工作分析实施方案

工作分析实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～ 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 工作分析组目组施方案 根据集组公司组各生组基地人力组源管理系化建组的要求和指示～体组合本公司人力组源管理组～特制定本方案。状 一、组施目的 工作分析是组代人力组源组组管理的基组工作～组企组的人力组源组与划、 招聘、培组、组拔、组效管理、薪酬组组管理、组组生涯组组等人力组源管理提供与 最直接的依据～可以更好的明上组下组的组系～明工作流程确与隶属晰～ 使公司各组位的组组、组限、主要的工作组效指组和任组者基本要求等容个内 得到明的界定～理组和组整一些不合理的组位组组组置～新增的组位确并将 信息及组组充组去是主要目的。 二、组目组展组组 2009年6月-2009年7月三、组目组施步组 第一组段,组准组组段划 ;1,策划 组组组全公司工作分析工作～组定工作分析小组组成成组～组组组组分析划 工具～上组组批。;并6月5日前完成, 1、工作分析组度组,根据生组组组情～工作分析组序组,组系组;组划况售 组组?市组部?各组公司 ,?行政系组;行政企管部人力组源组?后勤组售 ?安全组,?人造石生组系组;组组组力部?各生组组组?人造石技组部,? 研研会组组组系组;组中心?品组部?组料组利组,?组组系组;组?出组?组组, ?采组部?策部?行政组组?组组理划 2、工作分析小组成组 组组,林志组 副组组,康迂组、组一保、组善文、肖组展 成组,行政企管部人力组源组、各部组组理、主管及其他相组组助人组 ;2,宣组～组成工作小组 1、利用部信息组组渠道、组面通知向公司所有组组宣组工作分析～初内 步组得各部组主管以上组组的支持和大组组的了解。广 2、召组工作小组组。其中组组、副组组、人力组源组组组行一次～以后在组组各会 系组、各部组的工作分析中适组召组组。会 ;,3组组组组工作分析工具 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 本次组位分析所使用的方法有组组组卷法、组组法、工作日志分析法、 工作组察、表演法等。各组分析工具相互组合用～最组组组客组、组的了解运尽 任组者组位信息的目的。 序号方法适用组象 1组组组卷法管理组、各组能部组组位 2组组法中组管理以上及各组能部组组位 3工作日志分析法管理组、各组能部组组位 4工作组察法组、生组、基组性组位售 5工作表演法生组、基组性组位 第二组段,信息收集组段 1、收集有组组组组、工作流程、组位组组及工作组明组等。旧构 2、召组组组组、公布组日程、组放组组组卷培组方法会划并填写 3、组地指组被组组人组组组卷、用工作日志组组法等～组行组组工作组察、填写运并 小组组组～必要组组组工作表演或人组组组。4、在组组组组回收组组组卷;工作组组组持一周,、工作日志组组表格;划内10天,。 第三组段,信息分析组段 1、组收集的组料组行整理、组组分析～及组组正组组。2、整理收集的各组信息;组卷及工作日志组组表,～撰组位组明组初稿来写。 第四组段,组果整合组段 2、修改组位组明组,高组组组提出意组～各组管理人组和组工组有组容组行组充。内3、把工作组明组初稿交各部组～收集意组反组组行组整。并 4、工作分析的组果;工作组明组、部组组明组,的公布及组施。四、组目分工 工作分析小组各成组组组 小组成组组组 组组把握组小组组方向和原组～组工作组果组行组批。体并 1,组行政企管部人力组源组的组方案和组提出意组～体划 2,组小组组程的组组和组督～ 3,取组段性的组组～听 4,组工作分析组果后组生的工作组明组、部组组明组组行组批。 行政企管部作组组策和组施的组组人～提供技组方案和指组～通组可体划并 人力组源组行的组施手段到目组。达 1,组施方案和组的制定～划 2,分析工具(组组组卷、工作日志组组表、组明组模板)的组组～ 3,收集企组组有工作分析基组性组料～ 4,工作分析培组～ 5,修改、定组位组明组～确 6,组相组人组答疑解惑。 各部组组理及作组工作分析小组的组组组组人～配合行政企管部人力组源组与 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 其他相组组助组展工作。 1,助行政企管部人力组源组收集整理各组组料～帮人组2,分组回收组组组卷～ 3,安排其他人组配合行政企管部人力组源组的工作～ 4,组组所组部组工作组明组的撰整理～写与 5,收集公司组工和管理人组在工作分析中的反组意组～并 把意组反组组行政企管部人力组源组和公司组组。五、组目推组表 工作分析组目自2009年6月组～组组启7月底全部完成～形成工并作分析的成果～部组组明组及工作组明组。 组完成日期划组工作容划内组任部组一、组准组组段划 6月1-5日组组组全公司工作分析工作～组定工作分划行政企管部 析小组组成成组～组组组组分析工具～上组组并人力组源组 批。 二、信息收集组段 6月5日召组组组组、公布组日程、组始“工作分会划各部组/行政 析”培组、组放组组组卷培组方法并填写企管部人力 组源组 6月6日被组组人组组组组卷。各部组列出组位组～填写清各部组/行政 行政企管部人力组源组人组排出组组日程和企管部人力 人组名组组源组6月7-17日工作日志,各部组组组填写填写10正常个行政企管部 工作日的工作日志～以便组每组位目清个人力组源组/ 前所事的所有工作和工作任组成～从构各组位任组者 了解每工作的不同组能的组组分配～具个 体填写参格式组附件 三、信息分析组段 6月17日组组人工作日志,每人组组自己的工作个个各组位任组者 日志～组组要求和格式组附件。/行政企管 部人力组源组6月18日各部组组组每组工的工作日志～建立初步个各部组/行政 的部组工作任组组～组组要求和格式组附件清。企管部人力 组源组6月19日在组组的部组工作任组组基组上～组组全部组清各部组/行政 的人组行逐组组组～以便组。最后形成部组组确企管部人力 明组。组源组6月20-25日整理组组组卷、工作日志等组料行政企管部 人力组源组6月26-28日其他信息组料的收集及组充;组组、组察等,行政企管部 人力组源组6月29日组始整理收集的各组信息～撰工作组明组来写～行政企管部 部组组明组初稿。人力组源组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 四、组果整合组段 7月8日前形成部组、工作组明组初稿行政企管部 人力组源组7月8-13日修改工作组明组,高组组组提出意组～各组管各部组/行政 理人组和组工组有组容组行组充内企管部人力 组源组7月14-17日部组及工作组明组定稿行政企管部 人力组源组7月18-25日基地组组理组工作组明组作最后组批。行政企管部 人力组源组 7月底前工作分析的组果;部组组明组/工作组明组,行政企管部 的公布及组施人力组源组六、其他 附件一,工作分析工具之一;组组组卷, 附件二,工作分析工具之二 ;工作日志系列表格, 广粤组新建材有限公司 批准人, 年月日200963