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昆明新机场高速绿化景观工程官渡区段施组.doc

昆明新机场高速绿化景观工程官渡区段施组

莪想莪需要你的爱_
2017-09-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《昆明新机场高速绿化景观工程官渡区段施组doc》,可适用于初中教育领域

昆明新机场高速绿化景观工程官渡区段施组施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据、昆明新机场高速公路绿化景观工程七标S块地施工招标文件。、昆明新机场高速公路绿化景观工程七标S块地工程量清单。、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。、结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。二、编制原则根据招标文件要求以招标文件和现场踏勘为标准设施针对工程特点、难点、重点结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力本着“安全为先质量为本”的安全质量原则以“确保安全提高质量均衡生产文明施工降低成本如期高效”的项目管理思路根据以下原则进行施工组织设计的编制。、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则尽量减少对现况交通的干扰保证交通线路的安全通畅采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法技术措施。、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。、采用新技术、新工艺提高工程质量降低施工成本。、采用监控系统和信息反馈系统指导施工。、地面及地下按照文明工地标准做好文明施工。、推行现代企业制度实施项目法施工管理。三、工程概况(一)项目概述、项目名称:昆明新机场高速公路绿化景观工程七标S块地。、建设地点:昆明新机场高速公路S块地。、建设单位:昆明市官渡区农林局。、资金来源:自筹。、计划工期:天。计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。具体开工时间以签发的开工令为准。、质量要求:工程质量要求符合(CJJT)《城市绿化工程施工及验收规范》并一次验收合格。、合同段投标内容:绿化工程施工设计文件及招标文件工程量清单所示范围。(二)工程简介:本工程为昆明新机场高速公路绿化景观工程七标S块地的施工。S块地位于道路北侧西起经开区与官渡区交界处东至大板桥立交西侧高架起坡点。长约米宽度自米至米不等。该块地面积为公顷。该区地势总体平坦多为农田和村庄。村庄建筑风格较杂乱。农田内植有少量乔木。该工程主要对沿线视线重点区内的农田、村庄及面山绿化景观进行整治。对原有优良农田进行保留对原有优良乔灌木进行保留并在田间地头增植林木在保护原有景观的基础上进施工方法不采用。()项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查按规定做好现场检查原始记录每一道工序完工后进行自检报质检工程师复检在此基础上报监理工程师检查做到道道工序有人把关每个项目有人验收。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序不合格的项目一定要返工做到合格为止。()定期校验工地使用的各种计量设备、试验、检验设备确保其完好。()认真负责实事求是地做好各种施工原始记录。()积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。第五章安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理保证措施(一)安全组织机构为确保本工程在施工中不出现安全事故,我公司将认真贯彻“安全生产责任重于泰山”的方针坚持预防为主执行“管生产必须管安全谁施工谁负责安全”的原则实行“安全管理责任制”制度坚持“三不放过”的原则处理好一切工作。为抓好安全工作项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师(技术负责人)为第二责任人的安全生产领导小组负责生产过程的安全工作。(二)建立、健全安全保证体系(见附图)、思想保证:通过对职工进行安全教育、宣传、反馈、分析原因从而制定措施树立全员的安全意识明确安全责任重于泰山。、组织保证:经理部、安保处(科)、生产班组分级管理层层落实安全责任制度。、技术保证:进行施工组织设计时充分考虑安全设计拟定出相应的管理办法、措施。层层进行安全上的难点、重点交底对施工人员进行上岗培训树立“安全人人有责安全时时注意”的意识严格安全设施布置、配戴。、经济物质保证:在安全设计和购置、布置上加大投入凡有安全隐患的地方加强防范绝不疏漏。、严格执行国家的安全法规如有违背坚决制止杜绝违法施工。、经济责任保证:在工程承包中将安全因素考虑其中奖惩分明。在内部班组承包时安全具有否决权。(三)建立安全管理责任制自经理、技术负责人、安全工程师、各业务部门直至各班组推行和实施安全目标管理。()建立、健全安全生产责任制坚持“三不放过”原则。()签订安全生产责任合同。()认真执行安全生产责任制明确各个职工的责任、具体任务、权利和经济利益各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。()明确职能部门人员的责任明确每个人员的分工使其做到心中有数防范及时处理突然事件得当以利于保证安全生产不仅仅停留在口头上而且时时贯穿于我们生产的整个过程中。()项目经理对安全生产负总责。认真贯彻执行安全生产的方针政策、法令、规章制度审批安全生产技术措施计划并贯彻实施组织安全检查主持事故调查分析、提出处理意见和改进措施。()总工程师(技术负责人)负责安全生产技术工作在组织编制和审批施工组织设计、施工方案采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须制定相关的安全技术措施。对职工进行安全技术教育解决施工中的安全技术问题。()安全处(科)长、施工技术人员及工长对安全生产负具体责任不违章指挥进行安全生产交底经常进行安全检查消除事故隐患制止违章作业。()班组长带头遵守安全生产规章制度带领本班组成员安全作业拒绝违章指挥开好班前安全生产会。()合理组织生产加强现场安全管理建立安全生产、文明生产秩序。()在编制作业指导书时要提出相应的安全生产措施编制安全生产技术规程。(四)安全检查程序管理()各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计措施是否切实有效、可行。