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[doc] 整建制拉动引起的思考-济南军区某摩步旅抓车辆人才培训纪实.doc

[doc] 整建制拉动引起的思考-济南军区某摩步旅抓车辆人才培…

上传者: 夕菰單 2017-11-11 评分 5 0 155 21 703 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《[doc] 整建制拉动引起的思考-济南军区某摩步旅抓车辆人才培训纪实doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含doc整建制拉动引起的思考-济南军区某摩步旅抓车辆人才培训纪实整建制拉动引起的思考,济南军区某摩步旅抓车辆人才培训纪实撒期专镐整建制拉动引起硇思考济符等。

doc整建制拉动引起的思考-济南军区某摩步旅抓车辆人才培训纪实整建制拉动引起的思考,济南军区某摩步旅抓车辆人才培训纪实撒期专镐整建制拉动引起硇思考济南军区某摩步旅抓车辆人才培训纪实尚得勇关耀宏张然近年来,济南军区某摩步旅装备部按照大纲普遍训,依托基地集中训,选拔骨干强化训,开展竞争科学训,把车辆装备专业技术人才的培养放在科技练兵的首位,培训了一批骨干,选拔了一批尖子,保留了一批人才,建设了一支队伍,确保了部队车辆装备”开得动,拉得出,供得上”,保证了各项工作有条不紊地展开,有力保障了各种急难险重任务的高标准完成该旅连续年被上级评为武器装备管理先进单位,”三化”达标先进单位镜头一:一次,上级组织这个旅车辆整建制拉动,设置了部分实战演习课目,正当”红”“蓝”双方交战激烈之时,”红军”因弹药问题没有及时供上,而败走麦城究其原因,是弹药车辆在前送时,有的驾驶员因技术不过硬,导致运输途中翻车有的驾驶员因tS,理素质较差,被枪炮声吓得判不出方向有的驾驶员被”蓝军”用某新型精确制导武器”杀伤”,等等新思考:此事不仅引起该旅领导的高度重视,更引起旅装备部机关的高度重视第二天,装备部长立即召集各营,连有关人员,针对此事专门召开车辆装备形势分析会,让大家展开讨论最后,车辆科长一语破的:关键是有些单位主官因新装备的更换,而忽视了我军传统的运输车辆装备,更忽略了车辆装备驾驶人员的培养与培训,致使驾驶人员技术差,心理素质差,上了战场不知”东西南北”,造成装备物资供应不上症结找准后,该旅装备系统便出现了:理清思路,谈人才创新人才培养首位意识该旅机关开展思想发动,层层召开车辆装备科技练兵研讨会,利用各种时机宣传装备”靠人才,但不等上级配人才要人才,但不等上级分人才”的重要性和紧迫性,使官兵认识到:车辆装备工作要想有起色,必须改善专业技术人才队伍知识结构车辆装备工作要想上台阶,就必须依靠增加科技含量车辆装备工作要想形成良性循环,实现“打赢”目标,就必须超前储备高素质人才通过宣传教育,部队牢固树立了车辆装备工作要想提升一个层次,既要依靠科技进步,更要依靠人才兴装的意识工作部署突出首要任务为使训练出成果,创一流,该旅车辆装备业务机关,修理分队成立了”科技兴训”,”科技兴装”小组,经常分析训练形势,及时调整工学矛盾旅机关每季度至少召开一次车辆装备科(股)长会议,大家齐商共计,具体研究训练方法套路,制定业务机关和修理分队专业技术人员培训计划及训练内容,协调解决组训中存在的问题与此同时,对理论研讨,训练改革,技术革新等活动的开展,明确了分工,标准和时限在基础课目训练考核,装备管理检查等大项活动中,做到了部署任务有对车辆装备人才的要求,检查考评有对车辆装备人才的标准,典型宣传有对车辆装备人才的规定等全军官丘工彳乍顺利具体落实放在首要位置针对车辆装备技术训练经费短缺,工学矛盾突出,考核监督难度大的问题,该旅车辆装备系统广大官兵,抓住训练资源开发这个重点,把训练重心放在自身训练关键环节上克服”严下不严上,严人不严己”,”调子唱得高,步子迈得小”的倾向年来,该旅已累计投入经费多万元,建设了个上层次,上质量,教学设备齐全的训练基地,为专业技术人才成长构建了”硬件”条件一批学科学,用科学的科技练兵带头人,正为车辆装备战线献出自己的聪明才智镜头二:年,上级机关对该旅”三化”达标进行检查验收,其中一项是对车辆装备进行紧急启封和拉动,要求是实兵实装实练,距离不少于公里拉动中,有个营队车辆半路出现”趴窝”,驾驶员因技术不过硬,故障找不出