IT规划还可以促进高级信息化项目的建设、合理的确定投资方向加强对成本的控制减少资金浪费。信息化具体内容电力企业实现信息化管理可以从几点入手:(一)科学的设计企业计算机的网络结构和合理制定企业通信协议从而保证企业网络资源实现共享完善管理信息网和电网运行系统之间的信息交换模式。同时管理信息网和电网运行系统的关系设置要按照关系规范化的理论这样可以有效避免数据混杂冗余甚至网络无法正常更新的问题,,。(二)计算机以及通信网络设施的装置应该在保证可用性的基础上尽可能的简化信息传输渠道提高企业网络的集成度这样可以有效提高信息的处理的准确度、时效度和规范度。(三)计算机的界面应该坚持以人为本的原则提高操作人员利用数据的可靠性和简便性并保证系统数据的准确性从而为企业的生产提供正确的参考数据,,帮助管理人员及时准确的掌握各类信息从而更好进行企业生产活动中的控制、核算等工作。(四)电力企业的信息化系统的管理模式应以电力企业的特点为依据实现对电力企业生产中人、物、财的综合管理,,。(五)电力企业的信息系统的既要拥有传输数据的功能也要具有一定开放性实现各个部门系统间数据的交换且能与管理系统连接实现省、县网络之间的互通。(六)系统数据库的建设应该以集中和分散数据库两种来实现对于共享度高的数据由集中数据管理从而提高数据的管理水平。加强信息化建设队伍的建设电力企业信息化的建设需要大量的人力和物力作为基础。而信息化专业的人才是电力企业实现信息化管理的关键。因此电力企业应该吸收一批具有相关技术的人才作为人才保障并提供学习和培训的平台提高员工信息化的技术打造一支高级的信息化专业人才队伍更好的落实企业信息化建设。结语电力企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程不能一蹴而就。所以电力企业和相关部门要立足企业现状放眼未来采用科学合理、实事求是的态度制定正确的信息化战略一步一个脚印落实信息化管理。只用这样电力企业才能真正实现信息化管理跟上时代的步伐促进自身在新的经济形势下更好的发展为国民经济的发展提供保障。电力信息化建设现状【发布时间:年月日】【来源:产业政策司】【字号:大中小】从中国电力企业联合会获悉~经过多年发展~现代电力生产和经营管理都已具备高度网络化、系统化、自动化的特征~以网络、数据库及计算机自动控制技术为代表的信息处理技术已经渗透到电力生产、经营管理的各个方面。电力信息化的基本现状可以总结为以下五个方面。一是基本建成了电力信息基础设施。电力信息基础设施得到迅速发展~以高速电力通信网为基础~形成了覆盖各电网企业的国家电力调度数据网络和信息网络。电力通信网已发展成为光纤、数字微波、卫星等多种传输手段并用的干线通信网络~基本覆盖了发电、输电、配电等各个环节。发电集团在信息化基础设施建设上还在不断加大投入~使通信和信息网络基础建设达到一定规模。发电集团利用电力通信网和电信公众网的传输通道~采用安全的接入技术~分别建立了以集团公司、区域分公司为主节点的核心网络~并延展到各基层电厂的二级网络。部分网络具有基于IP的数据、语音和视频传输综合通信功能~基本实现了集团公司内部各单位的互连互通和信息共享。二是自主创新取得突破。通过技术引进、消化和自主开发~电网自动化领域总体达到了国际先进水平~部分成果领先国际~自主研发的能量管理系统等关键控制系统已在我国电网调度系统中得到应用,SG等多个应用系统平台、电力信息安全专用装置已基本开发完成~并广泛投入使用。电力行业信息产业化工作取得了重要突破。三是网络与信息安全工作取得重要进展。电力信息安全主要在以下几个方面取得了进展。一是建立了电力行业网络与信息安全管理体制~落实了信息安全责任,二是初步建立了电力行业信息安全法规建设~使信息安全工作逐步走上法制化、规范化的轨道,三是开展了以关键网络安全防护为主要内容的电力行业信息安全基础设施建设工作,四是完成了首批电力企业的信息系统安全等级保护定级工作。四是电力信息化实现了三大转变。其一~从生产自动化逐步向管理信息化转变。电力企业信息化起步较早~从世纪年代起就开展了生产自动化的应用~世纪年代后逐步开展了管理信息化的建设。由于电力生产特别强调安全性和稳定性~电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用~而忽视在业务管理中的应用。随着参与市场竞争程度的加深~电力企业特别是发电企业~已经开始从建设传统的办公自动化,OA,、管理信息系统,MIS,等逐步转向重视业务管理过程的优化、建设企业资源计划,ERP,、企业资产管理,EAM,等系统的阶段。其二~从信息资源收集向信息资源应用实现了转变。通过多年的建设发展~电力企业在信息化方面已经投入了不少的资金~引进了先进的计算机网络设备~配备了大型的数据库系统~并按照设备的规模档次、地理分布、信息共享等要求将各种硬件设备连接在一起。电力企业的“信息高速公路”已基本建成。电力企业的信息资源数量众多、来源广泛~搜集、处理、运输、应用等过程需要统一、全面的管理。电力企业要以获取的信息为原料~经过共享、集成、开发和再创造~形成满足企业需要的信息产品~为企业提高管理水平、降低生产成本提供支持。其三~从辅助管理向提升经济效益实现了转变。