()安全设施、设备是否及时购置数量、规格及标准应符合要求。()各生产工序、各环节在开工以前首先布置安全设施并实行检查验收制条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工。()实行专职安全人员跟班检查及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹。()作好安全检查记录特别是对隐患的记录必须具体。()安全检查后要认真、全面地进行系统分析定性定量进行安全评价对口研究对策进行整改和加强管理。()整改是安全管理的重要组成部份是检查结果的归宿整改工作也要作好记录并复检。(五)注重劳动保护与安全生产的关系、劳动保护就是解决安全与生产之间的矛盾变不安全为安全。()加强领导综合管理:领导是搞好安全工作的关键是安全生产的第一责任人。()贯彻法规加强法规:法规是国家制定的各种法律、法令、条例、规则、章程等文件的总称认真学习贯彻并用它来统一认识、统一行动约束每一个人。()广泛进行安全教育不断改善劳动条件:首先提高各级领导、各级管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性其次是使其掌握相关知识提高安全操作技术水平遵守操作技术规程尽量避免安全事故。()积极开展科学研究:从人、工具、建筑物三个方面探索安全生产的规律和办法总结经验与教训指导今后的生产。()有法必依、执法必严、违法必究是强化安全管理的关键。、施工现场安全管理由于施工现场是一个露天且人员集中的生产场所人机流动性大不安全因素较多容易发生事故因此它是安全管理的重中之重的地区。()施工现场基本要求:)作好平面布置使各区域井井有条。)解决好场内道路使之坚实平坦、畅通、视线良好。)搞好材料分区堆放特别是易燃、易爆、有毒、化学物品的堆放。)作好安全设施如:安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置等必须安全有效。)设置安全宣传牌安全警示牌红灯或警示灯等。()防火:施工设计考虑到防火办法和施救措施的实施途径备足灭火设施。()成立安全保通小组专门负责道路进行保通每天对以上路线进行巡视及时排除安全隐患保证道路的畅通和行车安全。二、安全生产管理保证体系第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、目标及体系、环境保护目标:创环境保护达标标段创环境保护先进项目部。、环境保证体系环境保护体系框图项目经理全面负责物资管理劳务管理机械管理生产调度技术环保技术负责人负责人负责人负责人负责人负责人、保证、监督按要求贮施工全过、制定存和堆放程的环境项目环保材料保护和不措施和分符合纠正项的环保、合理、保证、对有、保证、发现方按工全安排生产进场施工毒有害危使用的各并配合解过程的减少对人员的文险品实行项机械在决施工中环境的干明和技术严格管理安全、良、监督出现的环扰素质和领用制好的状态各项环保境问题度、组织下运行技术措施、组织、开展对施工人的落实各项环保、监督环保活动、负责员的环保措施的实、解决操作人员环保培训各种施工和文明施施施工中出按操作规材料的节工的培训现的环境章作业、保证约、回收污染的技环保设施和再利用术问题有效运行各工序、施工队、岗位人员做好职责内的具体工作二、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组与当地政府和环保部门密切联系合作并配备一定数量的环保设施和技术人员认真学习环保知识采取各种有效措施控制施工污染、做好环境保护工作。、水土环境保护()工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理严禁直接配方排放。()施工机械加强保养防止漏油机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水经处理后达标排放。()生活污水必须经过严格净化处理并经检验符合环保标准后方可排放。()所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理生活垃圾按照城市规定每天集中纳入城市垃圾处理系统。、生态环境保护()严格执行政府有关管理方面的政策及规定。()保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏作业范围内的应征求园林管理部门的意见采取移植或其他保护措施严禁超范围作业。()工程完工后及时对现场进行清理恢复原有的地形地貌保持生态环境不变。()有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。、大气环境保护()施工场地运输道路要经常进行洒水养护以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。()工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖且装料适中不得超限对车辆外表应及时进行清洗。()储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。()及时对生活及工业垃圾进行清理积极搞好施工现场的环境卫生。、降低噪音环境保护工程施工期间应控制噪声对环境的影响满足国家有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》、《城市区域环境震动标准》和云南省有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响选用低噪音设备采取消音措施同时合理安排施工作业时间以防噪音扰民。具体措施如下:()制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。()按有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。()施工区域采用隔离板实施封闭性施工修建临时隔音屏障以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。()加强工程机械设备及运输车辆的维修保养大型机械设备应采取一定的消音措施以降低机械噪声污染。()合理安排施工作业时间适当控制机械布置密度尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工(一)文明施工目标创建“安全文明工地”要求现场布局合理环境整洁物流有序标识醒目达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容见表:表文明施工目标序号文明施工目标内容一通交通平整畅通交通标志明显。