团队执行力培训心得体会

团队执行力培训心得体会团队执行力培训心得体会执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力～我们可以批评他没有执行力或执行力不足～这时为了提高大家的执行力～通常就喜欢执行惩罚制度～这样执行力有了很大的提升～大大促进了工作效率的提高:这是外来压力的作用～就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股～谁都不许后退～士兵只能往前冲～执行力超强:可是如果这只军队打的不是正义之战～我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力:那员工的执行力的内在动力在哪呢:团队的槲执行力不能单方面考虑员工的问题:一个员工有问题～两个、三个员工有...

团队执行力培训心得体会执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力～我们可以批评他没有执行力或执行力不足～这时为了提高大家的执行力～通常就喜欢执行惩罚制度～这样执行力有了很大的提升～大大促进了工作效率的提高:这是外来压力的作用～就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股～谁都不许后退～士兵只能往前冲～执行力超强:可是如果这只军队打的不是正义之战～我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力:那员工的执行力的内在动力在哪呢:团队的槲执行力不能单方面考虑员工的问题 :一个员工有问题～两个、三个员工有问题你都可以换掉～但很多个员工有问题廑～那就要考虑换一下主管了:员工的内在动力需要公司领袖导及中层管理者去激发～特别是中层管理者～因为他们最糊接近员工。在我们公司～有着良好执行力的内在动力的因素～那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营椿养专家及供应商,激动人心的报酬分配机制,业务员有着偈清晰的成长发展路线,财务人员有着明确的努力目标,超前的用人制度:这些都让有斗志的员工能全心的投入工作～没有放松的理由～所施以我们公司一直都有着超强活力和览执行力的底子: 但容易做得不足的地方是底下的各部门轭。我们公司各分公司遍布全国九个省份～员工最能容易接触到的是部门的负 1 / 3 责人～而最能直接调动员工积极性的也枫是部门的负责人～所以团队的执行力的发挥～部门领导起瘛很关建性的作用。在部门～员工除了对公司有希望外～对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己汆很有希望。试想～如果员工觉得在本部门没有发展的希望,～那他们何来的工作干劲呢,更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可～这种认可是价值的认可～可以从平常的几句表杨的话中就可以给予～这吊样员工才感到自己还是有用的:对自己信心十足～干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨:还有一点是要尊重员虞工想表达自己意见的意愿～不要动不动就打断员工的发言苏～这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领珏导者～对普通员工而言代表的是公司～那就更加要起到带枸头的作用～试想如果管理者没有起好头～相信下属也好不进到那里去～如果领导者都在拼命干～相信下属也会跟着不?要命。部门领导者还要有强大的沟通能力～保持与下属有付顺畅的沟通～保证随时能做思想动员工作:这样团队的执耕行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥: 当然影响团黯队执行力的原因很多～不仅仅是管理者或领导者。员工自ㄚ己更是一个关键份子～因为执行力的“大厦”是由一粒粒轸沙子组成的～每一粒沙子都要紧密团结在一起～这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度～理解好公姓司的各项制度政策～把自己的目标与公司的目标结合 2 / 3 起来揸～积极主动努力完成任务～只要公司好了～我们才好: 3 / 3

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