发电企业是一种资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业~信息化是管理好这种特殊性质企业的必要手段。但是面对日趋激烈的市场环境~电力企业不仅仅要提高自己内部的管理水平~加强计划、经营、生产、财务等环节管理~更应该以经济分析和成本管理为目标~在对大量生产、经营、交易的信息资源进行有效组织和控制的基础上~应用最新技术和分析方法~实现生产经营指标动态分析、投入产出比较、报价方案评估选择等功能。五是电网公司和发电企业齐头并进。在电网企业生产经营管理信息化方面~国家电网公司实施了“SG”信息化工程~目的是构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台~建成适应现代化管理需求的八大业务应用与六个保障体系。通过两年多的建设~信息化工作在效能、效益、效率等方面取得初步成效~在年抗冰抢险和抗震救灾工作中~准确的信息传递、资源调度和信息收集发挥了重要作用。南方电网公司通过构建由数据中心、应用集成、企业门户、IT基础设施与信息安全、技术架构体系及IT管理和服务等组成的信息一体化体系~统一了从总部到各分子公司的业务标准和信息标准~最终实现了电网支撑数字化、业务管理信息化、分析决策智能化的目标。在发电企业的信息化建设方面~面对激烈的竞争格局~无论内部管理~还是面对市场进行战略化运作~发电企业都将更加依赖信息系统~信息系统的可用性及优劣程度直接关乎企业效益的提升和竞争力的强弱。因此~各发电集团公司都把企业信息化建设放到重要位置~重新规划企业信息化发展蓝图~希望借助信息化改造推动电力工业现代化~帮助发电企业走出困境。发电企业应以管理创新为基础、以提高工作效率为手段、以信息资源管理为核心、以网络系统和数据中心为支撑、以企业信息门户为主导~增强市场竞争力、降低发电成本~建成功能完善、高效实用、高度集成、体现自身管理特色的管理信息系统。发电企业普遍明确了“统一领导、统一标准、统一规划~统一管理、分步实施”的信息化建设方针~通过强化成本管理、经营管理、资源管理、安全管理~落实目标、计划、指标、责任、绩效~力求在保证机组安全运行的前提下~降低发电成本~从而提高经济效益~提升集团化运营管理能力和决策水平。年月日“年中国电力企业信息化发展高层论坛”暨“电力信息化标杆企业系列评选”启动会在青海省西宁举行。本次论坛由中国电子信息产业发展研究院、中国电力企业联合会科技服务中心、中国信息化推进联盟主办和赛迪顾问股份有限公司举办这是赛迪顾问自年连续举办届电力企业信息化发展高层论坛以来又一次关于电力企业信息化发展的盛会。此次论坛以“信息化成就竞争力与高绩效”为主题来自中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、各发电集团、各网省电力公司、供电企业、发电企业的代表以及诺基亚、用友艾福斯、曙光、深信服等知名企业的领导与专家、专业咨询机构赛迪顾问的专家参加了本次会议高峰互动、激荡智慧就电力企业信息化发展的热点问题进行了研讨。为进一步推动电力企业信息化的交流与借鉴鼓励信息化成效突出、先进的企业与个人促进电力信息化发展在本届论坛上启动了“第二届电力信息化标杆企业系列评选”工作这标志着又一届电力信息化标杆企业评选隆重拉开序幕。本次会议的重要主题之一是以信息化提升电力企业竞争力。一、电力企业竞争格局形成八大措施提升企业竞争力、电力行业发展环境:机遇与挑战并存发电企业市场由五大发电集团、其它中央发电企业、地方发电企业、民营及外资发电企业组成。目前电力行业在政治、经济和产业发展环境方面面临着新的机遇和挑战。随着电力体制改革进一步深化发电企业按照市场化模式运营。年以来中国国民经济总体上呈现出“增长快、运行稳、质量高”的发展格局对电力的需求持续增长为电力产业提供了发展空间。大用户直供电为发电企业提供了新的市场渠道。节能降耗、减排、“上大压小”、加快关停小火电等使得不同规模的发电企业面临着不同的影响。赛迪顾问认为:发电企业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈企业要获得竞争的优势必须提高自己的竞争力。、两方面因素影响电力企业竞争力赛迪顾问研究认为:电力企业竞争力由现实竞争力和潜在竞争力构成。现实竞争力包括生产成本控制能力、发电能力和营销能力主要受到生产成本控制过程、安全可靠发电、技术与设备的先进程度以及营销过程等直接因素的影响。而企业所面临的制度基础经营资源技术状况和组织能力等因素将间接影响企业制度、资源、技术和人力资源等这些因素将形成电力企业的潜在竞争优势。、八大竞争策略提高电力企业竞争力赛迪顾问通过竞争力影响因素分析表明:电力企业提升竞争力有八条措施。()完善产业布局优化资源配置:完善产业布局主要是对产业链进行延伸、扩展使发电企业业务构成从单一的发电业务向其他业务扩展。实施产业布局扩展的方式包括后向一体化、前向一体化、横向一体化和同心多元化即向上下游和相关产业延伸通过多元化产业布局促进产业间资源的优化配置、优势互补。()推进技术创新增强技术能力:技术创新主要包括安全生产技术、节能降耗技术、环保技术、信息管理技术。通过技术改造、技术创新以增强发电企业的技术能力以提高竞争能力。