无头(无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、二无无电线电缆头、无管子头、无钢材头)无底(无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底)。钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆三整齐放整齐构件、范本、方枋、脚手架、堆码整齐机械设备、车辆摆置整齐。施工现场清洁环境道路清洁机具设备清洁现四清洁场办公室、休息室、库房内外清洁。五不漏不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电(二)明施工管理体系、组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组各施工队成立文明施工小组共同组成上下一体的文明施工管理体系。文明施工管理体系框图详见图。按照国家、建设单位以及当地政府的规定和要求对现场文明施工进行监督、检查、指导实行全员参与、全程控。对违反文明施工的行为责令限期整改或停工整顿必要时对责任人进行处罚。文明施工领导小组组长:项目经理副组长:项目副经理、总工程师工质环信综程量保息合管安协管办理全调理公部部部部室文明施工的目标制定、总体规划安排物计质安造试资划检全价验管合工负工负施理同工程责程责负负员师人师人责责人人根据目标制定具体措施并落实和检查,向上一级主管部门汇报工作情况,以及根据落实情况对工作即使作出调整各专业施工队文明施工小组全员参与全程控以最终实现施工目标(文明施工管理体系框图、管理制度:通过各种形式、各种内容的培训和教育提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制建立适宜的薪酬体系定期进行项目员工绩效考核通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。、施工现场CI实施要求将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容规范员工行为促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化保证项目管理目标的实现。现场CI策划从联合体每个企业整体出发对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为推动“创建优质工程争创名牌工程”目标的实现。工地围墙及现场大门形象设计按照经过业主、监理工程师批准的CI方案进行布置大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立钢质名称牌用于书写项目名称、业主、设计人、监理方、咨询公司的名称、责任人和企业标志等书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。另外在办公区设立“五牌二图”包括:包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。现场还将按CI要求设置多块导向牌如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。员工要求着装整齐并在安全帽上标明企业CI标识用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人并要求分包商在安全帽和服装上面有明显的标识以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。(三)现场文明施工措施、组织领导成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。党政工团齐抓共管管理人员要经常深入施工一线对现场文明施工进行监督、检查、指导对违反文明施工的行为责令限期整改或停工整顿必要时对责任人进行处罚。各工程队成立以队长为组长的现场文明施工小组负责各施工区域内的现场施工管理工作并结合实际情况制定文明施工管理细则。、健全管理制度项目经理部要明确文明施工的目标、规划以及文明施工措施定期和不定期召集相关人员进行现场检查总结学习和交流经验并针对检查中发现的问题展开讨论确定整改原则和方向。结合本工程实际情况各工程队文明施工小组成员明确分工落实现场文明施工责任区制定相应规章制度确保现场文明施工管理有章可循。、加强思想政治工作加强思想政治工作大力开展文明施工宣传活动统一思想使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映是安全生产的保证是工程优质快速施工的前提增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育建立健全岗位责任制签订文明施工责任书把文明施工责任落到实处提高全体施工人员文明施工的自觉性增强文明施工意识树立企业文明施工形象。施工期间认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯遵守国家有关的法律、法规积极主动搞好民族团结。、文明施工措施表文明施工措施序内容号施工现场悬挂“九牌三标”悬挂时要齐全、美观、整齐各种标牌按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。现场施工作业人员在工作期间统一着装佩戴安全帽。施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。各级负责人及施工人员一律挂统一制作的胸卡上岗。作业场所有安全操作规章制度现场的水、电、油、气及取暖设施安装规范、安全、可靠建设安全文明标准工地。按照批准的施工组织设计平面布置图修建生产生活设施认真搞好施工现场规划严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用砼硬化。所有材料分类存放、堆码整齐并悬挂标识牌。做到布局合理井然有序尽量少占或不占农田对施工中破坏的植被施工完后予以恢复。驻地生产区及生活区分片规划房屋布局合理符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定并定期进行检查。办公室的墙面悬挂(张贴)现场总平面布置图、施工形象进度图组织机构、工作职责、工作制度。各种福利设施、活动场所设置齐全并有专人管理为参建员工提供良好的娱乐和休息环境。施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面限界且不影响交通。如需占用公路路面要征得交管部门同意并办好有关手续占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯施工机动车辆按规定进行维护保养保持良好工作状态。