新产品导入作业流程规范（经典作品）

新产品导入作业流程 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 （经典作品） 文件等级 三阶文件 文件编号 ZX-QI-RD-028 新产品导入作业流程规编制日期 2010/12/16 版 本 A/1 范 1/6 生效日期 页 次 惠州智翔光电有限公司 新产品导入作业流程规范 编制部门:工 程 课 编 制: 审 核: 会签部门:制 造 课、品 质 课、生产企划课、销 售 课 会 签: 、 、 、 批 准: 修 订 记 录 No 章节号 修订摘要 修订人 修订日期 1 5.2 删除原5.2.1项内容 刘爱华 2010.12.16 5.2.3.6 增加具体放量良率 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 刘爱华 2010.12.16 5.2.2.2 修改DRB阶段，相关流程内容 刘爱华 2010.12.16 4. 增加 “4.权责 ”项内容 刘爱华 2010.12.16 文件等级 三阶文件 文件编号 ZX-QI-RD-028 新产品导入作业流程规编制日期 2010/12/16 版 本 A/1 范 2/6 生效日期 页 次 1目的(Purpose) 定义新产品导入工厂生产之作业流程规范 2适用范围(Scope) 适用于智翔光电所有新品的导入 3名词定义(Definition) 3.1 PM Product Manager 3.2 PCC Project Control & Coordinator 3.3 RD Research and Development 3.4 OM Optical & Mechanical 3.5 EE Electrical Engineer 3.6 NPI New product Integration 3.7 NPRB New product review board 3.8 DRB Design review board 3.9 DVT Design verification test 3.10 MVT Manufacturing validation test 3.11 BOM Bill of material 3.12 PR Pilot Run 3.13 QE Quality Engineer 3.14 SQE Supplier Quality Engineer 3.15 PPC Production planning & control 4.权责 生产计划课:整合各方面信息，制定新产品试产、放量生产计划日期。根据新产品导入计划，开立试产工单。 工程课:NPI作为新产品导入工厂生产的总窗口和协调人。对新产品导入工厂的整个进度进行管控，协调各个部门资源以解决新产品导入过程中的出现的问题、异常，保证新产品在计划进度内顺利导入工厂放量生产。 制造课:按照生产企划课试产计划，将试产安排进工厂生产计划。根据工程课制定的指导工艺文件，完成对新产品的组装生产。 文件等级 三阶文件 文件编号 ZX-QI-RD-028 新产品导入作业流程规编制日期 2010/12/16 版 本 A/1 范 3/6 生效日期 页 次 PCC:统管新产品的总体进度，负责新产品试产所需物料的购买到货进度。 品质课:对新产品导入产品质量进行监控、稽核，确定新产品各项质量检测标准，完成新产品导入中所需要验证的实验项目及时输出实验结果。 5作业流程与内容( Procedure & Subject Metter) 5.1 作业流程图 新产品导入流程及作业内容说明: 作业流程图 责任部门 相关文件记录 工程课、R&D Kick off 工程课、R&D DRB 工程课 《试产评估 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 》 DVT Yield Report 品质课 NG DVT Key Issue DVT1 制造课 DVT RA Report 采购课 OK 工程课 《试产评估报告》 NG DVT Yield Report 品质课 DVT Key Issue DVT2 制造课 DVT RA Report 采购课 OK 工程课 《试产评估报告》 NG DVT Yield Report 品质课 MVT DVT Key Issue 制造课 DVT RA Report 采购课 OK 工程课 MP 品质课 制造课 采购课 5.2 作业内容(Content) 5.2.1 Kick-Off Stage 5.2.1.1 自kick off 会议开始，由NPI作厂外各单位与工厂内之间的窗口以及负责工厂新产品导入相关事宜。 5.2.1.2 工厂相关部门正式加入新产品导入项目成员并参与新产品导入相关工作，由各功能单位主管指定各功能单位人员参与，并由NPI整合。 