()优化管控模式提高经营效益:通过对发电企业运营管理进行改革实施发电的专业化对电厂运行、检修、维护实施分离进行专业化管理对非核心业务实施外包提高专业性提高运营效率从而提高企业效益。()加强市场营销提高企业效益:销售电力、热力产品是电力企业收入、利润的来源在市场化条件下优化上网竞价策略、快速响应市场开展大用户直供是电力企业提高效益的重要方面。()提高运营效率控制企业成本:通过优化业务流程、应用信息系统控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本提高资金管理水平将有利于降低电力企业运营成本。()优化人力资源培养人才队伍:作为技术密集型企业人力资源是电力企业发展的重要资源。通过建立人力资源总体目标、推动人才流动机制创新、建设企业专业人才队伍将促进企业人才队伍的培养。)完善企业制度优化发展环境:通过体制机制创新完善企业产权制度、经营制(度、管理制度为企业的长治久安奠定发展基础。()建设企业文化树立竞争意识:企业文化是企业发展的潜在驱动力为提升电力企业竞争力需通过企业文化建设树立企业竞争意识。二、信息化提升电力企业竞争力的途径在提升电力企业竞争力的措施中需要借助信息技术手段。赛迪顾问认为总体上信息化对提升电力企业竞争力的影响主要表现在:提高企业生产运营效率、降低生产运营成本、促进业务和资源整合。按照发电企业的业务和组织结构的特点分有三种类型:()五大发电集团:拥有三级业务和组织架构的集团型企业()其他中央直属发电公司和区域性发电公司:拥有两级业务和组织架构的集团型企业包括五大发电集团下属的分子公司、部分中央直属发电公司、地方发电公司()发电企业包括发电集团的基层电厂、地方及民营、外资的独立发电公司。其中第一、二类均属于集团型企业。以下针对集团型企业和发电企业分析信息化提升竞争力的途径。、发电企业:实施信息一体化、提高效率、降低生产运营成本基层发电企业作为生产中心需提高运营效率降低生产运营成本。根据发电企业生产运营特点为提升竞争力在信息化建设中采取下列措施。()以设备资产全生命周期管理为核心降低生产成本生产运行是发电企业生产的中心环节生产管理的主要工作是设备的运行维护设备安全、稳定、高效的运转是发电生产的基础所以发电企业信息化的核心内容是设备管理。为降低发电生产的成本应通过信息系统加强设备全生命周期的管理维护降低设备故障、延长设备使用寿命从而降低成本。如采用EAM系统实现资产生命周期管理使设备的使用率最高风险率最低维修费用最低提高资产的利用率从而达到资产的投资回报最大化。()实施管控一体化提高对生产运行状况、实时运行成本的掌控能力在电力市场条件下发电企业提高效益和竞争力的途径是优化系统运行性能降低成本在上网报价方面能够掌握发电生产运行的实时状态、掌握实时运行成本。从而对信息化提出了相应的要求要求实施发电企业管控一体化系统对发电设备运行实时状态数据进行采集、分析并进行实时的成本分析为决定上网报价提供参考。目前可采取的应用模式是建设SIS系统和实时数据库衔接过程控制层和管理信息层实现管控一体化。()实施生产运行与市场营销信息的集成以快速响应电力市场在电力市场运行成熟的情况下发电企业的市场营销工作将是除生产管理之外的一项重要工作电力产业的销售是企业收入的来源。所以需要通过信息技术手段建立生产运行与市场营销的信息整合与集成实现发电企业内外部信息互通提高对电力市场的响应速度。根据电力市场供需情况安排好发电计划、集团型企业:构建统一信息平台促进业务与资源整合集团型发电企业总部主要行使战略管理、计划管理、集团管控的职能对下属各发电企业履行管理职能。基层发电企业主要承担发电生产基层发电企业信息化建设参考上一节。为提升集团的竞争力集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主优化集团的业务模式和内部资源配置。()建设集团信息系统提高集团公司对下属企业的管控能力集团企业管控模式有财务管控、战略管控、经营管控对下属企业管控的力度依次增强。不同发电集团针对不同下属企业采取不同的管控模式。为提高发电集团的竞争力需要加强集团管控的能力。针对上述第一种类型企业集团总部主要对下属二级单位采取财务管控型或战略管控型模式在这种管控模式下需要借助信息平台对下属企业进行财务、计划执行的监控跟踪下属企业生产、经营状况。针对上述第二种类型企业集团管理主要对下属企业采取战略管控或经营管控需要借助信息平台对下属企业的业务过程进行管理对业务过程执行情况进行监督、控制。两种情况下均需借助信息系统对下属企业实施相应的管控措施以实现集团整体的资源整合提高整体的业务效率与效益从而提高企业竞争力。()建设统一信息平台促进业务整合提高运作效率在集团化发展模式下发电集团普遍实行集团化运营、集约化管理创新集团管理模式如实施战略性物资的集中采购设立区域性燃料公司负责燃料采购供应改革物流管理方式实施电子商务等以优化集团的业务模式提高竞争力。对信息化应用来说为支持这种业务整合模式需构建集团化信息系统建立统一信息平台通过业务流程和信息的一体化建立企业集团内部纵横贯通的信息管理体系为集团整体调控、决策分析提供支撑。()整合信息资源促进企业资源的优化配置发电集团实施产业链延伸和多元化带来了业务幅度和组织管理幅度的增大从而带来了管理的挑战。