工作时遵守地方政府及交警部门的管理规定遵守《中华人民共和国道路交通安全法》自觉维护交通秩序文明驾驶礼让三先保证运输畅通。大型机械施工、空压机等噪音较大的施工场所限定作业时间或采取相应的降噪措施给居民以良好的休息环境。工地油库、料库等设于远离居民区和施工点并设置围栏等防护措施派专人看守防护。每项作业完工后及时清理施工场地周转材料及时返库做到工完料净、场地清洁。工程完工后工程队伍文明撤离。、环境卫生管理表环境卫生管理序号环境卫生管理制定生活和环境卫生管理制度搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生生活区专人打扫卫生水沟定时清扫区内设置垃圾箱。食堂申办卫生许可证生、熟食分开操作熟食设防蝇罩炊事员持有效的健康证明上岗。对地区性的疫病和卫生防疫状况进行调查了解制定应急预案当有疫情发生时启动应急预案。工地设置能冲洗的厕所派专门人员清理打扫并定期喷药消毒以防蚊蝇滋生、病毒传播。、文明施工措施()场区保洁:场区入口设置洗车槽安排专人负责保洁清理道路雨水、洒水除尘等。()垃圾分类及材料堆放:垃圾分类集中堆放工地布设有毒有害垃圾回收箱和可回收利用垃圾回收箱易燃易爆物品分类存放专人保管材料码放整齐并挂牌标示见图。图垃圾分类及材料堆放()工完场清现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工谁清理”制度施工完毕及时清理垃圾如图所示。图工完场清()现场场容管理措施封闭管理:施工现场四周设置围挡(主要路段高m其它处围挡高m),场区内实行封闭式管理在所有入口处均设置门岗负责出入现场人员及车辆登记和检查不戴安全帽、不佩戴胸卡的施工人员及外来人员一律按照项目门卫管理制度执行实行登记通行制度见图。图封闭管理场区规划A、生产区同生活区、办公区分开布置(本工程工人宿舍场外布置)中间设围挡场区主干道路混凝土硬化处理。B、根据实际情况场区内空闲区域拟设置花坛作绿化处理。C、生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等见图。图娱乐、生活设施布置D、现场标牌及宣传栏按照招标要求及“文明安全工地”的创建要求在现场入口显著位置张挂“五牌二图”在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。现场标牌及宣传栏布置如图所示。图标牌及宣传栏E、施工人员管理措施人员管理措施见表。表人员管理措施一览表序号类别措施内容)登记所有进场施工人员数据(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)输入微机存档流动人口管理)统一办理暂住证、工伤保险等)施工过程中发生人员流动的及时更改登记记录。)安全帽各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。)臂章:安全值班人员佩戴不同颜色标记工地负责人戴黄底身份识别红字臂章班组安全员戴红底黄字袖章。)服装:所有操作人员统一服装执行企业形象标准。)胸卡:统一尺寸和编号贴个人一寸彩色照片注明岗位元或工种和单位名称。)加强对工人的文明施工基础教育和素质教育)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度利导工人自教育利导觉提高文明施工意识。F、现场机械设备管理措施表现场机械设备管理措施序号管理措施现场使用的机械设备平面布置要求安装就位制定机械安全技术操作规程实行“三定”制度经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了安全装置可靠。机械排出的污水有排放措施不得随地流淌。对钢筋切断机、焊机等搭设安全防护棚搭设安全防护棚注重牢固兼美观原则符合施工平面布置的基本要求。配电箱样式标准统一摆放位置合理便于施工和保持。G、生活区、办公区管理措施表生活区、办公区管理措施序号管理措施工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明干净秩序井然有序。施工现场办公室、仓库、职工宿舍有专职卫生管理人员和保洁人员制订卫生管理制度设置的卫生设施。现场厕所及建筑物周围保持清洁无蛆少臭、通风良好并有专人负责清洁打扫无随地大小便厕所及时用水冲洗。宿舍管理以统一化管理为准制定详尽的宿舍管理条例。每间宿舍排出值勤表每天打扫卫生保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及使用大功率电器。宿舍搭设牢固安装符合标准卧具摆放整齐换洗衣物干净晾挂整齐。(如图)施工现场内的食堂符合有关建筑工地食堂卫生标准申办食品卫生许可证。炊事员和茶水员上岗持有效的健康证和岗位培训合格证上班时间穿戴口罩、白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节设置合理生熟严格分开餐具用后随即洗刷干净并按规定消毒。食堂管理符合《食品卫生法》有隔绝蝇鼠的防范措施有盛残羹下脚料的加盖容器设置隔油池内外环境清洁卫生。施工现场设置茶水亭和茶水桶每个水桶有明显标志加盖、加锁并派专人添供茶水及管理好饮水设施。现场排水沟末端设沉淀池并定期清理沉淀池内的沉积物食堂下水道和厕所化粪池周期清理并消毒防止有害细菌的传播。H、施工区文明施工措施a、临时厕所:由于施工现场人员多设置四处小便桶每天下班后派专人清理。b、控制施工用水:施工期间用水量大用水部位多施工现场污水横流或积水现象污染建筑产品影响人员行走造成不文明的现象。采取以下措施:(a)、每个供水笼头用自制木盒保护上锁设专人看管。严防他人随意开启、破坏。(b)、)现场四周设置排水沟保持排水顺畅。(c)、现场治安保卫措施表现场治安保卫措施序号现场治安保卫措施配合地方部门维持社会治安管理与有关部门签定《治安承包责任协议书》积极主动办理各种证件手续。服从社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护及业主方相应的规章制度与管理规定并与劳务层签订治安责任协议书。协同业主方与当地公安分局建立警民共建联络小组共同做好工程的治安防范措施建立专门的保卫机构统一领导治安保卫工作。实行全封闭式管理严格将施工区域与周围生活区分开。大门口设立门卫严格执行出入制度所有工作人员进入现场须佩带胸卡非本工程人员进入大门要登记通过门卫联系待明确接待人员后才能进入。加强入场教育及治安规章制度学习。广泛展开法制宣传和“四防”教育提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。现场经警实行小时巡逻制值班人员在当班期间要认真负责不得擅离岗位注意防盗。建筑材料及机具出场由材料员和工长开具出门证方可放行。工作人员仅在工程指定区域内活动非经许可不得进入与工程无关区域逗留。