5.2.1.3 在此阶段应针对产品规格详实评估，kick off会议中由PM进行产品规格及市场 文件等级 三阶文件 文件编号 ZX-QI-RD-028 新产品导入作业流程规编制日期 2010/12/16 版 本 A/1 范 4/6 生效日期 页 次 争力评估说明，使各项目成员能对此产品能有初步的了解，并规划产品导入的时间，作为后续各开发阶段进行准备之依据，以顺利于预定时间内达成新产品开发完成的目标。 5.2.2 DRB Stage 5.2.2.1 DRB阶段为设计确认阶段，此阶段为确认RD产品设计的量产可行性，依Module之设计 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 与check list,针对RD的设计逐一确认，并提供修改的建议，确认产品设计之可行性，并提前防范对工厂正常作业的影响。 5.2.2.2 工作要点如下: , 确认产品设计是否符合工厂生产能力及制程能力 , Drawing for jig preparation , Jig preparation(包含MA/Test) , Verify jig status and design notice , 针对RD之设计，当RD设计与制程设计规则不符时，需将该产品之相关设计问题反 应至RD，与RD讨论是否能做适度之设计修改，相关工程师应该要与RD确认的图面 参阅下表: DRB Stage Drawing Review MA Test BEZEL drawing 电路图(包含inverter、Test Board、Source Board) Bracket drawing Module Assembly爆炸图 Module Assembly 三视图 B/L组装爆炸图 , 相关工程师亦需特别针对客诉部门提供相关产品之客诉履历，确认在新产品开发设计 上是否有提出避免再发之改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 , 待相关图面文件确认后，各相关工程师即着手开始准备DVT所需之相关治具，各治具 之交期由NPI确实掌控，确保DVT之准时进行。 5.2.3 设计验证阶段(DVT Stage) 5.2.3.1 DVT之前，由PPC开出SWR并维护进生产系统，由NPI完成Brisa系统新产品的 文件等级 三阶文件 文件编号 ZX-QI-RD-028 新产品导入作业流程规编制日期 2010/12/16 版 本 A/1 范 5/6 生效日期 页 次 设定及主BOM的维护。 5.2.3.2 PCC根据DVT计划进度，检查并跟踪BOM物料准备情况。 5.2.3.3 DVT之前，由NPI组织召开工厂内部的新品导入前准备会议。 5.2.3.4此阶段为设计验证阶段，此阶段NPI协调工厂端新产品投入验证，整合各站点制程发现之生产面及设计面问题，并组织与RD及PE合作将问题于最快时间内找出原因并排除之. 5.2.3.5 DVT结束后，由NPI组织召开新产品试产总结会议，评估DVT阶段之结果，判断能否进入MVT阶段。 5.2.3.6 DVT Exit标准: t标准(良率达到90%以上)。 , 良率必须满足Exi , DVT中出现的不良非设计问题，可以通过来料和作业控制来解决。 , 新产品导入所需验证之RA项目结果全部PASS。 DVT阶段无法Exit，则需要有设计改善和制程改善安排重新进行DVT PR来重新进行验证。 DVT阶段无法顺利Exit，但考虑业务需要及计划紧急，则考虑对新产品提出申请，由PCC组织相关部门评估，有条件进入MVT。 5.2.3.7 DVT产出文件或记录 DVT阶段制定相关文件，如下表所示 Phase Item Output Unit DVT Yield Report NPI DVT Key Issue NPI DVT Phase DVT RA Report 品质 试产评估报告 NPI 5.2.4制程验证阶段(MVT Stage) 5.2.4.1 此阶段着重完善制程面，并寻求提高良率及生产效率的方法。 5.2.4.2 MVT Exit标准 , 良率必须满足放量之标准。 , MVT中无设计不良及其他任何重大异常。 文件等级 三阶文件 文件编号 ZX-QI-RD-028 新产品导入作业流程规编制日期 2010/12/16 版 本 A/1 范 6/6 生效日期 页 次 , MVT过程中，设备及测试仪器线材、组装治具适应产品良好，无异常。 , MVT需验证之RA项目结果全部通过。 5.2.4.3 MVT Stage 输出记录或文件 Phase Item Output Unit MVT Yield Report NPI MVT Key Issue NPI MVT Phase MVT RA Report 品质 试产评估报告 NPI 5.2.4.4 根据Pilot Run 结果及产品计划进度，由PCC组织相关部门评估，可不进行MVT,直接由DVT进入到MP。 5.2.5量产阶段(MP Stage) 此阶段，主要着重于产品的持续改善。提高产品的良率、提升产品品质及客户满意度、降低产品成本。 6相关文件(Relevant Document) 7相关记录(Related Records) Item 文件名称 文件编号 1 试产评估报告 ZX-QT-091