为此集团层面需要实时掌握各产业链各环节的生产、经营状况一方面为产业内部的管理提供支持另一方面为产业间的协调、综合管理提供信息支持。通过构建集团化的信息平台将能够有力的支持集团化、多业务的管理为业务管理提供手段促进不同产业间的资源整合和优化配置从而提高集团的竞争力。最后为提升企业竞争力发电企业应充分认识信息化建设的重要性和必要性紧紧抓住信息化建设的机遇深刻把握发电企业信息化建设的目标全面规划有条理、有步骤、有重点的推进信息化的快速发展同时建立信息化建设考核评估机制保障信息化产生效益。行业背景随着电力需求的快速扩张全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距就必须从管理理念上强化工程项目管理并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。难点分析电力工程建设的难点揭示了其在管理上面临着大量亟待解决的问题:电力工程数量多、规模大、耗时长目标控制难度大参与工程建设的单位和部门多组织协调工作难度大前期准备工作量大、不可控因素多并且与其它工作之间的依赖性强工程管理缺乏标准化流程控制工程建设文档多而且复杂存档和查阅难度大项目沟通缺乏有效手段职能部门之间缺乏协作历史数据难保存决策支持的难度大。工程管理信息化思路“四控两管一协调”理念工程项目管理中的核心内容可以归结为“四控制、两管理、一协调”。其中“四控制”包括进度控制、投资控制、质量控制和安全控制“两管理”包括合同管理和信息管理“一协调”指的是工程各参与方的协调。根据电力工程建设的难点结合“四控两管一协调”的管理理念电力工程项目管理信息化的思路包括两个层次:项目沟通和目标控制。通过项目各实施方的信息采集和共享为决策提供支持达到目标控制的效果。项目沟通要实现管理目标首先需要保证信息的有效沟通和准确采集。并且由于电力工程各项工作之间的依赖性非常高每个职能机构都需要从各个角度全面的了解项目的进展情况因此非常有必要通过信息化手段对工程建设中的各方信息(如:招投标信息、合同信息、前期信息、物资信息、和文档信息等等)进行集中管理实现对这些信息快速准确的采集、传送、处理和反馈。有效的项目沟通和信息传递能够保证信息的及时性和准确性避免出现推诿和扯皮的情况一方面有效改善项目中各职能机构的组织协调工作另一方面提高工作流程规范程度。此外项目沟通能够为管理人员提供及时、直观的工程进度、资金使用情况等信息使管理人员能从宏观角度进行控制和管理。目标控制在有效沟通的前提下工程管理人员需要对工程建设中的核心目标进行控制包括:实施进度的跟踪、分析和控制工程投资费用的收集、分析和控制工程质量安全情况的收集、分析和控制。采用先进的信息化手段能够帮助工程管理人员对工程进度、投资、质量安全情况进行采集、联动和分析从而全面把握工程的进展情况为决策和控制提供依据。应用模式根据电力工程的特点和管理理念需要建立以业主方为核心、并兼顾各外延单位的一整套信息化项目管理体系。在业主方内部通过项目主管部门和相关职能部门(质量安全、计划财务、前期工程)的工作协同完成横向的项目职能协同在业务方外部通过与外延单位(施工单位、设计单位、监理单位)的信息沟通完成纵向的项目多级沟通。借助这种内部协同和外部沟通矩阵式应用模式达到电力工程目标控制的管理目标。一、引言这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果与电厂建设项目相对来讲有所不同的是供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点这些情况也一定程度上制约供电企业项目管理信息化的进程但是单从管理角度来讲不管项目是大还是小对于管理水平的提升和新管理思路的接纳其实都有同样的渴望那么究竟如何对这些周期短、项目个数多的项目进行统一、集成、有效高效的管理,如何将国际先进的项目管理思想与我们实际工作相结合,抚顺供电局携手PM软件在这方面进行了积极的探索~二、国际项目管理的核心思想分析项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目管理即是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。项目管理理论的指导性文件为美国项目管理协会发布的项目管理知识体系PMBOK。项目管理知识体系的核心内容是九大知识领域(包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等)和五大管理过程(包括启动、计划、执行、控制、结束)。具体企业的项目管理工作由于其所属行业及企业在项目中的角色不同也有一定的差别但重点工作都是对应着九大知识领域中的范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四大核心领域以及五大过程中的计划、执行和控制过程。三、抚顺供电公司实行项目管理信息化成果介绍抚顺供电公司实行改制后将电网建设送变配这方面的工作交由抚顺电力发展有限公司负责具体实施抚顺电力发展有限公司作为自主盈亏的工程施工企业除了负责抚顺市一些送变配工程建设还面向社会承揽一些电网项目的施工在项目管理过程中主要关注点是使项目能够在费用预算内、时间计划内、高质量地完工并交付公司使用项目的实际项目管理工作一般划分为项目前期、项目实施、项目收尾三个阶段。