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作不得携带违禁物品进入以维护财产和人员安全。材料车辆进现场装卸完毕后应立即驶离现场车辆停放在指定地点。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备要加强管理严格有关制度设置防护设施和报警设备防止物资被哄抢、盗窃或破坏。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查堵塞漏洞发现隐患及时采取措施防止发生问题。加强劳务队伍的管理。定期对治安保卫工作进行检查发现问题及时严肃处理。(五)防止施工扰民和民扰措施表防止施工扰民和民扰措施序号防止施工扰民和民扰措施进场前主动与市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案办齐各项手续施工过程中随时保持联系加强沟通。做好周边居民服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系定期主动召开会议听取他们对工程建设的有关意见保证工程文明施工使工程成为爱民工程、便民工程。现场设参观、访问接待室公布现场联系电话专人负责接待参观、访问人员及时解决居民反映的问题以避免民扰带来的一系列麻烦确保工程顺利进行。规范每个员工的举止行为和言谈不说粗话脏话避免和场外人员发生纠葛对于因我方人员造成的纠纷将严格处理。施工区域与非施工区域必须设置围挡并做到连续稳固、整洁、美观和线型和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。施工中必须采取有效措施防止渣土洒落泥浆、废水流溢控制粉尘飞扬减少施工对当地环境和绿化的污染严格控制噪音。在靠近居民区进行挖土、支撑和浇捣混凝土时要尽量避免夜间施工保证在晚上十点至凌晨六点期间内噪声不大于dBA。在无法避免的施工噪声影响居民和行人的情况下施工管理人员要耐心地做好群众的解释和安抚工作并针对具体情况做出合理安排。现场吊装和拆除支架构件时由专人指挥做到稳吊轻放严禁从高空抛扔减少噪声。晚间施工照明要防止灯光直射居民住房以减少对居民的影响。临时道路转变处夜间要设置警示灯保证车辆行驶安全。夜间埋设管线开挖道路时应设置临时围栏并在围栏顶挂上警示灯。配合搞好周边环境、街道卫生等工作。制定生活和环境卫生管理制度生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统。所有生活和其它污水必须分别处理后方能经排水管道排入市政排水管网。不随意丢弃一次性塑料餐具和塑料袋废弃物应将其统一收集并投放于城市垃圾处理系统的垃圾收集站、点。开展警民共建活动使项目的治安管理与社会的治安管理互动从而更有效地为工程建设保驾护航。二、项目文化建设(一)项目文化建设目标通过项目文化建设努力营造“四个环境”:催人奋进的工作环境、健康向上的文化环境、安居乐业的生活环境、有序可控的安全环境提项目管理水平提升项目管理质量确保项目目标的全面实现使项目各方利益最大化。(二)项目文化建设的背景及作用本工程的目标要求高技术难度大工程规模大而工期紧工序交叉频繁为了统一各参建方的认识使各参建方密切配合步调一致形成合力提出“项目利益高于一切”的项目文化。通过项目文化建设可以达到以下目的见。表项目文化建设的作用序号内容提高管理效率。适宜的文化可以导致高效的工作建立一种有利于实现项目目标的无形机制引导项目成员对项目目标的认同并增强项目成员的责任意识。营造氛围。一个项目的成员各有不同的背景健康的项目文化给有各种期望、抱负和技能的项目成员创造良好的沟通、团结氛围凝聚人心形成合力。激励作用。健康的项目文化能提高项目成员对项目的参与度、适应性唤起项目成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识使项目成员的潜能得充分发挥为项目目标的实现积极工作。约束作用。项目文化约束项目成员的不良心理和行为使之遵守项目行为规范不偏离项目管理目标。(三)项目文化建设的内容“项目利益高于一切”的项目文化包含五个方面的含义:、创造与业主之间的和谐。、创造参建各方之间的和谐。、创造建设目标之间的和谐。、创造人与事之间的和谐。、创造项目施工与企业发展之间的和谐。(四)项目文化建设措施实施“项目利益高于一切”的项目文化主要包括以下几个方面:、建立严谨的组织系统包括组织结构、任务分工和工作流程等奠定项目文化的建设基础。、深刻理解业主的建设意图和熟悉业主相关组织机构积极与业主沟通确定自己应尽的各项职责和义务最大限度地获得与业主和监理方的和谐。、对工程施工和管理进行了总体目标策划提出建设过程的总体目标并考虑各目标之间的和谐一致。、实施有效的目标控制手段保证最终实现工程项目的最大利益。主要包括进度、质量、安全等方面的控制实施。、实施严格的合同管理保证项目参与各方的利益创造项目建设和谐的环境。、制定严格而人性化的项目管理制度。、建立有效的奖惩体制保证项目各方人员工作的主动性。、积极开展培训工作促进员工的学习气氛和学习需要创建学习型项目部。、开展各种团队活动和体育文化活动成立项目联合工会切实维护员工合法权益。、维护企业形象和利益做好企业及项目宣传工作树立良好的企业形象促进品牌建设。、不断进行科技创新为项目效益的获得和企业的可持续发展奠定良好的基础。、在项目管理工作中始终贯穿“安全、健康、环保”的绿色施工理念实施可持续发展战略提升建筑施工企业形象提高企业整体管理水平和综合实力。、丰富项目文化建设内涵:在项目建设中通过特色活动形成良好的风气促进项目部职工队伍建设用作风影响项目部的风气有力促进了项目建设。把项目文化建设与党建工作、工会、共青团工作紧密相结合提出“四建同步”要求即从进入施工现场开始便同步建设“安全标准文明工地”同步开展创建“先锋岗和红旗责任区”同步建设“模范职工之家”同步开展创建“青年文明号”工程。建立起工作制度卷、工作计划卷工作考核卷基础数据卷、日常工作卷通过“五卷化”管理形式完善了项目党组织参与决策机制和监督保证机制使项目党建工作日臻规范化、制度化、科学化。党员创岗建区活动紧贴党员岗位工作实际制定了不同岗位党员创岗建区考核标准。、实施项目新型管理机制表新型管理机制序号管理机制实施内容按照责、权、利统一的原则项目部与分公司签订《工程项建立责任制目经济责任书》项目管理人员又与项目领导班子签订《工程成本管理责任状》建立经济责任制。分期初、期中、期末对项目目标、项目管理制度、项目管理建立项目管理考机制、项目成本及党建思想政治工作、精神文明建设定期进核评价机制行考核评价确保实现项目目标。实施资源配置市场化建立机械、设备、施工车辆、大件套建立企业内部市施工工具、仪器、仪表等内部租赁模式能进能出能上能场下的劳务用工配置市场“阳光采购”物资招标市场推行工程用料工厂预配化减少材料损耗。