,就连有名的修理工也因考核紧张而未能及时修复结果这两个营队因车辆问题而未能达标,一度造成营队官兵情绪低落,士气下降,好长时间没”想通”新思考:后来,该旅装备部领导带领机关人员利用蹲点之机,挨个营队坐下来召开”诸葛亮”会,帮助查找原因,鼓舞官兵士气会上,大家各抒己见,你一言,我一语,纷纷发表自己的看法和见解,最后统一到车辆装备维修人才技术不过硬上问题滤出后,该旅装备部开始:科学创新,训人才该旅首先摸清车辆装备人员底数,搞清什么人需要经过什么等级培训,分析出车辆装备训练滞后,主要原因是组训方式,方法滞后等问题为此,他们按照由浅入深,区分不同对象,划分训练阶段,制定年度目标,配套训练设施,采取先灌输,后启发,先理论,后实践的方法,使车辆装备专业训练内容年第期总第期更具针对性,训练方法更具操作性,考核评比更具竞争性“小工种大集中”该旅针对汽修工少而车辆维修保障任务多,以及教具,器材紧缺的实际,采取由上级机关或兄弟单位集中代培代训,克服了训练中汽修工与其它工种”一锅煮”,小工种跟着大工种走的现象“大工种小集中”针对汽车驾驶员编制人员多的实际,采取由各营集中组训,充分利用营连设施全,”四会”小教员多等优势,解决了训练干扰多,随意性大的问题“普遍训岗位练”新大纲对业务机关,修理分队训练都有明确规定,对军官,士官,士兵都提出了指标要求为此,他们经常组织修理工或驾驶员进行小比武,小示范,小会诊,小讲座,使岗位练兵有组织,有标准,有考核,有讲评,解决了”各弹各的琴,各唱各的调”的放任自流问题“尖子兵强化训”在分级分训的基础上,对选拔出来的尖子人才,由旅直接抓训,需”淬火加钢”的及时送出去,保证各营连,各专业,各岗位都有尖子人才,解决了尖子不尖,技术不硬的问题几年来,该旅本级先后组织了O多期培训班,培训各类骨干名,培养各类尖子人才达O余人,车辆装备专业技术人才队伍已形成梯次配备镜头三:兵役制度实行改革,士官服役满O年的可以提出申请退役年底,上级机关对部队“三化”达标检查验收时,还专门针对车辆驾驶员,汽修工是否愿意提前退伍作了一项调查,结果有的驾驶员,修理工有提前退役的想法并且这类人员多是自身素质比较过硬的,有的是驾驶技术过硬,有的是修理技术比较过硬,有的是驾驶,修理技术都比较过硬其原年第期总第期因,多数是由于家庭困难,个人婚恋,受地方经济影响,地方单位到部队高薪聘请挖人才等,这部分人员想凭借在部队学到的过硬技术,回到地方搞运输,接受高薪聘用或开修理铺新思考:调查结果反馈到各单位,此事再次引起该旅装备部领导高度重视与深思,这个数字乍看不惊人,细想不得了因为这类人员非同一般,他们多数都是自身素质较为过硬的人员他们的走,不仅会给部队造成一定的负面影响,还会造成不可弥补的损失试想”名师”走了,”高徒”从何而来时间一长,有可能还会形成技术人员断层现象数字是枯燥无味的,但对部队来说,车辆装备人才如果损失,这个数字却是可怕的于是,该旅采取断然措施:多法并举,留人才人才工作纳入议程他们明确规定,一个单位有无车辆装备人才,要与本单位党委和单位全面建设挂钩,与主官的提升使用相联,并作为检验干部政绩的主要内容之一,作为年度工作全面考评的硬指标之一健全人才规章制度该旅结合士官套改,制定出”车辆装备专业技术人才管理制度”,”技术资格定本期李镐期考评制度”,”技术尖子保留制度”和”晋升淘汰制度”等O多项规章制度,理顺了”训,用,走,留”的良性运行机制开展为人才送温暖该旅装备部门专门拿出部分资金,对部分家中确实比较困难,且自身技术较过硬的军官或士官,给予困难补助,对已随军的干部家属想方设法安排就业,解决其子女入托,入学问题近年来,已为名干部解决家属就业,子女入托,入学等实际困难,为名修理工,驾驶员士官解决个人问题或家庭困难为技术升级寻渠道为给车辆装备专业技术人员训练,学习提供条件,该旅装备部结合实际,先后采取聘请专家辅导与脱产到院校进修相结合,自定选修课目与定向培训相结合,理论学习与实际操作相结合,业务训练与技术革新相结合,熟练驾驭新装备与掌握新技术相结合的方法,狠抓车辆装备人才培训渠道并在全旅范围内建立了车辆装备人才考试数据库,训什么人员,训到什么层次,什么时候训,都有科学安排,保证了每个单位,每个岗位都有尖子人才,从根本上解决了人才年年训,年年缺人才的被动局面口栏目编辑:王广仁

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