以项目实施为主要控制阶段以设计、采购、施工等为工作重点通过对其计划、进度、费用、合同、质量等方面的管理工作达到预期的控制目标。项目管理系统设计原则、设计思路与主要功能展示项目管理系统设计原则()贴近实际业务简单易用工程项目管理系统操作符合实际工程管理业务方式使用方法易于理解、操作简单掌握起来快捷、方便。完整的随机帮助及操作向导辅助学习操作。()先进的管理思想及软件技术系统要以国际先进的PMBOK(《项目管理知识体系》)为基础、运用领先的项目管理理论及数学模型同时要结合中国国情。产品要既适用又具有先进性具有生命力、有雄厚持续发展能力的主流技术在今后的一段时间内不会过时、并且健康发展的技术平台。()良好扩展性和适应性能针对不断发展的企业经营活动和组织结构满足各级组织、员工的门户界面扩充和变化的需要。能够满足工程管理系统与现工程管理业务双轨制运行的要求。具备门户单一密码登录、各职能应用通行的能力。同时可以要提供系统基础数据导入、导出接口便于本系统与其它系统(如财务系统、OA、MSProject、公司网站)的数据衔接。()高可靠性、高安全性多级权限控制防止非法操作和擅自使用并具有操作全面跟踪记录功能。最好设置代理服务功能实现内外网隔离和数据加解密功能保护内网数据安全。具有普通员工、部门管理员、部门负责人、公司领导及网络管理员等多种权限设定。提供完整的历史追溯功能。可以为每个项目管理人营造一个度身定制的办公空间。()智能预警机制动态预警机制突出监督时效针对项目管理工作周期长、对象多、任务重的客观情况系统在业务处理过程中新增了智能预警机制对于即将到来的合同、进度报告等工作系统会自动报警体现管理的时效性。项目管理系统设计思路围绕项目进度计划核心展开项目相关的资金、合同、文档、费用、采购、资源、质量等项目管理工作。项目合同、文档的分类管理与WBS直接关联。合同付款计划与WBS关联合同变更与项目变更对应系统读写权限分配到模块级对项目进度计划、项目合同、文档资料等核心业务的权限可控制到数据级。基于WBS的材料设备管理自动生成设备需求计划、采购计划跟踪采购、入库、领用全过程。基于WBS的质量管理体系生成质量甘特图、鱼刺图分析报告要求具有基于WBS的挣值分析功能为企业今后与国际接轨提供保障成本数据源可从费用、工程量、材料、资源、合同中任意设定。基于业务数据的流转审批将业务单据直接在审批过程中直观体现。项目管理系统主要功能展示()、进度计划模块进度计划模块包括项目计划、项目进度等功能通过对项目的WBS分解针对每个工作包可以从时间、费用、资源、材料设备、工程量、合同资金、质量、文档、责任人等多个角度制订项目计划并从上述各个侧面报告进度情况便于跟踪、对比分析项目进度报告、形象进度报告等报表随时反映项目进展情况。WBS编码设置功能可以对不同的项目任意设置编码规则。软件项目模版功能允许用户将WBS保存为模版或从模版生成并据此与P、MSProject进行数据交换。()、合同管理模块合同管理模块以甲乙方、合同金额等关键数据信息为核心辅助以合同付款计划与实际拨付、合同变更管理、合同违约索赔管理、合同模板等功能并与WBS关联方便、快捷地产生合同台帐等各种汇总和明细合同报表从而实现合同信息的存储、查询、分析等管理目标。()、材料管理模块根据加载到WBS上的材料和设备需求可以对项目形成总的材料设备需求计划根据工程进度材料进场日期和企业采购提前期进行资源运算得到不同时期的采购计划采购申请单经过批准后产生采购单、入库单、出库单等业务单据全面跟踪、控制材料设备的计划、采购、入库、领用及库存情况。采购单、入库单与采购合同关联便于分析控制拨款计划与实际付款。()、资源管理模块以WBS为核心的资源管理囊括了人力资源和机械设备等资源要素通过分析工作包的资源计划、资源负荷可对驱动资源进行合理配合、资源优化对工作包明确责任部门及人员是责任矩阵和资源中心的基础。()、文档管理模块文档管理模块不仅是对各种文件、技术资料的简单分类保存实现WORD、EXCEL文件的在线编辑还可与WBS关联实现按项目、类别的双向管理。文档查询可按各种要素进行资料快速检索、借阅管理记录资料文件来龙去脉基于文件级别的权限控制不仅保障文件安全还便于相关人员进行文件编辑。()、项目跟踪与报告模块项目跟踪模块将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目对比报告从时间、资源、费用、材料设备和成本等各个侧面将项目的实际进度与计划进行对比发现偏差、找出原因是项目控制的基础。同时还将一些即将发生的工作、滞后的工作、关键工作等信息及时报告给项目高层领导和管理人员。()、资金管理模块资金管理模块包括前期资金估算、资金计划、资金收支和资金报表等功能以核算项目为中心、以资金收支类别为基础、围绕项目WBS全面实时地反映项目资金的计划和使用情况包括现金流量的估算、计划、记录、预测的汇总和明细报告。资金收入、支出的记录可与合同拨款关联并可通过预设的凭证模版实现与财务软件的完美对接。()、招标管理模块实现招标、评标、定标全过程的管理。招标项目子项目划分项目评分标准及权重多级定义、专家评分汇总自动生成评标汇总表便于决策层定标。