项目部推行工程师负责制以专业工程师抓施工管理、施工建立新型项目管技术、质量控制为主线对施工全过程进行指导、监督、控理运行机制制确保每一道工序达标全程创优。三、文物保护(一)文物保护目标无文物流失、无文物损坏、所有施工现场被发现文物能得到及时保护和及时上报。(二)文物保护保证体系施工现场发现的所有文物都是国家的财产都是自然历史和人类历史的物质、精神遗存我们应当倍加珍惜。为此项目部成立以项目经理为组长的文物保护领导小组下属相关部门也成立相应的文物保护管理小组各施工队成立文物保护小组文物保护管理体系框图详见图。按照国家、地方政府和文物管理部门的规定对发现的文物进行保护和上报对保护文物不力的人员和部门进行处罚。制定文物保护目标建立与地方文物管理部文物保护领导小组门的管道组长:项目经理副组长:项目副经理、总工程师文物保护管理小组文物保护措施目标制定、与地方部门相关协组长:项目副经理议的签定信息传递信道的保障工前教育、副组长:综合办公室负责人工中监督、工后总结的落实文物保护实施小组全员教育、全员参与实现文物保护目标项目部管理人员图文物保护管理体系框图(三)文物保护措施、组织全体施工人员深入学习国家《文物保护法》和当地文物管理部门对文物保护的有关规定同时进行文物基础知识教育提高自觉保护文物意识和文物识别能力。、开工前调查当地文物古迹、地下遗迹分布范围并针对调查情况制定相应的文物保护方案与当地文物管理部门签订文物保护协议并严格协议条款。、项目经理部内部建立健全文物保护制度施工人员进场时项目经理部向施工人员进行文物保护教育学习国家及地方政府的文物保护法律、法规和条例增强施工人员的文物保护意识。项目经理部与各专业施工队伍签订文物保护包保责任状把文物保护责任落实到每个工班、每个人。施工过程中如发现文物或有考古、地质研究价值的物品时立即停止施工并采取有效的防护措施保护现场尽快通知业主及当地文物管理部门。严禁私自占有、破坏和非法买卖文物必要时请当地公安部门担任警戒加大力量保护现场并积极配合文物部门对文物进行抢救和处理第八章项目风险预测与防范事故应急预案一、建筑企业风险的种类、按责任方可以把风险划分为:发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在也可能共同构成即混合风险。例如因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。、按风险因素的主要方面又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类:(一)技术与环境方面的风险、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求但这些资料有时与实际出入很大处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件都会造成工期的拖延和财产的损失。、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通平等”准备工作不足导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作给工程施工正常运行带来困难。、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排从而带来一系列问题设计图纸供应不及时会导致施工进度延误造成承包人工期推延和经济损失。、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺由于发包人没有明确采用的标准、规范在工序过程中又没有较好地进行协调和统一影响以后工程的验收和结算。、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题各专业间又存在不能及时协调的困难等由于发包人管理工程的技术水平差对承包人提出需要发包人解决的技术问题而又没有作出及时答复。(二)经济方面的风险、招标文件是招标的主要依据特别是投标者须知设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险必须仔细分析研究。、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等这些市场价格的变化特别是价格的上涨直接影响着工程承包价格。、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等也影响着工程项目的经济效益。、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控都会给建筑企业带来一定风险。(三)合同签订和履行方面的风险、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善文字不细致、不严密致使合同存在漏洞。如在合同条款上存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。、发包人资信因素。发包人经济状况恶化导致履约能力差无力支付工程款发包人信誉差不诚信不按合同约定进行工程结算有意拖欠工程款。、分包方面。选择分包商不当遇到分包商违约不能按质按量按期完成分包工程从而影响整个工程的进度或发生经济损失。、履约方面。合同履行过程中由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低不能及时解决遇到的问题甚至发出错误指令等。上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此必须进行有效的风险防范。二、建筑企业防范风险的方式建筑企业防范风险一般可以采取三种方式即控制风险、转移风险和保留风险。(一)控制风险这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下:、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规依据法律法规办事才能增强用法律保护自己利益的意识有效地依法控制工程风险。、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后应当深入研究和分析正确理解招标文件吃透业主意图及要求全面分析招标人须知详细审查图纸复核工程量分析合同文本研究招标策略以减少合同签订后的风险。、签订完善的施工合同。基于“利益原则”的承包人应当综合分析、慎重决策不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判对合同条款拾遗补缺尽量完善防止不必要的风险通过合同谈判使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平对不可避免的风险应有相应的策划和对策。