企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核
第一阶段预热阶段
一、组织准备阶段
1、模拟公司的组织结构
1.1.组织结构图
1.2部门主要职能
2、角色扮演者的岗位职责
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
掌握游戏规则
能够准确填写订单登记
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
能够准确编制资产负债表
能够准确编制损益表
能够准确编制综合管理费用明细表
能够准确学会编制成品核算统计表
学会进行现金流量的管理与统计
能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市
场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不
备的重要性。
二、第一年经营规划
三、第一年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
第二年经营实训
一、第二年实训目标
熟练掌握游戏规则
能够熟练填写订单登记表
能够熟练编制资产负债表
能够熟练编制损益表
能够熟练编制综合管理费用明细表
能够熟练学会编制成品核算统计表
能够进行现金流量的管理与统计
理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。
能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。
掌握固定资产周转率的分析。
二、第二年经营规划
三、第二年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
第三年经营实训
一、第三年实训目标
掌握控制现金流的方法
学会避免采购的盲目性
学会制订生产计划
结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制:理解企业的“消化系统”—
销售订单、原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及
产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法
二、第三年经营规划
三、第三年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
第四年经营实训
一、第四年实训目标
学会进行全成本核算
掌握控制直接成本的方法
掌握控制维修费用成本的方法
掌握控制厂房租金成本的方法
学会利用产品贡献度指标进行分析
认识企业经营的本质
通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析，学会使用量本利分析
法，通过分析对产品成本进行优化，真正的做到开源节流。
二、第四年经营规划
三、第四年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
第五年经营实训
一、第五年实训目标
学会战略目标的分解
掌握投资回收期的计算方式，能够对本组的投资回收进行分析 掌握平
衡记分卡的指标思想
二、第五年经营规划
三、第五年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-5损益表(财务人员填写)
第六年经营实训
一、第六年实训目标
系统掌握杜邦分析体系，重点了解资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)
等财务指标的分析 二、第六年经营规划
三、第六年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
表1-6资产负债表(财务人员填写)
四、
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
总 结
表1-7实训报告参考
表格
关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载
浙公网安备 33021202002483