对于招标设备、工程的市场参考价、以往合同价等相关信息详细记录。()、协同办公模块以工作流引擎为核心协同办公模块包括工作计划、消息中心、资源中心等功能基于项目业务平台实现对合同拨款、合同变更、进度计划调整、材料招标等业务的网上流转、审批。智能提醒功能可实现新的工作任务需要处理时(如新消息、合同审批、工程变更及其他待办事宜等)系统自动弹出提醒消息窗口对于离线用户支持手机短信通知方便高效处理工作。()、安全管理模块安全管理包括安全文档和安全设施等功能安全文档实现各种安全法规制度、安全会议的信息管理安全措施与WBS关联管理安全设施、施工安全问题、隐患整改等业务功能实现安全工作报表的汇总分析。()、质量管理模块质量管理模块包括质量资质、质量规划、质量报告等功能可以根据WBS制定相应的质量工作结果、质量检查计划、操作描述、检查表格。对于常见质量问题系统可以生成因果分析图。四、实际业务操作成本控制分析几个大阶段不同岗位的工作人员在每个阶段的工作内容也是不同的通过各司其职最终实现整个项目的透明、高效管理~,成本执行,内部控制成本形成,确定项目预算,通过上述对产品功能的描述再结合下面的流程图我们可以看出整个项目管理的核心在于进度、质量、成本的控制而整个过程又分为签订收入合同五、实施工作情况介绍实施说明实施管理信息系统是一个环环相扣的工作过程。实施管理包括技术手段和管理手段。通过实施管理的技术手段帮助用户了解系统的使用运行为实施提供便利条件。相应的管理手段手段包括:将PM实施做为企业的一项基础工作督促企业领导加以足够重视把住处作为一种重要的战略资源增强其对系统的认同感工程项目管理各部门有明确的职责分工并协调工作信息中心积极与各业务部门配合并接受他们的指导制订相应的管理制度保证住处源的唯一性、确保信息及时准确使PM融为工程管理的有机组成部分推进企业制度的改变使传统工作方法、习惯、观念、办事原则的转变符合计算机环境下的管理工作的需要用户自始至终地参与系统建设制订详细的系统实施方案有步骤、有计划地推进系统应用。主要工作介绍)、业务调研了解相关部门的组织结构、业务流程、管理状况及信息化状况搜集资料为基础数据、培训等工作奠定基础。)、系统安装系统安装与调试主要是根据PM项目管理系统的软硬件环境要求进行相关的调试与测试具体内容如下:,硬件及网络环境,软件环境,服务器系统的安装与设置,客户端系统的安装与设置)、相关培训培训工作是实施过程中最重要的一项内容主要包括以下两个方面的培训:,软件应用培训,软件操作培训)、数据准备整理相关的业务数据与流程为系统运行作最后的准备。,系统输入输出数据及表格,各类编码系统的编制,建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则,项目计划的层次和作业、组织、资源、费用的划分原则)、试运行PM项目管理系统在正式启动前必须初始化整个系统即将各个模块使用的基础资料输入系统并开始实际运行。六、几点体会信息反馈及时准确为公司主要领导提供及时、直观的工程进度、资金使用情况使领导能从宏观角度进行宏观控制和管理项目工作流程标准化参与项目工作的各个部门及人员在自己的意识中都已知道项目工作的基本流程但作为项目业务建议应形成标准化的业务流程并将其内容制度化为以后的具体项目工作提供指导。项目成本核算与财务分析无论是从一个部门的角度还是从公司整体的角度都应将项目的成本计划与跟踪工作细化将人力资源成本、费用、采购、材料设备等成本要素分解到项目各个工作环节。这样才能为公司级的成本核算与财务分析提供基础数据。项目相关部门、人员之间的沟通由于每个项目都要涉及到各个相关部门及不同的供应商每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目的各个方面进度情况提供一个有效的项目数据平台是解决各个相关群体和个人之间沟通协调的捷径。项目的跟踪报告机制随着项目工作的展开工程进度、合同执行情况、资金使用情况、物资及人力资源调配情况是公司、项目公司及各个专业工程师都非常关心的问题只有各个相关部门都及时报送相关的项目数据才能保障各级领导及时了解项目的进展情况进行动态地分析、控制、管理工作。信息的有效性传递:由于个人理解差异、部门利益考虑、过程延误等原因组织内部上下级之间的信息、指令的在传递过程中也存在着信息失真与信息延误等现象组织内部自上而下形成的信息漏斗效应。在信息技术(IT)高度发达的今天特别是在信息流通量与协同管理量非常大的现代工程建设项目管理中信息的有效性传递可以有效避免很多扯皮、推委现象的发生使得项目高层管理人员(项目经理)的协调工作得心应手。各个层次人员的应用价值为不同层次的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持提高企业项目管理水平促进科学、规范的项目管理机制的形成为企业培养一支高效精干的项目管理队伍。决策层公司领导可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。无需到现场也无需层层汇报通过项目管理系统公司领导就可随时掌控项目的方方面面。系统的远程访问功能使领导身处外地也能了解项目进展。