使用合同示范文本(或称标准文本)从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。鉴于中国已经入世合同的签订也要与国际惯例接轨国际工程合同必须符合FIDIC合同条件。、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险在招标报价时必须及时掌握要素市场价格使报价准确合理减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全特别是可调价格合同控制风险必须随时掌握要素市场价格变化及时按照合同约定调整合同价格以减少风险。、加强履约管理分析工程风险。在合同谈判和签订过程中虽然已经发现了风险但合同中还会存在词语含糊约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此任何施工合同履行过程都要加强合同管理分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险就不可能对风险有充分的准备在合同履行中就很难有效控制特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析及时进行工程结(决)算。、管好分包商减少风险事件。分包给分包商的工程总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作要严格进行管理督促分包商认真履行分包合同把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。(二)转移风险转移风险包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施:、推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源合同双方都期望转嫁风险。所以在合同履行中推行索赔制度是向对方转移风险。但工程索赔制度在我国尚未普遍推行建筑企业对索赔的认识还很不足对索赔的具体作法也还十分生疏。因此必须了解索赔制度转移风险的意义学会索赔方法使转移工程风险的合法、合理的索赔制度健康地开展起来逐步向国际工程惯例接轨。、向第三方转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。A、推行担保制度。这是向第三方转移风险的一种有效作法。我国《担保法》规定了五种担保方式但在工程施工阶段以推行保证和抵押两种方式为宜。第一、保证。是指保证人和债权人约定当债务人不履行债务时保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。当前我国可以逐渐推行银行保证或企业保证。银行保证。国际通行作法是在工程招投标和合同履约过程中实行银行保函制。由承发包双方开户银行根据被保证人(即承包人或发包人)在银行存款情况和资信开具保函承担代偿责任。但目前我国银行保函制度没有相应法规或规章尚未普遍推行。企业保证。除推行银行保函制外也可以推行有实力的大型企业做为工程承包人或发包人的保证人由其出具保函承担代偿责任。第二抵押。是指债务人或者第三人不转移抵押财产的占有而将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时债权人有权依据《担保法》规定以该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。当债务人抵押财产不属于向第三方转移风险范畴时以第三人抵押财产实行代偿它属于向第三方转移风险。推行该制度要在承发包双方签订工程承发包合同时由承发包双方或其任何一方与第三方抵押人订立抵押合同并进行抵押物登记。B、推行保险制度。保险是指投保人根据合同约定向保险人支付保险费保险人对于合同约定的可能发生事故(风险)因其发生所造成的财产损失承担保险金责任或者被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。上述保险概念前者为财产保险后者为人生保险。工程保险是指发包人和承包人转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时工程发包人或承包人才能向保险公司索赔以获得相应赔偿。一般在招标文件中特别是在投标报价说明中都要求承包人作出保险承诺。我国工程保险工作尚未与国际惯例接轨但在《建筑工程施工合同示范文本》中对建筑工程一切险种、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。为把工程保险制度逐渐推行一方面要在修改施工合同示范文本时向国际惯例接轨另一方面要制定建筑工程保险章程和必要的法规、规章以保证建筑工程保险制度的全面推广。(三)保留风险、保留风险或称自留风险是指当风险不能避免或因风险有可能获利时由自己承担风险的一种作法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。、无意识自留风险是指不知风险的存在而未加处理或风险已经发生但未意识到而未作处理。、有意识自留风险是指虽然明知风险事件已经发生但经分析由自己承担风险更为方便或者风险较小自己有能力承担从而决定自己承担风险。也有采取设立风险基金的办法在损失发生后用基金弥补。、在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金以前通常称为不可预见费就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。、风险基金的比例取决于合同风险范围和对风险分析的结果一旦出现风险发生经济损失由风险基金支付。第九章其他应说明的事项一、设备进场承诺本工程若我公司未按招标文件要求的主要设备如实及时进驻施工现场则:每台(套)课以违约金元其他专业工程师未按承诺进场每人罚款元。项目经理或项目总工未按投标文件承诺进场每人罚款元,元未经业主同意不得更换项目经理或项目总工。二、降低造价措施及分析我方在认真研究了招标文件和合同条款及设计图纸并参加了标前会和现场勘察后结合我公司多年交通工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验本着合理降造的原则和保本微利的经营方针经过反复分析测算在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下提出如下降低造价措施及分析:(一)控制管理成本、设置精干的组织机构优化管理程序减少管理层次减少非生产人员实行管理费科目负责制严格控制管理费成本支出降低工程造价。、我公司对本工程将严格按项目法组织施工项目经理部直接对工程队实施管理不设工程段分指挥部等中间机构实行面对面的管理模式。、项目经理部人员由懂技术会管理的高素质复合型专业管理人员和技术干部组成做到一人多能一人多用节省现场管理人员经费。其他管理费的开支将严格按照我公司制定的“管理费科目负责制”实行定额管理重大费用开支集体研究决定制度将管理费压到最低限度。、根据我公司近年来推行项目法施工管理经验管理费节约可降低工程造价,。(二)优化施工组织设计提高施工综合效益先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径。在认真领会招标文件设计意图和做好现场调查的基础上按照技术和经济相结合、相统一的原则针对本工程所处地段为海上影响施工的不利气象因素多施工条件恶劣设计标准高技术含量高环保要求严等特点结合我公司多年工程施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源编制了本工程的施工组织设计。在施工中将进一步优化施工组织设计使施工组织设计先进、科学、合理节约费用降低工程造价。、合理布置施工现场节约临时工程费。在施工场地安排上临时住房尽量租住民房和当地其他闲置房屋各种临时设施的修建本着经济使用的原则减少占地减少青苗补偿等费用。尽量利用工地现场现有设施。、合理安排工期科学配置资源实现均衡生产并加强进度控制避免过分集中施工带来的劳力、机械、材料大进大出。、合理布署队伍对施工队伍住地一次设定减少施工期间二次搬迁费。、选择先进、科学、经济合理的施工方案。通过优化施工组织设计可节省投资降低造价约,左右。(三)加强技术管理工作向科学技术要效益、认真理解设计意图对施工图纸进行反复核对发现问题及时与设计单位沟通使施工图更加完善、合理、科学减少施工中返工。、安排好工序衔接确保周转材料的周转和使用。充分利用施工场地积极切实协调好劳力、机械设备、材料、资金确保施工顺利进行。、施工前对工程地质等情况进行认真调查做到情况明施工方案切合实际技术措施到位防止情况不明盲目施工造成质量事故而增加工程费用。、加强施工全过程的测量、试验等工作搞好施工指导、检查确保质量。、加强对参建职工的管理严格按章施工充分发挥科学技术的作用。据测算通过加强技术管理推广“四新”技术可降低造价左右。(四)加强材料管理努力降低工程造价、材料费和运杂费占工程成本比重较大。因此加强物资管理是成本管理中一个非常重要的方面。为节约材料费拟采取以下几项措施:、建立材料询价员工作制度控制材料价格。在项目部设一名询价员充分利用电话、计算机网络等现代通讯工具进行价格调查材料询价直接报告项目经理以杜绝高价料、人情料。、大宗材料采用招标方式直接从厂家进货减少中间环节降低材料价格。、按照就近就地原则采购工程地材并将材料直接运至工地以节省运输费用和倒运费。、在材料管理上做到有计划地进货减少库存积压加快资金周转。严格按定额发放和使用减少各种材料浪费。通过加强材料管理材料费降低工程成本可达到,。(五)完善用工制度提高劳动生产率在确保按期完成工程任务的情况下节约工费对降低工程造价有着重要的意义。为了实现工费的节约我公司将进一步完善用工制度对上场职工实行动态管理减少工人停工、窝工浪费降低工时消耗提高劳动生产率。同时合理制定人工定额完善分配制度以提高工效节约工费。从近几年我公司人工费核算成果看工费节约可降低工程造价以上。(六)机械设备合理配置、加强管理、本工程将根据施工组织设计合理调配机械设备使之配套提高机械设备使用率并严格执行施工机械台班定额制定和实施保养、保管和检修制度严格执行合理的操作规程使机械设备始终保持良好状态在作业中避免发生各类事故减少停工时间增加有效作业时间。、加强对机械司机的教育增强责任心注意克服短期行为重视保养工作充分发挥机械设备的使用效能。、全面推行单车单机成本核算提高工作效率降低机械使用费。机械使用费节约可降低工程造价,左右。(七)加强资金管理、节约财务费用对本工程我公司只在项目经理部设立银行帐户做到专款专用并充分发挥集团公司“资金结算中心”调控作用确保工程用款不向银行贷款节约财务费用。(八)加强技术质量管理避免返工损失、本工程关键岗位和工序由技术人员担任工班长在每一道工序作业前进行技术交底和进行岗前培训并编写作业指导书使管理技术标准化。、提高职工的操作能力和工作效率推行岗位承包制确保工程质量。发挥技术保障和岗位承包制的作用。、在施工过程中要全面熟悉和深刻理解设计要求和技术标准准确掌握施工规范和验收规范严格按标准施工做到开工必优一次成优。、强化质量意识建立完整的质量保证体系认真贯彻和执行质量标准对工程全过程实行全面质量管理。、运用先进的检测手段对每道工序进行严格地检查保证工程质量把一切事故消灭在萌芽状态坚决杜绝质量事故杜绝因返工带来的经济损失降低工程成本。(九)加强安全管理杜绝安全事故造成的损失建立健全安全工作严格执行安全操作规程在施工中由一名项目负责安全工作在施工期间主动解决好施工与当地居民生产、生活之间的矛盾落实安全生产责任制检查监督安全生产各项措施执行的情况排除各项事故苗头创造安全生产的良好环境及时查、堵各类事故隐患杜绝安全事故引起的各种经济损失降低工程成本。三、工程交验后服务措施(一)服务措施、本着项目经理终身负责制的做法该项目由项目经理终身负责力争在施工阶段杜绝质量事故。、工程竣工验收的同时项目经理部向业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。、在保修期内业主发现施工质量有问题可以用口头或书面方式通知我方说明情况要求派人前往检查修理。我方尽快派人前往检查并会同业主作出鉴定提出修理方案并尽快组织人力、物力进行修理。、在发生问题的部位修理完毕后在保修卡的“保修记录”栏内做好记录经业主验收签认以表示修理工作完结。、工程交验后无论有无质量问题我方均要回访。(四)施工总平面图昆明新机场高速公路水说明:料场项目部进行平面布置时以便于指挥现场施工为主电要布置原则项目部布置卫主要有加工车间、现场吧停车办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。停车电料场:现场机械停车场说明::现场项目部:配电设施:材料堆放区卫:卫浴间:临时道路:电力线水:蓄水池:工棚项目部施工总平面图厕所浴池材料厂厨房消防用水七牌一图消防用水材料库办公仓库职工宿机械停放房区舍区(二)劳动力计划表工程名称:昆明新机场高速公路绿化景观工程七标S块地单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备期前期施工中期施工后期施工收尾期管理人员测量员自卸车司机电工机修工土方工绿化工安装工普工(五)临时用地表工程名称:昆明新机场高速公路绿化景观工程七标S块地用途面积(m)用地位置需用时间一临时工程、便道沿线天二、生产及生活临时设施沿线、临时住房天沿线、办公等公用房屋天沿线、料库天沿线、拌和站、预制场天沿线、机修厂天沿线、机械停放场天沿线、材料堆放场天合
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