项目管理层使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通减少信息传递时间提高沟通效率将大量的手工工作交由计算机来完成大大降低工作量提高工作效率同时能够将精力集中到计算机不能解决的工作上。项目实施层系统方便地进行具体的任务施工、工程量进度和质量监督反馈工作。七、结语信息化工具已经很丰富了管理信息系统已经不是一个陌生的产品所以我们的关注核心就是如何选择一款合适的产品既结合企业实际又能持续发展鉴于目前我们已经建设财务管理、协同办公系统、再通过此次的项目管理系统建设向下一步综合管理方向又迈进一步为我们的最终目标(实现国家电网公司“SG工程”所规划的构筑由数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台)尽早实现而努力~下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢!!!!!染火枫林琼壶歌月长歌倚楼。岁岁年年花前月下一尊芳酒。水落红莲唯闻玉磬但此情依旧。玉竹曾记凤凰游人不见水空流。他微笑着在岁月的流失中毁掉自己。还能不动声色饮茶踏碎这一场盛世烟花。红尘嚣浮华一世转瞬空。我不是我你转身一走苏州里的不是我。几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。人生在世恍若白驹过膝忽然而已。然我长活一世却能记住你说的每一话。雾散梦醒我终于看见真实那是千帆过尽的沉寂。纸张有些破旧有些模糊。可每一笔勾勒每一抹痕迹似乎都记载着跨越千年万载的思念。生生的两端我们彼此站成了岸。缘聚缘散缘如水背负万丈尘寰只为一句等待下一次相逢。握住苍老禁锢了时空一下子到了地老天荒人永远看不破的镜花水月不过我指间烟云世间千年,如我一瞬。相逢一醉是前缘风雨散飘然何处。虚幻大千两茫茫一邂逅终难忘。相逢主人留一笑不相识又何妨。天下风云出我辈,一入江湖岁月催皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。得即高歌失即休多愁多恨亦悠悠今朝有酒今朝醉明日愁来明日愁。直道相思了无益未妨惆怅是清狂。看那天地日月恒静无言青山长河世代绵延就像在我心中你从未离去也从未改变。就这样吧从此山水不相逢。人天自两空何相忘何笑何惊人。既不回头,何必不忘。既然无缘,何须誓言。今日种种,似水无痕。明夕何夕,君已陌路。有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。相见得恨晚相爱的太慢进退让我两难。缘过了远分缘过了聚散是否回头就能够上岸天凉了,凉尽了天荒地老了,人间的沧桑爱哭了,这么难舍心都空了,想放不能放。天亮了,照亮了泪光泪干了,枕边地彷徨心微动奈何情己远物也非,人也非,事事非,往日不可追渺渺时空,茫茫人海,与君相遇,莫失莫忘。如果换我先开口日子是否还一样细水长流也许是前世的姻也许是来生的缘错在今生相见徒增一段无果的恩怨人道海水深不抵相思半。海水尚有涯相思渺无畔。醉眼看别人成双作对无人处暗弹相思泪。终于为那一身江南烟雨覆了天下容华谢后不过一场山河永寂。千秋功名一世葬你玲珑社稷可笑却无君王命。凤凰台上凤凰游负约而去一夜苦等从此江南江北万里哀哭。嗟叹红颜泪、英雄殁人世苦多。山河永寂、怎堪欢颜。风华是一指流砂苍老是一段年华。夜雨染成天水碧。有些人不需要姿态也能成就一场惊鸿。你要记得紫檀未灭我亦未去。谁在岁月里长长叹息。汉霄苍茫牵住繁华哀伤弯眉间命中注定成为过往。红尘初妆山河无疆。最初的面庞碾碎梦魇无常命格无双。江南风骨天水成碧天教心愿与身违。山河拱手为君一笑。如是颠簸生世亦无悔。荏苒岁月覆盖的过往白驹过隙匆匆的铸成一抹哀伤。那被岁月覆盖的花开一切白驹过隙成为空白。褪尽风华我依然在彼岸守护你。那些繁华哀伤终成过往请不要失望平凡是为了最美的荡气回肠。你的路途从此不见我的苍老。长歌当哭为那些无法兑现的诺言为生命中最深的爱恋终散作云烟。随你走在天际看繁花满地。我自是年少韶华倾负。你要记得那年那月垂柳紫陌洛城东。苍茫大地一剑尽挽破何处繁华笙歌落。寄君一曲不问曲终人聚散。谁将烟焚散散了纵横的牵绊听弦断断那三千痴缠。清风湿润茶烟轻扬。重温旧梦故人已去。水滴虽小却可以折射出太阳的光彩。梦落三千尺愁深似海繁华遗落散满地。记忆轮回里我举杯在奈何桥上满口饮尽。人生没有轮回就像花人活一世花开一季、人生如花花似梦。生活的苦涩和美好给了我对人生的领悟如今千山万水走遍我发现自己再也不愿离开文学的蓝天再也不愿离开那个让我痴迷的文学舞台。在烟雨红尘中轻拾季节花瓣飘落的音符组成美妙曲符然后倚在时光的路口撷一缕明媚许自己一份唯美的怀想与快乐、浪漫相约闲淡清欢。未经历坎坷泥泞的艰难哪能知道阳光大道的可贵未经历风雪交加的黑夜哪能体会风和日丽的可爱未经历挫折和磨难的考验怎能体会到胜利和成功的喜悦。挫折想说恨你不容易燕子斜飞人家炊烟零乱柳絮飘飘弥漫了山里人家。这样知解自己的生命即使是心灵空荡我也无所畏惧中秋之曰不可能岁月明如水偶然的暗淡恰似镜子的背后之面有所缺憾人生才会是积翠如云的空濛山色。在经受了失败和挫折后我学会了坚韧在遭受到误解和委屈时我学会了宽容在经历了失落和离别后我懂得了珍惜。曾经盛开的蔷薇虽经风吹雨打但和着微风还有屡屡暗香飘过。我只希望不管三年五年或是十年以后。某一天我们相遇还能相认你大喊一声我想死你了。那一刻我定会泪流满面。我们是朋友永远的朋友。最爱的未必适合在一起相爱是让彼此做自己。时间断想时间不断。流逝像是水可弯可直像是风可柔可刚。如果说人生是一望无际的大海那么挫折则是一个骤然翻起的浪花。如果说人生是湛蓝的天空那么失意则是一朵飘浮的淡淡的白云。云层雾气缠着几户古木人家清新自然如诗如画。我喜欢你只是一个现在我爱你却是一整个未来。夜雨染成天水碧。有些人不需要姿态也能成就一场惊鸿。再大的风不会永不停息在浓得雾不会经久不散风息雾散仍是阳光灿烂。牵着时光的衣襟走进芳菲五月轻轻地将春光拥入怀中于一抹素白流韵中弹奏一曲江南的婉韵把盏将似水流年浅斟轻酌。我穿越轮回而来在奈何桥相思盈袖凄然守候。莫落泪纵若水落三千尺东流云动八万里西散我依旧会化身城碟翩翩起舞跨过奈何桥与你相会。如果我爱你我就会理解你通过你的眼睛去看世界。我能理解你是因为我能在你身上看到我自己在我身上也看到了你。似乎风在转向送走了缓缓袭来的味道又将刚刚溜走的风静静地换回来。生活告诉我童话只不过是小孩子幻想的游戏。人生就像穿着一件长满虱子的华丽睡袍外表美丽而内心却充满了干啊和恐慌。必须用另一种真实方式来代替时光里已经逝去的东西岁月依一抹浅香于心间看年华向晚闻花香送暖。给时光一个浅浅的回眸给自己一份微笑从容。沉淀馨香念起温暖。人生的起起落落间总会有一些情怀需要安静回味总会有一些伤痛需要独自体会总会有一段路需要一个人走总会有一些事需要坦然面对。疏影横斜水清浅暗香浮动月黄昏。心若没有栖息的地方到哪里都是在流浪。今后我会从尘世中的纷争走出远离喧嚣把岁月打磨成诗让自己的文字静如睡莲动如涟漪无论何时都能描绘成美丽的水墨丹青。全是理智的心恰如一柄全是锋刃的刀它叫使用它的人手上流血。泰戈尔我们都不擅长表达以至于我们习惯了揣测。去肯定去否定反反复复后来我们就变得敏感而脆弱。心心念念的往事、曾经深爱过的人、年少琐碎的过往它们就像缠绕之间的一阵风来的缱绻去的时候让人来不及挽留。如果在乎的没有那么多想要的没有那么多生活便会简单得很多。在极度的喧嚣中独自微笑独自平静是憾落花是美的淡淡的书香淡淡的花香淡淡的馨香。曾芬芳过的那片土地幸福的花儿虽早已凋谢只留下风雨吹打的痕迹。辗转半世红尘缘去缘灭空留满池伤痕。雨花迟落霜雪纷飞池水泛冰已益处月的苍凉。一条古道一匹瘦马一个人影被落日的余晖缓缓拉长。我们人生的大幕才刚刚拉启:刀光剑影英雄本色是非恩怨儿女情常。我们要去流浪虔诚地定格住每一寸记忆我们要去成长潇洒地忘却掉每一条纹路。嗅着昨日芬芳遗留的气息寻寻觅觅仍不见踪迹。邂逅了一场烟火终还是那般凄凉。迷失的夜晚点缀了无数颗孤单的星星不知道那是否有属于我的一颗。像这样轻飘飘的日子和平平静静的心情也算是生活中的一种享受吧。想着远方的你绝美的笑容只为你一个人展露那一泓羞涩的笑容悄悄。细碎的声音如羞涩的蓓蕾夜暮花影轻浅六月寂寂流年拢一阙清绝归隐在宋词里。夕阳沉落在海水深处却不见浪花翻滚淡淡的只留下一个让人沉思的背影。落雨是晚风中的殇带着晨曦的翘首滑落最后的伤痕!雨尽含羞淡抹嫣红!无影击碎了泪水岁月在那个光年划下的痕迹原来是一刀一刀地刻在了我的心上。我收拢了梦想的翅膀我停却了信念的脚步却再也作不回曾经的那一天。我宁愿用尽此生为那些尘世的硝烟尘雾潸然泪下为菩提落花为世间繁华。阳光依旧在我们穿越光影沿着历史的足迹继续前行创造美好生活走向美丽明天!洋溢着春日的微笑坚强了外表却虚伪了内心脆弱了是不敢触及的。也许就在那一刻里梦境还在柔情亦在。一个人的戏自己独自导演诠释精彩。在剧中尽情释放着自己的喜怒哀乐。笑得凄然绝美哭得肝肠寸断。但生命中被你刻上痕迹的那些岁月无法抹去。往事悠然一笑间不必空忧。我们一路走来只是为了告别往事走入下一段风景。倘若让忧伤填补了生命的空白就真的是亵渎了生命。人生只有回不去的过去没有过不去的当下。上帝只会给你过得去的坎再不好过的生活再难过的坎咬咬牙也就过去了。我一直以为山是水的故事云是风的故事你是我的故事。可是却不知道我是不是你的故事。生命并不是一场竞赛而是一段旅程。如果你在途中一直都试图给他人留下深刻印象超过别人那你就浪费了这段旅程。比如新的朋友新的感情新的思绪我想要知道的我以为我已经将爱情忘记将你忘记。可是有一天我听到一首歌我的眼泪就出来了。因为这首歌我们曾一起听过。忍花开花落云卷云舒品人生似棋。我离开你这一种信仰又会以怎样全新的姿势去面临更深沉的挑战人生路路迢迢谁道自古英雄多寂寥若一朝看透了一身清风挣多少。只有夕阳站在那里。灵魂像无数的雪花飘过光明闪烁渐渐清醒。终于为那一身江南烟雨覆了天下容华谢后不过一场山河永寂。荏苒岁月覆盖的过往白驹过隙匆匆的铸成一抹哀伤。忘川水不枯记忆不散奈何桥不断思卿不弃今夕彼岸花又放佳期约又到我轮回践约而来等你归来。红尘路上伊人在否十年生死两茫茫不思量自难忘千里孤坟无处话凄凉纵使相逢应不识尘满面鬓如霜。天空飘过一朵云有时是晴有时是阴。但白昼终归还是白昼。我知道回不去但还是会想念会回忆会心疼到无法自拔。天空不曾留下鸟的痕迹但是我已飞过、在大地上画满窗子让所有习惯黑暗的眼睛都习惯光明。人生首先要是望远镜看远再就是显微镜看细接下来是放大镜看透其次是太阳镜看淡最后是哈哈镜笑看生活。我不是公主也不会有等待救赎我的王子
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